너는 내가 여기에 머무를 것이라고 생각하는데, 너에게는 아무것도 아닌가? 제가 가난하기 때문에, obscu 는

기자 장춘휘 상해를 경유할 때마다.

회사의 돌생일을 축하하기 위해서였지만, 끊임없는 분위기 속에서 동료들이 하나씩 떠나는 것을 목격하고 CEO 조차도 손을 흔들어 떠나는 것을 목격했다. 인터넷 쇼핑 플랫폼' 대형 창고' 의 이야기가 막을 내렸다.

한때 점포 1 (웨이보) 으로' 상하이 전기상 슈퍼파워' 로 불렸던 이 사이트는 주주 신뢰 상실로 자금 부족으로 위기에 직면하게 된다. 현재 대형 창고의 주역 운영은 이미 완전히 중단되었고, 상해에서의 사무실 장소도 이미 쓸쓸해졌다.

이 회사는 각종 노사채무관계를 적극 처리하고 있지만 세금과 소비자 불만으로 대형 창고의 현황은 관련 부처의 중시를 불러일으켰다. National Communications 신문 기자는 관련 부서가 막대한 자금을 투입하겠다고 약속한 이 회사가 도산한 진짜 원인을 알아내려고 외부 세계에 문의하고 있다는 것을 알게 되었다.

왜 한 B2C 회사가 전자상거래가 왕성하게 발전한 올해 쇠퇴하고 있는가? 전기상업계에 대해 자세히 말하자면, "돈을 너무 많이 태워서 믿을 수 없다" 는 것은 피할 수 없는 화제이다. 투자자로서 세계 500 대 기업인 광금그룹 (APP) 도 평평하지 않은 펀드에 눈살을 찌푸릴 것이다. "내부 관리는 한 방면이지만, 전기상들은 이익 노드를 보기 어렵고 거시경제 환경이 좋지 않으며, 투자자들이 계속 마음을 거스르는 중요한 원인이다." 한 대형 창고 내부의 간부는 "현재 많은 전기상 사이트는 겉모습이 아름다운 선반일 뿐이다" 고 반영했다. 그들은 계속 적자를 내고 있고, 융자로 지탱하면 돈이 곧 붕괴될 것이다. "

사이트 측 결제

"나는 물건을 샀지만 어떤 조치도 취하지 않았다. 사이트 고객 서비스가 오프라인입니다. 동전 돌려주실 건가요? 큰 창고에 무슨 일이 있었던거야? 클릭합니다 맹씨는 일련의 문제를 던졌다.

요즘 비슷한 불만이 많다. 일부 소비자들은 이 사이트의 상품 가격이' 미친' 에 가깝다는 반응을 보였다. 화장품은 얼마든지 살 수 있고, 시장가격은 500 ~ 600 원짜리 두장기는 큰 창고에서 수십 원만 있으면. 초저가는 많은 클릭을 끌었지만, 즐거운 사용자들은 결국 주문을 하는 것이 어쩔 수 없다는 것을 알게 되었다.

실제 상황은 큰 창고가 이미 주역의 운행을 중지했다는 것이다. 해당 웹 사이트의 오른쪽 위 모서리에 있는 알림 영역에 따르면 회사는 올해 7 월 1 일부터 대리점에 대한 리베이트와 보상을 회수할 예정입니다. 8 월 하순, 시스템 결제 효과 종료; 회사는 사용자 계좌에 남아 있는' 겹친 화폐' 를 한시적으로 반환하겠다고 약속했고 샤넬은 j 12 시계를 복각했다.

대창고의 현황을 파악하기 위해 국가상보 기자가 정안구 대악광장 9 층에 있는 이 회사의 사무실로 와서 거의 2000 평방미터에 가까운 사무실 지역이 텅 비어 있는 것을 발견했다. 프런트에는' 대형 창고' 와 투자자' 징그앱' 의 로고만 걸려 있고, 몇몇 직원들은 잡일을 처리하고 있는 것처럼 사회 보장과 적립금이 어떻게 계산되는지에 대해 끊임없이 논의하고 있다.

마지막 일을 처리하기 위해 남아 있다고 주장하는 한 직원이 기자를 접대하면서 "회사가 더 이상 할 수 없는 것을 보고 곧 문을 닫을 것이다. 지금은 채무와 채권을 처리하고 있다" 고 고백했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언). "

이 직원은 "소수의 임원들이 잡일을 돕는 것 외에 대형 창고의 직원 대부분이 해고됐고, 회사 CEO 후흥민도 이미 다른 임원들과 분리되어 있다" 고 말했다. 사직한 직원은 노동법에 규정된 지정 배상금을 잃고 노동 논란은 발생하지 않았다. 지금 사무실에 남아 있는 것이 중요한 것은 몇 달 전에 주주들이 보낸 창고 정리 그룹이다. "

막 이직한 대형 창고 직원은 국가상보 기자에게 올해 6 월 말 CEO 호흥민이 사퇴를 선언하면서 구매 협상, 어음 심사, 창고 업무를 중단하고 창고 화물과 사무용품을 점검했다고 말했다.

"올해 초, 뭔가 이상한 냄새를 맡고 다른 회사에 연락하기 시작했고, 한 명씩 이직했다." 이 전 직원은 20 1 1 초 대형 창고가 손잡이 등 공동구매 사이트와 협력하기 시작했다고 밝혔다. Com (웨이보) 과 만석 저가 판매. "처음에는 판매 채널을 개척하기 위해서라고 생각했지만, 3, 4 월이 되자 갑자기 이런 저가 공동구매가 변장 청품, 과자, 사탕, 스킨케어 제품에 해당한다는 것을 알게 되었다. 모든 주식을 내던지고 싶습니다.

"금빛" 그림

대창은 탄생 이후 공공장소, 광고, 외부 앱에서' 광금그룹 (APP) 이 투자해 빠른 소비재에 집중한 B2C 쇼핑 사이트' 라고 자칭했다. 지금까지 회사 홈페이지에는 광금그룹이 2 1 세기 다양화 발전을 위해 설립한 전자상거래 채널이라는 큰 단락이 있다.

전국상보 기자에 따르면 20 10 년 7 월 대창 창설 당시 전자상업계가 다시 신군에 진입했다는 소식이 전해졌다. 백화점 위주의 B2C 전자상거래 사이트' 대창고' 는 지난 6 월 30 일 공식 온라인에 올랐고, 그 뒤에는 전 세계 500 대 기업, 인도네시아 제 1 재단으로 불리는 광금그룹이 투자했다.

그러나, 1 년이 넘었고, 남아 있는 직원과 광금은 모두 일부러 거리를 유지했다.

"일부 투자자들도 찾아왔지만 대주주회 이후 투자를 계속할 필요가 없다고 느꼈고, 결국 대창고를 폐쇄하기로 했다." 앞서 기자를 접대한 직원들은 대주주가 가게를 폐쇄하는 결정을 이해했지만 대창고의 투자자가 광금그룹 (APP) 이라는 사실을 단호히 부인했다.

김광대창' 으로 등록된 공식 웨이보가 조용히 바뀌었다. 상술한 직원들은 모호하게 말했다. "이전 사이트는 광금그룹을 강조하여 상대방의 인정을 받지 못했다. 큰 창고에 또 한 명의 투자자가 있는데, 투자자와 광금 관계는 다소 복잡해서, 세 마디로 말할 수 없다. " 얼마나 복잡합니까? 그는 토하고 삼켰다. "요컨대, 큰 창고는 법적으로 광금그룹과 무관하다."

현재 대창고의 공상등록자료에 따르면 경영주체' 상해 김우상업유한공사' 의 주주 발기인은 항구에 등록된' 부요그룹 지주유한회사' 이고 법정대표인은 텅스텐이다. 기자는 이 정보가 이전에 변경되었다는 것을 알게 되었다. 앞서 상하이 김옥의 법정대표인은 황지원, 광금그룹의 설립자는 황혁콩 쫑쯔. 법정 대리인의 정보는 올해 4 월에 변경되었다.

또한 국가상보 기자는 현지 정부 관련 부처가 막대한 자금을 투입하겠다고 약속한 이 회사가 파산한 진짜 원인을 알아내려고 외부 세계에 문의하고 있다는 것을 알게 되었다.

통치 이념의 충돌

대창고와 광금그룹 사이에 투자관계가 있든 없든, 이 호연해 같은 전기상 사이트가 뚝 그쳐 올해 자본이 핫한 B2C 범주에 대해 반성할 수밖에 없었다.

"내부 관리가 한 가지 이유입니다. 클릭합니다 한 전직 직원은' 국가상보' 기자에게 "주관이 반드시 좋은 관리자일 필요는 없고, 풍부한 실천도 반드시 실질적인 결과를 가져올 필요는 없다" 고 말했다.

공개 자료에 따르면 2009 년 광금그룹 앱이 전자상거래 분야에 진출했다. 165438+ 10 월, 후흥민이 광금에 가입하여 대형 창고 건설을 주재한다. 연말이 되자 대형 창고 임원들이 속속 자리를 잡았다. 20 10 년 6 월, 대형 창고 사이트가 본격적으로 온라인상에 올랐다. 당시 대형 창고를 짓는 방식은 매우 간단했던 것으로 알려졌다. 인터넷도시 슈퍼마켓은 사용자가 집에서 마우스를 가볍게 두드리면 디젤소금 등 일상용품을 살 수 있도록 했다.

"같은 종류의 종이제품 공급에서 큰 창고는 금광그룹 (APP) 의 특별할인을 받을 수 있으며, 가격은 시장가보다 낮다. 앱의 간판을 적용하면 큰 창고는 나머지 공급업체를 절대적으로 순조롭게 저가로 이길 수 있으며, 유명 브랜드가 있는 비즈니스 파트너에서도 마찬가지입니다. 이는 단일 창업회사의 전제조건보다 훨씬 낫습니다. "

"전자 상거래 사이트에서 대형 창고는' 자체 배송',' 리베이트',' 부수입' 등 창의적이다. 즉 개인이나 회사를 대리로 발전시켜 함께 판매하는 것이다. 하지만 대부분의 아이디어는 실제 검사를 견디지 못한다." 그 직원은' 국가상보' 기자에게 "영수증은 있지만 결국에는 돈을 보낸다" 고 말했다. 200 여 명, 10 여 명의 이사의 회사가 사고를 당해 누구를 찾아야 할지 모르겠다. "

그가 보기에 관리자와 투자자는 이념적으로 동기화되지 않았다. "후흥민은 고용된 관리자일 뿐, 회사의 실제 소유자가 아니기 때문에 많은 사건에서 발언권이 없다. 또한 급여 구조에도 차이가 있습니다. 몇 달 전, 호흥민은 대형 창고의 몇몇 핵심 직원들의 임금을 조정하기를 희망했다. 그룹 본부의 어떤 사람들은 너무 높다고 생각합니다. 후흥민은 방금 그는 아무 말도 하지 않을 것이라고 변명했다. 후흥민은 대형 창고에는 인센티브를 포함한 더 큰 유연성이 필요하다고 생각하는데, 그는 그 그룹이 그 생각을 완전히 인정하는 데 시간이 걸린다는 것을 부인했다.

일관된 정보

큰 창고의 실패: 돈을 태우는 것이 영웅이 되지 않는가?

기자 장춘휘 상해를 경유할 때마다.

큰 창고는 운영이 없는 기회가 아니며, 그 관리 문제도 이 업계의 특례가 아니지만, 대주주들이 투자를 물려받기를 원하지 않아 신규 투자자들이 참여하기 어렵다는 것이 문제다.

"이 산업은 정상이 아니다."

"만약 전자상거래 사이트가 1 년 동안 할 수 없다면, 하지 않을 것이다." 광금그룹 (APP) 은 이미 큰 창고에 대한 자신감을 잃었다. 인도네시아에서 가장 큰 재단이 숙제를 마쳤을 때, 당시 돈을 태울 마음의 준비가 되어 있었지만,' 모두 누가 많이 번 것이 아니라 누가 많이 태웠는가' 는 상태는 참을 수 없었다. 큰 창고에 임박한 한 한 내부 인사는 전국상보 기자에게 "다른 사이트는 어차피 자신의 돈이 아니지만 죽을 때는 편한 척한다" 고 말했다. 이 업종은 매우 홀가분하다.

그의 말에 따르면 광금그룹 (APP) 은 인색하지 않다. 초기 방안에서 대형 창고를 위한 토대를 마련했다. 회사 등록 자본금 5000 만원, 초기 투자 654.38+0 억 2 천만 원을 약속했다. 하지만 사실 상황은 이미 달라졌다.

이 소식통은 "대주주들은 창고 비용을 조심스럽게 통제하고 월 단위로 지불하고 월 수백만 위안을 한도한다" 고 말했다. 직원 급여, 물류, IT 지원은 일상적인 운영에서 가장 큰 세 가지입니다. 회사는 비정상경영을 해야 하며 영업세, 부가가치세, 기업소득세, 사원세, 예비연금 등을 납부해야 한다. 기업 이윤이 얼마나 남을 수 있습니까? 클릭합니다

전국상보 기자는 대악광장의 사무실과 상해 남부의 창고가 모두 임대되어 매달 수십만 위안의 비용이 든다는 것을 알고 있다. 물류 배송 방면에서 큰 창고는 모두 제 3 자 물류 회사이며, 그들은 추가 비용을 지불한다.

자체 물류 배송팀이 필요한지 여부와 언제 필요한지, 전자상거래 플랫폼의 판단력과 자금력을 시험할 것이다. 이 문제에 있어서, 모든 사람은 자신의 고려를 가지고 있다.

JD.COM 몰 (웨이보) 과 같은 영웅은 2009 년부터 자체 물류를 시작했다. 현재 70% 이상의 업무가 모두 회사에서 직접 배달한 것이다. 최근 6543 억 8000 만 달러 2 차 융자를 받은 쇼망 (웨이보) 도 자체 물류배송체계를 구축하겠다고 밝혔다. 당망 (웨이보) 연합총재인 어우 () 는' 일일경제뉴스' 기자에게 올해 자본지출이 2000 만 달러에 육박하며 그 중 상당 부분은 토지인수와 새 창고 건설에 쓰일 것이라고 밝혔다.

이들은 전자 상거래 웹 사이트의 야망이다. 큰 창고 같은 창업회사에게는 주판이 조심스레 치러져야 한다. 물류 배송 방면에서 대창은' 자체 언급' 모델을 제시해 개조했다. 즉 동네 내에 편의점을 개설하고 택배를 대행하도록 독려해 물류의' 마지막 킬로미터' 배송난을 해결하고, 이런 자제점을 발전시켜 앞으로 대창선에 가입하기도 했다.

이익 최대화 및 평가 최대화

그러나, 아름다운 계획은 아주 빠르게 물거품이 되었다. 한 대형 창고의 직원은' 전국상보' 기자에게 계획의 결함은 가맹점이 너무 적고 편리함은 말할 수 없다는 것이다. 둘째, 술, 식용유 운송 비용이 너무 높고, 현장 수거 점유 공간이 너무 커서 보낼 수 없습니다. 셋째, 대창고는 자신이 받고 지불하는 화물에 대해 상대방의 일정 비율의 비용을 지불할 것이다. "영수증 자체는 이윤이 높지 않으니, 돈을 갚지 않는 것이 이상하다."

큰 창고는 확실히 적자를 내고 있다. 국가상보 기자에 따르면 회사 20 1 1 상반기 적자는 100000 여원에 달한다. 그 범위와 수입에 따라 이런 손실은 업계 내에서' 잘 통제된다' 고 한다. "온라인 슈퍼마켓의 전체 매출 총이익률이 거의 20 포인트 차이가 나는데, 아직도 적자를 보면 모든 업종의 상태가 어떤지 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인터넷명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인터넷명언)." 한 업계 인사가 말했다.

"인터넷과 전통업계의 가장 큰 차이점은 전통기업이 이윤 극대화를 추구하고 인터넷 기업이 가치 극대화를 추구한다는 점이다. 이는 특히 전자상거래에서 두드러진다." 업계 인사들은 전국상보 기자에게 "광금그룹 등 전통업체들은 매 투자로 인한 실질수익을 매우 중시하고, 전자상업계는 돈을 태우는 경쟁이다" 고 고백했다. 많은 전기상들이 풍투의 돈을 들고 있는데, 풍투는 일반적으로 판매액을 판단평가의 주요 근거로 삼는다. 이렇게 하면 기업들이 수지 균형을 고려하지 않고 판매량과 트래픽을 끌어들이기 위해 많은 광고를 투입해야 하는 이유를 이해할 수 있다. "

대창고의 노선을 보면 광금그룹 (APP) 은 후흥민이 매달' 고정비용',' 변동비용',' 판매수익' 등 중요한 데이터를 보고해 명확한 수익점을 볼 것을 요구하고 있다. 후흥민은 "매상액이 반드시 6543.8+0000 억 수준이어야 한다면 그룹이 보고 싶어하는 것이 아니다" 고 말했다.

"전기상들은 수익성 노드를 보기 어렵고 거시경제 환경이 좋지 않아 APP 가 계속 창고를 확장하려 하지 않는 주된 원인이다." 한 대형 창고 내부의 간부는 "처음엔 많은 전기상 사이트가 스스로 손해를 보고 융자에 의존해 왔다" 고 생각했다.

이런 반영은 업계 내에서 이미 공감대가 있었다. "지금 이윤을 내고 싶다면 바로 실현할 수 있다. 광고 비용을 최소화해야 한다. 그러나 전기상 경쟁은 돈을 태우는 경쟁이며, 지금은 아무도 감히 이윤을 내지 못한다. " 업계 인사의 표현.

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