프로젝트 위험 관리 모든 업종은 경제적 이익을 얻는 동시에 어느 정도 위험이 있다. 프로젝트 자체의 기술적 복잡성과 난이도로 인해 불확실성이 많아 다중 위험 프로젝트라고 판단했다. 따라서 프로젝트 관리에서 위험 관리는 더욱 중요한 현실적 의의를 가지고 있다.
첫째, 위험 관리의 개념
위험 관리는 사회 조직이나 개인이 위험의 부정적인 결과를 줄이기 위해 사용하는 의사결정 과정이다. 위험 식별, 위험 추정 및 위험 평가를 바탕으로 다양한 위험 관리 기술을 선택 및 최적화하고, 위험을 효과적으로 통제하며, 위험으로 인한 손실 결과를 적절히 처리하고, 최소한의 비용으로 보안을 극대화합니다. 주요 내용은 다음과 같습니다.
1. 위험 관리의 대상은 위험입니다.
2. 위험 관리의 주체는 개인, 가족 및 조직 (영리단체 및 비영리 단체 포함) 을 포함한 모든 조직이나 개인이 될 수 있습니다.
3. 위험 관리 프로세스에는 위험 식별, 위험 추정, 위험 평가, 위험 관리 기술 선택 및 위험 관리 효과 평가가 포함됩니다.
4. 위험 관리의 기본 목표는 최소한의 비용으로 보안을 극대화하는 것입니다.
5. 위험 관리는 이미 독립된 관리 체계와 새로운 학과가 되었다.
둘째, 프로젝트 위험 분류
공사 프로젝트의 위험은 다양하다. 한 프로젝트에 여러 가지 위험이 동시에 존재한다. 엔지니어링 프로젝트 위험 분류를 이해해야 위험을 식별, 분석 및 평가하고, 위험 관리 시스템을 구축하고, 프로젝트 위험 관리 목표를 설정하고, 프로젝트 위험을 효과적으로 통제할 수 있습니다. 다음 테이블은 설계 프로젝트에 위험 범주가 있는 이유를 보여줍니다.
셋째, 프로젝트 리스크 관리 대책
엔지니어링 프로젝트 리스크 관리에서는 엔지니어링 프로젝트의 특성과 전반적인 목표에 따라 프로그램 의사 결정을 통해 엔지니어링 프로젝트의 잠재적 손실을 종합적으로 식별하고 측정하여 엔지니어링 프로젝트의 전반적인 목표에 부합하는 리스크 관리 예방 조치 시스템을 개발하여 엔지니어링 프로젝트의 위험을 최소화하는 것이 최선의 대책입니다.
1. 투자 결정을 파악하고 투자 위험 관리를 강화합니다.
1) 투자 결정을 파악하고 투자 위험을 예방합니다. 세 가지 측면에 주의해야 한다: 하나는 높은 수준의 다학과 투자 관리 팀을 만드는 것이다. 두 번째는 위험 의식을 확립하는 것이다. 셋째, 위험 조기 경보 시스템을 개선하십시오. 위험 예방의 관건은 미리 행동하는 것, 즉 능동적인 통제이다. 프로젝트가 구현 단계에 들어가는 시간이 길수록 위험 관리 비용이 높아집니다. 넷째, 위험 관리 책임제를 시행하다. 투자자는 위험관리 책임제를 세우고 과학적 심사 기준과 상벌 조치를 세워야 한다.
2) 투자 위험 요소 분석을 파악하고 투자 위험을 통제합니다. 엔지니어링 프로젝트 투자에 영향을 미치는 위험 요소가 많고 다양한 위험이 서로 겹치는 경우가 많기 때문에 투자자는 프로젝트 위험의 다양성, 다양성 및 계층을 연구하여 프로젝트 위험을 예측, 평가 및 통제해야 합니다. 분석 계층 구조 프로세스 (AHP) 모델은 제어 목표를 특성과 요구 사항에 따라 서로 다른 하위 목표로 나누고 상호 영향 및 종속 관계에 따라 목표를 서로 다른 계층으로 집계하여 여러 계층의 구조 모델을 형성하여 원하는 제어 결과를 종합할 수 있습니다. 다음은 위험 평가 프로세스입니다.
계약 세부 사항을 명확히하고 계약 위험 관리를 강화하십시오.
엔지니어링 프로젝트의 관리자는 위험 분석 및 위험 관리의 관점에서 계약의 각 조항을 연구하는 법을 배워야 하며, 프로젝트에서 발생할 수 있는 위험 요소에 대한 포괄적이고 깊은 인식을 가지고 계약 위험의 발생을 합리적으로 통제해야 합니다. 계약 단계에서 프로젝트 관리자는 프로젝트에 대한 전문 협상 팀을 구성해야 합니다. 계약 대상, 프로젝트 계약 방법, 엔지니어링 기술 요구 사항, 프로세스 선택, 엔지니어링 품질, 변경 조건, 계약 위반 책임 조건, 결제 방법, 분쟁 해결 방법 등은 명확하고 상세하며 모호함을 피해야 합니다. 동시에 시장 상황과 결합하여 프로젝트 관리자의 계약 관리 의식을 강화하고 계약 관리 시스템을 지속적으로 개선합니다.
3. 입양? 공사 명세서? 입찰
-응? 공사 명세서? 입찰 기업의 가격 책정을 위한 통일된 근거로, 각 항목의 종합 단가는 각 기업이 자체적으로 결정하며, 프로젝트의 소비 및 관련 비용을 반영하며, 프로젝트의 구체적인 상황과 연계하여 가격을 책정할 수 있도록 하며, 프로젝트의 단일 비용과 실제 비용을 더 잘 반영할 수 있습니다. 공사량명세서 통일입찰은 사회자원의 낭비를 줄일 수 있을 뿐만 아니라 그로 인한 계약분쟁과 클레임도 피할 수 있어 시공계약의 이행과 관리에 유리하다. 무엇을 사용합니까? 총 프로젝트 견적? 이 방법은 다른 방법보다 과학적이고 공정하며 합리적이며, 허위사기, 암함 조작 등 위반 행위도 줄일 수 있을 뿐만 아니라 할당량 부족, 특수공정가격 부족 근거, 최저가, 모든 입찰자 견적과 통일하기 어렵고 입찰난이도가 큰 문제도 해결할 수 있다.
프로젝트 목표를 변경하고 프로젝트 위험을 피하십시오.
위험 회피 전략은 프로젝트 위험의 잠재적 위협이 너무 크고, 좋지 않은 결과가 너무 심각하며, 다른 전략을 사용할 수 없을 때 적극적으로 프로젝트를 포기하거나 프로젝트 목표와 실행 계획을 변경하여 위험을 피하는 전략입니다. 예를 들어, 어떤 기업은 현재 기술이 미숙한 투자 프로젝트에 직면해 있다. 위험 평가를 통해 프로젝트 구현이 큰 위협에 직면해 있고 프로젝트 관리 기관이 위험을 통제할 수 있는 다른 조치가 없는 경우, 막대한 위험 사고와 재산 손실을 피하기 위해 프로젝트 구현을 포기하는 것을 고려해야 합니다.
5, 프로젝트 리스크 관리 법률 및 규정을 개선하고 건전한 리스크 관리 시스템을 구축합니다.
우리나라에서는 많은 제도가 아직 탐색 단계에 있으며, 기존의 법규는 아직 WTO 의 건설 프로젝트에 대한 위험 관리에 적응하지 못하고 있다. 건설 분야의 두드러진 문제에 대해서는 가능한 한 빨리 국제 관례와 우리나라의 실정에 부합하는 공사 보험과 공사 보증 제도를 세우고 공사 보증과 보험의 합리적인 요금기준과 방식을 연구해야 한다.
6. 기업 내부 위험 관리 체계를 구축하여 위험 관리 기술을 높이다.
기업의 위험 방지 능력을 높이기 위해서는 먼저 기업 위험 관리 체계를 세우고 책임을 명확히 하며 점차 기업 위험 관리 체계를 형성해야 한다. 프로젝트 위험은 은폐성과 불확실성을 가지고 있기 때문에 기업은 프로젝트 위험을 식별하는 능력을 향상시키고, 프로젝트 위험 정보 수집을 강화하고, 다양한 프로젝트의 위험 법칙을 파악하고, 프로젝트 위험의 상대적 중요성을 결정해야 합니다. 위험 분석 기술을 냉정하고 정확하게 적용하여 프로젝트 위험에 직면할 수 있습니다. 질적, 정량적 결합을 통해 위험을 분석, 예측 및 평가하고 적절한 대책을 취해야 한다.
셋째, 결론
전반적으로, 프로젝트 관리 과정은 항상 위험 관리를 관통한다. 프로젝트가 직면한 다양한 위험 요소 분석, 위험 통제 목표 결정, 심도 있는 연구 수행, 적시에 대책 채택, 관리 방안 조정, 이 원칙을 프로젝트 전반에 걸쳐야만 위험 관리의 특징과 장점을 충분히 반영할 수 있습니다. 기업 프로젝트의 위험 방지 능력을 높이고 관리 수준과 수익성을 높이다.