1. 입찰자의 내막 흑막 1: 차별화된 대우는 입찰자가 다른 입찰자에게 제공한 정보가 일치하지 않아 관심이 있고 이익이 있는 공급자에게 보다 정확한 프로젝트 정보를 제공하는 것을 말합니다. 이러한 다양한 정보는 최종 견적에 영향을 주어 "기본값" 공급업체를 낙찰시킬 가능성이 높습니다. 극단적인 경우, 입찰자는 주로 자신을 이끌고 외부에 회사를 설립하여 입찰한다. 흑막 2: 입찰자에게 입찰자나 통제가격, 입찰자, 입찰자 명단 등 입찰에 관한 중요한 정보를 공개한다. 흑막 3: 가장 경쟁력 있는 부서를 설득하여 협상할 때 가격을 낮추지 않으면 위약 단위가 반월하게 된다. 흑막 4: 각종 접근 문턱을 설정하면 설비 기술 장벽이 비교적 흔하다. 흑막 5: 입찰 서류에서 흠집을 내고, 모 회사의 입찰을 폐지하고, 공개 입찰이 비교적 흔하다. 블랙 스크린 6: 입찰 평가 방법을 따르지 않으면 입찰 평가 결과가 공개되지 않습니다. 흑막 7: 입찰 평가 방법을 이용하여 가산점을 위약 단위와 결탁한다. 이를테면 위약 단위가 자금 선급 약속, 방 도착, 상업표 수락 등 가산점을 실제 집행에서 집행하지 않는다. 흑막 8: 권한 등급에 따라 입찰 세력 범위를 나눈다. 예를 들면 사장이 시키는 것, 프로젝트 매니저가 시키는 것, 입찰을 담당하는 사람이 시키는 것 등이 있다. 흑막 9: 누가 낙찰을 했는지, 즉 모든 입찰자가 제시가격에서 입찰자에게 주는 리베이트를 고려하도록 요구하는 것이다. 블랙 스크린 10: 입찰 서류는 브랜드를 지정하는데, 한 등급이 아니거나 입찰자가 특정 브랜드를 선택해야 한다는 것을 암시한다. 일부 구매자는 입찰 서류에 한 업체의 제품과 서비스를 직접 지정하거나, 실제로 한 제조업체만 생산하는 주요 제품의 구체적인 사양과 모델을 우회적으로 지정하기도 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 모델, 모델, 모델, 모델, 모델, 모델, 모델, 모델, 모델) 둘째, 입찰자 내막 흑막 1: 담합은 담합 낙찰을 의미하며, 입찰자와 입찰자가 서로 결탁하여 낙찰을 속이는 것을 말한다. 흑막 2: 자질에 매달려서 많이 말하지 않고 흔하다. 블랙 스크린 3: 뇌물 입찰자, 이것은 자명합니다. 흑막 4: 경쟁사 신고, 감독관 또는 입찰자 신고, 결정적인 순간에 먹칠을 합니다. 블랙 스크린 5: 불균형 견적, 저가 낙찰 후 찢어짐, 비자 각종 클레임, 낙찰 후 관리자에게 뇌물을 주고 공급자 브랜드 교체를 감독하는 등 오퍼 전략. 흑막 6: 입찰 서류의 허점이 너무 많아서 차차 충전하거나 누락한다. 블랙 스크린 7: 입찰 위반. 입찰자가 어떤 단위의 입찰을 초대했는지 알고 있다면 십중팔구는 입찰 위반이다. 흑막 8: 입찰은 업계에서 흔히 볼 수 있는 현상이기도 하다. 몇 명의 입찰자들이 입찰가격을 올리거나 낮추기로 약속하고 경쟁을 제한함으로써 다른 입찰자를 밀어내고 어떤 이해 관계자를 낙찰시키는 것을 말한다. 흑막 9: 각종 업종협회가 가격을 지도하고, 원래 충분히 경쟁했던 업종을 반독점으로 만들고, 각 부서의 오퍼 인원이 집중되고, 낙찰 단위는 건별로 분배되고, 번갈아가며 낙찰한다. 블랙스크린 10: 입찰자가 사전 설정한 정보를 유포하여 다른 입찰자가 입찰을 포기하도록 합니다. 셋째, 회피 전략 1. 입찰 시간을 보다. 입찰 시간이 비교적 빠르면, 예를 들면 일주일 안에 초과근무를 해야 완성할 수 있다. 이미 결정되었을 수도 있고, 절차가 없어졌을 수도 있습니다. 모두들 신중하게 참여해야 한다. 입찰 매개 변수 및 채점 기준을보십시오. 입찰 서류의 매개변수와 채점 기준이 핵심이다. 입찰 서류를 받은 후, 먼저 입찰 서류에서 공급자 자질과 제품 매개변수에 대한 요구를 살펴보자. 위에서 언급한 특정 브랜드 및 공급업체를 직접 또는 묵시적으로 지정하는 것과 같은 분명한 경향이 있다면 이 큰 확률은 이미 기본 목표가 있다는 것입니다. 반대로 입찰 서류에 필요한 자격, 제품 매개변수, 등급 기준이 비교적 넓다면 제한이 별로 없다. 갑이 회사에 관심이 있더라도 결과에 미치는 영향은 제한적이다. 이 유형의 가격, 서비스, 제품이 우세한 데다가 약간의 운까지 더하면 낙찰될 가능성이 크다. 입찰자의 과거 프로젝트 파트너를보십시오. 입찰자의 과거 프로젝트 파트너를 보면 고정 협력업체가 있는지 잘 알 수 있다. 이전 프로젝트의 80% 가 같은 공급자에 의해 점령되었다면, 더 잘 해낼 수 있을 것이다. 과거 입찰자의 종목에서 낙찰자가 고정되지 않고 낙찰기업이 분산되어 입찰에 참가할 수 있었다. 입찰 공고 또는 입찰 프로세스 정보의 변화에주의를 기울이십시오. 일부 입찰 종목은 홍보력이 부족해서 입찰자가 세 곳이 부족했기 때문일 수 있다. 입찰자는 입찰 공고를 변경하거나, 프로젝트가 직접 입찰하여, 다시 입찰할 수밖에 없다. 이런 유상 기록이 있는 경매는 큰 확률에 기본 대상이 없어 입찰에 참여할 수 있다.