10 분 집행 연설. 모든 사람이 강한 집행력을 가지고 있다는 것이 중요하다. 수행자가 되면 우리의 일과 생활이 한 단계 더 나아질 것이다. 실행력의 10 분 강연을 살펴봅시다.
집행력 10 분 연설 1 중국 대부분의 기업은 더 크고 강할 수 없다. 전략적 요인 외에 집행력 부족은 매우 중요한 원인이다. 기업이 클수록 동작이 느려지고, 서로 다른 업무 단위와 링크의 집행력이 떨어지는 경우가 많다. 어떻게 효과적으로 집행력을 높일 것인가는 이미 기업의 지속적이고 건강한 발전의 관건이 되었다.
기업의 성공은 결국 집행력에 달려 있고, 집행력의 지향점은 전체 직원이다. 사람은 기업의 가장 활발한 요소이자 가장 귀중한 자원이기 때문이다. 만약 모든 직원들이 품질을 보장하고 임무를 완수할 수 있다면 기업은 활력이 넘칠 것이다. 직원 집행력의 강약은 두 가지 요소, 즉 개인의 능력과 업무 태도에 달려 있다. 능력은 기초이고 태도는 관건이다.
우리 회사가 경영을 대대적으로 추진하는 과정에서 전체 직원의 집행력 향상이 특히 중요하며, 사업의 성패와 기업의 생사와 관련이 있다. 개인의 집행력을 효과적으로 향상시키기 위해서는 학습과 실천 단련을 강화함으로써 자신의 자질을 강화해야 할 뿐만 아니라, 더욱 중요한 것은 업무 태도를 단정하게 하는 것이다.
현재 회사의 모든 직원의 업무 태도는 어떻습니까? 오선생이 회의에서 발표한 바와 같이, 전체는 좋지만, 자질은 높지 않고, 능력이 부족하다. 현실에 안주하고, 발전을 추구하지 않는다. 관리가 부실하여 책임을 질 엄두가 나지 않는다. 무책임하고 직무를 소홀히 하다. 지연과 비효율; 플레이 바람이 너무 크고 규율이 느슨합니다. 정책이 있고, 대책이 있습니다. 대중으로부터 벗어나 즐거움을 탐내다. 공익과 개인의 이익을 해치고 권력으로 사리사욕을 도모하다. 일족 갱단, 그리고 사람을 친척으로 만든다. (서양속담, 가족속담) 각종 현상, 기풍을 망치고, 이미지를 손상시키고, 임기를 발전시키고, 민심을 잃고, 기업의 생존 발전을 위태롭게한다.
어떻게 직원들이 열심히 노력하도록 동기를 부여하고, 적극적이고 정확한 업무 태도를 세우고, 집행력을 효과적으로 향상시킬 수 있습니까?
첫째, 책임감을 강화하기 위해 노력해야 한다. 책임이 태산보다 무겁다! 책임감과 진취성은 각 항목의 일을 잘 하는 첫 번째 조건이다. 책임감이 강할수록 집행력이 커진다. 기업이 강할수록 시행 효과가 좋습니다.
둘째, 우리는 실용적인 스타일을 수립하는 데 집중해야합니다. 착실하게! 천하의 큰일은 반드시 세세하게 해야 하고, 고금의 사업은 반드시 성취해야 한다. 모든 사람의 직위는 평범하고 분업도 다를 수 있지만 열심히 노력하면 차이를 만들 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 야심만만하고 작풍이 엉뚱하여 결국 쓸모가 없게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 야심, 야심, 야심, 야망, 야망, 야망, 야망)
셋째, 우리는 업무 효율성 향상에 집중해야합니다. 아침저녁으로만 다투다! "내일 모레, 얼마나 내일. 나는 내일 살 것이고, 모든 것이 낭비된다. 클릭합니다
넷째, 우리는 작업 방법 개선에 집중해야합니다. 개척과 혁신! 개혁만이 생명력을 가질 수 있다. 혁신만이 발전을 가져올 수 있다. 날로 치열해지는 경쟁과 빠른 변화에 직면한 오늘날 혁신과 대응력은 이미 기업 발전을 촉진하는 핵심 요소가 되었다.
따라서 실행력을 높이기 위해서는 강한 책임감과 진취정신을 세우고, 생각하지 않고, 이겨내고, 지나칠 수 있는 마음가짐을 단호히 극복해야 한다. 업무 기준을 최고로 조정하고, 정신 상태를 최고로 조정하고, 자기 요구 사항을 가장 엄격하고, 진지하고, 전심적이고, 성실하게 임무를 수행하다. 절대 소극적으로 대처하지 않고, 얼버무리고, 책임을 회피하지 않는다. 성실하게 책임지고 우수성을 추구하는 좋은 습관을 기르다.
그러므로, 효과적으로 집행력을 높이기 위해서, 우리는 반드시 엄밀하고 실용적이며 근면한 정신을 발양해야 한다. 자화자찬하고 논평하는 문제를 단호히 극복하다. 진정으로 마음을 가라앉히고, 작은 일부터 시작하고, 작은 일부터 시작하다. 하나는 착실하고, 하나는 효과를 잡는 것이고, 하나는 마른 것이고, 작은 승리는 대승으로 착실하고, 열심히 일하는 좋은 습관을 형성한다.
따라서 집행력을 효과적으로 높이려면 시간 의식과 효율성 의식을 강화하고' 즉시 행동하라, 곧 처리하라' 는 작업 이념을 발양해야 한다. 게으름과 지연의 나쁜 습관을 단호히 극복하다. 모든 일은' 아침' 이라는 글자에 입각하여' 빨리' 라는 글자를 구현하고, 기회를 포착하고, 리듬을 가속화하고, 효율을 높여야 한다. 모든 일은 시간을 효율적으로 관리하고, 항상 일의 진도를 파악하고, 분초를 다투고, 과거를 따라잡고, 미래를 따라잡지 않고, 맹렬하고 유행하는 좋은 습관을 길러야 한다.
그러므로, 실행 능력을 효과적으로 개량 하기 위하여, 우리는 강한 개혁 및 혁신 정신이 있어야 한다, 과감 하 게, 너무-너무, 하드-이동 문제를 극복, 완전히 주관적인 주도권을 발휘, 창조적으로 작업을 수행 하 고 지침을 구현 합니다. 일상 업무에서는 고정 사고와 전통 경험의 속박을 과감히 돌파하고, 새로운 생각과 방법을 끊임없이 찾아 더 강하고, 더 빠르고, 더 잘 집행해야 한다. 부지런히 공부하고 부지런히 생각하는 좋은 습관을 기르다.
결론적으로, 직원의 집행력을 효과적으로 높이는 것은 하루 일과가 아니지만, 엄격하고 착실하며 빠른 리듬과 새로운 아이디어가 있으면 반드시 성공할 수 있다.
모든 직원의 집행력을 지속적으로 향상시킴으로써, 김신 회사는 반드시 비약적인 발전의 좋은 국면에 들어서고, 크고 강한 기업을 형성하고, 조화로운 발전의 강력한 힘을 형성하여 김신 회사의 비약과 휘황찬란함을 실현할 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
10 분 행정권력 연설 2 행정권력 연설
리더십 및 동료:
안녕하세요 여러분, 제 강연의 제목은 "집행력-우수성 추구-우수성 추구" 입니다.
왜 강력한 미국이 베트남 전장에서 실패했는가? 독일 축구팀이 세계에서 성적이 뛰어난 이유는 무엇입니까? 많은 이유가 있지만 완벽한 집행이 가장 중요한 것이다. 아무리 웅장한 청사진, 아무리 완벽한 전략, 집행력이 부족하면 전반적으로 지게 된다. 실행력은 품질에 따라 임무를 완수하는 것이다. 이것은 집행력에 대한 가장 간단하면서도 가장 세밀한 해석이다.
집행 성공의 전형적인 예는 월마트다. 월마트의 설립자인 샘 와튼이 창업할 때 농촌에서 도시를 포위하여 경쟁자와의 거리를 조금씩 넓혔다. 예를 들어 도난 피해와 같이 월마트는 경쟁사보다 1% 포인트 적다. 이 성적은 3% 의 순이익에 비해 상당히 큰 기여를 했다. 이것이 실행력의 구체적인 표현이다. 마이크로소프트 회장인 빌 게이츠는 직원들에게 "사람은 위대할 수는 있지만 무책임해서는 안 된다" 고 말했다. Microsoft 는 직원들의 책임감 배양을 매우 중요시하며, 책임감은 이미 Microsoft 직원 채용의 중요한 기준이 되었다. 바로 이런 실천을 바탕으로 마이크로소프트의 일류 집행력을 이루어 유명하고 풍부한 마이크로소프트 상업제국을 만들었다. 성공할 수 있는 유일한 방법은 실행이다.
예, 기업의 정상적인 운영, 집행이 핵심입니다. 집행력이 약하면 기업 발전의 심각한 장애물이 될 것이다. 따라서 집행력은 기업이 시장 경쟁에서 승리하는 법보가 되었다. 오늘날 집행력은 이미 기업의 화제가 되어 모든 기업, 모든 사장의 가장 큰 관심사가 되었다. 직원의 집행력을 어떻게 높일 것인가도 기업 발전의 일부가 되었다.
그렇다면 직원의 집행 능력을 어떻게 향상시킬 수 있습니까? 자신의 일과 함께, 나는 다음과 같은 점을 요약한다.
첫째, 실행 가능한 작업 계획을 세우다.
우선 자신의 직무와 업무 내용을 명확히 하고, 자신이 이 직무에서 무엇을 완성해야 하는지, 어떤 임무를 수행해야 하는지, 어떤 효과를 달성해야 하는지 깨달아야 한다. 실행 가능한 작업 계획을 세우다. 실천은 계획이 일을 지도할 수 있을 뿐만 아니라 일을 촉진하고 업무 효율을 높일 수 있다는 것을 증명했다.
둘째, 일에 대한 열정이 충만하다.
실행만으로는 충분하지 않다. 우리는 실행 과정에서 열정이 충만해야 한다. 열정이 있기 때문에 감히 도전, 어려움, 좌절에 직면한다. 열정은 냉막 해소, 인기 모으기, 정기를 자극할 수 있다. 이런 일에 대한 열정이 습관이 될 때, 일종의 천성이 되면, 다른 사람이 볼 수 없게 되고, 모든 직원들이 일에 대한 열정으로 가득 차게 된다. (존 F. 케네디, 일명언)
셋째, 꾸준히 하고 모든 일을 잘 한다.
일은 대소 구분이 없으니, 모든 일을 잘 해내고, 모든 일을 진지하게 완성해야 한다. 물방울이 돌을 뚫고, 물 한 방울도 중요하다. 간단한 일을 극치로 하는 것은 결코 간단하지 않다. 예를 들어, 나는 매일 늦지 않을 것을 주장 할 것이다. 필요에 따라 근무 기록을 잘 작성하십시오. 남의 장점을 많이 배워서 자기의 부족한 점을 보충하다. 일자리가 없어서 바쁘고 빈둥거리는 사람들이 많다는 것을 알아야 한다. 나는 이 자리에서 자신을 보여줄 수 있는 것을 소중히 여기고 싶다. 작은 일부터 시작하고, 주변의 일부터 시작하다.
넷째, 팀의 힘은 무한하다.
개울 한 개로는 부서진 파도만 생산할 수 있고, 백 개의 강해가 비로소 거칠고 사나운 파도를 불러일으킬 수 있다. 개인과 팀의 관계는 개울과 바다와 같다. 모든 사람은 자신을 집단에 통합시켜야 자신의 주관적인 능동성을 충분히 발휘하여' 사람들이 장작불을 줍는다' 는 것을 보여줄 수 있다. 완벽한 개인은 없고, 완벽한 팀만 있고, 아무리 완벽한 개인도 물 한 방울에 불과하다. 한 팀, 훌륭한 팀은 바다다. 팀에 녹아들어야만 최대의 성공을 거둘 수 있다. (조지 버나드 쇼, 성공명언)
집행력은 기업 직원의 기본 능력이다. 강력한 집행력이 없고, 아무리 위대한 전략 목표라도 여전히 탁상공론이다. 그래서 직원으로서 우리는 우리의 집행력을 향상시킬 의무가 있다.
이기다. 우리 업무의 모든 단계, 모든 부분, 모든 세부 사항은 완벽과 정교함을 추구한다. 이것이 영등인이 추구하는 목표이다.
제 강연이 끝났습니다. 감사합니다.
10 분 실행력에 관한 연설 3 실행력에 관한 시범연설
존경하는 지도자, 심사위원, 동지들:
안녕하세요 여러분! 이 무대에 서서 사업에 대한 깨달음을 말할 기회가 있는 것은 행운과 도전이다. 교사 대오를 넘어 내 일생은 교육 사업에 맡겨졌기 때문에, 줄곧 끊임없이 궁리하고 가르치고 교육하는 이 큰 문장. "큰일 작은 일" 이라는 책을 열심히 읽었는데, 이 책의 평범한 작은 일들과 세부 사항들이 모두 달라져 작은 일과 작은 일의 중요성을 깨닫게 되었고, 작은 일을 했다는 것을 알게 되었고, 100 개의 작은 일을 했고, 10000 개의 작은 일을 했습니다. 그래서 오늘 연설의 주제는 "평범한 일부터 시작하여 집행력을 높이다" 입니다. 집행력은 어떻습니까? 집행력의 구체화는 우선 일에 대한 열정, 일에 대한 책임, 새로운 생각, 상상력이 있어야 한다. 둘째, 학습 추구는 종합적인 능력과 창의력의 구현이다. 마지막으로, 일에 대한 태도는 탄탄한 업무 작풍으로, 작은 일부터 시작하여 세부적인 집행력을 중시한다. 실제와 함께, 나는 어떻게 집행력을 높일 수 있는지를 네 글자로 요약한다. 열정, 책임, 세부 사항, 합력입니다. "열정"-직장에서, 오직 마음이 뜨거운 열정으로 가득 차 있어야 어려움에 직면할 수 있고, 불평도 하지 않고, 좌절에 직면하여 허리를 굽히지 않고, 책임에 직면하여 물러서지 않고, 지도자가 맡긴 임무를 철저히 이행할 수 있다. 앞으로의 업무에서는 격차를 잠재력으로 여기고, 스트레스를 동력으로 만들고, 뒤처지지 않고 열심히 노력하는 정신으로 노력해야 한다. 견고하고 책임감이 높은 태도로 매사에 성실하고 열정적으로 잘 해내다.
"책임"-열정이 실행력의 기초라면 책임은 실행력의 골격이다. 우리에게 일은 책임을 의미한다. 어떤 직업이든 고도의 책임을 져야 하며, 어떤 핑계도 없이 자신을 회피해야 한다. 유쾌하게 받아들이고, 완벽한 집행이 우리가 가져야 할 태도다. 일에 대한 책임감이 높은 태도만이 우환의식과 대국의식을 가질 수 있어야 자신이 짊어지고 있는 중임을 정확하게 인식할 수 있다. 그래야만 전심전력으로 발전하고 전심전력으로 국민을 위해 봉사할 수 있다.
"세부 사항"-"세부 사항은 성패를 결정한다", 그 핵심 사상은 작은 일을 잘하고 큰일을 이루는 것이다. 법 집행자로서 그들이 매일 하는 일은 순찰, 보초, 근무, 설득, 처리이다. 이는 많은 사람들에게 흔한 일이다. 그러나 이런 사소한 일을 잘 하지 못하면 직장의 전반적인 이미지에 영향을 줄 수 있다. 간단한 말, 행동, 당신이 기준을 따랐는지 여부는 모두 사태의 발전의 원인이 될 것이다. (존 F. 케네디, 노력명언) 그래서 어려서부터 해야 한다: 작업 작풍을 개선하기 위해 노력하고, 본업을 착실하게 잘 하고, 모든 말을 잘해야 한다. 과감하게 일을 하고, 일을 할 수 있고, 일을 할 수 있고, 일이 잘못되지 않고, 집행력을 실질적으로 향상시키고, 착실한 업무 태도와 진지하고 엄밀한 업무 태도로 도시 관리에 기여하다.
"함께"-도시 관리, 임중 도원, 우리가 협력을 강화하고 단결하여 도시 관리의 새로운 국면을 공동 개척해야 한다. 우선 지도자의 안배와 지시에 단호히 복종하고 대국을 서비스해야 한다. 자격을 갖춘 도시 관리 직원은 지도자가 배치한 임무에 직면해야 하고, 원망하지 않고, 낙담하지 않고, 원망하지 않고, 이 어려운 작업플랫폼을 소중히 여기고, 협력정신과 대국의식으로 이 시나닷컴을 꽃피우려고 노력해야 한다. 둘째, 우리는 겸허하게 가르침을 청하고, 직장에서 서로 협력해야 한다. 발전에 마음을 쏟고, 사업에 힘을 집중하고, 실행에 정력을 쏟고, 정말 한 곳을 생각하고, 한 곳을 하고, 한 줄로 짜고, 송양의 도시 관리 작업을 새로운 차원으로 끌어올리려고 노력하라!
따라서 실행력은 열정+책임+세부 사항+협업과 같습니다!
오빈은 항주의 버스 기사입니다.
일의 엄격한 집행으로 우리는 중상을 따라잡고 24 명의 승객의 생명을 보호하며 흐느껴 울 수 있는 영웅적인 사적을 이룩할 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 영웅에게 경의를 표합시다!
앞으로의 업무에서는 자신의 직책을 진지하게 이행하고, 열정적인 사람이 되고, 책임감 있는 사람이 되고, 세부 사항을 중시하는 사람, 단결하여 협력하는 사람, 집행력이 있는 사람이 되어야 한다. 그렇다면 나는 우리가 독수리처럼 날개를 펴고 청춘 속에서 최선을 다할 것이라고 믿는다. (윌리엄 셰익스피어, 독수리, 독수리, 독수리, 독수리, 독수리, 독수리, 독수리, 독수리) 우리의 도시 관리는 붉은 날의 탄생과 같고, 그 길은 밝을 것이다. 용담에 잠입해 9 일 동안 비상하는 것 같다!
제 강연이 끝났습니다. 감사합니다.