43 세의 화웨이 창업자
임은 일찍이 그가 어쩔 수 없이 바다로 나간 것이라고 말했다. 부대에서 선전 남유그룹으로 전업한 후 임임한 가정과 사업에 문제가 생겼다. 아내가 이직한 뒤 남유그룹 지도부에 입성하자 그가 속한 남유 산하업체들은 계속 적자를 내고 부모와 동거하는 동생들이 가져온 생활스트레스로 결국 가족 해체로 이어졌다.
생활스트레스 해결과 신세계 창출의 이중추진으로 1988 이 화웨이를 창업했고, 초기자금은 2 만원에 불과했고, 업무는 통신장비 판매였다.
임재는 43 세가 될 수 있습니까? 노인? 용감한 창업은 통신 장비에 대한 그의 숙달에서 비롯되었다. 19 세 충칭 건축공학대학 (현재 충칭대학에 통합됨) 에 입학해 졸업하기도 전에 발을 들여놓기 시작했고, 이튿날 아침 일찍 귀교했다. 이별할 때, 아버지는 자신이 가지고 있는 스웨이드 신발 한 켤레를 벗어서 그에게 주셨고, 특히 지식은 힘이라는 것을 기억하라고 당부하셨다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지식명언) 다른 사람이 배우지 않으면 너도 배워야 하고, 남이 따르지 마라. -응?
아버지의 권고에 따라 방해를 없애고, 수학과 철학을 열심히 공부하고, 세 가지 외국어를 독학하고, 컴퓨터, 디지털 기술, 자동 제어 등의 기술에 종사할 수 있는 기반을 마련하고, 이 시기부터 입문하기 시작했다. 그 후 군에 입대해 통신병 한 명을 맡았고, 모 군통신 시스템 프로젝트에 참여하면서 여러 가지 기술 발명과 창조를 해 국내 공백을 두 번 메웠다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 군, 군, 군, 군, 군, 군, 군, 군) 33 세 때 그는 뛰어난 기술 성과로 군 대표로 선출되어 북경에 가서 전국과학대회에 참가했다.
큰 산에서 나온 대학생
임기의 일생을 돌이켜 보면, 처음에 그는 농촌에서 나온 대학생일 뿐이다.
임은 구이저우 () 성 안순 () 지역 진닝현 () 의 작은 산촌에서 태어났는데, 여기서 가장 유명한 곳은 황과수 폭포이다. 아버지는 북경에서 대학에 다니고, 어머니는 고등학교에 다니고, 선생님이 되셨다.
임가에는 일곱 명의 형제자매가 있고, 임가는 맏이이다. 아홉 식구는 모두 부모의 빈약한 임금에 의지하여 따로 밥을 먹지만, 모두 한 몫이 있지만 많지는 않다. 고등학교에 다닐 때는 늘 배가 고파서 쌀겨로 허기를 채울 수밖에 없었다.
결혼할 때 집안은 여전히 가난했다. 화웨이가 설립된 후 임과 부모, 조카는 10 여 평의 작은 방에서 발코니에서 밥을 짓는다. 돈을 절약하기 위해 어머니는 감히 죽은 물고기와 새우만 사고 밤에는 나가서 값싼 야채와 수박을 사신다.
지난 2 년 동안 회사는 주로 홍콩에서 HAX 스위치를 판매하여 차액으로 이윤을 냈다. 위탁 판매는 위험하지 않고 수익성이 있는 방법이다. 2 년간의 분투를 거쳐 회사의 재무 상황이 개선되었다. 하지만 임임은 힘들게 번 돈을 가지고 생활을 개선하는 것이 아니라 상업에 뛰어들어 화웨이가 빠르게 발전 궤도에 올랐다.
후한 깍쟁이
"마오쩌둥 문선" 을 좋아해서 다시 주석을 달았나요? 총대 안에서 정권이 나오나요? 기업에서 가장 중요한 것은 제품을 판매하는 것이다.
판매를 위해 화웨이는 혈본을 아끼지 않았다. 에릭신과 혈전을 벌인 흑룡강에서 화웨이는 상대보다 10 여 배나 많은 기술자를 파견하여 각 현전신국에서 육박전을 벌였다. 어디가 고장이 났는지 화웨이 사람들은 곧 현장에 도착했다. 화웨이는 다음 프로젝트를 위해 7 ~ 8 개월의 시간을 들여 보답과 맞지 않는 돈을 투입할 것인가? 어리석어 보이지만 다국적 거물의 고객을 빼앗을 수 있다.
2000 년에 화웨이는 홍콩 텔레콤 전시회에 참가하여 전 세계 50 여 개국의 2000 여 명의 텔레콤 관계자, 운영자 및 대리점을 초청했다. 2,000 명이 넘는 사람들이 일등석이나 비즈니스석을 오가며 5 성급 호텔에 묵고 수천 대의 노트북을 가져가나요? 이를 위해 화웨이는 2 억 홍콩달러를 썼다. 화웨이가 국제 통신업계에서 실력을 과시한 것은 이번이 처음이다. 알고 보니 임은 사람인가? 돈을 흙처럼 휘두르다. 2000 년에 화웨이는 대규모 글로벌 확장을 시작하여 시장 점유율이 계속 증가하였다.
그러나 임정비는 결코 돈을 물 휘두르는 사람이 아니다. 1996 년 3 월, 10 여명의 팀을 이끌고 베오그라드의 샹그릴라에 머물며 유고슬라비아와 합자 프로젝트를 협의했다. 그들은 대통령 스위트룸을 예약했는데, 방값은 하루에 약 2000 달러이다. 그러나, 이 방은 독점적인 것이 아니라, 모두가 함께 마루에서 자는 것이다.
임기의 관대함은 직원들을 대하는 데도 나타난다. 3 년 전, 20 12 년, 화웨이는 수입 154 억에 125 억을 연말 상여금으로 내놓았다. 15 만 화웨이 직원 1 인당 연말 상여금은 8 만 3300 원에 달합니다!
귀신의 문에서 탈출하다
화웨이 내부에서 제창한 것을 아시나요? 늑대? 문화. 그는 늑대가 기업 학습의 본보기라고 생각한다. 늑대? 영원히 시대에 뒤떨어지지 않는다. -응? 화웨이의 발전사는 사실 호랑이의 입에서 끊임없이 음식을 빼앗는 역사이다. 그가 직면한 것은 호랑이이니, 줄곧 태만해서는 안 된다. -응? 화웨이 내부 직원이 말했다.
화웨이가 미국에 진출한 것이 고전인가? 호랑이 아가리가 먹이를 빼앗는다? 싸우다. 당시 화웨이가 미국 시장에 진출하자 데이터 통신 분야에서 절대적인 선두에 있던 씨스코가 봉쇄하기 시작했다. 2003 년 6 월 23 일 씨스코는 화웨이와 미국 지사를 정식으로 기소했다. 이는 후자가 이 회사의 제품을 표절하고 지적 재산권을 침해했기 때문이다.
씨스코의 압박에 직면하여 미국에서 변호사를 초빙하여 고소에 응소하고, 동시에 씨스코가 미국에 있는 숙적 3COM 사와 동맹을 맺기 시작했다. 2003 년 3 월, 화웨이는 당시 쇠퇴기에 있던 3COM 사와 합자회사 설립을 발표했습니까? 화웨이 삼강? 3COM 회사 CEO 가 특별히 증언을 하러 왔습니까? 화웨이는 씨스코의 지적재산권을 침해하지 않았다.
소송에서 가장 중요한 순간에 연합하여 횡행하는 묘책으로 시스코의 포위망을 순식간에 와해시켰다. 결국 쌍방이 화해를 이루었고, 이때부터 화웨이의 미국 확장에는 장애물이 없었다.
다국적 거물 파트너
임비범한 전략과 선견지명이 화웨이의 성공에 가장 중요한 요소라는 것은 의심의 여지가 없다. 화웨이와 IBM 의 협력은 이 점을 부각시켰다.
2007 년 초, IBM CEO 인 펑에게 편지를 보내 IBM 이 재무 관리 모델의 전환을 돕기 위해 재무 직원을 파견할 것을 요청했습니다. 물론 화웨이는 엄청난 비용을 지불할 것이다.
왜 IBM 을 고용하는가? 임정비는 화웨이의 판매 수입이 고속으로 증가했지만 순이익은 해마다 하락하고 있으며, 다음 리스트가 돈을 벌 수 있을지조차 모른다는 사실을 알아차렸기 때문이다. 화웨이의 재무 부서는 2000 년부터 원가 회계에 참여해 왔지만, 회사는 여전히 미래 지향적 예산 관리가 부족하다. 중국의 대부분의 기업들은 이것을 하기 어렵지만, 이것은 다국적 기업이 잘하는 것이다.
곧 화웨이는 IFS (종합금융전환) 프로젝트를 본격적으로 시작했다. 한편 IBM 은 화웨이를 사업부 고객으로 공식 업그레이드했습니까? 화웨이는 전 세계 수십 개 기업 고객 중 유일한 중국 기업이다. 이런 의미에서 임 씨의 안목은 국내 다른 기업을 뛰어넘는 것이다.
IFS 프로젝트는 화웨이를 위해 수천 명의 자격을 갖춘 재무감독을 양성했다. 이들은 표준화된 재무 프로세스를 화웨이의 운영 프로세스에 이식하여 소득과 이익의 균형 발전을 이뤘으며, 이는 화웨이가 최근 몇 년간 소득 증가가 둔화된 상황에서도 이익 증가가 여전히 양호한 중요한 이유이기도 하다.
언론과의 인터뷰를 절대 하지 마세요
중국의 기업집에서는 임재가 가장 신비롭다. 그는 어떤 언론과의 인터뷰도 받은 적이 없고, 선발, 시상식, 기업가 정상회담에 참여한 적이 없으며, 화웨이 브랜드 이미지 홍보에 유리한 활동에도 참여하지 않았다.
그가 말하길? 왜 미디어를 볼 수 없습니까? 왜냐하면 나는 나 자신을 알고 있기 때문이다. 언론은 뭐라고 말합니까? 나는 그것이 약간 과장된 것 같다고 말했다. 나도 몰라, 다른 사람들은 믿지 않아, 심지어 위선적이라고 느껴져서, 나는 어쩔 수 없이 사라질 수밖에 없다. 그래서 나는 외로움을 견디고 평온하게 지낼 수 있었다. 나는 내 결점이 장점보다 적지도 않고 일부러 낮은 키도 아니라는 것을 안다. -응? 그는 화웨이 직원을 원합니까? 조용? 여보, 인터넷에서 논쟁하지 마세요. 그것은 회사를 돕는 일이다. -응?
근원을 추적하는 것은 마음대로 하는 거죠? "? 이 기간 동안 임 부친은 비판을 받아 많은 공적 성과에도 불구하고 입당을 신청하지 못했다. 이것은 그에게 상을 받지 않는 평온한 생활에 익숙해졌다. ","이후? 표병? 영웅? 명예가 산을 넘고 땅에 쓰러질 때까지 기다려라. 과거 경험의 영향을 받은 심리적 소질은 어떤가? 연마? 이 모든 것에 직면하여 임기는 일찌감치 가라앉았다.
최초의 인간주식제
20 1 1 1 2 월, 임화웨이 내부 포럼에서' 일강춘수 동류' 라는 글을 발표하며 화웨이가 부상한 큰 비밀, 즉 모든 지분제를 공개했다.
화웨이 주식 중 임임은 65,438+0% 미만이며, 기타 주식은 직원 지분회가 직원을 대신하여 보유한다. 만약 네가 사직하면, 내가 바로 너를 도와 표를 세겠다. 수천만 위안의 현금이라도 눈 하나 깜박하지 않는다. 하지만 당신이 회사를 떠날 때, 당신은 더 이상 화웨이의 주식을 보유할 수 없습니다. 화웨이 주식은 여전히 화웨이에서 일하는 사람들에게만 제공된다. 이런 시스템의 설계는 세상에 없는 것이다.
이 제도의 설계는 부모의 사심, 검소, 인내, 사랑의 영향을 받았다고 밝혔다.
임은 화웨이의 CEO 회전 제도를 창설하여 각각 반년 동안 교대로 근무했다. 이는 회사의 성패가 한 사람에게 달려 있는 것을 피하기 위해서이며, 일조천자 일조신을 피하기 위해서이다.
임은 항상 생각을 자극하는 위기감을 드러낸다. 화웨이의 급속한 성장과 함께, 그는? 성장이 너무 빨라서 너무 많이 번다? 초조함을 느끼다. 20 14 년 화웨이의 판매 수익은 전년 대비 20% 증가하여 460 억 달러, 이윤은 54 억 달러에 달했다. 뿌리를 알고 내막을 알고 있는가? 겨울 이론? 고집스럽게 놓아줄까? 여분의 돈? 앞날을 내다보는 분야에 꽃을 피우다. 20 14 년 화웨이는 스마트폰 판매량이 7500 만 대로 애플과 삼성 다음으로 전 세계 46% 의 4G 네트워크를 구축했다. 임보수는 20 15 의 목표를 던진다: 판매수익 560 억 달러 이상은 괜찮을 것인가? 。
화웨이에게 질문을 받았을 때? 성공의 비결? 임 대답은 화웨이가 비밀이 없어 누구나 배울 수 있다는 것이다. 임설에 따르면 화웨이는 배경도 없고, 의지도 없고, 자원도 없다. 노력해야 기회를 얻을 수 있다. 임설에 화웨이는 단지 작은 풀일 뿐이다. 자신을 작은 묘목으로 바꾸는 과정에서도 서방으로부터 각종 관리 물건을 배워야 한다.
화웨이의 기업 문화 로고
Huawei 의 새로운 기업 logo 는 기존 logo 의 왕성한 발전을 바탕으로 더욱 집중력, 혁신, 견고성, 조화를 이루며 화웨이의 지속적인 진취적인 정신을 충분히 반영하고 있습니다. 지속적인 혁신을 통해 고객을 지원하여 네트워크 전환을 실현하고 경쟁력 있는 서비스를 지속적으로 출시합니다. 화웨이는 더욱 인터내셔널리제이션, 전문화, 고객 중심, 고객 및 파트너와 함께 조화로운 비즈니스 환경을 조성하여 꾸준한 성장을 이룰 것입니다.
기본법
화웨이 기본법은 2 년 동안 지속되어 마침내 1998 년 3 월에 완성되었다. 전문문 ***6 장, 103 편, 16000 여자, 화웨이의 핵심 가치관과 전반적인 관리 방침을 포함해 화웨이의 기본 조직 목표와 관리 원칙을 규정하는 것이 모든 제도의 원점이다. 제 1 장은 기업의 취지를 천명하고, 다른 부분은 시스템 설계의 구체적인 지침 원칙 (예: 기본 경영 방침, 조직 방침, 인적자원 방침, 통제 방침 등) 이다.
핵심 이념
첫째, 초점: 새로운 logo 는 기본 핵심에 더욱 초점을 맞추고 있으며, 화웨이가 고객의 요구를 지향하며 고객에게 장기적인 가치를 지속적으로 창출한다는 핵심 개념을 반영하고 있습니다.
둘째, 혁신: 새로운 logo 는 민첩하고 시대감이 높아져 화웨이가 적극적인 자세로 고객의 요구를 중심으로 끊임없이 혁신하고 경쟁력 있는 제품과 솔루션을 고객에게 제공할 것이며, * * * * 미래의 기회와 도전에 직면할 것임을 보여준다.
셋째, 안정성: 신로고의 포만함은 화웨이가 더욱 견고하고, 국제화되고, 더 전문적으로 발전할 것이라는 것을 나타낸다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 안정명언)
조화: 신로고가 전체 대칭을 유지하면서 빛의 요소를 더하면서 더욱 조화를 이루며 화웨이가 개방협력을 견지하고 조화로운 상업 환경을 구축하고 건강한 성장을 이룰 것임을 보여준다.
기업 가치
이전의 언론 홍보에서 외부 세계는 화웨이의 기업 문화가 회장의 많은 관리 이념이라고 생각했었다. 예를 들면? 마오쩌둥 사상? ,? 늑대 문화? ,? 군사화 관리? 다음과 같은 새로운 기업 경영 문화 시리즈? 화웨이 기본법? 중간。 실제로 세계화 운영의 발전 시기에 화웨이의 진정한 기업 문화는 핵심 가치에 있다. 고객 중심, 분투자 중심? 기업 문화. 주류 문화의 형성에도 오랜 지류 문화가 많이 있는데, 상당히 재미있고 기억하기 쉬우므로 쉽게 전승할 수 있다. 자세한 내용은 다음과 같습니다.
1. 성취고객: 서비스고객이 화웨이가 존재하는 유일한 이유이며, 고객의 요구는 화웨이의 발전의 원동력이다.
둘째, 노력: 화웨이는 의지할 희소한 자원이 없고, 노력만이 고객의 존경과 신뢰를 얻을 수 있다. 분투자를 근본으로 하여 분투자가 합리적인 보답을 받게 하다.
3. 자기비판: 자기비판을 견지해야만 경청하고, 무용을 버리고, 계속 초월하고, 타인을 존중하고 협조하여 고객, 회사, 팀, 개인의 공동 발전을 이룰 수 있다.
4. 개방진취: 적극적이고 진취적이며, 과감하게 개척하고, 개방혁신을 견지한다.
동사 (verb 의 약자) 는 성실하게 신용을 지킨다. 성실은 화웨이의 가장 중요한 무형자산이며 화웨이는 성실함으로 고객을 이긴다고 주장한다.
6. 팀워크: 이기면 잔을 들어 축하하고, 지면 자구한다.
비전 사명
첫째, 비전: 사람들의 상호 작용과 삶을 풍부하게합니다.
사명: 고객의 관심과 압력에 초점을 맞추고 경쟁력 있는 커뮤니케이션 솔루션과 서비스를 제공하여 고객에게 최대의 가치를 지속적으로 창출합니다.
셋째, 전략: 고객 중심.
서비스 고객은 화웨이가 존재하는 유일한 이유입니다. 고객의 요구는 화웨이 발전의 원동력이다.
품질, 서비스, 운영 비용 절감, 고객 요구 사항 충족에 우선 순위 부여, 고객 경쟁력 및 수익성 향상
변경 사항을 지속적으로 관리하여 효율적인 프로세스 운영을 실현하여 완벽한 품질 제공을 보장합니다.
친구, 경쟁 업체, 파트너와 함께 발전하고, 좋은 생존 공간을 만들고, 가치 사슬의 이점을 누리십시오.
품질 방침
화웨이의 품질 방침:
품질은 화웨이의 생존의 초석이며 고객이 화웨이를 선택하는 이유라는 것을 항상 기억하십시오.
Dell 은 고객의 요구와 기대를 화웨이의 전체 가치 사슬에 정확하게 전달하고 있으며, 시공의 품질은 변하지 않습니다.
우리는 규칙과 절차를 존중하고 즉시 옳은 일을 합니다. 우리는 글로벌 직원의 잠재력을 최대한 발휘하고 지속적으로 개선합니다.
Dell 은 고객과 함께 기회와 위험의 균형을 맞추고, 고객의 요구에 신속하게 대응하며, 지속 가능한 발전을 실현합니다.
화웨이는 고객에게 고품질의 제품, 서비스 및 솔루션을 제공하기 위해 노력하고 있으며, 모든 고객에게 가치를 창출하기 위해 최선을 다하고 있음을 고객에게 지속적으로 알리고 있습니다.
출판
"비즈니스 승리" 는 비즈니스 성공에 관한 잡지입니다. 글로벌 운영자가 고유한 운영 관행 및 성공 경험을 공유하는 것을 듣고, 업계 전문가들은 핫 토픽을 해석하고, 화웨이가 고객과 협력하는 성공 사례를 공유합니다.
화웨이 기술은 기술과 맞춤형 솔루션에 초점을 맞춘 잡지입니다. 업계 동향에 초점을 맞추고, 핫 토픽을 해결하고, 성공 사례를 공유하고, 기술 추세를 파악하다.
ICT 의 새로운 지평' 은 화웨이 기업 BG 의 핵심 기술 저널로 클라우드 컴퓨팅, 빅 데이터, 사물인터넷, 모바일 인터넷 등 현재 인기 있는 ICT 기술에 초점을 맞추고 있으며, 글로벌 엔터프라이즈 시장을 겨냥한 중급급 고객, 채널 파트너 및 업계 전문가를 대상으로 합니다.
화웨이 인민일보는 화웨이의 핵심 가치관과 인문정신을 구현한 신문이다. 이 세상, 기술은 변하고, 관리는 개선되고, 자원은 고갈되고, 문화만 끊이지 않는다.
사회적 책임
글로벌 기업 시민
글로벌 기업 시민으로서 화웨이는 현지 지역사회와의 발전을 중요한 사회적 책임으로 여긴다. 화웨이는 ICT 기술의 장점과 경험을 충분히 결합하여 정부, 고객 및 비영리 단체와 함께 ICT 혁신 및 신생 기업 지원, 지역사회 환경 보호 활동, 문체 활동 및 전통 활동 지원, 인력 교육 및 교육 지원, 비영리 단체 지원, 약자 배려 등 공익활동을 벌이고 있습니다.
필리핀에서는 과학 기술 대회에 참가하는 신생 기업에 원조를 제공한다. 남아프리카에서는 지역 공익 단체에 지원을 제공하고 농촌 지역의 소녀들에게 스마트폰을 기증한다. 미얀마에서는 지역 대학에 통신 장비를 기증했습니다. 모리셔스에서는 현지 전통 정월대보름을 후원하고 전통문화를 발양하고 있습니다. 네팔과 짐바브웨에서는 고아들에게 학비와 물자를 기부합니다. 잠비아, 모리타니아, 모리셔스, 코모로, 마다가스카르 등 아프리카 국가에서는 외딴 지역 학교에 컴퓨터와 테이블과 의자를 기증하고, 취약한 여성 집단과 청년 학생에게 휴대폰과 태블릿을 기부합니다. 방글라데시, 베트남, 카메룬, 보츠와나, 사우디아라비아, 벨로루시 등에서 ICT 지식 경쟁을 후원하고 현지 학교에 장학금을 제공하고 ICT 지식 이전을 촉진합니다. 또한 화웨이는 계속 시행합니까? 미래의 씨앗? 주력 프로젝트는 전 세계 지식 이전을 촉진하고, 현지 국민들이 인재를 양성하고, 사람들이 디지털 사회를 실현하는 능력을 향상시킬 수 있도록 돕는다.
지금까지? 미래의 씨앗? 이 프로젝트는 이미 5 대륙 67 개국을 포괄하여 65,438+050 개 이상의 대학과 협력하여 프로젝트를 전개하였다. * * * 약 15000 명의 학생들이 혜택을 보고 1700 명 이상의 우수 대학생이 화웨이 중국 본부에서 견학하고 있다. 그들 중 걸출한 대표는 ICT 산업에 투자하여 산업 발전에 기여했다.
20 15 년 동안 화웨이는 글로벌 재활용 시스템 구축, 휴대폰, 태블릿 등 폐기 제품 재활용, 생산자의 책임 확대, 전자 폐기물에 의한 환경 오염 감소, 자원 활용 효율 향상을 계속했습니다. 20 15 년 말까지 글로벌 재활용 사이트는 26 개국을 포괄하여 총 444 개에 달했다. 20 15 년 국내 신규 165 개 재활용 사이트, 해외 신규 102 개 재활용 사이트, 14 개 국가 적용.
2065438+2005 년 3 월, 화웨이는 런던에서 디지털 격차 해소 세미나를 열어 디지털 격차로 인한 도전과 그에 따른 해결책을 체계적으로 설명했다. 세미나는 통신업체, 정부기관, 유엔기구, 비정부기구 등 10 여개국에서 온 50 여 명의 전문가를 유치했다.
2065438+2005 년 6 월 화웨이와 남차 유럽) * * * * 공동으로' 기업사회책임대회' 를 개최하다. 지속 가능한 공급망의 미래: 준수에서 혁신에 이르기까지? 지속 가능한 발전을 주제로 한 회의. 고객, 정부, 산업조직 및 기타 이해 관계자의 150 여명이 회의에 참석했다.
관련 내용 출처: 화웨이 지속경영 보고서 20 15.
반부패
화웨이는 모든 직원들에게 매년' 화웨이 직원 비즈니스 행동 규범' 을 배우고 서명하고 온라인 시험에 합격할 것을 요구했다. 또한 화웨이는 엄격한 비즈니스 윤리 요구 사항을 공급업체 계약에 포함시켜 공급업체에 뇌물 방지 청렴성 계약을 배우고 체결할 것을 요구하고 있습니다.
2005 년 모든 간부들이 부패를 근절하겠다고 선서했지만, 20 13 초 이사회 자율선언 서약대회가 열렸지만 중국 최대 전자업체인 화웨이는 여전히 까다로운 반부패 문제를 겪고 있다. 20 13 년 7 월 화웨이 소비자 BG (사업군) CEO, 터미널 회사 회장 여승동의 반부패 편지 발표에 이어 9 월 초 화웨이의 업무 반부패 회의가 처음으로 열리면서 신흥 사업의 빠른 발전과 규범 관리에 대한 화웨이의 어려움이 두드러졌다.
2065438+2004 년 9 월 화웨이는 첫 번째 기업 비즈니스 리셀러 반부패 대회를 열어 최근 반부패 상황을 발표하고 리셀러와 반부패 제도 건설을 논의했다. 16 년 8 월 현재 1 16 직원이 부패 혐의를 받고 있으며 딜러 69 곳을 포함했습니다. 이 중 화웨이 직원 내부는 83 명을 고백하고 29 명을 자진 신고했고 그 중 4 명은 사법기관으로 이관했다.
& gt& gt& gt 다음 페이지 더 멋진? 임정비가 화웨이를 창업했을 때의 창업 이야기?