법적 특징
1 은 계열사그룹의 핵심 기업으로, 법적 지위는 모회사 (주도 기업이라고도 함) 입니다.
2. 그 조직 형식은 법률에 규정된 회사 형식 (유한책임회사 또는 주식유한회사) 에 부합해야 한다.
이것은 하이브리드 지주 회사입니다. 자회사에 대한 실제 통제 외에 직접 경영활동도 하며, 법적으로 지주회사에 대한 국가의 관련 규정을 준수해야 한다.
4. 모회사와 자회사의 기본 관계는 주주와 회사의 관계이다. 즉 모회사는 자회사의 주주이고 자회사는 독립된 법인이다.
5. 모자회사는 지분과 특수의무에 대해 상호 주식 보유 금지 (역지분 금지) 를 법으로 규정하고 있다. 일반적으로 그들의 부채는 독립적이며 기업그룹의 * * * 채무는 없다. 특별한 경우 모회사는 자회사의 채무에 대해 책임을 진다 (예: 모회사가 보증을 약속한 경우).
6. 회계제도: (1) 모회사는 그룹 결산 보고서와 그룹 연결 회계 보고서를 작성해야 합니다. (2) 통합 회계 명세서는 주주, 사회 대중 및 정부가 그룹의 경영 상황을 이해하고 파악하는 데만 사용됩니다. (3) 세금 및 회계는 그룹 내 독립 법인을 기반으로합니다.
7. 관계를 관리합니다. 산하연합기업그룹에서 그룹사는 기업그룹을 대표하여 통일관리를 실시한다. 그것은 단체의 이름으로 단체가 가진 권력을 행사할 권리가 있지만, 동시에 단체의 의무를 진다. 일반적으로 산하연합기업그룹에서 그룹의 관리기관은 그룹 구성원이 그룹 헌장에 따라 스스로 협의하여 결정해야 한다. 그룹 관리 기관은 종종 그룹 회사의 관리 기관 (여름 사무소라고도 함) 과 하나가 된다. 따라서 그룹 회사는 자신의 이익을 추구해야 할 뿐만 아니라 그룹 전체의 이익, 즉 그룹 구성원의 이익도 추구해야 한다. 이 가운데 모자회사 관계의 특수성으로 자회사는 경영자주권을 가지고 있지만 모회사의 통제를 받고 있다. 모회사는 자회사: (1) 에 대해 통일된 발전 전략과 장기 계획을 수립합니다. (2) 생산 능력을 확대하거나 새로운 사업 영역을 개척한다. (3) 재산권 이전 및 기타 회사의 합병; (4) 자회사 회장 및 이사 선출.
8. 그룹회사와 자회사 이외의 그룹 회원기업 간의 관계, 특히 통일관리를 어떻게 실현할 것인가는 그룹 헌장에 따라 결정된다. [1]
대체 피쳐
(L) 그룹 회사의 본질적 특징은 모자 회사 관계에 기반한 수직 조직 시스템이다. 그룹회사 자체는 독립법인자격을 가지고 있으며 법인재산권제도 형태의 유한회사나 주식유한회사입니다. 그룹회사는 기업그룹의 핵심 기업으로, 보통 모회사로 독립적이고 제한적인 민사책임능력을 갖추고 있다.
(2) 그룹 회사는 모회사와 여러 자회사로 구성되어 있다. 법적으로 모회사는 그룹 회사이며, 그룹 회사는 여러 자회사와 관련 기업을 포함한다. 여기서 자회사는 모회사가 절대 지주지위 (일반 지주의 50% 이상) 를 차지하는 계열사를 말한다. 계열사는 모회사가 일반 지분 관계만 가진 주식제 기업과 각종 고정협력 관계를 가진 기업을 말한다. 간단히 말해서, 모회사는 한 곳만 가질 수 있고, 여러 자회사나 계열사를 가질 수 있다.
(3) 내부 조직관계로 볼 때 모회사는 지분재산권을 유대로 산하기업을 세로로 통제한다. 포함: 전체 재산권을 보유한 전액 출자 자회사 (모회사 지분 100%, 지사라고도 함) 지분 과반수를 보유한 지주자회사 (모회사 지분 51-99%) 일정 비율의 주식을 보유한 계열사 (지분 25 ~ 50% 를 양질의 지주자회사라고 하고, 주식 25% 미만을 임의 지주자회사라고 한다. 여기는 모회사라고 하지 않을 수도 있습니다.) 보통 자회사는 순서대로 모회사의 지분을 보유할 수 없다.
(4) 그룹 회사의 재산권 관계가 명확하다. 일반적으로, 그룹 회사는 원발회사가 부단한 발전, 확장, 분열을 통해 형성된 것이다. 이들은 투자를 통해 내부에 지사를 설립하고 자본안전시장을 통해 외부에서 다른 경쟁업체나 관련 기업을 계속 인수하고 통제한다. 따라서 모회사와 자회사 간의 혈연 관계는 안정적이고 밀접하게 결합되어 있다. [2]
스키마 구조 편집
그룹 회사의 조직 모델 및 구조
회사의 조직 모델 (조직 구조라고도 함) 에는 리더십 및 관리 기능을 수행하는 회사의 구성 요소 및 관계가 포함됩니다. 현대그룹의 주요 조직 형태는 직선직직직제, 사업부제, 지주관리제이다.
1, 선형 함수 시스템 (u 형 구조라고 함)
직선직직직제 (일명 직선참모제) 는 지도자의 직접지휘와 직능인원의 전문지도를 결합하여 직선제와 직능제의 장점을 모두 갖추고 있다. 현대 경영에서 가장 일반적인 형태 중 하나입니다. 미국 대기업의 70% 이상이 U 형 구조를 채택하고 있다.
직선직직직제의 본질적 특징은 회사 본부가 방대하여 몇 개의 직능 부문으로 나뉜다. 회사 본부는 이 부문들을 계획하고 운영하며, 각 부서의 운영을 직접 지휘하며, 각 부서의 집중통일에 유리하며, 각 부서의 업무를 직접 조율한다. 즉, 모든 부서와 산하 단위는 회사의 최고 책임자가 직접 관리한다. 그것은 생산과 판매 활동의 수직적 통합을 크게 강화하여 현대 대기업의 초기 형태를 형성했다. 이런 모델의 단점은 각 기능 부문이 자주권과 적극성이 부족하여 새로운 시장을 개척하고 시장 다원화의 요구를 충족시키기 어렵다는 것이다.
사업부 시스템 (m 형 구조라고 함)
사업부제는 분권제로 시장 매커니즘을 회사에 도입하고 제품, 시장, 업무 분야, 사용자에 따라 여러 사업부로 나누어 중앙에서 분권경영을 지도하는 관리 조직 모델을 실시한다.
사업부제의 본질적 특징은 사업부가 일반적으로 자질이 없고 그룹 회사의 지사라는 것이다. 각 업무 부서는 회사의 전반적인 목표를 달성하는 기본 업무 단위이다. 각 사업부의 권한을 부여하는 동시에 그 운영에 대한 책임, 독립 회계, 자부 손익, 통일 관리도 한다. 사업부의 규모는 일반적으로 본사와 생산공장 사이에 있으며, 자신의 기능 부서를 설치할 수 있다. 생산과 판매가 분리된 대기업에서, 업무 부문은 조직지휘 생산만 책임지고, 판매 관리는 책임지지 않는다. 대기업에서도 업무 본부와 사업부 2 층 구조가 있다. 일본에서는 대기업의 약 60% 가 사업부제를 채택하고 있다.
사업부제는 그룹회사 중 직접 예속관계로, 큰 종류의 제품에 대한 투자생산센터이자 해당 제품의 이윤센터이기도 하다. 따라서 지사 관리와 자원 배치, 규모, 혜택이 잘 결합되어 관리자의 전문성을 쉽게 만들 수 있다. 하지만 사업부제도 본위주의가 생기기 쉽고, 부처 간 조율이 어렵고, 과도한 집권을 막아야 한다.
지주 구조 (h 구조라고 함)
지주의 조직 구조는 회사 본부 아래에 여러 자회사가 있고, 회사 본부는 모회사의 통제 자회사로서 유한한 책임을 지고 있다. 모회사는 지분을 통제함으로써 자회사를 직접 관리하거나 자회사 이사회와 회사 지분 자산 매각을 통해 통제할 수 있다.
H 형 구조는 그룹 회사가 내부 분권을 실시하는 일종의 조직 형식이다. 그것은 모회사의 전략적 우위를 충분히 발휘할 뿐만 아니라 자회사의 적극성과 유연성을 충분히 발휘할 수 있다. 필요할 때 모회사는 장래가 없는 자회사를 쉽게 포기한다. 이렇게 구조적으로 증가 또는 퇴출 메커니즘을 설계하여 합병을 용이하게 하고, 그룹 회사의 재산과 경영 위험을 분산시키는 데 매우 유리하다. 반면 계열사에 대한 그룹 회사의 자원 배분 능력은 제한적이며 모니터링은 간접적이다. H 형 조직 구조는 대형 다국적 기업에 더 적합합니다.
유럽 및 미국 대기업의 관점에서 H 형 구조는 점차 U 형 또는 M 형 구조로 변화하고 있습니다. 일반적으로 U-구조는 비즈니스가 단일한 기업에 더 적합하고, M-구조는 비즈니스 다양성이 있는 기업에 적합합니다.
5 기금 관리 편집자
그룹 회사 자금 관리 원칙
자금 관리는 그룹 내부 통제에서 자금 운행의 안전을 보장하고 자금 사용 효율을 높이는 핵심 내용이다. 그룹 자금 관리의 원칙은 주로 다음 네 가지 사항을 포함합니다.
1. 집중 원칙
외국 다국적 기업의 실천으로 볼 때, 사권은 하권할 수 있지만, 재권은 반드시 집중해야 한다. 그룹 내에 고도로 집중된 자금 관리 지휘 시스템이 형성되지 않고 통일된 재무 자금 관리 시스템이 부족하고, 통일된 정보 플랫폼이 없고, 정보 전달 채널이 원활하지 않고, 재무 데이터와 자금 결제가 집중되지 않으면, 그룹 본부는 생산 경영의 전 과정에 관한 정보를 적시에 정확하고 포괄적으로 파악하기가 어렵고, 효과적인 관리, 감독 및 통제를 실시할 수 없다. 집권의 원칙은 그룹의 모든 자금이 빠르고 효율적으로 통제되고 그룹 회사의 전략적 목표 달성을 위한 자금 지원과 보장을 제공한다는 것이다.
2. 시너지 원칙
시너지 원칙은 다음과 같은 의미를 포함합니다. 첫째, 서로 다른 기능 간의 자금 투입은 합리적인 비율을 유지해야 합니다. 둘째, 서로 다른 제품 간에 합리적인 자본 투자 비율을 유지해야 합니다. 셋째, 전술자금과 전략자금은 합리적인 비례관계를 가져야 한다. 넷째, 그룹 내 각 부서 간 상호 조정, 상호 융자 관계 다섯째, 그룹 외부의 기업이나 파트너와 자금 투입을 조율하여 승리를 쟁취하다.
3. 효율성 원칙
효율성 원칙은 그룹이 기업의 수익성을 높일 수 있는 프로젝트에 최대한 자금을 투입해 더 많은 자금을 회전율에 참여시켜야 한다는 것을 말한다. 그러나 화폐자금의 특성상 수익성은 적시성의 수요에 복종해야 하며, 상환능력과 지불능력을 만족시켜야 이윤을 얻을 수 있다. 그렇지 않으면 기업에 지불난이 발생할 수 있다.
4. 유연성 원칙
유연성 원칙은 기업그룹의 자금 투입과 관리가 고정적일 수 없으며 외부 환경과 경쟁사의 변화에 따라 적시에 조정해야 한다는 것을 요구한다. [3]
6 차별화 편집
그룹 회사와 엔터프라이즈 그룹의 차이점
(1) 법적 지위가 다릅니다. 기업그룹은 여러 법인으로 구성된 연합체이며 앞으로 합자기업법에 의해 조정될 가능성이 높다. 그룹회사는 법인이며, 그룹회사와 모회사 간의 규범 관계는 회사법에 의해 조정되어야 한다.
(2) 내포가 다르다. 기업그룹은 그룹회사를 포함하지만 모든 그룹회사가 기업그룹을 설립해야 하는 것은 아니다. 기업그룹에는 두 가지 기본 유형이 있다. 의존형 연합기업그룹의 모회사는 그룹회사이고, 협력형 연합기업그룹에는 누가 핵심 기업이냐는 문제가 없다. 모든 기업은 평등하며 그룹의 통일관리 하에 운영된다. 후자의 기업그룹에서 그룹의 회원기업은 모두 지주회사일 수도 있고, 모두 자신의 자회사가 있을 수도 있는데, 이런 그룹은 왕왕 강강연합이다.
(3) 신청 방식이 다르다. 그룹회사는 자신을 핵심으로 하는 산하 연합기업그룹을 만들 수도 있고, 다른 회사와 협력적 연합기업그룹을 만들 수도 있고, 모자회사 범위 내에서만 회사그룹을 구성할 수도 있다. 기업그룹 구성은 반드시 비준과 등록을 거쳐야 한다. 그룹 회사 자체는 회사 법인의 등록 절차를 이행할 뿐이다.
(4) 조직이 다르다. 기업그룹의 조직 형식은 그룹 정관 (그룹 구성원 협상 동의) 에 의해 결정되며, 그룹 회사의 조직 형식은 회사법의 요구 사항을 충족하는 조건 하에서 정관에 의해 결정되어야 합니다 (주주총회 논의가 통과되어야 함).
(5) 관리의 원칙과 근거는 다르다. 기업그룹 통일관리의 원칙은 회원기업 논의가 통과한 정관에 의해 결정된다. 그룹회사는 독립법인이며, 자신의 경영과 운영은' 회사법' 및 기타 관련 법률의 규정에 부합해야 한다. 그룹 회사는 그룹 회원으로서 그룹 헌장에 규정된 권리와 의무를 이행해야 한다. 그룹사는 산하 연합기업그룹의 주도 회사로서 그룹 관리의 중책을 짊어져야 한다. 그룹 회사 이익의 조화와 그룹 회사와 회원 기업 간의 상호 권리 의무는 그룹 입법과 그룹 협정 (헌장) 이 해결해야 할 중요한 문제이다.
(6) 책임과 재무제도가 다르다. 기업그룹은 독립된 납세자는 아니지만 통합회계 보고서를 작성해야 한다. 그룹의 법적 결과는 그룹 구성원 기업이 연대 책임을 져야 한다 (그룹 헌장에 별도로 규정된 것은 제외). 그룹사는 다른 회원업체와 마찬가지로 독립적으로 경영활동을 하는 독립적인 납세자이다. 다른 회원기업이 따로 합의하지 않는 한 채무책임을 지지 않는다.
여기서 지적해야 할 것은 우리나라 기업그룹 입법이 상대적으로 뒤처져 있다는 것이다. 그룹 설립, 그룹 회원 관계 처리, 모자회사 관계, 기업그룹 관리의 기본 원칙, 그룹의 독점성, 행정성 그룹 회사 등 문제는 모두 법적 정의와 규범이 부족하다.
7 제안된 편집 내용
기업그룹 구성과 기업그룹 정의에 관한 최초의 국가 규범성 문서는' 국가체개위, 국가경위의 기업그룹 구성 및 발전에 대한 의견' (1987 12 16) 이다. 이 문서는 엔터프라이즈 그룹에 대해 다음과 같이 정의합니다.
1. 기업그룹은 사회주의 계획상품 경제와 사회화 대생산의 객관적 수요에 적응하는 다단계 조직 구조에 적응하는 경제조직이다. 그 핵심층은 자주경영, 독립회계, 자만손익, 규정에 따라 세금을 내고, 경제적 책임을 질 수 있고, 법인자격을 갖춘 경제주체이다.
2. 기업그룹은 공용제를 기초로 명품 양질의 제품이나 국민경제의 주요 제품을 선두로, 하나 이상의 중대형 백본 기업과 독립 과학 연구 설계 단위를 주체로 하고 있으며, 내부 경제 기술 연계가 있는 기업과 과학 연구 설계 단위로 구성되어 있다. 어떤 업종이나 어떤 종류의 제품의 생산 경영 활동에서 중요한 위치를 차지하며, 과학 연구 개발 능력이 강하고, 과학 연구, 생산, 판매, 정보, 서비스 등의 종합 기능을 갖추고 있다.
우리나라 시장경제의 초보적인 설립과 함께, 상술한 규정은 이미 모든 기업그룹을 포괄할 수 없다. 실생활에는 이미 비공유제 기업그룹이 존재하기 때문이다. 199 1 "국가 계획위 승인, 국가체개위, 국무원 생산처에서 대규모 기업그룹 선정에 관한 시범 통지" (국발 [199/KLOC-) 그러나 이 문서의 정신은 주로 국유 중대형 기업을 지지하여 기업그룹을 구성하는 것이다. 65438+ 1992 년 5 월, 국가공상행정관리국/국가계위/국가체개위/국무원 생산처가 공동으로' 국가시범기업그룹 등록관리시행 방법 (시행)' 을 발표했다. 이 문서는 다음을 제공합니다.
국가 파일럿 엔터프라이즈 그룹 등록 관리 구현 방법
제 2 조 대기업이나 지주회사를 핵심으로 국가 시범기업그룹을 구성해 국무원 또는 국무부의 승인을 받은 후 국가공상행정관리국에 등록을 신청한다. 등록 주관 기관의 승인 없이는 어떠한 조직이나 개인도 기업그룹 이름을 사용할 수 없습니다.
제 3 조 국가 시범 기업 그룹은 다음 조건을 충족시켜야한다.
(1) 투자 센터 기능을 갖춘 강력한 그룹 코어가 있어야 합니다. 그룹의 핵심은 대형 생산유통기업이거나 자본이 풍부한 지주회사일 수 있다.
(b) 다단계 조직 구조가 있어야 한다. 핵심 기업 외에도 3 개 이상의 긴밀한 층 기업이 있어야 하며, 반밀층과 느슨한 층 기업도 있을 수 있다.
(3) 기업그룹의 핵심기업과 다른 회원기업은 자산과 생산경영의 유대를 통해 유기적 전체를 형성해야 한다. 핵심 기업과 긴밀한 기업 사이에는 자산 보유 관계가 수립되어야 한다. 핵심 기업, 긴밀한 기업 및 반밀형 기업은 자산 체인을 점진적으로 발전시켜야 합니다.
(4) 기업그룹의 핵심 기업과 기타 회원기업은 모두 법인격을 가지고 있다. 제 4 조 국가 시범기업그룹의 핵심 기업은 대형 국민소유제 기업이나 국유지주회사여야 한다.
기업 그룹 등록 관리에 관한 잠정 규정
이후 국가공상행정관리국은' 기업그룹 등록관리 잠행규정' 을 제정해 다음과 같이 규정했다.
제 3 조 기업그룹은 그룹 헌장에 규정된 자본을 주요 유대로, 동업을 본위로, 모회사, 자회사, 주식회사 및 기타 회원기업 또는 기관으로 구성된 일정 규모의 기업법인 연합체를 가리킨다. 기업그룹은 기업법인 자격이 없다.
제 4 조 기업그룹은 모회사, 자회사, 주식회사 및 기타 회원단위로 구성되어 있다. 사업단위와 사회조직도 기업그룹의 멤버가 될 수 있다.
모회사는 법에 따라 등록하고 기업법인 자격을 획득한 지주기업이어야 한다.
자회사는 모회사가 전체 주식 또는 통제권을 소유한 기업법인이어야 합니다. 기업그룹의 다른 구성원은 모회사가 주식에 참여하거나 모회사와 생산경영관계를 형성하는 다른 기업법인, 사업단위법인 또는 사회단체법인이어야 한다.
제 5 조 기업 그룹은 다음 조건을 충족시켜야한다.
(1) 기업그룹 모회사의 등록 자본은 5 천만 위안 이상이며, 적어도 5 개 자회사를 보유하고 있다.
(b) 모회사와 그 자회사의 총 등록 자본은 6543 억 8 천만 위안 이상이다.
(3) 그룹의 모든 구성원은 법인 자격을 가지고 있습니다.
물론, 각지의 규정이 다르기 때문에 이 조건은 다소 달라졌다. 현재 알려진 그룹의 최소 기준은 다음과 같습니다.
(1) 기업그룹 모회사의 납입자본은 10 만원 이상이며, 적어도 두 개의 자회사가 있다.
(2) 모회사와 그 자회사의 등록 자본총액은 2 천만 위안 이상이다.
(3) 그룹의 모든 구성원은 법인 자격을 가지고 있습니다.
제품의 R&D, 제조, 판매 과정에서 생산 규모, 인원 수, 범위, 제품 공예가 복잡하기 때문에 관리를 용이하게 하기 위해 제품 형성 과정의 특성에 따라 이러한 부서를 여러 부서로 나누어 관리하며, 대부분 법인 자격이 없을 수도 있고, 한 기업에 소속되어 있으며, 행정적으로 한 기업에 소속되어 있을 수도 있다. 이 기업은 그룹 회사여서 구조와 일반 회사는 크게 다르지 않다. 일반 회사와의 차이는 주로 인원수에 있다. 한 가족처럼, 아이가 많고, 결혼 후 자연스럽게 헤어지지만, 여전히 한 가족이다.
일부 기업 연합체는 그룹 회사라고도 하며, 그룹 구성원은 경영의 필요를 위해 연맹을 결성하여 기업의 경쟁력을 높일 수 있다. 멤버들은 모두 법인이고, 각자 독립적으로 계산한다. 그룹 회사의 CEO 는 회원 중 대기업의 리더로 다른 기업에 대한 경영 의사결정권이 없다. [4]
자기의 권익.