2065438+2005 년 6 월 4 일, 중석주구 판매매니저가 5 억원의 유금을 가지고 실종된 것으로 의심되는 온라인 뉴스가 사회적 관심을 끌고 있다. 최근 몇 년 동안 비슷한 사건이 빈번히 발생해 국가에 막대한 손실을 입혔고, 사회 불안 요인을 증가시켰으며, 소비자의 마음 속에 기업의 이미지를 손상시켰다. 이렇게 큰 기업그룹 내부에는 효과적인 내부통제제도와 조치가 없단 말인가? 자금 중앙 집중식 관리 시스템이 없습니까? 만약 자금 집중 관리를 실시한다면, 제도는 어떻게 집행됩니까?
첫째, 중앙 집중식 자금 관리의 정의와 기능
자금 집중 관리란 모회사나 본사가 자회사 또는 지점의 자금을 실시간으로 통제, 수집, 스케줄링, 조정 및 지급하는 것을 말합니다. 기업 집단화 과정이 가속화됨에 따라 기업그룹은 내부 통제 건설에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있으며, 대기업그룹은 자금 관리의 위험을 방지하고 자금 사용 효율을 극대화하는 효과적인 수단으로 자금을 집중적으로 관리한다.
중앙 집중식 자금 관리의 역할은 주로 다음과 같은 측면을 포함합니다.
(a) 자금 관리 및 통제를 강화하여 자금 위험을 방지하다.
자금의 중앙 집중식 관리를 통해 기업 그룹이 적시에 종합적인 자금 상황을 확보하고, 기업 경영 결정에 대한 정보 지원을 제공하고, 기업 그룹이 적시에 국부 또는 전체 자금 통제 위험을 발견하고, 목표 조치를 취하고, 적시에 자금 위기를 해결하는 데 도움이 된다.
자금 집중 관리가 없는 상황에서 각 회계 주체의 자금 상황은 그룹에 보고해야 그룹이 전반적인 판단을 내릴 수 있다. 보고 과정에서 적시성과 정확성은 충분히 보장되지 않으며, 반드시 정보의 유용성을 낮추고 자금 통제의 위험을 증가시킬 것이다.
(b) 자금 사용 효율 향상
한편, 자금의 중앙 집중식 관리를 통해 자금의 적시 배정과 귀환을 실현하고, 자금 흐름의 중간 부분을 줄이고, 자금의 수송 가능성을 줄여 은행 수속 비용을 낮출 수 있다. 한편, 자금의 중앙 집중식 관리를 통해 분산된 자금을 집중시켜 단기적인 효과를 창출하고, 집중 자금의 장점을 발휘하며, 기업그룹의 중요한 인수, 대형 입찰 등 전략 활동을 지원하여 자금의 전반적인 사용 효율을 높일 수 있다.
(c) 통합 기금 비용 절감
첫째, 각 회원기업의 경영 활동은 다르며, 자금의 주기, 수준, 잔액마다 차이가 있다. 중앙 집중식 자금 관리를 통해 회원 기업 간의 자금 수집 및 조달을 신속하게 실현하여 일정 자금을 통일적으로 조정하고, 개별 기업의 독립 대외 자금 조달을 줄이고, 기업 그룹의 전체 자금 조달 규모와 비용을 줄일 수 있습니다.
둘째, 중앙 집중식 자금 관리를 구현함으로써 엔터프라이즈 그룹의 내부 관리 프로세스를 지속적으로 최적화하고, 기업의 전반적인 경쟁력을 향상시키고, 엔터프라이즈 그룹의 좋은 신뢰성과 입소문을 구축하고, 자본 시장에서 엔터프라이즈 그룹의 이미지와 신뢰성을 향상시키고, 자금 조달 칩을 늘리고, 저렴한 비용으로 자금을 확보 할 수 있습니다.
둘째, 문화관광기업그룹 자금 집중 관리의 필요성
현재 경제가 발전하면서 문화관광기업그룹의 업무는 더 이상 문화분야에만 국한되지 않고 다양화 발전과 지역간 경영을 전략발전 목표로 삼고 있다. 문화 관광+부동산 및 오프사이트 관광지 차별화 복제는 이 두 가지 발전의 전형적인 모델이다. 이런 추세는 기업그룹이 적시에 자금 정보를 파악할 것을 요구하며, 자금의 집중 관리는 이런 발전의 필연적인 요구이다.
(a) 업종 간 다각화 경영은 기업그룹이 자금을 중앙에서 관리해야 한다.
문화관광기업그룹이 운영하는 업무가 많은데, 종종 여러 업종, 여러 내용, 업종, 업무 내용이 관련되어 각 회원의 자금주기, 수준, 잔액이 불균형하다는 것을 결정한다. 어떤 기업 계좌에는 대량의 잉여 자금이 있고, 어떤 회원 기업의 자금이 부족하여 융자가 절실히 필요하다. 자금 집중 관리를 실시하면 이 모순을 효과적으로 줄이고 그룹 이익을 극대화할 수 있다.
예를 들어 완다그룹의 업무는 문화산업, 상업부동산, 호텔, 전자상거래, 체인백화점 등을 포함한다. 이 가운데 문화산업의 테마파크, 영화관, 호텔, 여행사, 전자상거래, 체인백화점은 수입이 빈번하고 지출이 안정적이며 매일 안정적이고 빈번하며 흩어져 있는 현금 수입이 특징이지만 결제주기는 상대적으로 고정적이다.
따라서, 많은 경우에, 이런 회원 기업들은 대량의 자본 흑자를 가지고 있다. 반면 문화산업의 무대 연예, 영화 제작, 상업부동산 등은 먼저 투입한 후 수익을 내야 하고, 대량의 자금 투입이 필요하며, 끊임없이 자금을 모으고 보충해야 한다. 이런 자금 수요의 불균형은 기업그룹이 자금 집중 관리를 실시할 수 있게 했다.
(2) 지역간 경영은 기업그룹이 자금을 중앙에서 관리해야 한다.
오늘날 기업들이 크고 강한 추세에 따라 각 기업그룹은 잇달아 각지에 지사를 설립하고 자회사나 지사를 설립하고, 일부 자회사는 지사를 개설하고 있다. 지역간 경영은 기업그룹의 관리 난이도와 비용을 증가시켰다. 기업그룹은 이들 회원기업의 자금 정보를 제때에 파악해 회원기업의 자금을 강력한 통제 하에 두고 자금 집중 관리를 실시하는 것이 필수적이다.
테마파크와 연예업무를 운영하는 송성그룹은 각각 저장항주, 해남 싼야, 쓰촨 구채, 윈난리강에 일련의 관광 테마파크와 연예쇼를 건설하며 빠른 발전을 이루었다. 그러나 규모 확대로 관리 비용이 증가했다. 이러한 지점들은 현금 흐름이 넉넉하고, 반복적인 수입 지출이 상대적으로 안정적이어서 회원 기업의 막대한 자금 흑자를 초래할 수밖에 없다. 자금의 중앙 집중식 관리를 실시하면 자금 상황을 제때에 통제하고 자금 관리의 위험을 줄이면서 동시에 자금의 우세를 집중시킬 수 있다.
셋째, 문화 관광 기업의 중앙 집중식 자금 관리 구현 문제
문화관광기업그룹이 자금 집중 관리를 실시하는 것은 필요하지만 현실적으로는 기업그룹이 자금 집중 관리를 성공적으로 실시하는 경우는 드물다. 주된 이유는 다음과 같습니다.
(a) 자금의 중앙 집중식 관리에 대한 관리가 통일되지 않고, 중시가 부족하며, 집행력이 강하지 않다.
그룹 고위층에서는 문화 혁신, 전략 발전 방향, 기업 발전 속도, 발전 과정 중 자금 통제 위험에 대한 인식 부족, 자금 집중 관리의 우세에 대한 개념 부족, 정세 불안정에 대한 두려움, 추진결정 부족, 효과적인 심사 방법 마련에 실패했다.
(b) 회원 기업의 주도권은 강하지 않다
충분한 자주관리권을 확보하고 상급자의 제약을 줄이거나 일부 인원이 자신의 이익을 고려하기 위해 회원기업은 자금 집중 관리를 실시하는 데 적극적이지 않다. 관리수준이 많은 기업그룹 규모가 커질수록 회원기업은 중앙 집중식 관리, 월권 승인, 자금 재고 은폐를 피하기 쉽다.
(c) 중앙 집중식 자금 관리 모델은 비합리적입니다.
자신의 기업그룹이 처한 업종, 업무 범주, 관리 특징에 대한 분석이 적절하지 않아 자금이 중앙에서 관리되는 여러 모델의 적용에 대해 잘 알지 못한다. 기업에 적합하지 않은 관리 모델을 선택했기 때문에 관리 과정에서 문제가 빈번하고 각종 제약이 발생했다.
(d) 시스템 및 프로세스가 완벽하지 않습니다.
각 회원기업이 자신의 자금 관리 제도와 절차를 제정한다면, 각자 정치를 할 것이며, 제도와 절차를 제정할 때 자신의 이익을 중시하여 전체 그룹의 이익을 손상시킬 것이다. 그룹이 공통의 제도와 절차를 마련하면 특정 회원기업의 특징을 소홀히 해 관리상의 허점을 초래할 수 있다.
(5) 전문가가 부족하여 진보를 방해한다.
금융 업무가 급속히 발전하는 오늘날, 높은 자질, 높은 수준, 경험 많은 전문 금융 인재가 극도로 부족하기 때문에 자금 집중 관리를 실시하는 데 필요한 것이다. 문체관광업체 중 관리팀은 대부분 문화전문가 중에서 발탁돼 민감성과 혁신성에 짧은 판이 있다. 그들을 훈련시키지 않으면 시스템 구현의 요구 사항을 충족하기가 어렵다.
(6) 외부 금융 시장과 단절되어 운영이 비효율적이다.
현재 상업은행의 서비스 수단은 나날이 새로워지고 있으며, 현대 정보기술의 혁신과 결합해 끊임없이 새로운 것을 선보이고 있다. 자금 집중 관리 모델, 특히 그룹 재무회사와 결제센터 모델에서는 회원기업에 제공되는 서비스가 상업은행보다 뒤처져 있고, 심지어 내부 대출 금리도 같은 기간 상업은행보다 높아 회원기업이 자금 집중 관리에 참여하는 적극성을 크게 약화시켰다. 이와 함께 경쟁 없이 독점과 부패를 낳기 쉬워 운영 효율성이 떨어진다.
(7) 위험 통제의 어려움이 커졌다.
자금 집중 관리를 실시하면 각 회원기업의 자금 관리 위험이 기업그룹에 집중된다. 회원 기업 수가 많고 계층이 높아지면 위험 관리 부서에서 각 구성원 기업 자금 관리의 위험을 충분히 파악하기가 어렵다. 위험사고 발생 빈도가 높아지면 자금 집중 관리를 쉽게 하는 경영진에게 부정적인 평가를 해 경영진의 전폭적인 지원에 불리하다.
넷째, 문화 관광 기업은 중앙 집중식 자금 관리 전략을 구현합니다.
문화관광기업그룹은 다음과 같은 여러 방면에서 시작하여 내부 통제 체계 건설을 잘 하고, 자신의 특징에 맞는 자금 집중 관리 모델을 선택하여 자금 관리의 위험을 방지해야 한다.
(a) 개념을 강화하고 이해를 통일한다.
연구 토론을 계층적으로 전개하고, 다방면의 의견을 듣고, 이를 바탕으로 계층적 교육을 실시하고, 사실을 논박하고, 그룹 전체 직원들이 자금 집중 관리의 의의와 중요성을 충분히 인식하고, 위험의식을 높이고, * * *
문화관광기업의 특징에 따르면 일부 연예전문가가 자금에 접근하지 않는 것 외에 자금업무를 처리해야 하는 모든 인원과 임원들은 자금의 중앙 집중식 관리를 중시하고 위험의식을 강화하고 업무와 관리를 병행해야 한다.
(b) 중앙 집중식 자금 관리 모델의 신중한 선택
규모에 따라 업무 유형이 다른 기업은 가장 적합한 자금 중앙 집중식 관리 모델을 선택해야 합니다. 문화 관광 기업 그룹에 더 적합한 모델은 다음과 같습니다.
(1) 첫 번째 모델은 수지 통합이나 수지 두 가지 모델이다.
인터넷 플랫폼이 발달하면서 모든 수지가 인터넷에서 작동할 수 있어 수지 분리가 가능해진다. 이 모드에서 회원 기업은 두 개의 계좌를 개설한다. 하나는 수금용이고 하나는 지불용이다.
고객의 돈을 받은 후 즉시 그룹의 외상 매출금을 납부할 것이다. 회원기업의 출납원은 이날 말까지 계산서를 작성해 회원기업에 승인 권한이 있는 사람에게 제출하여 승인을 받을 예정이다. 그룹 자금 집중 관리부는 회원기업의 다음 날 10: 00 이전 가용 자금량에 따라 다음 날 지출 요청을 승인했다.
일상수지가 많지 않은 기업은 이런 모델을 채택할 수 있다. 이런 모델은 순전히 여행 기획과 광고 창작에 종사하는 회사에 더 적합하다.
(2) 두 번째 방법은 예비 기금 모델을 승인하는 것입니다.
이 모델은 수입과 지출의 두 선 모델에서 바뀌었다. 반복적인 소액 지출이나 상환에 대처하기 위해 그룹은 회원 기업에 일정 금액의 예비금을 지급하고 한도 내에서 승인 절차를 수행한 후 지급한다. 출납원은 당일 업무가 끝나기 전에 당일 지급한 상세 내역을 요약 목록으로 만들어 정해진 정도에 따라 그룹 환급을 제출하고, 그룹 자금이 관리 부서에 귀속되어 심사한 후 자금 보충준비금을 지급한다.
테마파크와 순수 숙박호텔 회사는 송성그룹과 같은 두 가지 모델을 선택하기에 적합하다.
(3) 세 번째 방법은 그룹 금융 회사 모델입니다.
그룹 재무회사의 설립은 반드시 중국 인민은행의 비준을 받아야 한다. 독립법인격을 가진 자회사, 비은행 금융기관으로 그룹 또는 그 회원기관이 출자한다. 이 모델은 내부 결제 센터의 의무와 금융 서비스의 책임을 모두 발휘하여 그룹 및 회원 기업의 유휴 자금의 가치를 높이고 종합적인 금융 서비스를 제공합니다.
투자 상담, 신용, 대외 보증 등. 기업그룹 금융회사는 상업은행의 완전 시장화 운영 모델을 자체 자금 집중 관리 프로세스에 도입해 회원기업의 자금을 제때 파악하고 회원기업의 유휴 자금을 배정하며 그룹의 전략과 주요 경제활동을 중점적으로 지원할 수 있도록 했다. 회원기업도 일정한 자주경영권을 가지고 있어 주관적 능동성을 적극 발휘할 수 있다.
화교성그룹의 업무는 관광 테마파크 호텔 문화창조 투자 부동산 서비스 산업 제조 부동산 등 분야를 포함한다. 사업 범위가 넓고 자회사가 많아 그룹 재무회사의 자금 집중 통제 모델에 잘 부합한다.
(3) 다른 사업의 제도와 절차를 개선하다.
자금 집중 관리 모델에서는 각 업무 활동과 관련된 제도와 각 업무를 처리하는 과정을 보완해야 한다. 그룹 차원에서 일반 업무에 대한 제도와 절차를 제정하고 지도문서의 모든 측면을 규범화하여 회원기업이 집행할 수 있도록 할 수 있다. 각 회원기업은 자신의 업무 특성에 따라 본 기업의 제도와 절차를 제정하여 그룹 자금 집중 관리부의 심사 후 실시해야 한다. 기존 업무에 제도와 절차가 있는지 확인하고, 그룹이 발견한 새로운 업무를 적시에 파악하고, 그에 맞는 제도와 절차를 적시에 검토하다.
(d) 직원의 질과 능력을 향상시킨다.
내부 교육: 한편으로는 자금 집중 관리 관련 교육을 실시하여 업무 기술을 향상시키고 공고히 합니다. 한편, 직원들이 자습 등을 통해 현대 정보 수단과 현대 금융 지식을 적극적으로 습득하고 종합적인 자질을 높이도록 독려한다. 마지막으로 기술경쟁, 시험, 인센티브 등을 통해 자금 집중 관리 요구 사항을 충족하는 전문가를 선발해 관련 직무에 투입한다.
외부 도입 방면에서 외부로부터 수요를 충족시키고 종합적인 자질이 높은 전문 기술 인재를 도입하여 종합 인센티브를 통해 관련 전문가를 보유하다. 동시에 전체 직원의 위험 인식, 특히 중앙 집중식 자금 관리자의 위험 식별 능력과 위험 대응 능력을 향상시킵니다.
조건부 그룹의 경우 파견 메커니즘을 활용하여 중요한 재무, 자금 관리자를 회원 기업에 파견하여 규제 위험을 줄일 수도 있습니다.
(e) 효율성을 높이기 위해 통합 정보 플랫폼을 구축합니다.
현대 과학 기술 수단을 최대한 활용하고, 내부 정보 교환 플랫폼을 구축하고, 커뮤니케이션 비용을 절감하고, 커뮤니케이션 효율성을 높입니다. 외부 상업은행의 서비스 정보를 소개하고, 상업은행의 서비스 수단을 배우고, 심사 탈락 메커니즘을 실시하여 내부 시스템의 운영 효율을 높이다.
(6) 먼저 쉬운 후에 어렵고, 차근차근 나아가다.
테마파크, 호텔, 영화관 등 업무가 간단하고 안정적인 회원기업을 선발할 수 있다. 업무가 복잡하고 변화가 많은 기업의 경우 관리 컨설팅 회사, 회계사무소 등 외부 기관에 문의할 수 있으며, 분석 논증을 거쳐 적절한 시기를 선택해 자금 집중 관리 모델을 실시할 수 있습니다.
투자회사, 부동산회사, 공업기업 등. 회사마다 서로 다른 계획과 진도를 세우고, 제때에 대책을 논의하고, 보급 과정에서 직면한 어려움을 해결하다.
(7) 인센티브와 감독 수단을 올바르게 운용하여 자금의 중앙 집중식 관리의 효과적인 운영을 보장한다.
첫째, 효과적인 인센티브를 개발하고 성과 평가와 함께 자금의 중앙 집중식 관리를 실시하는 우수 회원기업에 대해 통보하고, 회원기업 책임자나 경영진에 대한 보상과 승진을 하고, 그룹 내에서 회원기업의 성공 경험을 공유하고 홍보한다.
둘째, 자금 집중 관리를 피하고 집행을 미루는 기업과 그 책임자에 대해 비판과 강직 처리를 통보한다.
다시 한 번, 정보 피드백 채널 개설, 불법 신고 채널 개설, 피드백 또는 제보자에게 보상과 보호를 제공합니다.
마지막으로, 운영 과정의 경험과 교훈을 자주 총결하여 자금 집중 관리의 이론과 실천을 개선하고 발전시켜야 한다.
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요약하자면, 자금의 전반적인 상황을 실시간으로 통제하고, 자금의 위험을 줄이고, 자금 효율을 극대화하기 위해, 각 문여단 기업그룹은 충분한 조사 연구를 바탕으로 통일된 인식을 바탕으로 실행 가능한 방안을 마련하고, 관련 제도와 프로세스를 개선하고, 자금 집중 관리 제도를 점진적으로 추진하며, 기업그룹의 전략 발전을 위한 최대의 지원을 제공할 수 있다.
문화관광기업그룹 자금 집중 관리 탐구 (2) 요약: 기업그룹 자금 집중 관리는 자금 유휴를 줄이고, 기업 운영비용을 절감하고, 그룹 전체 자금 우세를 충분히 발휘하며, 내부 자금 흐름을 보장하면서 기업그룹 자금 사용의 합리화를 실현할 수 있다. 현재의 경제 형식과 기업그룹 자금 집중 관리 모델에 따라 현재 자금 집중 관리 모델의 문제점을 제기하고 대책을 제시했다.
키워드: 엔터프라이즈 그룹 자금의 중앙 집중식 관리 및 활용 합리화
소개하다
시대가 발전함에 따라 세계 경제 구도에 큰 변화가 생겼다. 우리나라 기업그룹은 인수, 합병, 합병, 동맹, 내부 발전 등 기업 확장 행위를 통해 빠른 발전을 이루었다. 새로운 시대의 기업 관리 모델은 자금 관리를 핵심으로 하고, 기업그룹 자금 중앙 집중식 관리 모델은 자금 활용도를 높이고, 재무비용과 위험을 줄이고, 기업그룹 관리 능력을 강화하는 등의 장점을 대부분의 기업에 적용한다.
첫째, 엔터프라이즈 그룹 자금의 중앙 집중식 관리 모드의 기본 내용
현재 우리나라 기업그룹의 자금 관리 모델은 통수금지모델, 비축자금할당 모델, 결제센터 모델, 내부 은행 모델, 금융회사 모델 등 다섯 가지로 나뉜다.
(a) 통일 된 수입 및 지출 모델
회사 자금은 모두 재무부에 집중되어 있고, 모든 재정수지는 회사가 통일적으로 관리한다. 이러한 관리 모델은 회사의 권리를 지도자의 손에 효과적으로 집중시켜 기업의 집단 관리와 내부 자금의 흐름을 용이하게 한다. 그러나 이런 자금 관리 모델은 한계가 있어 기업의 각 자회사의 독립 발전에 불리하다.
(b) 예비 자금 지불 모델
하위 단위의 수입은 기업그룹 재무부에 집중되어 있으며, 회사는 각 자회사의 실제 상황에 따라 각 자회사에 일정한 자금을 할당한다. 자회사는 재무부를 설립하지 않고 지출한 현금은 송장에 따라 기업그룹 재무부에 상환한다. 이런 모드에서 자회사는 제한된 자금 사용권을 가지고 있어 자회사의 유연성을 높였다. 기업그룹은 현금 지출을 상환할 권리가 있어 기업의 집단 관리에 유리하다.
(c) 결제 센터 모델
그룹 내에 전문 결제센터를 설립하여 자회사의 재무지출과 기업그룹의 자금수입을 처리하다. 기업그룹은 자회사의 재무를 그룹 결제센터 관리에 포함시키고, 자회사의 자금 사용을 감시하고, 기업그룹 내부의 자금을 통일적으로 배정했다. 자회사의 자금 결제는 은행에 의존하지 않는다. 이 모델은 기업 자금의 통합 관리 및 배치에 도움이 되며, 기업 자금 사용 절차를 간소화하고 대출 비용을 절감할 수 있습니다. 하지만 이런 모드에서 결제센터 자금에 문제가 생기면 전체 기업그룹 운영에 영향을 미칠 수 있다.
(d) 내부 은행 모델
기업그룹은 은행과 유사한 관리 모델을 실시하여 일정한 규정에 따라 기업 내부 자금 사용을 지급합니까? 기업그룹의 자금 흐름을 책임지다. 내부 은행의 설립은 기업의 자금 흐름을 내부화하여 자금 활용도를 높였다. 이 모드에서 각 자회사는 재무실을 설립할 수 있고, 재무실은 독립된 자금사용권을 가지고 있어 실제 상황에 따라 자금의 사용을 배정할 수 있다. 하위 단위의 자금은 그룹 내 은행과 금리 예금 관계가 있어 자금의 흐름에 유리하다.
(e) 금융 회사 모델
금융회사 모델은 내부 은행 모델의 진일보한 발전이다. 일반적으로 대기업 그룹 투자는 은행 능력을 갖춘 자회사를 설립하는 것이다. 기업그룹을 주체로 하는 시장화 은기업 관계로, 기업자금의 결산, 전출, 금융업무를 담당하고 있습니다. 기업그룹 자금을 집중 관리하고 자금 활용도를 높이기 위해 그룹 내에 자금 시장을 형성하고 있다. 기업의 유휴 자금을 집중적으로 활용하고, 자금 조절 능력을 강화하고, 기업그룹 융자 외곽을 확대하고, 기업의 전반적인 실력을 높일 수 있다.
둘째, 이 단계에서 기업 그룹 자금의 중앙 집중식 관리.
현재 우리나라 기업그룹 자금 집중 관리 모델 개발 시간이 짧아 상대적으로 낙후된 단계에 있다. 자금 시간 가치 개념에 대한 중시가 부족하여 자금 관리 모델이 낙후되었다. 기업그룹은 자회사를 통제할 수 없다. 그룹이 지배하는 일부 주식회사 또는 자회사는 독립법인을 보유하고 있으며, 회사 수익은 자신의 이익과 밀접한 관련이 있다.
그룹은 모든 자금을 집중해 통일감독을 하고, 자금 흐름의 효율을 높이고, 그룹 전체의 수지 균형을 실현하며, 기업그룹의 전반적인 실력을 높이는 데 도움이 될 것이다. 그러나 그룹 투자 계획의 실수로 자회사에 손해를 입히고 계열사 발전에 영향을 미쳤다. 게다가, 기업그룹과 그 자회사 사이의 법적 책임 경계는 분명하지 않다.
경제 시장의 끊임없는 변동으로 인해 그룹은 자회사에 비축자금을 분배할 때 많은 문제가 있다. 자회사 비축 자금과 그룹 자금 간의 유동 균형을 조정하는 방법은 기업 전체의 내부 구조, 비즈니스 프로세스 및 기업 발전에 영향을 미칩니다. 기업그룹 자금의 중앙 집중식 관리는 지도자의 권리를 높이고 기업 구성원의 적극성을 낮춘다.
기업은 내부 균형을 확보하기 위해 수익성이 낮은 자회사에 자금을 배분해 자회사의 운영을 보장했지만 직원들의 노동 적극성을 떨어뜨려 수익성이 좋은 자회사 직원들의 심리적 불균형을 초래할 수 있어 그룹 전체의 이익이 떨어질 수 있다.
셋째, 기업 그룹의 자금 집중도를 높이기위한 제안
기업그룹의 재산권은 명확하고 명확해야 하며, 엄격한 법인지배구조를 가지고 각 자회사에 대한 엄격한 통제를 보장해야 한다. 기업그룹의 내부 구조를 보완하면 각 이익집단은 서로 감독하고 제약하여 기업의 각종 규칙과 제도의 원활한 시행을 보장할 수 있다.
기업그룹의 각종 규칙과 제도를 과학적으로 합리적으로 제정해야 기업그룹의 원활한 발전을 보장할 수 있다. 자금 예산 관리 체계를 구축하여 기업 자금 집중의 세밀한 관리를 실현하다. 기업그룹 직원의 위험의식을 확립하고, 위험의식을 기업 전체의 경영관리에 관통하다. 중앙 집중식 자금의 관리 모델은 시대의 발전에 따라 끊임없이 업데이트되어야 하며, 첨단 기술 정보 기술을 관리 네트워크에 적용하여 기업 내 정보 교류의 속도를 높이고 기업의 관리 효율성을 높여야 합니다.
우선 그룹 재무 정보 관리 네트워크를 전면적으로 구축하여 재무 처리 속도를 높입니다. 그런 다음 기업그룹의 각 자회사 간 정보화 건설을 완료하여 그룹 본부의 관리를 용이하게 하고 그룹 내부의 정보 유통을 높인다. 마지막으로 은행의 정보 시스템과 연결하여 본사의 자회사에 대한 통제를 강화하고 은행의 관리 시스템을 통해 기업의 정보화 관리 모델을 개선할 수 있다.
동업 업무와의 연계를 강화하면 기업의 재무비용을 낮추고, 기업의 수익을 높이고, 은기업의 결합을 실현할 수 있다.
넷. 끝말
요약하자면, 기업그룹 자금 관리 모델을 보완하면 기업그룹의 의사결정권과 통제권을 강화하고, 자금 위험을 효과적으로 줄이고, 자금 배치를 최적화하는 것이 기업생명의 핵심이다. 따라서 기업그룹 자금 관리의 과학화, 합리화, 현대화를 실현하고, 기업자금의 합리적인 순환을 실현하고, 기업의 전반적인 실력을 높이고, 우리 기업그룹의 글로벌 다국적 과정을 가속화해야 한다.
참고 자료:
[1] 은허. 엔터프라이즈 그룹 자금의 중앙 집중식 관리 경로 최적화에 대한 전략 및 제안 상업회계 0.20 13,13.
[2] 허우 팡. 석탄 기업 그룹의 중앙 집중식 자금 관리에 관한 논의. 회계의 벗. 20 13 15.