둘째, 유원지와 유흥업소 청소 업무 책임.
세분: 정시에 근무에 도착하여 업무 및 운영 요구 사항에 따라 임무를 완료합니다. 헬스기재 등 시설의 유지 관리를 담당하고, 정기적으로 사장에게 용품의 소비와 사용을 보고한다. 열정, 예의, 합리적인 인내심을 가지고 어린이와 운동선수에게 설명하고, 막말 사용을 피한다. 행사장 질서를 유지하고, 수시로 유흥장소 위생을 유지하고, 제때에 돌발사건을 처리한다. 정원나무와 연못에 정기적으로 약을 뿌려 원림의 청결을 보장하다. 그리고 작은 문제를 해결하기 위해 정원 시설 장비의 유지 보수, 유지 보수에 투자했습니다. 고객 또는 영업 사원의 요청에 따라 고객과 부동산 회사 및 지역 사회에 대해 이야기할 수 있습니다. 원내 시설 설비를 상세히 등록하다. 본업을 사랑하고 임시 임무를 완수하다.
셋째, 실내 청소 직원의 의무.
구체적: 복도 청소원 직무, 복도 일상적인 청소 청소, 단원문, 계단 난간 청소 청소 매주 로고, 사서함, 소화전, 비디오 무전기, 방범문, 전기계 등과 같은 공공 부분. 계단 입구에서 모두 청소하고, 끊임없이 순찰하여 깨끗하게 유지한다. 매월 복도등, 복도 문과 창문 등 공유 부위를 청소하고, 끊임없이 순시하여 청결을 유지한다. 근무할 때 건물 안에 의심스러운 상황이 있으면 즉시 보안요원에게 연락한다. 건물 내 공공시설과 설비를 순시하고, 발견된 문제를 등록하고, 부서에 보고한다. 정기적으로 모기 복도를 제거하여 "네 가지 피해" 가 없음을 보장하다. 상부에서 맡긴 임시 임무를 적극적으로 완수하다.
사무실 청소부의 업무 책임은 제때에 직장에 도착하여 업무 요구에 따라 임무를 완수하는 것으로 나뉜다. 근무시간에 일과 무관한 일을 하지 마라. 예를 들면 채팅과 같다. 책상 위의 서류를 함부로 뒤적거리지 않고 정리한 후 제자리에 돌려놓는다. 비즈니스 교육에 적극적으로 참여하고, 업무 수준을 향상시키고, 스스로 청결 지식을 배우고, 개인의 자질을 높이다. 업무 경험을 지속적으로 요약하고 서비스 수준과 업무 효율성을 향상시킵니다. 상부에서 맡긴 임시 임무를 적극적으로 완수하다. 청소 도구를 사용할 때마다 깨끗이 씻어서 지정된 곳에 놓아야 한다.
넷째, 현장 서비스 청소부 업무 책임
세분: 고객이 약속한 시간에 맞춰 옷을 입고 제시간에 출근한다. 고객의 요구에 따라 부서에서 제정한 운영 규범에 따라 임무를 완수하고 결과를 즉시 부서에 보고한다. 엄격한 규율은 사사로이 유료해서는 안 된다.
부동산 청소원 일자리설명서 제 2 부 일자리설명서 (일직설명서, 일자리설명서라고도 함) 는 직무설명서를 통해 직접적인 실천경험을 이론적 형식으로 요약해 지도적인 관리문서로 만드는 것이다.
일반적인 직책 설명은 일선 관리자가 작성하며, 인적 자원 관리자가 보조적인 역할을 하며, 주로 직책 설명 개발을 위한 프레임워크 형식을 제공하고 참조 건설 건의를 제공합니다.
직위 묘사는 헤드헌터가 업무를 수행하는 데 없어서는 안 될 도구 중 하나이다. 일반적으로, 직위설명서가 한 양식에 세 부, 고용부 책임자 한 부, 직원 본인 한 부, 인적자원부 한 부 백업한다.
직무 설명서는 주로 두 부분으로 구성됩니다. 하나는 직무 설명서이며, 주로 직무 설정 목적, 기본 책임, 조직도, 성과 기준, 업무 권한 등을 포함한 직무 내용을 요약합니다. 둘째, 직무 자격 요건으로, 직무 재직자의 기준과 규범, 직무의 행동 규범, 개인의 지식, 스킬, 능력, 인격 특성, 훈련 요구를 주로 요약한다. 직위가 묘사한 이 두 부분은 단순한 목록이 아니라 객관적인 내적 논리를 통해 완전한 체계를 형성한다.
구성
목적에 따라 position 설명에는 서로 다른 기준이 있으며, 일반적으로 내부 관리 목적의 position 설명을 사용합니다. 하지만 봉화헤드헌터는 채용 시장의 특성에 따라 채용 명세서 개발을 제안했다. 내부 관리에 사용되는 job 설명은 일반적으로 다음과 같은 유기적 구성 요소로 구성됩니다.
첫째, 직함. 예를 들어 인적자원부 관리자를 예로 들면, 이하 HRM 이라고 합니다. 직함은 매니저로 써야 한다.
둘째, 부서명. HRM 의 부서명은 인사부로 써야 한다.
셋째, 현재. 현직자의 이름을 적다. 그리고 재직자가 서명하여 유효함을 표시해야 한다.
넷째, 직접 주관자. 인적 자원 관리자의 직접 책임자는 담당 부사장으로 써야 한다. 직접 주관자가 서명한 곳을 제공하여 유효함을 표시해야 한다.
5. 약속 시간. 임기도 발효시간으로, 일반적으로 노동계약과 같은 시간이다.
6. 자격. 학력, 근무경험, 특기 등을 포함한다. 예를 들어, HRM 의 특수 기술은 현대 인적 자원 관리의 운영 모델을 파악하고 국내 인적 자원 관리 정책 규정 및 인재 시장 역학 등에 익숙해지는 것을 의미합니다.
일곱, 부하 인원 수. 부서가 관할하는 인원수를 가리킨다.
여덟, 의사 소통 관계. 일반적으로 외부와 내면으로 나뉜다. 예를 들어, HRM 의 내부 커뮤니케이션에는 부사장, 부서 관리자, 직원이 포함됩니다. 대외 커뮤니케이션에는 상급 주관 부서, 소재한 도시 인사노동부, 각 주요 미디어 또는 채용 사이트, 각 주요 교육기관, 수험생 또는 동료, 관련 업종협회가 포함됩니다.
9. 일자리 설정의 목적. 예를 들어, HRM 의 직무의 목적은 회사의 전략적 발전 요구에 따라 인적 자원 관리 모델 및 관련 인센티브 정책을 설계하고 적용하여 직원의 잠재력을 자극하고 인재를 개발하며 인적 자원 개발을 업계 시장 리더로 발전시키는 목표를 달성하는 것입니다.
X. 행정 권력. 회사가 보유한 재무 권한 및 행정 승인 권한을 나타냅니다.
XI. 업무 내용과 책임. 직위 묘사가 무겁고 무거운 곳이자 필묵이 가장 많이 소모되는 곳이다. 책임의 범위와 정도, 측정 기준 등을 포함한다. 예를 들어, HRM 의 책임에는 조직 체계와 제도가 포함됩니다. 교육; 인력 평가 및 성과 평가 채용; 보상 인센티브 정책 직무 관리, 부서 관리, 건설 등.
12, 능력 요구 사항 및 성격 경향 및 특성. 개인화에 속하면 일자리 개정 요구라고 할 수 있다.
열세, 경력 개발 계획. 일자리 관계와 이론적 지지를 포함한다. 직계 관계는 직급 승진, 관련 전근, 승진 직으로 나뉜다. 이론적 지원은 학습 및 훈련의 관련 요구 사항을 나타냅니다.
컴파일 프로세스
첫째, 작업 분석
조직 구조에 따라 직무 정렬 및 업무 분석을 진행하다. 조직 구조는 일자리 설정의 기초이며, 일자리 설명서를 만들 때 조직 구조에 따라 직위를 빗고 분석해야 한다. 조직 구조에서의 위치와 position 설정 목적을 결정하는 신규 position 을 생성합니다. 설문 조사, 직무 요약 분석, 직원 기록, 직접 면접 등의 방법을 사용하여 채용 대상을 명확히 할 수 있습니다.
둘째, 직무 책임
직무는 일자리 설명, 즉 일자리가 무엇을 해야 하는지, 어떻게 해야 하는지, 어떤 업무 기준을 달성해야 하는지 설명하는 것이다. 우리는 일반적으로 각 부처 책임자가 직무를 정리하고, 통일된 템플릿으로 에스컬레이션을 작성하며, 관련 부서를 조직하여 논증을 반복적으로 고려한 후 최종 직무 책임 설명서를 확정하는 방식을 채택한다.
셋째, 업무 권위
조직 구조, 직무 분석 및 직무 책임에 따라 직무 소속 부서, 특정 직무 권한 및 관할 권한, 직접 책임 상하 관계 및 관할 인원을 결정합니다. 일자리 자격을 확정하다. 연령, 근무 연령, 자격증, 근무 경험, 기술 스킬, 관리 능력, 학력, 업무 성과 및 기타 필요한 입사 조건을 포함하여 직무 적성에 따라 직무 자격을 결정합니다.
넷. 승인을 실시하다
초보적인 틀이 나온 후 인적자원부, 품질부, 고용부는 징둥 채용 세부 사항을 논의하고 보충했다. 마지막으로 인적자원부에서 정련하여 통일된 템플릿을 채우고 회사 사장의 비준을 보고한 후 실시한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인사부, 인사부, 인사부, 인사부, 인사부, 인사부)
다섯째, 제때에 조정하다
회사의 발전과 상황이 변화함에 따라 채용 JD 를 일정 기간 사용한 후 일부 콘텐츠를 조정해야 할 수도 있습니다. 조정은 업무 부서에서 조정을 신청하거나, 인사부가 조정하거나, 품질부가 검사 과정에서 문제가 발견될 때 시정서를 발행하고, 인사부가 조정할 수 있으며, 조정은 규정 절차에 따라 진행될 수 있다.
컴파일 포인트
1, 직위의 묘사는 재직자의 현재 직업이 아니다.
2. 현 상태에 국한되지 않고 조직의 수요 설정에 중점을 둡니다.
3, 보초를 위해, 사람됨이 아니다.
4. 요약이지 나열이 아닙니다
직책 설명은 일반적으로 표 형식으로 작성되며 일반적으로 7 개 섹션으로 구분됩니다.
1. 기본 정보: 직위명, 부서, 직계 상위, 부하 직원, 책임 분석 날짜, 편성 날짜 등.
직업 목적: 직업 개요;
3. 역할 권한: 주요 역할 권한, 관련 역할 권한 및 임시 작업으로 나뉩니다.
4. 업무 관계: 내부 관계 및 외부 관계 (연락 부서 및 인력 포함) 로 나뉩니다.
5. 자격: 교육 수준, 업무 경험, 기술 및 수준, 성격 및 자질을 포함합니다.
6, 평가 지표, 가중치, 임금 등급, 직무 발전 방향;
7. 작업 환경.
컴파일 요구 사항
1, 지우기. 직위 묘사를 보면, 직위 묘사가 명확하고 투철하다. 재직자가 다 본 후에는 다른 사람에게 물어볼 필요도 없고, 다른 설명 자료도 보지 않아도 그 일의 내용을 이해할 수 있다. 원칙적 평가 사용을 피하고 이해하기 어려운 말은 반드시 분명히 설명해야 한다.
2. 구체적입니다. 어휘에서 "설치", "가공", "전송", "분석", "디자인" 등과 같은 구체적인 동사를 가능한 한 많이 선택해야 한다. 업무의 유형, 복잡성, 재직자가 필요로 하는 구체적인 기술과 기교, 그리고 책임져야 할 구체적인 책임의 범위를 지적하다. 일반적으로, 기층 근로자의 업무가 더욱 구체적이기 때문에, 그 직위설명서에 나오는 묘사도 더욱 구체적이고 상세하다.
3. 내용은 업무분석의 목적에 따라 조정될 수 있고, 간단할 수도 있고 복잡할 수도 있습니다.
4. 기업 일자리 분석 시스템을 구축하기 위해서는 기업 고위 지도자, 전형적인 일자리 대표, 인사관리부 대표, 외부 일자리 분석전문가, 고문으로 구성된 워크그룹 또는 위원회가 함께 이 임무를 완수해야 한다.