솔직히 말해서, 직장에서 능력 있는 사람은 비교적 높은 보답을 받고, 직장강자가 되고, 더 많은 직업을 선택할 수 있다.
가장 중요한 것은 마음가짐을 바로잡고, 규칙과 방법을 익히고, 끊임없이 탐구하고, 경험을 총화하는 것이다.
쌍방에 대한 명확하고 투철한 이해는 게임, 경쟁 또는 전쟁에서 승리를 보장했다
자신의 장점을 알고, 자신이 잘하는 일을 하고, 자신의 장점을 이용하여 자기 가치를 높이다. 자신의 부족함을 알고 있다. 예를 들면 업무 효율이 낮고, 시간 관리가 비효율적이며, 시간 관리 방법의 책을 찾아 공부할 수 있고, 자신에게 목표를 설정하고, 짧은 시간 내에 목표에 집중하고, 계획에 따라 이 목표를 달성할 때까지 집행할 수 있다.
첫째, 어떻게 자신의 업무 중인 마음가짐을 단정하게 하는 것이 자신의 업무 능력을 높이기 위한 전제 조건이다.
-응? 나는 마음가짐이 중요하다고 생각한다. 마음가짐이 성패를 결정한다. 마음가짐은 사람의 일, 생활, 공부에 모두 중요한 의의가 있다. 어떤 사람들은 태도가 단정하여 주변 환경 요인의 변화에 흔들리지 않는다. 긍정적이고 낙관적이며 평화로운 마음가짐은 사람의 정력을 배가시켜 학습 효율을 높일 수 있다.
열린 마음을 유지하고, 긍정적인 에너지를 껴안고, 심장자본을 늘리다.
심리자본이 높은 사람은 일에 대한 만족도가 기본적으로 심리자본이 낮은 사람의 두 배, 활력은 5 배, 충성도는 9 배 정도다. 심리적 자본의 높은 수익률이 눈에 띈다.
1, 직장에서의 고민에 직면하여, 평화로운 마음으로 문제를 바라봐야지, 항상 직장에서의 나쁜 곳을 쳐다보지 말고, 앞을 내다보는 법을 배우고, 이런 고민을 포기하는 법을 배워야 한다.
2. 수시로 자신을 암시하고, 자신이 좋은 마음가짐을 유지해야 한다는 것을 암시한다. 직장에서 불공평한 문제가 생길 수 있지만, 항상 자신이 좋은 마음가짐을 가져야 한다는 것을 암시해야 한다.
3. 배설하는 법을 배우는 것은 매우 중요한 일이다. 반드시 배설하는 법을 배워야 한다. 누구나 스트레스를 받을 수 있지만, 제대로 배설하면 스트레스가 우리의' 동력' 이 된다.
4. 말을 배우고 말하는 것은 쉽지만 어려운 일이다. 많은 동료들이 장벽이 삼엄하여 진심을 드러내지 못하기 때문에 반드시 진정한 경청을 하는 친구가 있어야 한다.
5, 진취적인, 당신은 진취적인 마음을 가져야합니다. 이런 스트레스가 많은 직장에서 초심을 잊지 말고, 진취적인 마음을 가져야 한다.
또 다른 요점은 목표가 중요하다는 것입니다. 만약 한 사람이 목표가 없다면, 마치 워커와 같다. 만약 일의 의미가 목표를 달성하기 위해서가 아니라면, 너의 지루함은 나날이 커질 것이다. 자신의 목표를 위해, 일에 무슨 어려움이 있으면 반드시 참고 버텨야 한다.
2. 일의 기교와 법칙을 파악해야만 업무 능력을 향상시킬 수 있다.
일의 기교를 찾고, 일의 우선순위를 정하고, 자신의 시간을 합리적으로 배정하고, 매분마다 매초를 잘 활용해 효율적으로 일을 완성한다.
1. 업무 임무를 받아들일 때 리더쉽의 의도를 이해하는 것이 중요하다.
예를 들어, 어느 날 지도자가 당신에게 문서 한 부를 복사해 달라고 했는데, "샤오유, 이 서류를 복사해 주세요." 라고 말했을 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언) 당신은 어떻게 할 겁니까? 이런 임무를 받아들이면 어떻게 지도자의 의도를 정확하게 이해할 수 있습니까? 너는 곧 임무의 내용과 검수 기준이 무엇인지 생각해야 한다. 예를 들어 매수, 언제, 어디서, 어떤 종이를 사용하는가. 만약 이러한 문제들을 이해하지 못한다면, 결과는 왕왕 자신이 비위를 맞추지 못하는 것이다.
2. 프로젝트 관리 방식으로 각 작업을 처리합니다.
지도자가 준 모든 임무는 부하 직원에 대한 시험이다. 만약 당신이 프로젝트 관리 방식으로 모든 임무를 처리할 수 있다면, 당신은 눈에 띄게 될 것입니다. 이것은 우월한 경지입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 프로젝트명언) 프로젝트 관리의 핵심은 사전 계획, 사건 보고, 사후 총결산이라는 세 가지 일을 잘 하는 것이다.
첫 번째 단계는 미리 계획하는 것이다. 위에서 설명한 업무 임무를 받아들일 때, 지도자의 의도를 알아내고, 무엇을 해야 하는지, 어떤 검수 기준이 당신의 업무의 질을 검증할 수 있는지 알아보도록 노력하세요. (존 F. 케네디, 일명언) 작업 내용에 따라 각 주요 노드에 대한 세부 계획을 나열합니다.
두 번째 단계는 몇 가지 일을 신고하는 것이다. 직장에서, 많은 사람들은 모든 것이 순조롭다고 생각하여 에스컬레이션할 필요가 없다고 생각하는 한 가지를 간과하는 경향이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 내가 완성할 때, 나는 나의 지도자에게 놀라움을 줄 것이다. 일단 마지막에 완성하지 못하더라도 어떻게 해야 할지, 놀라움에서 놀라는 것까지. 사실, 당신의 임무를 설명하는 상급 지도자들은 진도를 알고 싶었지만, 당신이 재촉당하는 느낌이 들까 봐 계속 물어봐서 미안합니다. 제때에 상사에게 업무 진척을 보고하는 것은 사실 매우 중요하다. 신고 방식도 다양하다. 출근시간에 사무실에 와서 정식으로 상세한 신고를 하거나 아예 밥을 먹고 화장실에 가는 길에 신고하거나 혼잣말을 할 수도 있다. 지도자를 안심시켜라, 너도 안심할 수 있다.
3. 다른 사람이 너의 업무 습관에 적응하도록 양성한다
나는 예전에 이 프로젝트를 담당했다. 당시에는 통상적인 일이 있어서 본사 동료의 협조가 자주 필요했다. 처음에는 모든 메일이 발송된 후 오랫동안 답장이 없었다.
나는 그것을 바꾸기 위한 조치를 취했다. 메일을 보내면 바로 전화해서 공손한 어조로 도움을 청하고 빨리 처리해 줄 수 있는 기한을 물어 보길 바랍니다. 한두 시간 후, 나는 또 전화를 따라 진도를 물었다. 이렇게 몇 번 했는데, 나의 요구는 항상 첫 시간에 응답된다.
나중에 이 일을 다른 동료에게 맡겼는데, 시간이 지나자 우편물은 마치 진흙소가 바다로 들어가는 것 같았다. 지금까지 나는 그가 문제를 잘 해결하지 못했다고 생각한다.
나는 어느 정도 상대방에게 나의 작업 스타일을 알게 했다. 만약 내가 즉시 처리할 수 없다면, 나는 끝없는 재촉에 직면할 것이다. 나를 피하기 위해, 그는 즉시 처리하고 답을 줄 수밖에 없다. 그래야 후속 번거로움을 피할 수 있다. 어차피 이 일은 일찍 하고 늦게 한다.
세 번째 단계는 사후 총결산이다. 임무가 완료되면 메일, 보고서 또는 의사록을 통해 작업의 전체 프로세스를 간략하게 설명하고 요약합니다. 제가 흔히 사용하는 서술 방법 중 하나는 이렇습니다. 저는 이것을 피라미드식 글쓰기라고 부릅니다. 우선, 임무의 결과와 무엇을 했는지 명확하게 진술하다. 그런 다음 어떤 조치를 취했는지 또는 중요한 시간 노드를 나열했습니다. 마지막으로, 네가 왜 이렇게 하는지 분명히 써라. 이렇게 쓰는 장점은 지도자가 첫 번째 부분을 다 보면 임무의 완성을 알 수 있다는 것이다. 관심이 있으시면 2 부에서 주요 완료 과정을 이해할 수 있습니다. 자세한 내용을 보려면 3 부에서 각 단계에서 구체적으로 채택한 작업 방법과 내용을 볼 수 있습니다.
셋째로, 업무에서 끊임없이 탐구하고, 총결을 더하는 것은 업무 능력을 향상시킬 수 있는 유일한 길이다.
장점을 취하여 단점을 보완하고, 꾸준히 공부하다.
부정적인 에너지를 멀리하는 사람, 적극적인 사람에게서 배우고, 서로에게서 배우고, 직장에서 우수한 사람에게서 배우고, 그를 당신의 주인으로 생각하고, 그의 사고방식, 일하는 방식, 일상적인 일의 기교 등을 배운다. 예를 들어, 당신은 자신의 일에 대한 계획도 없고, 일지도 없고, 항상 다른 사람의 말을 들어야 하기 때문에, 다른 사람이 자신의 업무 내용에 따라 합리적인 작업 계획을 세우는 방법, 자신의 근무 시간을 조정하는 방법, 자신의 업무 일지를 기록하는 방법을 배워야 한다.
작업 일기를 꾸준히 쓰고, 작업 계획을 개발, 실행 및 관리하는 방법을 배우고, 계획의 성공과 실패의 원인을 요약하는 것은 하루에 한 번 이중 검사를 하고, 하루 종일 수확과 부족을 검토하는 것과 같다. 이렇게 하면 제때에 문제를 발견하고 지속적인 성장을 이룰 수 있다.
열정을 초월하여 완벽한 직장 흡인력을 만들다
너는 직장에서 성공이나 실패를 끌어들인다. 모든 사람은 자신의 기회의 창조자이다. 그는 자신을 성취할 수도 있고, 자신을 성취할 수도 없다. 그는 자신의 의식을 조작하여 자신의 독특한 능력을 발전시켜 자신을 소심하거나 강해지게 하여 부유하거나 가난하게 만들 수 있다. 그가 필요로 하는 것은 의지력, 결심, 자기 계발을 통해 각종 일, 활동, 학습을 하는 것이다.
너는 반드시 자신의 머리에 아름다운 외투를 입는 것을 배워야 한다. 바로 힘과 에너지다. 당신은 그가 입고 있는 옷처럼 아름답고 매력적이며 효과적이며 실용적인 이 영적 외투를 만들기에 충분한 돈과 시간과 인내심을 투자해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인내명언)
사상을 해방시키고, 적극적으로 혁신적 사고를 배양하다
혁신적인 사고는 기성 관례의 관념에 얽매이지 않고 새롭고 독특한 문제 해결 방법을 찾는 사고 과정이다. 혁신적 사고는 지도자의 지적 우위를 발휘하고 지도자의 지적 자원을 개발하는 중요한 내용이다. 이미 당대 지도자에게 꼭 필요한 자질이다. 리더십 혁신 업무는 지도자가 사상을 해방시키고, 사상을 개방하고, 공통점을 찾고, 새로운 것을 내놓을 것을 요구한다. 우리는 사고의 정세를 타파해야 한다.
물 한 방울은 작지만 수천 방울의 응집력이 석두 "마모" 할 수 있다. 이런 현상은 나날이 쌓인 달에 보잘것없어 보이는 힘을 축적하는 법을 배워야 하며, 미래에는 엄청난 에너지로 변할 수 있다는 것을 우리에게 알려준다.