학교는 다음에 어떻게 해야 합니까? 조씨는 푸요과학기술대학이 높은 수준, 전문화, 국제화된 학교 운영 이념을 고수할 것이라고 밝혔다. 이사회, 학술위원회, 자문위원회, 교육위원회 4 개 위원회로 구성된 대학 통치의 새로운 모델을 탐구하다. 대공학그룹을 핵심으로, 경제관리학과를 보조하고, 다른 인문사회과학을 지지하는 학과 체계를 기획하다. 재료 과학 및 공학, 전자 정보 및 공학, 환경 과학 및 공학, 계측 과학 및 공학, 과학 대학, 경제 및 관리 6 개 대학의 예비 설치 국제적 비전, 혁신 정신, 관리 능력, 가국의 정서를 갖춘 우수한 자질 응용 연구형 인재를 양성하다. 복요상학 기금을 설립하여 학비를 면제하고 가난한 학생들에게 장학금 지원을 제공할 계획이다.
푸요그룹의 발전과 기부로 대학을 건설하려는 초심을 바탕으로' 기업가' 잡지 특약 전문가가 처음으로 조씨를 인터뷰했다.
0 1' 천애, 지선까지' 는 창업의 근본이다.
소용: 복요유리는 이름이 알려지지 않은 중소기업에서 국내 최고의 자동차 유리 기업으로 발전하여 전 세계 시장 점유율이 1/4 이상을 차지하고 있습니다. 길을 따라 오는 가장 중요한 요소는 무엇이라고 생각하십니까?
조: 가장 중요한 요소는 사회적 책임감입니다. 복요는 항상' 천애, 지선함' 이라는 신념을 고수해 왔다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 이것이 복요창업의 근본이자 복요가 크게 성장한 가장 근본적인 원인이다.
Su Yong: 몇 가지 예를 들어주세요. 복요는 어떻게 이 이념을 기업의 일상적인 경영 관리에 실현시켰는가?
조: 복요는 1987 에 설립되었고, 푸젠성은 199 1 에서 주식을 발행하라고 했습니다. 당시 1.5 원/주식으로 순액이었다 (6 천만 개 이상의 순자산이 4 천만 주로 환산됨). 발행 후 많은 사람들이 상장할 수 없어 주식 반환을 요구했다. 나는 어쩔 수 없이 수백만 주의 주식을 재매입했다. 그러나 먹구름 한 송이마다 한 가닥의 희망이 있어 상장할 때 주당 40 여 원까지 올랐다.
소용: 복요는 반덤핑소송을 두 번 했고 모두 이겼어요. 그 이유는 무엇입니까?
조: 복요는 1999 부터 회계관리를 규제하고 Oracle 시스템을 사용합니다. 워크그룹이 복요에 입주한 후, 그들이 어떤 자료를 원하든, 우리는 즉시 인쇄할 수 있으며, 모든 데이터는 매우 명확하고 정확하다. 우리는 또한 그에게 이 나무상자의 번호가 얼마인지, 얼마나 많은 못을 사용했는지, 못의 길이와 무게가 얼마인지 알려주었다. 모든 정보를 한눈에 알 수 있다. 그들은 믿지 않고 현장에 가서 확인했다. 그 결과 복요가 제공한 정보는 진실되고 효과적이며, 그들은 의심의 여지가 없다. 이것이 바로' 천애' 를 공경하는 행위이며, 어떤 일을 하든 책임을 지고 잘해야 한다.
그래서 국가는 나에게' 모범납세자' 라는 칭호를 수여했고, 주주들은 나를 믿었고, 은행도 나를 믿었다.
선은 기초이다. 선함이 없으면 모든 것이 제로다.
소용: 많은 사람들이 다큐멘터리' 미국공장' (2020 | 미국공장 키워드, 동양지혜 연결) 을 봤어요. 이 다큐멘터리는 미국에서 공장을 여는 과정과 그 과정에서 중미 양국의 문화적 충돌과 게임에 초점을 맞추고 있다. 중국 기업이 세계 무대 중앙으로 향해도 비슷한 문제가 생길 수 있다. 우리는 그들에게서 무엇을 배울 수 있습니까?
조: 복요는' 천애인을 공경하라' 는 원칙을 따른다. 기업이 가는 곳마다 당신의 "하늘" 은 어디에 있습니까? 고향에 들어가 풍속을 따르려면 반드시 규칙을 준수해야 한다. 이것은 매우 객관적인 문제이다.
복요는 현지 변호사와 고문을 초청하여 계획을 도왔다. 그래서 모든 규칙은 미국 법에 부합하고, 일을 하는 것도 현지인의 습관에 부합한다. 주지사는 나를 매우 믿는다. 그는 그가 한 가지 생각을 가지고 있다고 말했다: 이 공장은 과거에 자동차를 제조한 것이다. 그는 카메라로 마지막 차의 오프라인 이야기를 기록했다. 실직으로 노동자들이 매우 슬프게 우는 것은 비극이다. 이번에는 첫 번째 유리에 다큐멘터리를 찍고 싶고 코미디로 찍고 싶다. 하지만 감독은 다큐멘터리를 편집할 수 없고, 찍으면 뭐든지 방송할 수 있다고 말했다. 나는 네가 속임수를 쓰지 않는 한, 내가 무엇을 하든 너는 찍을 수 있고, 너는 무엇을 찍어도 방송할 수 있다고 말했다. 중국인은 일을 공명정대하게 한다.
그래서 사진작가는 일상적인 일이나 출장, 회의, 협상에 참여하기 위해 그를 따라다녔습니다. 그는 공항에서 공장과 장소를 찍고, 미국에서 중국을 찍고, 4 년 동안 촬영하여 그가 옆에 있다는 것을 잊게 했다.
근면, 노력, 진지한 책임은 장점이다.
Su Yong: 지금까지 fu Yao 의 발전에 어떤 이점이 있다고 생각하십니까? 기술, 비용 관리, 또는 관리상의 독특함입니까?
조: 복요인은 근면하게 일하는데, 이것은 복요와 우리나라의 경쟁 우위입니다.
일리노이가 PPG 유리 공장을 나에게 팔았을 때, 그것은 이미 노동조합과 5 년 동안 싸웠다. PPG 는 공장을 너에게 팔았지만 노조 문제는 따로 꺼내겠다고 말했다. 인수인계할 때, 나는 노동자들에게 말했다. "죄송합니다. 중국 법에 따르면, 저는 인수 전에 노조와 인사해서 노조의 의견을 구해야 합니다. 나는 만족해야만 계약서에 서명할 수 있다. 그러나 PPG 는 연방법에 따라 이 절차를 이행할 필요가 없다고 나에게 말했다. " 구매 후, PPG 와 노조의 소송이 계속되고 있다. 나는 앉아서 노조와 다음 단계에 어떻게 협력할 것인지 토론했다.
한동안 PPG 는 깜짝 놀랐다. 조씨는 어떻게 노조에 협조하는 성명을 낼 수 있습니까? 노조도 진짜 앉아서 협상할 때 제기된 조건도 그렇게 날카롭지 않다는 것을 믿을 수 없다. 나는 당시 노조가 제기한 모든 조건을 받아들였다. 나는 노동자들에게 말했다: "나는 조건을 받아들이지만, 나는 경제력이 부족해서 돈을 빌려 월급을 낼 수 없다. 우리는 단결하고, 함께 공장을 운영하고, 돈을 벌어야 너에게 월급을 올릴 수 있다. " 나는 단 하나의 조건만 가지고 있다: 제품 생산량은 중국 기업에 가까워야 한다.
당시 푸젠의 생산라인 수율은 약 85% 에 달했고, 일리노이의 생산라인 수율은 약 70% 에 불과했다. 이를 증명하기 위해, 그들은 4 명의 노동자 대표를 선택해 중국을 방문하고 공부했다.
Su Yong: 중국 기업에 어떤 계시가 있다고 생각하십니까?
조: 협력적인 태도를 가지려면 서로 존중해야 해요. 이런 상황에서 노조는 우리와 잘 어울린다. 나중에 우리는 일리노이 주의 공장을 국내 기업과 같은 공장으로 개조했다. 생산량은 여전히 국내보다 낮지만 이전보다 훨씬 높아 기업의 이익이 좋다.
03 친절한 자선은 마음이 보리와 같다.
소용: "마음은 보리 (개정)" 라는 책에 따르면, 당신은 공급자, 협력자뿐만 아니라 그들을 구하기 위해 주도권을 쥐고 있다고 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
조: 이것은 필수입니다! 기업주는 자기가 돈을 버는 것만 생각해서는 안 된다.' 돈이 있으면 모두 돈을 벌어야 한다', 이익 분배는 균형을 이루어야 한다.
네가 다른 사람이 마땅히 받아야 할 이익을 모두 자신의 이익으로 바꿀 때, 그가 너를 처음 알게 되면, 두 번째는 그렇게 쉽게 그 이익을 얻지 못할 것이고, 세 번째는 그가 너를 발로 차버릴 것이다.
유가가 주창한 인의례지신. 첫 번째는' 인' 이다. 즉 타인을 존중하고, 균형을 이루고, 인민을 축복하는 것이다.
Su Yong: 전형적인 사례를 알려주십시오.
조: 2008 년에 경제가 크게 변하면서 한 유리공장에 위기가 닥쳤는데 사장님이 도움을 청했습니다. 그날 나는 그에게 말했다: 나는 작은 공장이라 많이 사지 않을 것이다. 나는 한 달에 수천 톤의 유리만 사용한다. 너무 작지 않다면 지금 국내 시장 가격에 따라 직접 설치할 수 있습니다. 그는 매우 감동했다. 몇 달 후, 유리 공급이 긴장되었고, 그도 이것 때문에 나의 유리 가격을 올리지 않았다. 사실 기업이 되는 것은 사람이 되는 것이다. 사람이 잘하면 일을 해도 문제없다. 많은 사람들이 너를 도울 것이다.
그러나 이런 일을 하는 것은 쉽지 않다. 1950 년대와 1960 년대에 일본에도 가짜 약을 판매하고 허위 광고를 하는 기업이 있었다. 온갖 사기가 다 있다고 할 수 있지만, 남아서 대재단이 될 수 있는 사람은 모두 규칙을 지킨 사람들이다. 그래서 진정으로' 천애 존중' 을 하는 기업은 반드시 잘 할 것이다.
모 주석은 한 번 말했다. "혼자 좋은 일을 하는 것은 어렵지 않고, 어려운 것은 평생 하는 것이다." 저는 75 살입니다. 돌이켜 보면, 나는 사회에 미안한 일을 하지 않은 것을 자랑스럽게 생각한다.
세상에는 구세주가 없고 오직 자신에게만 의지한다.
Su Yong: fu Yao 는 지금 경영에 대해 걱정하고 있습니까? 일부 경쟁 업체들은 현재 발전도 매우 좋다. 당신은 기업이 직면한 도전을 어떻게 생각합니까?
조: 저는 누구보다 긴장돼요. 빌 게이츠는 "파산은 항상 18 개월 이내에 있다" 고 말했다. 연보가 나오자마자, 일단 적자가 나면, 관심을 끌 수 있기 때문이다. 제때에 역전할 수 없다면 주주, 금융기관, 은행체계를 포함한 모든 당사자들의 압력이 뒤따를 것이다. 세상에는 구세주가 없고 오직 자신에게만 의지한다. 물론, 걱정만으로는 소용이 없다. 우리는 실제로 행동으로 그것을 바꿔야 한다. 저는 2006 년부터 2008 년까지의 경제 위기를 예측했습니다. 매우 정확합니다. 나는 미리 준비를 하고 위기를 안전하게 넘겼고 09 년의 경제 회복을 맞이했지만 당시 복요의 부채율도 높았습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 안전명언) 우리는 먼저 우리의 부채를 조정하고 예금으로 우리의 부채를 상쇄한다. 거의 4 년 동안 조정을 했는데, 마침내 부채가 없다.
최근 위기는 코로나 전염병으로 인한 공급망' 단절' 위기로 일부 기업에 채무 위기가 발생했다. 빚을 지는 것은 사회 전체의 문명을 파괴하는 것과 같다. 누가 받아들일 수 있습니까? 그러므로 고민은 소용이 없다. 지식과 지혜로 해결해야 한다.
대량의 빚을 지고 맹목적으로 확장하는 기업들은 지금 모두 문제를 겪고 있다. 복요는 줄곧 꾸준히 전진하여 공업 4.0 으로의 변화와 업그레이드를 하고 있다.
지능형 제조 및 지능형 관리 통합
소용: 복요의 전략은' 기술 선도, 지능 생산' 입니다. 공업 4.0 은 어떻게 실현됩니까?
조: 지식과 실천이 하나가 되다. 우리는' 최고는 없고, 더 좋은 것' 이라는 이념을 제시하고,' 변신 업그레이드' 를 기업의' 에어로빅' 으로 매일 연습하고 있다. 변신 업그레이드는 반드시' 신체건강' 때 진행되어야 하며, 전체 직원의 참여가 필요하다. 예를 들어, 충칭의 한 공장에서 일하는 일반 근로자들은 유리를 만드는 데 쓰이는 3M 의 소모품이 비싸고, 한 번에 몇 푼씩 버려지는 것을 보았는데, 이것은 엄청난 일일 소비이자 낭비였다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 그는 점심시간과 퇴근시간을 이용해 자전거를 타고 시내의 각 상점에 가서 동종 제품을 찾아 찾아가라고 했다. 여러 차례의 실험을 거쳐 검수 효과가 양호하여 비용이 많이 절감되었다.
Su Yong: 정보화와 지능의 통합을 진정으로 실현하는 방법?
조: 우리 생산 라인의 MES (데이터 통계, 분석, 평가, 수정을 할 수 있는 제조 실행 시스템) 는 이미 5 년이 걸렸습니다. 스마트 제조와 스마트 관리는 융합되어야 한다.
최근 푸요는 칭화대 글로벌 혁신연구원, 베이징대 빅 데이터 분석 및 응용기술국가공학연구소와 공동 R&D 팀을 구성해 데이터 및 시뮬레이션 중심의 스마트 제조에 주력했다. 스마트 인식, 현대 시뮬레이션, 산업 빅 데이터 연구 등의 기술적 장점을 통해 자동차 유리 스마트 제조의 혁신적인 R&D 를 추진한다. Fuyao 는 또한 중국 과학원과 협력하여 선진 재료 응용 연구 센터를 설립했다.
정보화는 인터넷을 통해 1 초 안에 수천 개의 데이터를 수집할 수 있는데, 이는 전통적인 방법으로는 할 수 없는 것이다. 더 중요한 것은 기초부터 집을 짓는 것처럼 수집한 데이터를 적용하는 것이다. 이번에 나는 내가 기부한 대학에 박물관을 하나 지을 예정이어서 문화재 전시회를 통해 동포들에게 모든 것이 실사구시를 해야 한다는 것을 알리고 싶다. 차 한 대와 그 발전사를 보면 시대마다 사고방식, 디자인 이념, 기술 요구 사항이 다르다는 것을 알 수 있다 ...
밖으로 나가면 문화 융합이 관건이다.
Su Yong: fu Yao 는 1990 년대에 국제 시장에 진출했습니다. 당시 국제시장 진출을 어떻게 생각했나? 해외에서 돈을 버는 것이 더 낫다고 생각하십니까?
조: 장사를 하는 것은 돈을 벌어 가족을 부양하기 위해서이다. 나는 십 대 때부터 창업을 시작했는데, 지역을 가리지 않고 쉽게 돈을 벌 수 있는 곳이면 어디든 간다.
하지만 외국의 돈은 잘 벌지 못해 벽에 부딪쳤다. 1995 미국에 공장을 설치했는데, 내가 생산한 유리는 도매상 30 원/조각에 팔렸다. 미국 도매상이 창고에 들어가 재판매할 때 두 배로 늘었고 가게는 100 여 원/으로 바뀌었다. 그래서 저는 미국에 창고를 짓기로 결정했지만 1995- 1998 에서 4 년 연속 적자를 냈습니다.
왜 다른 사람이 벌고, 내가 손해를 보는가? 나는 미국인들에게 조사를 요청했다. 사실, 미국인들은 이미 알고 있었지만, 그가 조사한 지 두 달이 지나서야 나에게 결과를 알려주었다: 당신들의 혼업 경영. 그는' 하다' 와' 팔다' 가 다르다고 말했다. 할 수 있을 뿐 팔 수 없다. 유리를 파는 도매상들은 각 주에 1 급 공급자와 2 급 공급자가 있다. 그들은 이 지역의 상점을 위해 봉사하고, 상점은 보험회사와 소매 투자자를 위해 봉사한다. 미국에는 50 개 주가 있고 도매상에는 최소 200 개 창고가 있으며, 점유자금은 100 억 달러를 넘는다. 너는12 억 달러를 그것과 비교하면 좀 유치하다. 창고 모델을 중단하고 몇 명의 업무원을 복요에서 3 급 공급업체인 매장으로 직접 밀어 넣는 것이 조언이다. 어떤 가게들은 2 급 도매상들의 가격과 물건을 받을 수 없기 때문에, 2 급 공급자를 건너뛰고 40 여 위안의 중간 가격으로 매장에 팔 수 있기 때문에 돈을 벌지 못할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) 그래서 나는 건의를 듣고 미국의 창고를 폐쇄하고 분배를 직판으로 바꿨다. 그 해, 나는 적자를 흑자로 돌렸다.
Su Yong: 미국에서 다른 나라의 기업가 정신 및 관리 경험을 포함하여 중국 기업과 공유 할 수 있습니까?
조: 정의와 공평함. 개방적이고 투명한 수단으로 공정하고 공평한 것을 보호하고 보장하고, 어떤 시련에도 견디며, 기업가의 책임을 져야 한다.
자금을 기부하여 학교를 짓고, 학교를 잘못 운영하는 것을 견지하다.
Su Yong: 당신은 향수병 기업가입니다. 복요는 이미 6543.8+06 억원을 넘는 기부금을 냈고, 그중 최근 6543.8+00 억원을 기부하여 대학을 지었다. 왜 기부를 해서 학교를 지어야 합니까?
조: 저는 제 돈을 자선기금회에 기부했습니다. 그들은 자금의 사용을 감독할 겁니다. 인자선재단은 국무부의 비준을 거쳐 설립된 최초이자 유일한 금융자산 (주식) 인 전국적 비공장재단이다.
미국의 하버드 대학과 코넬 대학은 모두 재단이 운영한다. 나는 기존 대학에 없는 대학을 운영하고 싶다. 학생 모집부터 교사 모집에 이르기까지 다른 학교와는 달리 잘못된 곳에서 학교를 운영한다고 주장한다.
Su Yong: "느린 고용" 이라는 새로운 단어가 있습니다. 당신은 이 문제를 어떻게 생각합니까?
조: 복요대는 개학 첫날부터 취업의 중요성을 알려줘야 해요. 구직 취업과 관련된 내용과 요구 사항을 먼저 이야기한 다음 지식과 기술을 배우고 높은 수준의 취업인재를 양성하는 방법을 가르쳐 드리겠습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 취업명언) 기업에 추천할 때는 엔지니어 계약입니다. 학교는 일반 노동자가 아니라 판매 엔지니어, 제품 설계 엔지니어, 기계 엔지니어, 전자 엔지니어, 품질 엔지니어를 양성한다. 만약 그들이 실제 일을 감당할 수 없다면, 학교는 해결할 것이다.
오늘날 중국의 각 업종은 모두 사람이 부족하다. 특히 솜씨, 전문 기술, 기업에 적합한 사람들이 있다. 복요 학교는 인재를 양성할 수 있다. 학교에 박물관을 설립하면 교육을 보조하고 몰입 훈련을 할 수 있다. 대학의 가장 아름다운 부분은 도서관이다. 교수, 강사, 학생들은 매일 이곳에서 만날 수 있다 ...
08 *** 공동 번영은 사회적 진보의 구체적인 징후입니다.
소용: 지금 국가가 세 번의 분배를 제안했는데, 당신은 * * * 과 번영을 어떻게 보십니까?
조: 이것은 국가 진보와 사회 진보의 구체적인 표현이다.
Su Yong: fu Yao group 이 그런 슬로건을 가지고 있음을 보았습니다. 기업가는 세 가지 책임이 있다: "국가는 너 때문에 강하고, 사회는 너 때문에 진보하고, 인민은 너 때문에 부유하다." 설명 좀 해주실래요?
조: 기업가로서 우리는 국가, 사회, 인민의 높이에 서서 일을 해야 합니다. 이것은 관화도 아니고 허장성세도 아니다. 기업가가 되고 성공적인 기업가가 되려면 이 세 가지 규칙을 따라야 한다. 네가 종사하는 투자, 네가 하고 싶은 일은 반드시 국가, 사회, 국민의 필요일 것이다.
Su Yong: 수년 동안 당신은 제조업에 깊이 참여해 왔습니다. 당신은 중국 기업가에 대해 어떤 건의가 있습니까?
조: 기업가는 사회의 엘리트이고, 자신의 자질 향상은 기업의 발전을 결정합니다. 기업가는 사회 진보와 경제 발전을 이끄는 중요한 힘이다. 어려울 때일수록 냉정해야 한다. 그들은 용감하게 나서서 책임을 져야 한다.
문장' 기업가' 잡지 202 1 1 1 26 에서 뽑았습니다.