건설 프로젝트 프로젝트 관리 공사 감독
첫째, 건설 프로젝트 관리
(1) 의미
영국 프랜차이즈 건설학회는 건설 프로젝트 관리에 대한 정의를 처음부터 완료까지의 전 과정을 계획, 조정 및 통제한다. 그 목적은 건설 단위의 요구를 충족시키고, 주어진 원가와 요구의 품질 기준에 따라 일정한 기능과 경제적 실용성을 갖춘 공사를 제때에 완성하는 것이다. 2003 년 건설부는' 육성 및 발전 공사 총청부 및 프로젝트 관리 기업에 대한 지도 의견' (건설 [2003]30 호) 을 발표하여 건설 프로젝트 관리의 의미를 분명히 했다 프로젝트 구현 단계에서 건설 기관에 입찰 대리, 설계 관리, 구매 관리, 시공 관리, 시운전 (완료 수락) 등의 서비스를 제공하여 건설 단위를 대신하여 프로젝트의 품질, 안전, 진도, 비용, 계약, 정보 등을 관리하고 통제합니다. 따라서 국내외에서 건설 프로젝트 관리 개념에 대한 정의는 매우 유사합니다. 즉, 건설 프로젝트 관리는 계획, 조정, 통제 및 관리를 포함한 전 과정의 관리라고 생각합니다. (b) 사업 범위는 건설부가 2004 년 공포한' 건설공사 프로젝트 관리 시범 방법' (건설 [2004]200 호) 에 따라 건설공사 프로젝트 관리의 업무 범위는 1 이다. 건설 단위가 프로젝트 사전 계획, 경제 분석, 특별 평가 및 투자 결정에 도움을 줍니다. 2. 건설기관이 징발, 계획허가 등 관련 수속을 처리하도록 돕는다. 3. 건설기관이 공사 설계 요구를 제기하고, 공사 설계 방안 심사를 조직하고, 공사 조사 설계 입찰을 조직하고, 조사 설계 계약을 체결하고, 집행을 감독하고, 설계 단위를 조직하여 공사 설계를 최적화하고, 기술 경제 방안을 선정하고, 투자를 통제한다. 4. 건설기관이 공사 감독, 시공, 설비 자재 구매 입찰을 조직하도록 돕는다. 5. 건설기관이 공사 프로젝트 총청부업체 또는 건설기업, 건축자재, 설비 및 건축부품 공급업체와 계약을 체결하고 집행을 감독하도록 돕는다. 6. 건설기관이 프로젝트 실시 방안을 제시하고, 공사 준공 결산과 결산을 진행하고, 공사 청구를 처리하고, 준공 검수를 조직하고, 건설기관에 준공 서류를 이관하는 것을 돕는다. 7. 파일럿 및 프로젝트 보증 관리를 생산하고 프로젝트 사후 평가를 구성합니다. 8. 프로젝트 관리 계약에 명시된 기타 작업 이러한 업무 범위에서 건설 프로젝트 관리 기업은 건설 단위를 대신하여 자원을 총괄할 수 있어야 하며, 이러한 전문 서비스 (사전 계획, 비용 관리, 설계 프로세스 관리, 입찰 기관, 감독, 도면 검토) 등의 관리 요소를 종합적으로 관리할 수 있어야 합니다. 따라서 건설 프로젝트 관리는 다양한 전문 서비스의 통합과 통합입니다. (c) 관련 정책, 규정 및 규정은 현재 중국의 건설 프로젝트 관리는 아직 개발의 초기 단계에 있으며 관련 정책, 규정 및 규정은 아직 완벽하지 않으며 지속적으로 개선되어야합니다. 현재 해당 정책 규정은 주로 1 입니다. "육성 및 발전 공사 총청부 및 프로젝트 관리 기업에 대한 지도 의견" (건설 [2003]30 호) 2. "건설 프로젝트 관리 시범 조치" (건설 [2004]200 호) 등. 둘. 건설공사감리 (1) 의미 건설공사감리는 우리나라 건설업과 기본건설관리체제 개혁과 발전의 산물이며 외국의 건설공사감과는 완전히 일치하지 않는 개념이다. 건설부, 원국가계획위 1995 가 반포한' 공사건설감독규정' 중화인민공화국 건축법 제 4 장 제 32 조는 건설공사 감독이 법률, 행정법규, 관련 기술기준, 설계문서, 건설공사 청부계약에 따라 건설기관을 대표해 계약자의 공사 품질, 공사 기간, 건설자금 사용을 감독해야 한다고 명시했다. (b) 사업 범위 1995 건설부와 원국가계획위가 공동으로 반포한' 공사 건설감리조례' 제 3 장 9 조는 공사 건설감리의 주요 내용이 공사 건설의 투자, 공사 기간 및 공사 품질을 통제하는 것이라고 분명히 밝혔다. 공사 시공 계약을 관리하고 우리 회사의 관련 기관 간의 업무 관계를 조정하다. 따라서 건설감독의 주요 업무 내용은' 3 통제, 2 통제, 1 조정' 으로 요약할 수 있다. (3) 관련 법률, 규정 및 규정 건설 공사 감리 시행 이후 건설공사 감리의 적용 범위는 끊임없이 확대될 뿐만 아니라 공사 감리와 관련된 법률법규도 점차 보완되고 있다. 이러한 법률 및 규정은 건설 프로젝트 감독의 지위, 권리, 책임 및 의무를 명확히하고, 동시에 제도적으로 프로젝트 감독의 행동을 제한하며, 프로젝트 감독이 제도화, 과학화 및 표준화 방향으로 점진적으로 발전하도록 보장합니다. 건설 프로젝트 감독은 프로젝트 건설에서 점점 더 중요한 역할을 하고 있습니다. 현재 공사 감리와 관련된 법률과 규정은 주로 1 이다. "중화 인민 공화국 입찰 및 입찰법"; "중화 인민 공화국 계약법"; "중화 인민 공화국 건축법"; 건설 프로젝트 품질 관리 규정; 5. "건설 표준 필수 조항"; 6. "건설 감독 규정"; 7. "건설 프로젝트 감독 규범" 등. (4) 개발회고건설부 1988 이 발표한' 건설감리사업 전개에 관한 통지' 는 건설감리제를 분명히 제시했다. 우리나라 건설공사감독의 발전은1..1988 ~1993 의 세 단계를 거쳤는데, 이것은 감독의 시범 단계이다. 1989 건설감리시스템은 우선 베이징, 상하이, 난징, 천진, 닝보, 선양, 하얼빈, 선전 등 8 개 도시와 에너지, 교통 등 수력, 도로 시스템에서 시범을 실시한다. 이후 시범작업은 전국 28 개 성 (자치구), 20 개 공업교통주관부로 발전했다.
2. 1993 ~ 1995, 공사 감리 작업은 지급 이상 도시에서 꾸준히 진행되고 있다. 3. 1995 제 6 차 전국건설공사감리업무회의는 1996 부터 건설분야에서 공사감리제를 전면적으로 실시할 것을 분명히 제시했다. 1996 부터 건설공사 감리규범 (GB 50 139-2000) 이 공포되기 전 2000 년까지 중국의 건설감리제도가 발전하고 있다. 1996 부터 중대형 건설 프로젝트, 국가투자 프로젝트, 조각 개발 주택단지, 외자, 중외 합자 프로젝트에서 건설감독을 실시하고 있습니다. 이곳의 감리 기업의 빠른 발전은 공사의 시공 품질, 진도, 원가를 효과적으로 통제하여 뚜렷한 성과를 거두었다. 우리나라 건설 공사 감리제도를 건립하는 초보적인 구상은 공사 건설에 대한 전 과정, 전방위적인 감독을 실시하는 것이다. 즉, 프로젝트 의사 결정 단계의 실현가능성 연구에서 설계 단계, 입찰 단계, 시공 단계, 공사 보증 단계에 이르기까지 감독을 실시합니다. 시공 단계에서는 공사의 품질, 진도 및 원가를 통제해야 한다. 그러나 감독의 발생과 발전의 토대 때문에 우선 시공 단계의 품질, 진도, 비용 등은 주로 감리 실시를 위주로 하며, 인력 배치와 업무 내용은 시공 단계의 감리를 강력하게 반영하고 있다. 또 당시 우리나라는 계획경제에서 사회주의 시장경제로의 전환기에 있었고, 사람들의 사상인식은 하나의 과정을 거쳐야 했고, 건설감리의 이론 연구도 제대로 이루어지지 못했다. 감독의 개념, 위치, 역할, 책임에 대한 인식이 반복되면서 감리기관이 프로젝트 초기 타당성 연구 및 설계 단계에서 수행하는 감리업무가 적고 건설감리감독은 주로 시공 단계에 집중되고, 공사 품질에 대한 감독이 더 많아졌다. 현재, 대부분의 건설 공사 감리 기관은 시공 단계의 감리 업무에 종사하고 있다. 예를 들어 베이징, 상하이, 장쑤, 절강 등 16 개 성 172 156 개 감독 프로젝트에 대한 조사에 따르면 건설 단계의 품질, 진도, 투자 통제에 종사하는 것은 셋. 건설공사 관리와 건설공사 감독의 비교 분석을 통해 서비스 대상과 제공자, 업무 범위, 법적 책임, 업계 접근 등을 비교 분석할 수 있습니다. , 그들 사이의 연결과 차이점을 더 명확히하기 위해. (1) 의뢰인과 제공자의 건설 프로젝트 관리 범위가 넓다. 단순한 건설 기업의 프로젝트 관리가 아닙니다. 건설 업계에서 프로젝트에 참여하는 모든 당사자는 건설 단위의 프로젝트 관리, 설계자의 프로젝트 관리, 시공자의 프로젝트 관리, 공급자의 프로젝트 관리와 같은 프로젝트 관리가 필요합니다. 그러나 건설 단위는 건설 프로젝트 생산 과정의 전체 통합자이자 조직자이기 때문에 건설 단위의 프로젝트 관리는 프로젝트의 핵심이다. 프로젝트 관리 경험이 부족하면 전문 프로젝트 관리 회사에 프로젝트 관리 서비스를 의뢰할 수 있다. 프로젝트 관리 경험이 없거나 부족한 건설 단위나 설계 단위도 전문 프로젝트 관리 회사에 프로젝트 관리 서비스를 의뢰할 수 있습니다. 또한 프로젝트에 참여하는 모든 당사자는 충분한 프로젝트 관리 경험이 있다면 건설 프로젝트 관리 서비스의 공급자가 될 수 있습니다. 건설 공사 감독은 다르다. 건축법' 제 32 조에 따르면 건설공사 감리는 건설단위를 대표해 공사 품질, 공사 기간, 건설자금 사용 등에 대한 도급단위를 감독한다. 따라서 건설 공사 감리 단위는 건설 기관의 의뢰를 받아 법률 법규와 관련 기술 표준, 설계 문서 및 계약에 따라 감리한다. 건설 단위는 건설 공사 감독의 유일한 서비스 대상이다.
(b) 사업 범위 건설 프로젝트 관리 업무로는 실현가능성 연구, 입찰대리, 가격컨설팅, 공사감독, 조사설계, 시공관리 등이 있다. 이것은' 건설공사 관리 시범 방법' 에 이미 명확한 규정이 있다. 어느 정도 건설 프로젝트 관리는 각종 전문 서비스의 통합과 통합이다. 공사 감독은 건설 단계에서 품질, 진도, 비용, 안전에 대한 감독으로,' 건축법' 등 법률법규에 명확하게 규정되어 있다. 따라서 업무 차원에서 건설 프로젝트 감독은 건설 프로젝트 관리의 중요한 부분이지만 프로젝트 관리의 전부는 아니다. 프로젝트 관리와 프로젝트 감독의 또 다른 주요 차이점은 프로젝트 관리를 설계 프로세스 (경우에 따라 해당 설계 작업도 수행 가능) 또는 프로젝트 사전 계획에 통합할 수 있다는 것입니다. 건설 프로젝트 감독에는 일반적으로 설계 및 설계 프로세스 관리가 포함되지 않습니다. 프로젝트 사전 계획은 말할 것도 없습니다. (3) 법적 책임은 우리나라 건설공사 프로젝트 관리가 아직 초기 단계에 있기 때문에 해당 법률법규체계가 아직 완벽하지 않다. 동시에, 프로젝트 관리는 정부가 제창하고 장려하는 관리 방식이며, 프로젝트의 규모와 성격에 따라 그 구현은 유연합니다. 일반적으로 프로젝트 관리의 내용과 깊이 요구 사항은 소유자와 체결한 계약에서 합의하고 책임을 명확히 할 수 있습니다. 건설감리제도는 출현 이후 이미 18 년의 역사를 가지고 있다. 국가는 상대적으로 성숙하고 정교한 법률 법규와 일치하여 공사 감독의 지위, 권리, 책임, 의무 및 법적 책임을 명확히 규정하고 감독에 적합한 표준 계약 문건을 제정했다. (4) 산업 준입 국가는 건설공사 감리업계에 대한 시장 준입 제도를 실시하여 자격을 갖춘 감리기관만이 업계에 진출할 수 있다. 감리 엔지니어는 이미 전문가가 되었으므로 반드시 시험, 발급, 등록을 거쳐야 집업할 수 있다. 2004 년 건설부가 반포한' 건설공사 프로젝트 관리 시범 방법' 에 따르면 국가는 건설공사 프로젝트 관리 시장에 대한 새로운 접근 제도를 설정하는 것이 아니라, 조건에 맞는 건설업 관련 기업에 개방해 프로젝트 관리에 적극적으로 참여하도록 독려하고, 종업원에게 새로운 접근 제도를 설정하지 않았다는 것을 알 수 있다. 이것은 건설 프로젝트 관리의 본질과 요구에 부합하며 건설 프로젝트 관리의 발전에도 도움이 될 것이다. 넷. 건설공사 감독은 건설공사 감리보다 서비스 대상, 업무 범위, 업계 접근 등에서 크게 확장되고 확장되었다. 유연한 운영 관리 모델로, 건설 단위의 요구에 따라 주문 서비스를 제공하여 다양한 고객의 다양한 요구를 충족시킬 수 있습니다. 어느 정도 건설 프로젝트 관리는 공사 감독의 미래 발전 방향을 대표한다. 따라서, 조건적인 감리기업이 프로젝트 관리 기업으로의 전환을 장려하고 지원하여 자신의 발전과 시장 수요에 적응해야 한다.
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