프로젝트 투자 관리, 즉 프로젝트 원가 관리 및 프로젝트 원가 관리는 프로젝트 투자가 예상 수익을 달성할 수 있는지 여부를 결정하는 열쇠입니다. 개혁개방 이후 우리나라 공사 가격사업은 장족의 발전을 이루었다. 가격관리부는 과거 계획경제체제 하에서의 수동적 관리에서 단순히 쿼터를 편성해 시장경제의 변화에 따라 각 공사 요소의 조정 계수와 비용 계수를 정기적으로 발표하는 것으로 나타났다. 입찰, 입찰 평가 및 계약 관리에 참여하다. 그러나 현재 많은 프로젝트에는 여전히 투자 통제 불능, 초과예산, 초과예산, 초과결산 상황이 남아 있다.
2. 건설 프로젝트 투자 관리가 통제 불능인 이유.
건설 프로젝트 투자 관리가 통제력을 상실한 데에는 여러 가지 이유가 있으며, 가장 중요한 것은 다음과 같습니다.
2. 1 투자 관리 시스템 결함. 리더십 투자 결정은 과학적이지 않고 엄격한 프로젝트 예산 없이 맹목적으로 투자한다. 건설 단위, 설계 단위, 건설 단위, 건설 단위, 건설 단위, 공사 감독 단위, 건설 단계 품질 및 진도 관리, 투자 결정 분석에 거의 개입하지 않습니다. 설계 단위는 설계 단계에서 엔지니어링 견적을 내거나 예산까지 구체화했지만, 설계 비용 지표에 대한 통제와 제약이 부족해 설계가 보수적이고 투자가 높다. 공사 입찰 단계에서 밑창과 밑받침이 정확하지 않아 프로젝트 시행 단계의 투자 관리를 통제하지 못하거나 자금 부족이나 가격관리가 엄격하지 않다. 프로젝트가 예정대로 완료되지 못하고 대출이자가 계속 늘어나면서 희소했던 자금의 악순환이 기업, 금융기관, 국가에 막대한 손실을 가져왔다.
2.2 프로젝트 투자 결정 방법은 비과학적이다. 공사 투자의 결정은 대부분 정액을 근거로 하며, 정액단가는 몇 년 전의 노무 재료 기계대 반가격 통계를 근거로 한다. 현재 공사 건설가격관리정보시스템의 개발과 응용은 건설가격관리인원이 필요로 하는 정보를 제때에 제공할 수는 없지만 국제관례에 부합하는 실물법 예산편성을 실시하기는 어렵다. 따라서 이러한 정적이고 뒤처진 가격 결정 방식은 변화하는 시장 경제의 요구에 더 이상 적응할 수 없다. 서로 다른 등급의 계약자는 동일한 할당량에 따라 서로 다른 품목의 가격을 편성하며, 지역마다, 프로젝트마다 계약자 가격 차이를 구분할 수 없습니다.
2.3 계약 관리가 표준화되지 않았습니다. 한편, 계약 조건은 엄격하지 않고, 쌍방은 집행 과정에서 계약 조항에 대해 서로 다른 이해를 가지고 있으며, 프로젝트가 순조롭게 진행될 수 있도록 영향을 미친다. (윌리엄 셰익스피어, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약) 반면에 계약의 법적 성격에 대한 인식이 부족하여 근거가 없다. 예를 들어, 공사금은 종종 계약에 따라 제때에 지불할 수 없고, 계약자는 리베이트 등을 통해 공사비를 받아야 하며, 이로 인해 건설업계가 더 심각한 뇌물 수수 상황을 초래하게 된다.
2.4 비용 관리자의 품질이 낮습니다. 우리나라의 기존 공사 가격자문기구나 컨설팅회사는 대부분 정액에 의지하여 공사 예결산 심사를 진행한다. 그 인원은 왕왕 예산 산정에 종사할 자격이 있다. 따라서 비용 관리 구현에서 드러난 가장 큰 문제 중 하나는 현대 비용 관리의 요구 사항을 충족하지 못하는 것입니다. 구체적으로 말하자면, 첫째, 전문 기술의 질이 좋지 않아 복잡한 엔지니어링 기술 경제 문제를 독립적으로 과감하게 처리할 수 없고, 투자 사전 통제 능력이 떨어지고, 대량의 업무가 아직 사후 처리 단계에 있다. --프로젝트 주체 간의 관계를 조직하고 조정하는 데 능숙하지 않습니다. 셋째, 경제법률 지식이 부족하고 클레임 처리 능력이 떨어진다. 특히 국제공학관리의 FIDIC 계약 조건에 대한 이해가 부족하다. 건설 시장 경쟁이 치열한 오늘날, 이런 전문 수준은 분명히 현대 공사 원가 관리의 요구를 충족시킬 수 없다. 가능한 한 빨리 기업 관리 수준을 높이지 않으면 중국 건설업체들이 해외 건설시장뿐만 아니라 국내 건설시장도 건설업계의 세계화로 외국 건축업자들이 점령할 것이다.
3, 통제 불능 프로젝트 투자 조치를 피하십시오
3. 1 엔지니어링 설계 방안이 합리적이다.
업주들은 건설업계가 건축제품의 전 과정을 형성하는 서비스를 제공하기를 바라기 때문에, 업주가 고용한 가격고문이나 컨설팅회사는 투자실현가능성 연구에서 결산에 이르는 모든 작업에 참여했다. 그러나 이러한 연속적인 전체 프로세스 관리에서는 단계마다 다릅니다. 서방 일부 국가의 분석에 따르면 설계비는 일반적으로 건설 프로젝트 전체 수명 비용의 1% 미만을 차지하지만 1% 미만이 비용입니다. 설계 단계의 투자 관리는 전체 프로젝트의 원가 관리에 매우 중요하다는 것을 알 수 있다. 설계 단계에서 제조 가격 담당자는 기술 경제 분석 방법 및 가치 공학 원칙에 따라 소유자가 최적의 설계 방안을 선택할 수 있도록 지원하는 데 주력해야 합니다. 예를 들어, 상하이 도심의 66 층 건물 헝롱 광장에서 구조 엔지니어는 상부 구조의 세 가지 구조 시스템을 제공합니다. 상하이 건축시장에 따르면, 가격컨설팅회사는 상술한 방안에 대해 가격분석을 진행했다. 그 결과, 전체 철근 콘크리트 구조물은 전체 강철 구조보다 34% 낮은 가격면에서 뚜렷한 장점을 가지고 있는 것으로 나타났다. 철근 콘크리트 혼합 구조에 비해 28% 절감. 동시에 건축 기능과 건설가격에 대한 진일보한 논의를 통해 결국 업주의 선호가 되었다.
건설비 인원은 설계 단계의 의사결정에 더 일찍 참여할 수 있으며, 건설 패턴의 변화와 관련이 있다. 국제건축시장의 변화에 따라 국내 식견 있는 많은 사람들이 중국이 CM 모델을 보급할 수 있다고 제안했다. CM 의 본의는 설계와 시공의 교차 작업으로 우리나라 설계와 시공이 장기적으로 분리되는 현상을 변화시켜 설계와 시공의 두 과정이 가능한 서로 소통하고 겹치게 하여 비용 절감, 품질 향상, 공사 기간 단축, 업주에게 이득이 될 수 있도록 하는 것이다. 동시에, 우리 나라의 건설 모델도 전통적인 일반 청부 모델에서 D D D B 모델로 확장될 수 있다는 지적이 있다. 즉, 계약자는 프로젝트 사전 결정 단계의 계획과 관리를 담당하고 동시에 설계와 시공을 담당한다. 또는 D B FM 모드, 즉 설계, 시공, 부동산 관리의 결합까지 뒤로 확장할 수 있습니다. 이러한 새로운 계약 모델은 건설 기업의 업무 범위와 기능을 변화시켜 설계, 시공, 원가 관리, 개발 및 관리 능력을 갖추고 있으며, 심지어 업주들이 프로젝트 융자를 할 수 있도록 도우려 합니다. 이런 설계는 시공 과정과 밀접하게 연결되어 있어 시공업체가 설계 단계에서 설계 단위의 설계에 대한 투자가 가장 적은 방안을 제공할 수 있고, 계약자는 업주에게 자금을 조달하여 청부업자와 업주의 이익을 연결시킬 수 있다. 이렇게 하면 설계 단계에 중점을 둔 전 과정 투자 관리가 현실화되기 쉽다.
3.2 고급 동적 비용 관리 소프트웨어
현재 우리나라의 투자 통제 자금 과잉의 원인은 정보 관리 모델이 낙후되어 데이터 정확도가 부족하여 적시에 의사결정자에게 믿을 만한 근거를 제공할 수 없기 때문이다. 공사 건설가격의 동적 관리를 실시하기 위해서는 공사 건설가격 관리 시스템을 구축하는 것이 매우 필요하다. 엔지니어링 원가 관리 시스템이란 컴퓨터 사용 조건 하에서 프로젝트 원가 정보를 수집, 전달, 처리, 보존, 유지 관리 및 사용하는 사람과 기계로 구성된 시스템입니다. 할당량 관리 시스템, 가격 관리 시스템, 원가 평가 시스템 및 원가 관리 시스템으로 구성됩니다. 이 시스템을 사용하면 각종 일상적인 업무 처리뿐 아니라 수작업과 번거로운 작업도 대체할 수 있다.
프로젝트 원가 관리에서 많은 우수한 컴퓨터 소프트웨어는 세계 은행 및 많은 정부 부서에서 권장하는 P3 시리즈 소프트웨어와 Microsoft MS Project 98 과 같은 프로젝트 투자 및 진행 상황을 동적으로 추적할 수 있습니다. 네트워크 매개변수, 주요 경로, 시차를 계산하고 크로스바, 네트워크 및 달력 차트, 태스크 할당 일정을 자동으로 생성하여 자원, 작업량 및 비용 곡선을 자동으로 그릴 수 있습니다. 삼협과 작은 파도를 포함한 많은 국내 프로젝트들이 이 소프트웨어를 사용하고 있다. 그러나, 중국의 수천 개의 엔지니어링 프로젝트에 있어서, 이 소프트웨어를 사용하는 사용자는 여전히 적지 않다. 따라서, 반드시 우리나라의 국정에 부합하는 건설가격 시스템의 개발과 연구를 중시하고, 생산비의 동적 관리를 진정으로 실현하여 투자 통제의 효과적인 시행을 보장해야 한다.
3.3 계약 관리 종합 규범
국제 엔지니어링 계약에서 계약 관리의 중점은 다음과 같습니다.
(1) 계약의 합법성이 완전한지 여부 (2) 계약이 완전한지 여부; (3) 위험 분배가 합리적인지 여부; (4) 계약 조건의 두 번째 부분 (전용 조항) 제정에 특별한주의를 기울이십시오. 특정 프로젝트의 실제 상황과 결합하여 첫 번째 부분을 삭제, 추가 및 수정하는 것이 계약 이행의 열쇠입니다. (5) 프로젝트 설명은 가능한 한 상세하고 명확하며 기술적으로 가능해야 합니다.
한편, 초빙된 가격고문이나 컨설팅 회사도 공정한 직업윤리를 준수해야 하며, 일방적으로 업주의 뜻에 순응하는 것을 방지하고, 일부러 청부업자의 오퍼를 낮추는 것을 방지해야 한다. 업주들에게는 공사비가 더 낮았으면 좋겠지만, 국제 건설업계의 계약 관리에서 볼 수 있듯이 표면의 저가로 인해 종종 품절이나 클레임이 빈번하게 발생하고 공사 기간이 지연되는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 건설업, 건설업, 건설업, 건설업, 계약관리) 휴업 등 심각한 사건의 발생. 따라서 합리적인 입찰과 입찰 평가는 투자 통제를 보장하는 중요한 수단이다. 이것은 청부업자의 합리적인 이익을 보장할 뿐만 아니라 공사의 원활한 진행에도 도움이 되며, 실제로는 간접적으로 업주의 이익을 보호한다. 또한 국제 표준 계약 텍스트, 특히 국제 FIDIC 계약 텍스트와 비교할 때 계약 텍스트의 엄격함과 계약 주체의 책임 권리 사이에는 약간의 차이가 있습니다. 따라서 외국 계약 조항의 합리적인 부분을 흡수하고, 우리나라 금융 보험 건축 법규와 결합해 현행 계약 문건을 수정하고, 법률 부서의 감독과 협조하여 법을 엄격히 준수하고, 계약이 엄숙하고 진지하다는 것을 보장해야 한다.
3.4 비용 실무자의 종합적인 자질이 우수하다.
외국의 건설가격 고문이나 컨설팅 회사는 보편적으로 인재의 자질이 높고 업무 범위가 넓은 특징을 가지고 있다. 전반적으로 영국의 QS 제도 (자재 조사원 사무소), 미국의 CM 제도 (감리엔지니어), 1960 년대 이후 미국, 독일, 법, 일 등 국가에서 광범위하게 채택된 PM 제도 (프로젝트 관리) 의 핵심은 가격관리인의 지위, 자격, 책임이다. 경제가 얼다. 선진국의 건설가격 고문이나 컨설팅 회사는 일반적으로 엔지니어링 방면에서 풍부한 관리 경험을 쌓은 인재가 있으며, 고공 직함의 비율은 30 ~ 40% 에 달한다. 엄격한 인증 절차를 거쳐 그들은 일반적으로 법률, 관리, 기술 전문 지식, 건축 설치에 대한 각종 전문 지식, 기술 경제 분석, 컴퓨터 기술의 응용을 장악할 수 있다. 서비스 범위는 프로젝트 사전 논증, 프로젝트 구현 관리, 프로젝트 후 평가 등 전체 비용 모니터링 내용의 요구 사항을 충족할 수 있습니다.
4. 끝말
건설 프로젝트 투자 관리는 다방면으로 참여하는 전 과정의 동적 관리이다. 프로젝트 투자의 효과를 높이기 위해서는 각 참여자들이 함께 노력해야 하며, 프로젝트 설계 방안의 합리성, 동적 통제의 적시성, 계약 관리의 규범성, 건설비 종사자의 종합적인 자질 등에 많은 노력을 기울여야 한다. 시공 과정의 각 부분과 세부 사항을 이행하다. 나는 우리 건설 프로젝트의 투자 이익이 질적인 도약을 할 것이라고 믿는다.
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