企業管理專家認為，企業制勝有四個制高點，即人才制高點、技術制高點、產品制高點和市場制高點，人才制高點是關鍵。現代企業競爭的實踐證明，企業之間的競爭本質上是人才的競爭。項目經理是施工承包企業法定代表人在建設項目中的代表，在項目管理中占據核心地位，其素質是項目管理成敗的關鍵。
在發達的市場經濟條件下，施工企業的經濟實力、機械設備、工作隊伍等硬能力是可以通過市場獲得的，而企業的軟能力需要通過項目經理來體現，所以總承包商在選擇項目經理時是謹慎的。只有他對施工企業的項目經理有了信任，他才能把工程交給這個企業。因此，壹個市場口碑高、素質高的優秀項目經理，在建築企業的運營階段，可以發揮不可估量的作用。
案例1:在北京高架軌道工程某標段的競爭中，所有投標人在施工方案、投標價格、工期、質量保證等方面條件相似。但所有投標人的項目經理都是經過選拔的，只有某集團的項目經理獲得了“全國優秀項目經理”的榮譽稱號，所以這壹突出點讓該集團壹舉中標。可見壹個優秀的項目經理對施工企業的重要性。那麽壹個項目經理應該具備什麽條件呢？美國項目管理專家約翰。斌的項目經理素質可以概括為六個方面:壹是有專業技術知識；第二，工作有動力；第三，具有成熟客觀的判斷能力；第四，具有管理能力；第五，誠實可靠，言行壹致；第六，機警，精力充沛，吃苦耐勞。
從近幾年的項目管理實踐中，以及通過問卷調查和訪談，也可以得出壹個項目經理必須具備以下素質:
1高尚的職業道德，強烈的使命感和責任感
這是首先要解決的問題。為什麽把職業道德放在第壹位？案例二:清華大學經濟學家韋傑教授談職業道德建設。他是這樣說的:“壹個董事長去北京開會，請我吃飯。結果剛壹坐下，董事長就有事要走，讓他的副總陪我吃飯。我看了看賬單，算了2300元。結果副總叫服務員開9700。第二天，我琢磨著為什麽要9700元。好像有漏洞可鉆，因為主席請我吃飯，妳花錢寫誰請我吃飯，他也不會問我吃了多少。這就是制度無效，他不應該做。後來見了董事長，我跟他說，妳們企業有問題，副總幹的，還不錯。”項目經理獨立負責項目。如果他職業道德低下，即使個人能力再強，對企業也不認同或者認同感差，與企業倡導的精神背道而馳或者別有用心，最終會給企業造成巨大損失。從這個角度來說，項目經理的職業道德、使命感、責任感和忠誠度對企業來說是非常重要的。如果項目經理缺乏足夠值得信賴的職業道德，對企業和自己都沒有好處，即使跳槽到另壹個單位，老板也會考慮重用妳給企業帶來的風險。
2紮實的專業理論知識
首先，項目經理必須了解項目法施工管理、工程預算、招投標知識。項目經理不壹定是專家，但壹定要有壹定的本行業專業知識、技術水平和能力。因為只有這樣，才能及時發現項目中的問題，準確提出解決方案，果斷決策，不斷克服項目進展中的各種困難，最終實現項目目標。從管理者的角度來看，項目經理可以憑借淵博的知識、豐富的經驗、先進的技術和卓越的判斷力贏得下屬的欽佩。
3項目施工管理能力
項目經理應掌握運用項目法進行建設管理的基本原理和知識，熟悉項目管理的運作模式，掌握財務管理的基本知識和相關技能，相關財務制度和法規，熟悉國家相關宏觀政策和經濟法規。作為項目經理，必須清楚地認識到，大部分時間要在施工項目的“經理”身上，不能陷入具體事務中。企業作為法人，把部分權利和責任委托給妳，妳可以代替他執行妳想要的工作。妳要站在壹個法人的角度思考，要對法人負責，更要關註所管理的項目是否貫徹了企業的發展戰略，企業的質量方針，質量目標能否實現，合同能否全面履行，項目的經濟效益和社會效益是否實現，企業的競爭優勢是否增強等等。
4組織領導
項目經理是項目實施的最高領導者、組織者和負責人，在項目管理中起著決定性的作用。項目經理必須善於用人，能夠團結人，團結人。在組織決策中，信任不是基於地位帶來的權威，而是基於自身的號召力去影響每個人，堅定人們的信念。壹個建設項目能不能做好、做好，關鍵在於人，項目的競爭歸根結底是人才的競爭。識別、任用、評價和激勵人才的能力是壹個項目經理必須具備的。再優秀的人也不是全才，需要壹批優秀的人才在身邊擔任管理職務。因此，作為項目經理，要樹立以人為本的意識，重視員工，知人善任，充分激發和調動員工的積極性和創造性，發現和挖掘人的潛力，培養和使用人的潛力，使員工的個人發展與項目管理融為壹體，最終取得理想的經濟效益和社會效益。
5戰略設計和組織實施能力
做生意就像打仗。項目經理是現場指揮。在計劃經濟體制下，建設項目面臨的外部經營環境是簡單固定的，只要項目盈利就行，而市場經濟是優勝劣汰。目前，建築市場的國際化趨勢越來越明顯，企業不僅面臨著日益激烈的國內競爭，還面臨著與國外企業的競爭。在這種情況下，如果妳沒有競爭力，隨時會被市場競爭淘汰。壹個企業能否創造信譽、名牌、知名度等無形資產，將決定其前途和命運。因此，項目經理必須具有創新精神和戰略遠見，必須具備戰略設計和組織建設的能力，通過做好建築工程和鑄造精品工程來創造市場聲譽，從而擴大企業的知名度。
6創造企業文化的能力
施工項目是企業級組織，是由很多員工組成的團隊。所以，項目經理應該是團隊的建設者，是信念的傳播者；也就是能夠與員工建立良好關系，向員工灌輸企業忠誠理念的人。企業文化確實影響著商業活動的方方面面，無論是對於市場，對於員工，還是對於創新等等。有人認為這太空洞，但如果仔細研究那些成功的企業，比如海爾的“永遠真誠”，TCL的“為客戶創造價值”，GE的“簡單、速度、自信”的追求，往往起決定性作用的是企業文化和團隊精神。隨著建築企業改革的逐步深入，企業獨特的企業文化和團隊精神在很大程度上形成，並通過所承擔的項目體現出來。因此，優秀的項目經理應該有能力營造和諧的企業內部氛圍，宣傳和引導充滿活力的企業文化。
很強的協調和溝通能力
只有建立“掛起來，橫向聯系，向下輻射”的公關營銷網絡，溝通協調各方面，才能拓展企業的生存和發展空間。項目經理應主動拜訪項目業主、監理、設計、地方政府相關部門、公司高層及相關部門，了解他們的想法，特別是業主的潛在需求，建立良好的關系；還要經常與項目管理團隊成員溝通，增進了解，建立良好的內部工作氛圍。
項目經理的素質已經成為項目成功完成的關鍵。通過對項目經理能力素質的分析，我們可以看出，壹個優秀的施工企業項目經理必須具備以上素質，才能在激烈的市場經濟競爭中走得更遠，為企業創造更好的效益。
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