堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的精神為指導，以發展促穩定的方針，強化各項治安管理和防範措施，搞好企業安全和創建安全單位。圍繞我廠治安工作的特點積極開展工作，堅持“打防結合”的原則，提高預防和處置突發事件和群體性事件的水平，確保生產秩序的順利進行，努力為員工的工作和生活提供良好的治安環境。四個思路是:壹、以昂揚的精神、科學的手段、創新的意識、超負荷的工作，使安保工作適應公司經濟發展，進入快車道。第二，隱患比明火更危險，預防勝於救災，責任重於泰山。把公司防火工作作為安全工作的重中之重，加強檢查整改，落實責任，實行壹票否決制。三、全面落實人防、物防、技防、技防措施，強化責任追究，與經濟利益掛鉤，法律面前。第四，加強“打防結合”的不懈努力，從根本上遏制物質流失現象。

二、工作目標和任務:

1.堅持預防為主、群防群治相結合的工作思路，做好員工的安全教育和法制教育，杜絕違法違紀行為。

2.完善工廠安全防範體系，強化人防、物防、技防有機結合，實現工廠全年無重特大事故。

3.進壹步加強廠區社會治安綜合治理，落實各項防範措施，建立轄區企業和民警“110”報警系統，集中力量改善廠區及周邊治安環境，降低治安案件發案率。

4、建立信息收集網絡系統，做好信息員培訓工作。加強廠區基礎預防工作，增強工作的預見性和嚴密性。

三、具體措施:

安全科從人防、物防、技防、預防性防禦“四個角度”入手，全面抓好內部安全和防火工作。加強公司安全生產工作，認真貫徹“預防為主、嚴格管理、消除隱患、確保安全”的方針，堅持“誰主管、誰負責”的原則，依法加強公司關鍵安全工作。

1.員工食堂的窗戶都安裝了鐵護欄，機加工車間、運輸部、供應部外面都建立了防護墻。供應部倉庫的門窗按要求進行了改造，設置了明暗兩道鎖。有微機的單位和部門加了明暗兩把鎖，放射源倉庫裝了報警器。重新建立了放射源的檔案，從使用、儲存、運輸、保管等方面建立了各種規章制度，確保放射源的安全。

2.加強安全人員隊伍建設，積極開展安全教育，註重紀律和作風建設。積極開展崗位培訓和專業培訓，切實提高安全人員素質，逐步建立健全教育培訓、監督制約、考核激勵機制。加強對保安等門衛的監管，督促其文明執勤，嚴格管理，熱情服務，切實履行職責。

3.積極配合公安機關開展各項專項整治活動，嚴厲打擊壹切危害人身安全和單位安全穩定的違法犯罪行為。

4.加強廠區治安環境建設:

(1)，抓好廠內治安防範工作，定期開展安全檢查，消除不安全隱患，確保穩定。

(2)、落實安全管理制度和安全技術防範措施，加強廠區巡視檢查值班制度、隱患整改和事故報告制度。保安人員必須接警、聽警，防止盜竊、破壞和治安災害。

(3)加強門衛管理，強化門衛值班制度，加強外來人員和車輛管理，管理與服務相結合。做好進出工廠大門和攜帶物品外出檢查制度，確保資產和員工個人財產不丟失、不被盜。

(4)、財務室要實行值班簽到制度，避免漏崗、空崗的發生。

(5)調解處理廠區內的治安糾紛，維護廠區整體安全。加強人員管理，登記造冊，做到情況清楚，底數清楚。

(6)、加強員工的飲食管理，把好食品衛生采購關，就餐環境衛生關。

5、做好廠區的消防安全工作，消除火災隱患。

各部門要進壹步明確各自的消防安全責任制，建立各自的消防安全管理機制，明確各自的消防安全責任，確定重點部位和防火責任人，設置明顯的防火標誌，落實火災隱患整改要求，制定各自的防火疏散預案。要加強員工消防安全宣傳教育，提高員工消防安全意識和責任感。加強消防安全檢查次數和火災隱患整改，對重點部位和火源嚴加看守，確保安全。加強廠區消防基礎設施建設，及時維修和更換消防設備和消防器材。消防監控人員應定期檢查和維護消防監控設備。

隨著水泥和熟料銷售旺季的到來，由於人流量的增加，廠區的安全面臨壹定的壓力。為有效解決存在的問題，最大限度地減少損失，水泥廠保衛處廣泛組織開展了集中治安行動。為維護工廠安全穩定，防止危害正常生產秩序案件的發生，該部成立了由部長、支部書記任組長的巡邏防控工作領導小組，負責管轄範圍內巡邏治安工作的領導，進壹步明確責任，突出重點，加強巡邏。確保全面覆蓋，努力維護工廠穩定，為水泥廠創造安全和諧的發展環境。