공사 도급제는 서방에서 이미 100 여 년 동안 시행되었지만, 중국에서는 이미 거의 20 년의 역사를 가지고 있다. 이전에는 국내 엔지니어링 프로젝트가 계획 경제 체제의 인프라 계획에 따라 운영되었습니다. 견적 원칙은' 추후 결산' 협상을 통제하고 바꾸는데, 예산은 예산안을 초과하고 결산은 예산을 초과한다. 지연은 일반적이며 분쟁은 행정 수단을 통해 해결됩니다. 이런 방식은 객관적으로 관리가 엄격하지 않고, 각 방면의 원가를 늘리고, 국가에 큰 낭비를 초래한다. 그러나 상대적으로 성숙한 계약제 하에서 투자는 기본적으로 통제되고 공사 기간은 상대적으로 보장되며 각 당사자는 계약 제약 하에 관리를 강화해야 한다. 청부업자는 특히 원가를 통제하여 이윤을 확대하려고 노력하는데, 프로젝트의 위험은 각 측이 합리적으로 분담한다.
국제도급공사에 참여한 초기에 우리는 외국의 시공기구, 선진 기술, 공예 및 표준체계에 더 많은 관심을 기울이고 공부했다. 프로젝트 경험이 축적되고, 업무가 확장되고, 새로운 언어 문제가 끊임없이 해결되고, 관리 수준이 높아짐에 따라, 우리는 중국 회사가 거의 모든 대형 프로젝트를 실시할 수 있는 실력을 갖추고 있으며, 일부 프로젝트 조직과 질은 모두 우수하지만, 적자와 이익이 낮은 것은 예사이다. 우리나라 대부분의 회사들은 대외청부 공사나 국내 외자 사업에서 더 많은 위험을 감수하고, 가능한 수익을 희생하거나 영향을 미치며, 객관적으로 국가의 이익에 영향을 미쳤다.
토목 공학의 위험은 불가피하다. 그러나 계약 쌍방이 합리적으로 분담해야 하는데, 이런 분담의 규범과 보장은 계약이다. 국제 도급 분야에서는 법률계약 이념에 기반한 일상적인 관리 체계와 전문가로 구성된 성숙한 계약 관리 체계가 형성되었다. 계획경제체제의 습관적 영향과 언어능력, 법률계약지식, 실천경험, 기술의 제한으로 인해 중국회사와 국제시장의 격차가 기술, 공예, 조직, 표준보다 크다. 계약관리는 중국 청부업자가 국제프로젝트 관리를 실시하는 가장 약한 고리이다.
업주에게 제출한 준공 보고서에서 한 프로젝트의 영국 감리팀장은 중국 청부업자가 현지 시장에 신선한 공기를 가져다 준 것 같다는 결론을 내렸다. 그들은 공사 자체에만 관심이 있고, 계약과 공사 법률 지식이 부족하며, 계약의 개념에 무관심하다. 그들은 엄청난 추가 비용을 가질 수 있지만, 그들은 강력한 클레임을 제기하지 않을 것이다. 동시에, 그들은 분명히 어떤 프로젝트도 실시할 재력과 실력을 가지고 있을 것이다. 이것은 차주에게 확실히 절호의 선택이다.
Zhongda 컨설팅 산업 동적 칼럼은 당신이 이해하지 못하는 모든 질문에 답합니다. 클릭하여 보는 것을 환영합니다.
저자의 이론 학습과 업무 실천 경험에 근거하여, 지금 국제 도급 공사 계약 관리의 몇 가지 중요한 방면의 업무 내용과 업무 원칙을 다음과 같이 총결하였다.
첫째, 계약 작업의 범위와 측정 및 가격을 정확하게 정의하십시오.
서아시아의 한 고속도로 프로젝트에서 소유주와 감독 엔지니어는 우리 청부회사에 8.5km, 4 차선, 22m 폭의 고속도로를 증설하도록 강요하고 현장 설명을 첨부했다. 당시 프로젝트 팀은 자세히 탐구하지도 않았고 과감하게 반박하지도 않았다. 업무 내용이 원래 계약 범위를 크게 초과하여 막대한 손실을 초래하였다.
Dell 의 프로젝트 관리자는 일반적으로 계약에 명시된 작업 범위에 대한 진지한 탐구가 부족하며, 추가 작업과 추가 작업 간의 본질적 차이를 간과합니다. 어떤 사람들은 심지어 업주와 주관 명령의 일을 집행할 수 없다고 습관적으로 생각한다. 실제로 계약자는 추가 작업을 수행할 의무가 없지만 재협상, 가격 책정 및 재계약을 고수해야 합니다. 추가 작업의 경우 계약 목록에 나열된 작업에 속하는지 아니면 계약 목록에 포함되지 않았지만 계약 범위 내에 있는 작업에 속하는지 확인하기 위해 여러 가지 상황을 구분해야 합니다. 후자의 경우 새로운 단가를 설정해야 한다. 새로운 단가를 볼 때 상황에 따라 많은 원칙이 있다. 이러한 원칙은 일반적으로 FIDIC 또는 I...C.E 및 기타 표준 계약에 있습니다. 추가 업무와 추가 업무의 차이는 그 일이 원래 계약에서 필요한지 아닌지를 판단하는 데 있다. 이 부분 작업이 없으면 원래 계약 범위 내의 프로젝트가 예상 기능을 발휘할 수 있을까.
또 다른 프로젝트는 완료 후 변경 주문을 받아 완료된 도로 프로젝트의 한쪽 끝에서 26km 도로를 개조하여 원래 프로젝트의 단가를 사용했다. 분명히 이것은 추가적인 일이다. 그것 없이는 기존 프로젝트가 원하는 기능을 발휘할 수 없다. 그리고 이런 추가는 계약자에게 이윤이 없고, 이 변경 주문을 실시할 필요도 없다. 또한 계약 해석 원칙에 따라 유지 보수 기간이 시작된 후 엔지니어는 변경 주문을 발행할 권리가 없습니다.
업무의 성격을 정확하게 정의한 후에는 측정과 평가 작업을 진지하게 전개해야 한다. 그 중에서도 계약서에 규정된 각종 측정과 평가 규칙을 숙지하고 융통성 있게 운용해야 한다.
첫째, 모든 업무를 완전하게 측정해야 하며 국내외 기준과 시스템 측정, 가격 원칙의 차이에 주의해야 한다.
둘째, 가장자리의 새로운 문제에 초점을 맞추고, 더 많이 해결해도 새로운 문제를 변화시킨다. 예를 들어, 일부 계약 가격 규칙은 엄격하지 않고 실제 시공 절차와 차이가 있으며, 일부 공정은 작업 설명 (또는 변경 주문 VO 로 인해 증가) 에 포함되지 않으므로 이 작업 부분은 별도로 측정하거나 새로운 단가를 조정해야 합니다. 일부 계약자는 평가 규칙 및 목록에 대한 설명이 명확하지 않거나 경험이 부족하여 입찰할 때 확신이 서지 않으며 프로젝트 과정에서 어떤 작업이 해당 목록에 해당하는지 확실하지 않습니다. 결제금액이 계약금액보다 훨씬 낮은 것은 놀라운 일이 아니다. 물론 일정 비율로 낮추면 계약에 따라 가격을 조정할 수 있는 것도 또 다른 상황이다.
완료된 작업에 대한 측정 결과는 월별 목록, 특히 변경된 작업 내용에 즉시 포함되어야 합니다. 일부 개인 소유주들은 같은 기간에 계약자에게 지급되는 금액을 줄이기 위해 측정 변경을 연기할 뿐이다. 측정 및 평가 작업에는 계약서에 명시된 단가와 총 가격의 조정이라는 요약도 포함되어야 합니다. 추가 작업, 연장 기간 및 불리한 현장 조건으로 인한 추가 비용 계약에 따른 노무 및 자재 가격 상승에 대한 보상 후속 입법으로 인한 추가 비용 등. 측정과 평가는 전임 전문직이다. 예를 들어 영연방과 홍콩에서는 자재 측량 (Q.S) 이라고 합니다. 대학에는 전문 연구소와 해당 학과, 전공, 우리의 전통적인 예산, 통계의 개념과는 크게 다르다. 이 일의 격차는 프로젝트의 이익에 직접적인 영향을 미친다.
둘째, 엔지니어링 변경 청구
큰 토건공사는 항상 바뀌어야 하기 때문에 항상 클레임이 있을 가능성이 있다. 국제도급공사에서는 소유주와 감리엔지니어가 실제 변경 작업을 원래 공사 목록에 강제로 포함시키는 기존 과목과 단가를 만나거나 서면 확인 없이 구두지시만 하고 계약자에게 피해를 입히는 경우가 많다. 이런 상황에서는 눈썰미가 날카로워야 하고, 제때에 발견해야 하며, 이치에 따라 노력하여, 제때에 변경 주문을 서면으로 확인하고, 정가 방안을 확인해야 한다. 감독 엔지니어의 지시에 따라 시공 방법, 순서, 품질 요구 사항 및 기준을 변경하는 한 변경 주문이 없어도 계약 해석 원칙에 따라 푸시 변경 주문으로 간주될 수 있습니다. 우리는 건설 현장의 많은 공사 변경을 처리해야 한다. 우리는 종종 프로젝트가 끝난 후 손실을 발견한 후에야 총괄 클레임을 제기하는데, 이 중 많은 내용은 발생 시 엔지니어링 변경으로 처리해야 한다. 총 가격 계약에서도 측정 설계를 변경하고 그에 따라 가격을 조정하기로 합의하는 경우도 있습니다. 만약 우리가 맹목적으로 클레임 범위를 넓힌다면, 새로운 문제를 복잡하게 만들 것이다.
특별한 주의를 기울여야 할 한 가지 경우가 있습니다. 일반 계약은 유효 계약 가격이 일정 비율을 늘리거나 줄일 때 (FIDIC 제 4 판은 15%) 총 계약 가격을 그에 따라 조정할 수 있다고 규정하고 있습니다. 그러나 일부 프로젝트는 공사 변경으로 인한 공사량 감소로 보상을 받았고, 최종 총가격은 계약규정 범위에 도달해야 한다. 엔지니어와 소유주는 의도적으로 변경 주문이 있는 항목을 추가하고 계약자가 우대 단가로 제출하도록 유도했습니다. 이 부분의 업무가 도량형 성과로 축적되자 청부업자는 거액의 배상을 받을 기회를 잃었다. 이런 수단을 간파하고 효과적인 전략을 생각해 내는 것도 계약 관리의 임무 중 하나이다.
클레임은 추가 비용에 대한 추적이다. 간섭, 지연, 변경, 위약 또는 비상사건 조사로 인한 손실이 발생할 경우 제때에 통지를 발송하고 월계결제의 궤도에 엄격히 포함시켜야 합니다. 계약의 절차적 규정을 위반하면 권력 손실이나 큰 할인을 초래할 수 있다. 클레임은 국제 청부업자의 생존에 필요한 수단이며 일상적인 관리 행위이다. 클레임은 얼굴을 상하게 하거나 얼굴을 방해하는 일이 아니다. 클레임이나 클레임이 좋지 않으면, 정말 상대방에게 멸시당할 것이다. 추후 결산 청구는 통상 수동적이다. 일찍이 프로젝트가 있었는데, 1 차 검사 후에 총괄 클레임을 제출했다. 지도력 교체, 동원, 중시가 부족해 업주와 은행 대출 협정 기한이 가까워져 협상 지위가 좋지 않아 올해는 아픔을 참고 유망한 과제를 많이 포기했다.
같은 기간 기록이 완전하여 계약 요구에 따라 제때에 통지하는 것은 클레임 성공의 중요한 전제조건이다.
셋째, 공사 기간 연장 벌금
일부 형제 회사들은 중벌을 받았지만, 여전히 엄격한 공사 기간 관념이 부족하고, 진도가 계획보다 뒤처지는 것은 신경 쓰지 않고, 연기요청을 초래한 사건 (계약자가 아닌 원인) 이 발생할 때 제때에 정리하고 연기요청을 하는 것에 더 신경을 쓰지만, 벌금을 물게 될 날까지 신청을 시작하지 않았다. 나는 항상 내가 그것을 잘 알고 있고 그것이 내 자신의 원인이 아니라는 것을 알고 있다면, 나는 그것이 무사할 것이라고 생각했다.
일반적으로 악천후는 연기의 원인이 될 수 없으며, 비계약자 자체의 원인으로 인한 지연만 승인될 수 있다. 그 중에서도 용서는 가능하지만 보상은 불가능하며 용서도 가능하고 보상도 가능한 연장으로 나뉜다. 따라서 지연은 벌금뿐만 아니라 경제적 보상의 원천 중 하나이며, 때로는 단가를 조정하는 이유가 될 수도 있다. 공사 기간 연장도 통상적인 클레임의 목표 중 하나이다. 연기요구도 사건과 함께 한 번에 한 번씩 제기된 것이지' 추후 결산' 의 패키지 방안이 되어서는 안 된다.
업주나 엔지니어의 이유로 공사가 연기되고, 소유주가 예정된 기간 내에 완성을 요구하면, 청부업자는 입찰 예산을 초과하는 새로운 자원을 투입하여 클레임을 가속화하는 동기를 갖게 될 것이다. 엄격한 논증, 시기적절한 자료, 같은 기간의 기록, 신청서류, 비준문 등이 없다면. 무상으로 가속하여 차주에게 그가 부담해야 할 위험을 감당하는 경우가 많다. 참고로, 계약자는 입찰할 때 예상되는 자원 투입과 생산성을 정식으로 제출하고 확인해야 하며, 이는 향후 비교 및 클레임을 위한 토대를 마련할 것입니다.
넷째, 자연 조건과 그 변화
모 도급회사가 말뚝을 박다가 암층을 만났을 때, 프로젝트 팀은 머리를 쥐어짜고 여러 가지 방법을 오랫동안 바꾸었다. 결국 그들은 스스로 설비를 가공하여 말뚝을 눌렀다. 이로 인한 연기, 인공, 재료, 설비 및 추가 방법을 이용한 측량 손실은 묵묵히 소화되었다. 조사 결과, 원래 입찰자가 제공한 탐사 자료는 이 깊이가 점토층이어야 한다는 것을 보여준다. 토목공학에서는 불리한 대지 조건과 조건 변화가 흔하지만, 이런 위험은 합리적으로 분담해야 한다. 소유주는 일반적으로 계약서에 면책 조항 (예: 현장 확인의 설명 등) 을 기록합니다. ) 또는 탐사 지질 자료 보고서를 비공식 문서로 보고할 것이다. 그러나 이것은 실제로 위험을 계약자에게, 특히 법적으로 이전할 수는 없다. 컨설팅 엔지니어는 일반적으로 원시 지질 보고를 위해 자신의 명성을 지키기 위해' 변호' 해야 하지만, 계약자가 이런 상황을 합리적으로 예견해야 한다는 것은 계약자에게 약간의 어려움을 초래할 수 있다고 한다. 계약자가 현장 조사를 진지하게 진행하고 현장 조건이 합리적인 수준에 이를 것으로 신중하게 추정하고 추측하며, 극히 불리한 조건이나 원본 문서에 설명된 중대한 변화가 있을 경우 요약 확인: 도면 및 탐사 자료에 설명된 조건과 근본적으로 다른 현장 조건입니다. 또는 계약서에는 설명이 없지만 경험이 많은 계약자조차도 합리적으로 예측할 수 없어 공사 지연과 추가 비용은 업주가 부담한다.
이런 상황이 발생할 때, 만약 우리가 제때에 공사 비용 청구를 협상, 확정 및 제기하지 않는다면, 이것은 계약 관리의 실수가 될 것이다.
다섯째, 계약 관리 조치를 강화하여 부정행위를 억제하다.
우리나라 청부업자는' 비둘기파' 로 공인되어 계약 관념이 희박하고 계약 관리 수준이 높지 않은 것과 큰 관계가 있다. 일부 감리 엔지니어나 업주의 행위가 불공정하여 반항하지 않으면 더욱 심해질 것이다. 일부 업주들은 감독을 통해 무상으로 청부업자에게 추가적인 일을 한다. 일부 컨설팅 엔지니어들은 일부러 서면 설명을 하지 않아 작업이 완료된 후 증거가 없다. 그러나 계약 관리가 미성숙하기 때문에 우리의 서류는 종종 불완전하고, 편지와 어음은 서명이 없고, 현장 업무는 동시에 기록하고 서명하지 않는다. 남이 틈을 타서 손해를 봐도 아무 말도 할 수 없다.
어떤 사람들은 국제 엔지니어링 표준 계약이 위에서 아래로 계약자를 구속하는 것처럼 보인다고 생각하는데, 사실 이것은 편파적이다. 한쪽을 편애하는 경향이 있더라도 형식 계약은 항상 쌍방을 구속하기 때문이다. 청부업자와 업주의 지위는 모두 객관적으로 존재하며, 계약에서 부여한 권력을 어떻게 사용하는가에 달려 있다. 예를 들어, 계약상 감리 엔지니어가 결산 청구서를 검토한 후 주인이 지불하기로 합의했습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 계약명언) 업주와 감독의 지위는 우월하지만, 만약 업주가 정해진 시간 내에 지불하지 않는다면, 또는 감리 엔지니어가 서명한 후 규정 기한 내에 회답을 하지 못한 것은 위약에 속한다. 청부업자는 직설적으로 지불 연기 이자를 지적하고 청구할 수 있으며, 심지어 휴업, 중재 요청 또는 계약 해지를 제기할 권리도 있다.
계약에 따르면 계약자는 계약 범위 내에서 엔지니어의 모든 지시를 집행해야 합니다. 그러나 동시에, 그는 엔지니어의 허가 범위를 벗어나는 지시를 집행할 수 없다. 계약 범위 내의 주문에 대해서도 그는 계량가격, 특히 공사 변경을 요구할 권리가 있다. 엔지니어가 계약서에 명시된 측정 및 가격 절차를 무시하면 모든 것을 스스로 결정하거나 계약자와 협상하지 않으면 변경 사항을 측정하지 않고 위약이다.
일부 엔지니어들은 측량을 거치지 않고 구두 지시를 내리는 것에 익숙해져 있으며, 계약자는 즉시 서면으로 확인하여 계량가격을 신청할 수 있다. 계약 (FIDIC 과 I .C.E 는 동일) 에 따라 엔지니어가 서면으로 부인하지 않은 경우 규정 날짜 (7 일, 14 일 등) 이후에 효력이 발생합니다. ), 위의 행동은 자연스럽게 수렴됩니다.
일부 엔지니어들은 추가 비용을 피하기 위해 예산을 그대로 두고 공사 상황이 바뀌면서 추가 조치가 필요할 때 지시를 내리지 않고 하청업체에게 이렇게 하라고 조언한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 엔지니어명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 만약 이 상황이 경험 있는 청부업자가 합리적으로 예견할 수 있는 것이 아니고, 추가적인 조치를 취하여 계약을 집행해야 한다면, 엔지니어는 반드시 제때에 지시를 내리고, 법률 원칙에 따라 계약의 함축 조항을 해석해야 한다. 그렇지 않으면 위약이며, 클레임을 청구할 수 있다.
경험에 따르면, 모든 외국 컨설팅 엔지니어가 계약 전문가인 것은 아니며, 심지어는 본 전공의 전문가도 아니다. 어떤 사람들은 인종차별과 같은 어두운 마음도 가지고 있다. 우리가 계약을 근거로 법률을 기준으로 이성, 유익, 구속의 공동관리를 견지한다면, 불공정한 행위를 단속하고, 프로젝트 위험을 합리적으로 분담하여 프로젝트를 정상적으로 실시할 수 있다.
여섯째, 가동 중지 시간, 중재 및 계약 해지
국제도급공사 실시 과정에서 객관적인 이유나 계약 측의 원인으로 시공이 중단되면서 심각한 계약 해지를 초래할 수 있는 경우가 흔하지 않다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 계약명언) (윌리엄 셰익스피어, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약)
일시 중지는 소유자 또는 권한이 있는 엔지니어의 명령일 수도 있고, 매우 긴급한 상황에 의해 강요될 수도 있다. 또 다른 상황은 계약자가 제기한 것이다.
이는 FIDIC 3 및 이전 버전, I.C.E 5 및 이전 버전에서는 사용할 수 없습니다. FIDIC 제 4 판 제 69.4 조에 따르면, 업주가 정해진 기한 내에 공사비를 지불하지 못하고 계약업체의 재력이 소진되면 시공을 주동적으로 중단하거나 공사 진도를 늦출 수 있다.
국제공사 관행에서 청부업자가 시공을 중단할 수 있는 권한은 제한되어 있지만, 개인적으로는 이런 권력을 최대한 활용해 수동적인 국면에서 벗어나야 한다고 생각합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 예를 들어, 한 프로젝트에서는 소유주의 재정이 긴장되어 결제 방식을 바꿀 수 없습니다. 우리 청부 회사는 우유부단하여 거의 1 년을 간신히 지탱하고, 결국 휴업을 제기하고, 공사는 2 년 후에 재개되었다. 되돌아 보면, 장기간 제때에 휴업하는 것이 낫다.
업주가 위약할 경우 중국 회사가 과감하게 계약을 중단하거나 위협하는 것이 특히 중요하다. (해지의 구체적 제법과 전략은 변호사나 전문가의 의견을 들어야 한다.) 신용이 좋지 않은 차주에게' 달래기' 는 더 많은 수동적인 결과를 초래할 수 있기 때문이다.
중재는 일반적으로 분쟁을 해결하는 좋은 방법으로 여겨지지는 않지만, 자신이 승소할 기회가 많고 금액이 크다는 것을 알고 있지만 도리를 따지지 않고 다른 방법이 없다면 시도해 보아야 한다. 개발도상국에서' 엔지니어' 는 일반적으로 소유주의 관원으로 지정되는데, 계약에서 감리 엔지니어의 신분은' 엔지니어 대표' 에 불과하다. 이렇게 하면 계약 관리 실무에서 엔지니어의 분쟁 조정권을 최대한 활용하거나 업주를 통해 감독 엔지니어의 부당한 행위를 제한할 수 있다.
조정은 보통 정식 중재 전에 진행되며, 일부 국가에는 전문 조정 기관이 있다. 명성과 같은 요인들을 고려해 볼 때, 토목공사 협회와 같은 중개 기관을 찾아 중재하는 것은 일반적으로 더 공정하고 경제적입니다. 이때 법률 고문을 초빙하고, 유명 변호사를 초청하여 서면 의견을 내고, 소재국 소송 중재 안전을 인용하고, 적시에 중재 위협을 언급하는 것은 모두 효과적인 수단이다. 이러한 종합적인 방법으로, 일반 소유주나 엔지니어는 명백히 불공평한 상황에서 양보하기 시작했다.
또한 중재 또는 조정은 반드시 전체 계약을 겨냥한 것이 아니라, 예측할 수 없는 열악한 현장 조건과 같은 클레임이나 새로운 문제에 대한 판단입니다.
결론적으로 계약 분쟁을 공정하고 합리적으로 해결하기 위해서는 사용할 수 있는 모든 방법과 수단을 사용해야 한다. 유화의 대가는 왕왕 이익이다.
중재 판결이 동도국에서 법에 따라 발효될 수 있는지의 여부도 우리가 행동을 취하기 전에 반드시 검토해야 하는 중요한 새로운 법적 문제이다.
계약 관리 수준을 강화하고 제고하는 것은 프로젝트 관리 수준과 국제 도급 공사의 효율을 높이는 데 중요한 역할을 한다. 계약 관리는 다른 공사 관리 고리와 서로 얽혀 상호 영향을 미친다. 일부 청구는 원가 회계 정확도가 부족하여 제출할 수 없습니다. 인터넷 계획 관리의 실시 없이는 많은 지연은 확인할 수 없다. 계약 관리를 개선하고 강화하는 것은 중국 공사 청부회사가 직면한 새로운 문제이다.
일곱. 계약 관리 개선 방법
첫째, 법률 관념과 계약 의식을 보급하고 강화하다.
모든 것은 계약서에 규정된 책임권에서 고려해야 한다. 프로젝트 책임자는 항상 계약 관리가 프로젝트를 관통하는 원칙을 명심해야 한다. 구체적인 일을 하는 엔지니어라도 계약 조항과 함께 새로운 기술 문제를 고려하고 계약의 기술 방안의 경제적 이익을 실현가능성을 평가하는 중요한 지표로 삼아야 한다. 예를 들어, 말뚝은 나쁜 지질 조건에 부딪히고, 기술 방안을 편성하는 동시에, 계약이 규정된 조건을 초과했는지 여부를 분석해야 한다. 예정된 계획을 초과하는 자원을 사용해야 하는지 여부는 이미 계약 관리자에게 소유주가 비용을 지불해야 하는 상황에 속하는지 알려야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
프로젝트 팀이 자연재해나 기타 비상상황에 부닥쳤을 때도 보험회사가 배상해야 하는지, 업주가 어떤 책임을 져야 하는지 생각해야 한다. 처리 시 적시에 기록을 작성하고 관련 부서에 적시에 확실하게 통지하여 관련 정보 양식을 제공합니다. 한 단계로 정해진 규정이 불완전하거나 불합리하면 위험 분담과 계약자의 모든 권리 실현에 영향을 줄 수 있다.
계약과 법률의 개념에는 문서의 서명과 발행, 분류 서류제도, 업무기록과 같은 기간 서명, 서면 증거와 구두 지침의 적시 확인 등도 포함된다. 이 경우, 우리는 오래된 경험을 따르고 관례를 따르기 때문에 계약의 법적 원칙을 무시하는 것을 피해야 한다. 예를 들어, 프로젝트 계약은 계약이 체결된 후에만 효력이 발생한다고 생각하는 사람들이 많지만, 실제로 계약법의 원칙에 따라 한 제안이 무조건 수락 (즉 수락) 되면 계약은 쌍방에 구속력을 갖게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약) 즉, 입찰자는 낙찰통지서를 받은 후부터 계약의' 계약자' 가 되었다. 이 순간부터 업주가 계약정신을 위반하면' 위약' 으로 인정될 수 있다.
둘째, 계약 관리를 담당하는 전문인이나 팀을 설립한다. 관련 규칙과 수첩을 편성하여 계약 관리를 절차화하고 제도화하다.
국제적으로 계약 관리 지식은 프로젝트 관리자의 필수 지식이며, 측정을 담당하는 Q&S 는 중앙 집중식 관리를 하지 않습니다. 이러한 사람들은 엔지니어링, 법률, 계약 관리 전문 지식과 경험을 공부했으며 계약 이해, 설명, 집행, 분쟁 등의 결정에 있어서 그들의 의견을 들어야 한다. 이들은 성숙한 제도를 이용해 계약을 효과적으로 관리해 계약에 대한 정확한 이해, 완료된 공사에 대한 정확한 측정, 추가 작업에 대한 정확한 판단, 추가 비용에 대한 클레임을 보장했다. 새로운 큰 문제가 생기면 계약 전문가와 변호사를 초빙하여 우리 대열에 합류할 것이다.
전문적인 계약 관리 및 클레임 회사를 적절히 채용하는 것도 고려하고 비교해야 할 방안과 선택이며, 특히 학습, 차용, 향상의 관점에서 볼 때 그럴 가치가 없는 경우가 많다.
우리나라 회사의 계약 관리가 보편적으로 약하기 때문에 보급과 토론 활동, 특히 관련 전문가가 운영 절차, 수첩 등을 작성하는 것을 더 많이 실시할 것을 건의합니다. 그런 다음 실제로 지속적으로 풍부하고 완벽합니다. 동시에, 계약 관리에 집중하고, 계약의 관점에서 의사 결정에 영향을 미치고 참여할 수 있는 전문 개인이나 팀을 확보해야 합니다. 계약 체결, 착공, 변경 주문 수락, 휴업, 복공 및 분쟁 시 계약 관리 전문가의 의견을 최대한 구하여 계약 관리에서 프로젝트가 통제력을 잃지 않도록 해야 합니다.
일반 계약의 원문은 길고 번거로워 보이는데, 번역하면 더욱 영문을 알 수 없지만, 이것은 시행 프로젝트의' 규칙' 으로 구체적이고 우아해야 한다. 사실, 실제로 사용할 때, 종종 그것이 구체적이지 않고, 유명하지 않다는 것을 발견한다. 만약 외국의 방법을 참고할 수 있다면, 간결한 양식과 규정을 작성하면 프로젝트 관리자가 계약 관리를 참고하고 실시하는 데 도움이 될 것이다.
중국의 국제 도급 공사는 시작이 늦었지만 개혁 개방의 진행에 따라 급속히 발전했다. 한 무리의 중국 청부업체가 미국' ENR 엔지니어링 뉴스' 잡지에' 세계 250 개 최대 청부업자' 명단에 올라 국제청부 분야에서 두각을 나타내기 시작했다. 그러나 중국 도급회사가 계약 관리 방면에서 국제시장과의 격차에 객관적으로 도급 발전에 제약과 방해 역할을 하고 있으며 전반적인 경제효과에도 큰 영향을 미친다는 것을 여전히 알 수 있어야 한다. 이는 국내 공사 건설 프로젝트 관리 체제 및 관리 수준의 현황과 발전과 밀접한 관련이 있다. 중국 국제 도급 공사 기업은 외향형 계약 관리 인재를 적극 양성하고 계약 관리의 이론과 실천을 탐구해야 한다. 외국의 선진 제도와 관행을 끊임없이 흡수하고 도입하여 계약 관리 및 프로젝트 관리 수준을 지속적으로 높이다. 이렇게 하면 우리나라 도급 공사의 발전을 가속화할 수 있을 뿐만 아니라 국내 공사 시장의 발전, 프로젝트 관리 체제의 개선, 프로젝트 관리 수준 향상에도 적극적인 추진 역할을 하여 국가에 더 나은 경제적 효과를 창출할 수 있다.
더 많은 공사/서비스/구매 입찰 정보, 낙찰률 향상, 공식 홈페이지 고객서비스 아래쪽을 클릭하여 무료 상담:/#/? Source=bdzd