기업 지배 구조는 다각적이고 다차원적인 개념으로 간단한 용어로 표현하기 어렵다. 그러나 기업 지배 구조의 출현과 발전을 보면 좁고 넓은 의미에서 이해할 수 있다. 좁은 기업지배구조는 소유자 (주로 주주) 가 경영자에 대한 감독과 견제와 균형 메커니즘을 가리킨다. 즉, 제도적 안배를 통해 소유자와 경영자 간의 권력관계를 합리적으로 구성하는 것이다. 기업지배구조의 목표는 주주 이익을 극대화하여 경영자가 소유주의 이익에서 벗어나는 것을 방지하는 것이다. 주요 특징은 주주 총회, 이사회, 감사회 및 경영진으로 구성된 기업 지배 구조의 내부 거버넌스입니다. 넓은 의미의 기업지배구조는 주주와 경영자 간의 견제와 균형에 국한되지 않고 주주, 채권자, 공급업체, 직원, 정부, 지역사회 등 다양한 이해 관계자를 포함한다. 기업 지배 구조는 공식적 또는 비공식적, 내부 또는 외부 제도나 메커니즘을 통해 회사와 모든 이해 관계자 간의 이해 관계를 조율하여 회사의 의사 결정의 과학성을 보장하고 궁극적으로 회사의 모든 측면의 이익을 보호하는 것입니다. 넓은 의미에서 회사는 주주의 회사일 뿐만 아니라 이익이 있는 실체이기 때문이다. 기업 지배 구조는 지배 구조에 기반한 내부 거버넌스에만 국한되지 않고 이해 관계자는 다양한 내부 및 외부 메커니즘을 통해 * * * 거버넌스를 구현합니다. 거버넌스의 목표는 주주 이익 극대화가 아니라 회사의 의사 결정의 과학성을 보장하여 회사의 모든 측면에서 이해 관계자의 이익을 극대화하는 것입니다. 따라서 기업 지배 구조의 개념을 이해하려면 다음 두 가지 개념을 바꿔야 합니다.

첫째, 권리 균형에서 의사 결정 과학에 이르기까지.

전통적인 기업 지배 구조에서 해결해야 할 주요 문제는 소유권과 경영권 분리 조건 하에서의 대리 문제이다. 분권화와 견제와 균형을 둘 수 있는 제도를 구축하여 대리 비용과 대리 위험을 줄이고 경영자가 소유자의 이익에서 벗어나는 것을 방지함으로써 소유자를 보호하는 목적을 달성했다. 이런 제도는 흔히 기업지배구조라고 불리며, 주로 회사의 주주총회, 이사회, 감사회 등 법인기구로 구성되어 있다. 이런 제도나 지배 구조의 기초는 회사의 권력 구성이다. 소유자와 경영자 모두 법이 부여한 권력으로 그에 상응하는 책임을 진다는 것이다. 주주들은 회사에 대한 최종 소유권을 가지고 있으며, 회사의 재산에 대한 제한된 책임을 진다. 따라서 법적으로 회사는 주주이며, 회사에 대해 논쟁의 여지가 없는 잔여 청구권을 가지고 있다. 경영자는 대리인으로서 소유권보다는 회사의 법인 재산권을 가지고 있지만, 그는 회사를 직접 통제하고 회사의 흑자를 통제한다. 법인재산권과 최종 소유권의 불일치로 경영자와 소유자의 회사 내 이익이 일치하지 않는다. 따라서 권력 배분에 기반한 기업지배구조 제도는 각 방면의 권력의 존재와 시행을 유지하는 데 필수적이다. 그러나, 기업지배구조는 견제와 균형이 아니며, 견제와 균형은 각 방면의 이익을 극대화하는 가장 효과적인 방법이 아니다. 우리 (남개대학교 기업지배구조 연구센터) 는 하나의 지배구조 또는 구조를 측정하는 기준이 어떻게 회사를 가장 효율적으로 운영할 수 있는지, 어떻게 모든 회사 참가자의 이익을 보호하고 만족시킬 수 있는지 판단한다. 따라서 과학적 기업 결정은 회사의 핵심이자 기업 지배 구조의 핵심이다. 회사의 각 방면의 이익은 모두 회사 실체에 반영되기 때문에 각 방면의 권력관계를 바로잡아야 회사의 효과적인 운영을 보장할 수 있고, 회사의 효과적인 운영을 위한 전제는 과학적 결정이다. 따라서 기업 지배 구조의 목적은 상호 견제와 균형이 아니라, 적어도 최종 목적은 견제와 균형이 아니라 회사의 과학적 의사 결정을 보장하는 방법입니다. 둘째, 거버넌스 구조에서 거버넌스 메커니즘에 이르기까지.

전통적인 기업 지배 구조의 대부분은 분권화 견제와 균형에 기반한 기업 지배 구조 수준에 머물러 있으며 주주 총회, 이사회, 감사회 및 고위 관리자 간의 견제와 균형 관계 연구에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 따라서 기업 지배 구조는 회사의 내부 지배 구조에 집중되어 있다고 할 수 있습니다. 그러나 과학적 의사 결정의 관점에서 볼 때, 거버넌스 구조는 기업 지배 구조의 모든 문제를 해결하는 것과는 거리가 멀다. 과학적 의사 결정 개념에 기반한 기업 지배 구조는 완벽하고 효과적인 기업 지배 구조뿐만 아니라 구조 이외의 구체적인 거버넌스 메커니즘도 필요합니다. 회사의 효과적인 운영 및 의사 결정 과학은 주주 총회, 이사회 및 감사회를 통해 작용하는 내부 감독 메커니즘을 필요로 할 뿐만 아니라 회사법, 증권법, 정보 공개, 회계기준, 사회감사, 여론 등 다양한 외부 통치 메커니즘이 증권시장, 제품시장, 지배인 시장을 통해 작용해야 한다. OECD 가 최근 제정한' 기업지배구조 원칙' 에서는 단순히 기업지배구조의 개념과 내용을 강조하는 것이 아니라 여러 가지 구체적인 거버넌스 메커니즘을 다루고 있다. 이 원칙은 주로 다음 다섯 가지 측면을 포함한다: (1) 주주의 권리; (2) 주주의 동등한 대우; (3) 이해 관계자의 역할; (4) 정보 공개 및 투명성; 이사회의 의무. 분명히 거버넌스 메커니즘은 거버넌스 구조보다 더 광범위하고 깊은 기업 지배 구조 개념입니다.