사회에서 회계의 중요한 지위는 무엇입니까?

단위 책임자의 주체적 지위와 법적 책임.

중화인민공화국 회계법' 은 2000 년 6 월 199965438+ 10 월 3 1 일 제 9 회 전국인민대표대회 상무위원회 제 12 차 회의에서 개정돼 2000 년 7 이번 개정안은' 회계 행동 규범화, 회계 데이터의 진실성, 완전성 보장' 이라는 취지를 둘러싸고 1993 년 개정을 바탕으로' 회계법' 을 대폭 증설하고 보완했다. 이에 따라 이번 수정은 단위 책임자의 회계 책임 주체의 지위를 강조하고 단위 책임자가 단위 회계 활동에서 부담해야 할 법적 책임을 분명히 하고 가중시켰다.

1. 회계 데이터의 진실성과 완전성을 보장하는 것은 회계 업무에 대한 기본 요구 사항이자 사회경제 발전과 경제 관리에 대한 객관적인 요구 사항입니다.

회계는 처음에 생산 과정의 경제 활동을 기록하기 위해 생겨났고, 단위 내부의 경제 관리 활동에만 봉사했다. 그러나, 경제 발전과 함께, 특히 현대 사회화 대생산에서 각 업종, 각 부문, 각 기관 간에 이미 수많은 연계가 형성되어, 한 단위의 경제활동은 이미 고립되어 진행할 수 없고, 항상 투자, 신용, 채권 채무, 분배, 세금 등 각종 관계를 다루고 있으며, 이러한 관계의 형성과 선순환은 모두 회계가 필요하다 따라서, 회계 정보가 진실하지 않고 정확하지 않다면, 모든 이해 관계자의 객관적인 요구 사항인 회계 활동의 운영을 규제하는 강력하고 운영가능한 규제가 있어야 합니다. 경제 발전과 국제 접목의 객관적인 요구 사항이기도 합니다.

둘째, 단위 책임자는 회계 정보의 진실성과 무결성에 영향을 미치는 중요한 요소 중 하나입니다.

우리나라의 현실 생활에서 회계 자료의 진실성과 무결성은 충분한 중시를 받지 못했고, 이전의 회계법의 규정은 너무 원칙과 막연하고 구속력과 제재성이 강하지 않아 실제 회계업무의 혼란을 초래하고, 관리를 통제하지 못하고, 회계 증빙을 위조하거나, 회계 장부를 변경하거나, 허위 재무회계 보고서를 작성하며, 사회경제질서를 심각하게 위태롭게 했다. 단위 책임자는 회계 데이터의 신뢰성과 무결성에 영향을 미치는 중요한 요소 중 하나입니다.

사실, 회계 데이터는 회계사에 의해 완전히 통제되지 않으며, 회계사들은 허위 회계 정보를 자발적으로 제공하는 경우는 거의 없습니다. 대부분의 경우, 단위 지도자가 회계부정 행위를 지시하고, 지도자는 재무제도와 규정이 적절한 집행 효과를 얻을 수 있는지의 관건이다.

우선, 단위의 경영 실적은 단위 리더십과 밀접한 관련이 있다. 일부 단위 지도자는 평가 지표를 완성하기 위해 정치 실적을 미화하거나, 경제적 이익을 위해 채무와 세금을 회피하거나, 투자와 대출을 받기 위해 회계사에게 회계 데이터를 위조하고 조작하도록 지시하고 부추기고 강요한다. 둘째, 회계는 기업의 직원으로서 단위 지도자와 상하 관계에 속한다. 그들은 단위 지도자의 의사 결정 행위에 대해서만 건의권을 가지고 있으며, 변경하거나 금지할 권리가 없다. 그리고 단위 지도자는 승진, 임금, 보너스 등과 같은 회계사의 절실한 이익을 통제하고 결정한다. 회계사가 원칙을 고수한다면, 그들은 종종 비난을 받고 심지어 보복을 당하기도 한다. 그 결과, 대부분의 회계사들은 지도자들에게 회계 데이터를 위조하거나 조작하거나, 속수무책이거나, 시키는 대로 하거나, 감히 화를 내거나, 회계 정보를 심각하게 왜곡합니다.

셋째, 단위 책임자의 회계 책임의 주체적 지위와 그 법적 책임은 새로 개정된' 회계법' 에 반영된다.

소위 단위 책임자는 회계법 제 50 조에서' 단위 책임자' 로 정의됩니다.' 단위 책임자' 는 단위의 법정 대표인 또는 법률, 행정법규 대표 단위에 따라 직권을 행사하는 주요 책임자입니다. 단위 책임자의 주체적 지위와 법적 책임을 명확히 하고 강화함으로써 회계 데이터의 진실되고 완전한 입법 사고를 보장함으로써 새로 개정된 회계법에서 곳곳에서 볼 수 있다.

1. 명시적 단위 책임자는 단위의 회계 책임 주체입니다.

회계법은 총칙 (제 4 조) 에서 "단위 책임자는 본 단위의 회계업무와 회계자료의 진실성, 무결성에 대해 책임을 진다" 고 명확하게 규정하고 있다. 이 규정은 새로운 회계법 전체를 관통하는 중요한 원칙으로, 단위 책임자의 민법상 지위와 상응한다. 단위 책임자가 단위를 대표하여 법에 따라 직권을 행사하기 때문에 당연히 단위의 모든 사무에 대해 회계 사무를 포함한 책임을 져야 하기 때문이다. 이 규정은 원래 회계법에 대한 중대한 돌파구이다. 우리나라의 이전의 회계법은 단위 책임자 회계 등 인원이 모두 책임 주체이며 모든 사람에게 책임을 요구하도록 규정하고 있다. 결과적으로, 책임 주체는 종종 책임을 회피하지만, 아무도 책임을 지지 않는다. 따라서, 단위 책임자가 단위 회계 행위의 책임 주체라는 것을 분명히 하고, 모순의 관건을 파악하여, 가짜 장부를 반복적으로 금지하는 문제를 근본적으로 해결하는 데 도움이 된다.

2. 규정 단위 책임자는 재무회계 보고서에 서명하고 도장을 찍어야 하며, 그 품질에 대한 책임을 져야 한다.

회계법 제 21 조는 "재무회계보고서는 부서장, 회계업무를 주관하는 책임자, 회계기관 책임자 (회계책임자) 가 서명하고 도장을 찍어야 한다" 고 규정하고 있다. 단위 책임자는 재무 회계 보고서가 진실하고 완전한지 확인해야 한다. " 이 규정은 서명자에게 재무 회계 보고 내용을 엄격하게 통제할 것을 촉구하기 위한 것이며, 단위 책임자의 회계 책임의 구체화이기도 하며, 재무 회계 보고의 진실성과 무결성을 보장하는 책임 주체가 단위 책임자임을 더욱 분명히 하고 서명자가 책임을 회피하는 것을 막기 위한 것이다.

3, 규정 단위 책임자는 반드시 회계기관과 회계사가 법에 따라 직무를 수행하도록 보장해야 한다.

"회계법" 제 28 조는 회계감독 장에서 "단위 책임자는 회계기관, 회계사가 법에 따라 직무를 수행하도록 보장해야 하며, 회계기관, 회계사가 위법으로 회계사무를 처리하도록 지시해서는 안 된다" 고 규정하고 있다. 이것은 법률이 단위 책임자에게 부여한 의무이며, 단위 책임자가 단위 내부 회계 감독에서 책임을 지는 규정이다. 그 목적은 부서장에게 관계자를 조직하여 건전한 내부 통제 메커니즘과 관련 제도를 수립하고, 회계기관과 회계사가 법에 따라 직무를 수행할 수 있는 좋은 환경을 조성하고, 회계작업이 질서 있게 진행되도록 촉구하는 것이다. 동시에, 단위 책임자는 감독 검사를 통해 내부 회계 감독 제도가 작용하도록 해야 한다. 회계법 제 4 조의 원칙을 다시 한 번 반영해 단위 책임자의 법적 책임을 더욱 강화했다.

4, 단위 책임자의 본 단위 회계 업무에서의 법적 책임.

새로 개정된' 회계법' 은 회계 위법 행위에 대한 처벌을 강화하고 각종 위법 행위에 대해 명확하고 구체적인 정의를 내리고 조작성을 강화하는 동시에 단위 책임자의 법적 책임을 증가시켰다. "회계법" 제 6 장 "법적 책임" 총 8 조 중 5 조는 단위 책임자가 부담해야 할 법적 책임을 구체적으로 다루고 있다. 처벌 방법에는 행정과 형사를 포함한다. 여기에는 주문 기한 수정, 벌금 (단위 책임자에게 벌금 2000 원에서 5 만원), 행정처분, 통보 등이 포함됩니다. , 범죄를 구성하는 사람들은 법에 따라 형사 책임을 조사해야합니다. 상술한 법적 책임에 대한 명확한 규정을 통해, 진정으로' 법이 있으면 반드시 의거하고, 법 집행은 엄하고, 위법은 반드시 규명해야 한다' 는 것을 통해 회계입법 목적의 진정한 실현을 보장한다.

물론, 어떤 법률의 시행과 보완은 여전히 일정한 과정이 필요하며, 단위 책임자가 회계법을 열심히 공부하고, 자신에게 정확한 위치를 부여하고, 회계 활동에서의 법적 지위와 책임을 명확히 하여 회계 업무의 질서 있는 진행과 회계 자료의 진실된 완전성을 보장하고, 경제 발전과 경제 관리를 위한 좋은 조건을 만들어야 한다.

회계: 직위가 어색하다. 중국의 CFO 전환은 이익 추진이 필요하다.

회계잡지

CFO (CFO) 는 수입의 개념이다. 그러나 중국에서 CFO 는 직무 불통일로 논란이 되는 캐릭터로, 호칭조차 통일하기 어렵다. 공기업의 대부분은 총회계사라고 하고, 일부는 재무감독이라고 한다. 대부분의 민간 기업과 상장 회사는 재무감독이라고 불린다. 그러나 어쨌든 그 지위는 외국 동행보다 훨씬 낮다.

서방 국가의 기준에 따르면 중국은 진정한 CFO 가 없다. 서방 선진국에서는 CFO 가 CEO 만큼 중요하며, 그 권력은 회사의 발전 방향에 영향을 줄 수 있다. CFO 는 투자자를 대신하여 외부 자본을 관리 및 통제하고 이사회와 주주에게 책임을 질 수 있으며, 해당 작업 공간은 CEO 의 통제를 받지 않습니다. 세계 통신과 엔론 스캔들 이후 미국은 최고 재무관의 지위를 더욱 강화했다. 부시 대통령이 반포한' 사반스 오크슬리 법안' 에서 CFO 와 CEO 가 똑같이 중요한 법적 지위를 가지고 있음을 법적 형식으로 밝혔다.

중국 최고 재무 책임자 (CFO) 의 당황

총회계사 업계의 회의에서 중국 고위 회계사 첸은 중국 총회계사의 직위를 4 시로 요약했다. 첫째, 일자리가 없다. 국무부가 1990 에' 총회계사 조례' 를 반포해 국유기업에 총회계사 직위를 설립할 것을 요구했기 때문이다. 많은 기업들이 하지 않았다. 두 번째는' 미위치' 입니다. 즉, 많은 기업들이 이 자리를 설치했지만 지위가 낮아 의사결정층에 들어갈 수 없습니다. 셋째, "잘못 배치", 많은 기업에서, 오직 수석 회계사 관리자의 집행 수준에 배치 됩니다; 넷째,' 말위', 많은 기업들이 총회계사를 사장에 둔 뒤 사장에 대해서만 책임을 지고, 사장에게만 순종할 뿐, 발언권이 없다. 이 요약은 기본적으로 중국 총회계사 지위의 어색함을 요약했다. 대부분의 공기업에서, 총회계사는 많은 사람들의 눈에는 여전히' 회계선생' 으로, 배정된 임무를 열심히 이끌기만 하면 된다. 일의 내포와 발전 방향에 관해서는 전혀 고려할 필요가 없다.' 제 1 책임자' 가 최종 결정을 내렸기 때문에 우리나라 총회계사가 노노에 수동적이고, 혁신의식이 없고, 자질이 높지 않은 현황이 생겨났기 때문이다.

세계' 4 대' 중 하나인 덕근은 CFO 가 가져야 할 자질에 대해 연구했다. CFO 를 청지기 및 전략가로 포지셔닝하며 회사의 재무 투자 작업의 기획자, 수행자 및 관리자입니다. 자격을 갖춘 CFO 는 7 가지 자질을 갖추어야 한다고 생각합니다. CFO 는 전략적 안목이 있어야 할 뿐만 아니라 똑똑한 항해가이자 예리한 분석가이기도 합니다. 그는 정책 입안자와 온화한 안내자일 뿐만 아니라 시행 관리자와 감독이기도 하다. CFO 는 위험관리를 잘해야 할 뿐만 아니라 주주 가치 극대화를 성과 평가의 중요한 기준으로 삼아야 한다. 그는 자본 운영을 잘해야 하고, 회계, 세무, 경영 컨설팅을 아주 잘해야 한다. 이 모든 일을 하는 데는 중요한 전제가 있는데, 그의 모든 일은 이사회에 책임을 지고 이사회의 지지를 받아야 한다는 것이다.

해외에서 권위 있는 조사에 따르면 CEO 는 CFO 가 사고 분석, 리더십, 주동성, 창의력, 의사 소통 능력, 전략 계획, 업무 능력 등에서 사고와 전략 계획을 분석하는 능력을 강화해야 한다고 생각한다. 많은 CFO 가 기업 경영만 강조하고 회사의 전반적인 발전을 무시하며 회사에서 실질적인 영향력을 발휘하기 어렵다.

자질은 종종 직위와 역할보다 더 중요하다. 합격한 자질이 없으면 모든 권력을 부여해도 역할을 하기 어렵다. 덕근의 연구와 권위 부서의 조사는 모두 이 점을 설명할 수 있다. 사실 우리나라 CFO 의 평균 자질은 선진국의 수준과 매우 다르다. 해외 동행에 비해 많은 기업들이 CFO 포지셔닝을 모호하게 할 뿐만 아니라 CFO 임명에도 체계적인 전문 교육을 받지 않았다. 대기업의 총회계사의 자질도 다국적 기업의 동행과 크게 다르다. 서방 국가 대기업의 CFO 는 대부분 유명 경영대학원의 MBA 학생이다. 국내 다른 고위층과 비교해도 중국 CFO 수준은 높지 않다. 중국 총회계사협회가 2003 년 10 15 개 대형 공기업 총회계사를 샘플링한 결과, 총회계사 중 8% 만이 석사 학위를 갖고 있는 것으로 나타났다. 이는 고위직 고학력의 오늘날에는 비교적 낮은 것으로 나타났다. 상해국가회계학원 CFO 연구센터 부주임 덩박사는 핵심 CFO 가 대부분 90 년대 전후로 졸업했기 때문에 대부분 회계전공을 위해 지식구조가 현저히 부족하고 후속교육에 신경을 쓰지 않아 전반적인 자질이 감당할 수 없다고 말했다. 많은 CFO 들은 심지어 자본 구조가 기업 안전의 중요성에 대한 인식이 부족하다.

현재 많은 CFO 들은 자신이 회사에서의 지위에 대해 매우 까다롭고, 외국 동행의 일반적인 지위를 부여해야 한다고 생각하며, 더 많은 독립결정권을 가져야 하며, 법률의 형식으로 명확히 하기를 희망합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자기관리명언) 그러나 영향력은 업무 내용과 직결되며 순위 뒤이어 회사에서의 영향력과 밀접한 관련이 있다.

변화는 영향력을 강화하기 위한 것이다

만약 당신이 끓는 물에 개구리를 넣으면, 그것은 즉시 튀어나올 것이다. 그러나 만약 당신이 개구리를 찬물에 넣고 천천히 끓을 때까지 가열하면, 그것은 거기에 앉아서 환경의 미묘한 변화를 느끼지 못하기 때문에 죽을 것이다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 계절명언) 어떤 사람들은 개구리를 태우는 이야기를 CFO 전환의 긴박성을 비유한다. 세계가 통합으로 나아가는 오늘날, 외부 환경은 이미 큰 변화가 일어났다고 믿는다. 변신하지 않으면 중국 CFO 가 개구리를 태우는 비극을 재연할 수밖에 없다.

외부의 변화는 미처 생각할 수 없게 하고, 외부의 변화만 알고 변화의 촉매제가 되고 있다. 기업의 경쟁자들에게는 치열한 경쟁이 자신을 단련시켰지만, 경쟁 업체들도 항상 대응과 진보를 준비하고 있다. 고객의 관점에서 볼 때 고객의 요구도 크게 변화하고 있습니다. 변화로 인해 능력 있는 사람의 수를 늘려야 할 때, 낡은 제도는 이미 우수한 인재의 가입을 방해했다. 정보 업데이트 빈도가 빨라지면서 어떻게 효과적으로 행동을 바꿀 수 있는지도 중요한 요인이다. 상대가 나날이 새로워지는 것을 볼 때, 당신은 여전히 1980 의 구조와 문화에 머물러 있다는 것을 알게 됩니다. 이것은 변화에서 반드시 직면하고 고려해야 할 것입니다.

RHI 관리자원회사가 2000 년 6 월 1400 명의 CFO 를 조사한 결과, CFO 가 "향후 5 년 동안 다음 중 CFO 의 기능을 최대한 바꿀 수 있을 것 같습니까?" 라는 질문을 받았습니다. 39% 는' 기술 정보 시스템에서 더 적극적인 역할을 한다' 고 답했고, 26% 는' 더 많은 전략 계획과 의사 결정' 이라고 답했고, 65,438+06% 는' 다른 부서와의 협력과 조정 증가' 라고 답했고, 65,438+05% 는 대답했다

그러나 실제로 정보기술의 발전은 CFO 의 지위에 위협이 아니라 CFO 가 일을 더 잘 완성하는 데 도움이 된다. 현재 많은 관리 소프트웨어 및 정보 플랫폼을 구축하면 실제로 CFO 의 생산성이 향상되어 전략 계획 및 의사 결정에 더 많은 노력을 기울일 수 있게 되었습니다. 우리나라 CFO 전환기에 정보기술 응용의 영향은 피할 수 없지만, 이런 영향은 부정적이어서는 안 된다. CFO 의 전환은 더 깊은 의미를 담고 있기 때문이다.

전통 업무에서 중국의 CFO 는 회계 주관일 뿐 회계 업무만 관리한다. 목표는 회계가 더 많은 비용과 비용을 절감할 수 있다면 표준화된 프로세스와 기술력을 바탕으로 저렴하고 합리적인 서비스 수준을 달성하는 것입니다. 변환된 CFO 는 더 이상 회계 업무에 집중하지 않고 데이터 분석 및 기업 가치 창출 및 증가 방법에 집중해야 합니다. 유연한 분석과 신속한 대응을 통해 외부 변화에 적응하고 고품질의 인적 자원 및 비즈니스 운영을 기반으로 기업에 가치를 창출합니다.

CFO 전환의 구체적인 내용으로 볼 때, 전환 작업의 중점은 매우 중요하다. 이전에는 CFO 가 주당 수익, 데이터 기록, 예산, 내부 통제, 정확성에 초점을 맞추었습니다. 새로운 초점은 주주 가치, 합리적인 성과, 자원 할당 및 활용, 위험 관리 및 적시성이어야 합니다. 만약 이런 변화를 완성한다면, 작업 내용의 변화뿐만 아니라 CFO 역할의 변화이기도 하다. 변화의 본질은 CFO 에게 더 많은 권력을 주는 것이다. 이것이 변화의 핵심이다. 변환 후 CFO 는 CEO 의 좋은 파트너가 되어야 합니다. CEO 와 CFO 의 책임 구분은 매우 중요하며, 청지기와 전략가로서의 CFO 의 역할을 균형 있게 조정하고 회사 통제의 적극적인 참여자로서의 CFO 의 권한을 강화해야 한다.

자질은 트랜스포머가 될 수 있다.

CFO 는 직위이지만, 이 직위는 일반 직위와 달리 특수한 종합적인 자질이 필요하다. 국내외 자본 시장을 겨냥하고 있으며, 주요 임무는 투자, 융자, 부의 관리이다. 그것은 기업의' 재무감독' 이며, 회계는 그 지도하에 있는 일의 일부에 불과하다. 따라서 고위 회계사나 공인회계사의 자격만 요구한다면 경제 발전의 요구를 충족시킬 수 없다.

각 업종의 인재 양성 경험에 따르면, 한 자리를 하나의 자격으로 끌어올려야 이 직위의 인원의 자질이 높아질 수 있고, 비로소 금을 함유할 수 있다는 것을 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 서방 선진국에서는 CFO 의 자격 인증 제도가 이미 보급되었다. 선진국의 현대기업은 CFO 를 선택할 때 업계 자질을 필수조건으로 삼고 있다. 미국에서는 CFO 직위가 MBA 의 CFO 전문가가 많이 양성하고 임명하며, 자격증은 경쟁을 더욱 투명하고 공정하게 만들 수 있다.

중국 CFO 전환은 이 검을 자격증으로 도입해야 한다. 중국 재무감독의 직능 포지셔닝이 불분명하고 자질이 고르지 않다. 자격 인증의 실시는 이 업종의 인력의 자질을 더 잘 규범화하고, 단기간에 합격한 재무감독을 형성하여 재무감독이' 관리자화',' 전문화',' 시장화' 의 길을 걷게 할 수 있다.

CFO 자격시험을 실시하는 나라에서 우리 이웃인 일본의 경험은 참고할 만하다. 우리의 현황은 일본의 기업관리제도와 매우 가깝기 때문이다. 일본은 CFO 직업에 종사하는 사람은 반드시 CFO 자격시험을 치러야 한다고 의무정책이 없다. 일본 CFO 협회는' 브랜드' 효과로 수험생을 끌어들이고 있다. 일본의 CFO 자격 시험은 세 가지가 있다. 첫 번째는 일반 CFO 로 일반 (일반) 재무감독 시험이라고 합니다. 시험 대상은 2000 년에 시작된 MBA 입니다. 두 번째는 글로벌 CFO 시험이나 CCM 시험으로 현금 매니저 시험이나 글로벌 CFO 시험이라고도 합니다. 미국 재무 관리자 협회 (ATP) 가 승인한 시험입니다. 시험은 미국 CCM 시험을 기초로 한다. 시험은 200 1 부터 기업 재무에 종사하는 사람 (기업 관리자, 재무 부서 및 관리 직원, 기업 사업부 장관, 은행, 채권 포함) 을 대상으로 합니다. 세 번째 시험은 표준 CFO 시험으로 표준 CFO 시험이라고 합니다. 일본식 CFO 로 기초지식을 강조한다. 2004 년부터 시험 대상은 주로 중소기업의 재무인력이었다.

우리나라 CFO 수준이 들쭉날쭉하기 때문에 일본 모델을 참고하여 분류 시험을 실시할 수 있다. 특히 처음 두 가지 시험 모드는 조작성이 더 강하다. 첫 번째는 시작점이 높기 때문에 CFO 의 자질을 크게 높일 수 있다. 둘째, CFO 가 국제 트렌드에 녹아들어 선진국의 성숙한 경험을 더 잘 흡수할 수 있도록 하는 것이다. 2003 년 6 월 5438 ~ 2 월, 중국재무총감독협회는 미국 회계분야 최대 교육기관인 AFP 와 합작할 예정이며, 중국에서 CTP 의 시험과 자격 수여를 조직하여 현재 일부 지역에서 시범을 실시하고 있는 것으로 알려졌다.

변화는 이익 추진이 필요하다.

덩은 우리나라 재무감독의 자질이 이런 상황을 초래하는 중요한 요소이지만 우리나라 재무감독 순위가 낮은 근본 원인은 제도 문제라고 생각한다. 그는 미국 등 선진국에서는 CFO 의 지위가 중요하다고 말했다. 왜냐하면 그들은 기업의 재무 성과를 매우 중시하기 때문이다. 투자자들은 상장회사의 재무 실적을 한 회사의 발전을 측정하는 중요한 기준으로 삼기 때문에 CFO 가 중요한 역할을 할 수 있다. 중국에서는 현재 많은 기업들이 투자금융과 재무관리를 중시하지 않고 있으며, 많은 회사들이 여전히 생산을 주도하고 있으며, 재정이 그 안에 생산액을 창출하지 않고, 단지 묵묵히 배후에서 회계선생의 역할을 하고 있다고 생각한다.

Deng 은 중국 CFO 의 변화를 중국 상장 회사의 개혁과 연결시켰다. 그는 상장회사의 개혁이 CFO 의 전환 정도를 결정한다고 밝혔다. 그는 상장회사의 많은 문제들이 장기적으로 축적되고 있으며, 많은 문제들이 하루아침에 해결될 수 있는 것이 아니며, 재무감독의 변화도 하루아침에 실현될 수 있는 것이 아니라고 생각한다.

Deng 은 CFO 의 변화가 중국 상장 기업의 개혁과 관련이 있다고 믿습니다. 상장회사가 주주를 위해 이익을 도모하는 동력이 눈에 띄게 부족하다. 누가 기업을 위해 돈을 벌 것인가' 는 현재 시급히 해결해야 할 문제이다. 현재 대부분의 상장회사들은 부를 창출하는 것을 사명으로 하지 않고 있다. 압력이 없기 때문에 회사 주식의 성과는 자신의 발전에 영향을 미치지 않기 때문이다. 지도부는 모두 조직부에서 임명한 것이기 때문에, 그들의 정치적 전도는 주로 그들의 회사 주가의 상승과 하락에 달려 있지 않은 것 같다. "만약 책임자가 중시하지 않는다면, CFO 는 어떻게 정당한 역할을 할 수 있습니까?" 덩의 최근 초상은행 융자 파문은 중국 투자자들이 주주의 목소리에 무관심하고 주주의 이익을 중시해야 CFO 를 중요한 위치에 놓을 수 있다는 것을 보여준다. 대부분의 상장 회사 책임자는 회사의 전반적인 발전 관점에서 CFO 를 고려하지 않고 단순히 재정적 이해가 있는 판매, 생산, 심지어 물류 부문 뒤에 올려놓습니다.

2003 년에 설립된 국유자산감독관리위원회 (SASAC) 는 분명히 이 문제에 더 많은 관심을 기울이고 있다. SASAC 의 설립은 국유자산의 대표 문제를 해결하고 국유기업 개혁의 새로운 국면을 가져왔다. 국자위위 (SASAC) 는' 중앙기업 책임자의 경영 성과 평가 잠행 방법' 을 내놓았고, 공기업 책임자에 대한 평가는 좋은 방향이며, 법률 형식으로 명확하고 좋은 선례를 세웠다. 공기업 책임자에 대한 성과 심사 방법을 명확히 하여 실제로 CFO 의 역할을 강화했다. 평가는 재무 실적을 고려해야 한다. 이는 CFO 가 역할을 할 수 있는 공간이다. 2004 년 6 월 5438+ 10 월, 국자위의 한 관계자는 올해 상반기 상황에 따라 6 개 중앙기업이 올해 초 제정된 성과지표를 달성하지 못해 성과연봉 공제에 대한 처벌을 받을 수 있다고 발표했다. 처벌만으로는 관리자의 적극성을 크게 떨어뜨릴 수 있다면 우리나라 상장회사는 책임자에게 옵션 인센티브를 실시하려고 노력해야 한다. 이는 상장회사가 실적을 중시하도록 적극 촉진해 CFO 의 전환을 가속화할 것이다. 해외 상장사에서 중국석유, 중국석화, 중국해양석유는 이미 기업 지도자들에게 스톡옵션을 실시했다. Deng 은 옵션 회사의 CFO 가 관리자의 이익을 포함하기 때문에 종종 강력하다고 생각합니다.

Deng 은 중국 CFO 의 변화가 점진적인 과정이라고 생각합니다. 그는 CFO 가 중국에서 중국의 경제 발전과 개혁, 특히 기업지배구조와 상장회사를 동반해야 한다고 밝혔다. 상장회사는 왕왕 통치와 국제 접속 각 방면의 선구자이기 때문에 상장회사의 CFO 가 전환을 완료하지 못하면 상장되지 않은 공기업에 더 어려워진다. 민영기업에서 CFO 의 영향력은 또 다른 문제다. 왜냐하면 민영기업에서 CFO 의 역할은 종종 CEO 에 의해 결정되기 때문이다.

최고 재무 책임자 (CFO) 의 세 가지 주요 "두통" 솔루션

질문 중 하나: CFO 와 경영진의 관계.

황건평 (포발은행 부행장 겸 CFO):

기업들은 발전 단계에 따라' 두통 문제' 가 다르지만 재무감독으로서 이런 문제에 직면할 때 반드시 해결해야 한다. 일부 관념의 충돌은 결코 나쁜 일이 아니다. 끊임없는 소통과 끊임없는 탐구를 통해 모든 방면의 요구를 만족시키는 균형점을 찾을 수 있다. 설령 이것이 정확하지 않더라도.

이 (바오지시 그룹 부사장):

최고 재무관과 경영자 사이의 관계는 명확해야 한다. 당신은 여기서 일하기 위해서입니까, 아니면 사업을 위해서입니까? 만약 * * * 에 관한 것이라면, 둘 다 법을 준수하는 것을 전제로 해야 하고, 나머지는 소통의 문제라고 생각한다.

뒤 (하이얼 뉴욕 생명 보험):

사장과 CFO 의 갈등은 이익에 집중되어 있다. 만약 사장과 주주의 이익이 일치한다면 갈등이 줄어들 것이다. 우리는 작은 회사여서 발전이 매우 빠르다. 우리는 주주 이익과 경영진 간의 갈등을 집중적으로 해결했다. 경영진의 주식 보유가 매우 많은데, 그는 회사의 중요한 주주이다. 그의 가장 큰 이익은 주주의 이익과 일치하는 것이다. 그래서 재무이사와 사장 사이에는 근본적인 갈등이 없을 것이다. 회계에 약간의 유연성이 있기 때문에, 그는 당신에게 더 팽창한 정책으로 하라고 요구할 수도 있고, 때로는 좀 더 보수적인 방식으로 하고 싶어 하기 때문에, 그와 소통할 필요가 있다.

질문 2: 어떻게 거스름돈을 받고 어떻게 쓰는가.

황건평 (포발은행 부행장 겸 CFO);

모두들 거스름돈이 어렵다고 말한다. 나야말로 돈을 요구하여 나를 안심시키는 사람이다.

만약 돈을 찾기가 어렵다면, 나는 자본이 없으면 돈을 빌릴 수 없다고 생각한다. 자본이 없어도 돈을 빌릴 수 있고, 돈이 없는 사람도 주식을 살 수 있다면 시장 경제는 엉망이 될 것이다. 그래서 기업은 반드시 너의 재정을 잘 안배하여 은행을 안심시켜야 한다. 또한, 전체 산업 체인의 방향에 따라 달라 집니다. 즉, 현재 일부 기업의 자본 비율은 매우 낮지만, 그들의 제품 수명이 길기 때문에 돈을 빌릴 수 있습니다. 일부 기업 제품은 수명이 짧아 산업 체인의 미래 추세를 예측하기 어렵고 돈을 빌리기가 어렵다. 더구나, 당신은 짧은 시간에 있는 "황금 인형" 를 붙 들기 기대할 수 없다. 장기적으로 협력해야 하고, 천천히 축적해야 한다. 단기간에 돈을 벌려면 많은 위험을 숨길 수 있는데, 이는 기업과 은행에 좋지 않다.

왕 xiaoqun (상하이 Zhongyu 영양 식품 유한 회사);

중소기업 대출에 대해서는 은행만 주시해서는 안 되고, 각종 경로를 통과해야 한다.

하진 (상하이 진다 과학기술투자유한회사);

기업과 은행은 친구입니다. 친구에 대해 이야기하는 것은 연애 과정, 신혼여행 과정, 그리고 앞으로 아기가 나올 것이다. 이것이 당신의 자금원입니다. 따라서 은행과 거래하는 것은 결코 성공을 서두르지 않는다. 나는 은행의 모든 친구들에게 내가 너를 알게 된 첫해에 너에게 대출을 요구한 적이 없다고 말했다. 만약 내가 이듬해 이후에 우리가 발전할 수 있는지 알고 있다면, 나는 내가 어려움이 있다는 것을 따를 것이다. 네가 나를 도와줘, 은행에 어려움이 있어 내가 너를 돕는 원칙을 따를 것이다. 이렇게 하면 "환난이 진심을 본다" 면 쌍방이 더 잘 소통할 수 있을 것이다.

세 번째 질문: 회계 합리성과 합법성이 일정하지 않다.

장문현 (복단대 교수);

CFO 는 CEO 보다 재무 문제에 더 정통하기 때문에 이 역할은 기업의 전략적 파트너여야 한다.

CEO 는 CEO 쪽에 서 있기 때문에 때로 재무직원에게 수입을 확인하라고 요구할 수도 있고, 심지어 상품과 자금의 정가에 머리를 써서 임기 중에 큰돈을 벌게 할 수도 있다. 문제는 재무감독이 회계법과 회계규범에 따라 일을 처리해야 한다는 점이다. CEO 는 이 문제를 전면적으로 고려하지 않았다.

그래서 사장들에게 회계법규와 재무회계준칙에 대해 많이 이야기해야 더 많은 교류가 결실을 맺을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 회계법, 재무회계, 재무회계, 재무회계, 재무회계, 재무회계)