입세 후 중국 은행업은 5 년 안에 전면 개방될 것이다. 국유상업은행은 가능한 한 빨리 2 1 세기의 현대발전전략을 제정해야 하며, 기회를 잘 포착하고, 용감하게 도전을 맞이하고, 발전을 가속화하고, 국유상업은행을 현대상업은행으로 건설하려고 노력해야 한다. 필자는 2 1 세기 국유상업은행의 현대화 전략에 다음과 같은' 10 가지 변화' 가 포함되어야 한다고 생각한다.

첫째, 재산권 보유

중국의 시장경제체제는 2 1 세기에 점진적으로 완벽해질 것이며, 국유상업은행은 반드시 국제 관례에 따라 개혁을 진행하여 진정한 상업은행으로 전환해야 한다. 진정한 상업은행은 정부 경제정책을 집행하는 도구가 아니라 합법적인 경영을 바탕으로 이윤을 추구하는 금융기업이다. 그러나, 현재 국유상업은행은 과중한 정책적 임무를 맡고 있다. 진정한 상업은행은 주식유한회사이지, 특수한 유형의 정부 소유 기업이 아니다. 단독 자본 기업은 진정으로 정기업 분리를 할 수 없다. WTO 에 가입한 후 국유상업은행은 반드시 진정한 상업은행으로 전환해야 하는데, 근본적인 출로는 주식제 개혁에 있다. 우리나라 시장경제체제의 미비를 감안하여 국가의 거시경제 규제를 지키기 위해서는 국유상업은행의 지분이 반드시 국가 자본 통제의 형태를 취해야 한다. 국가 자본은 L 이라는 두 가지 다른 지주 형태를 취할 수 있다. 절대 지주, 국유주가 상업은행 총자본의 50% 이상을 차지한다. 2. 상대적 지주로, 국유주가 전체 상업은행 총지분의 50% 미만을 차지하지만 지분분산으로 여전히 지주위치에 있다. 주식제 개혁 이후 상업은행은 기업지배구조를 보완하고 이사회, 감사회, 행장 (사장) 간의 견제와 균형 책임을 명확히 해야 한다. 이사회의 임무는 은행의 목표와 정책을 수립하고, 고위 경영진을 선발하고 채용하며, 각종 위원회나 계열사를 설립하고, 은행 업무 활동을 감독하는 것이다. 감사회의 임무는 주주총회를 대표해 본업의 모든 경영 관리 활동을 감독하고 점검하는 것이다. 행장 (사장) 의 임무는 이사회의 결정을 집행하고 은행의 경영 활동을 조직, 실행, 관리 및 조정하는 것이다.

둘째, 직원의 지식

2 1 세기는 지식경제 시대이며 상업은행 직원은 지식사원이어야 합니다. 현재 국유 상업은행 직원들의 자질과 상업은행의 요구는 아직 큰 차이가 있다. 우리는 반드시' 인재가 제 1 자본' 이라는 관념을 확고히 세우고, 인적자원의 전면적인 개발을 중요한 전략적 임무로 삼아, 진정으로' 지식 존중, 인재 존중' 의 좋은 풍조를 형성하고, 인재가 배출되는 좋은 환경을 창조해야 한다. 경쟁 우위를 확립하고 개선하여 인재를 발견하다. 인재 양성, 사용, 인센티브 메커니즘은 진정으로 한 가지 격식에 구애받지 않고 인재를 선발하고, 계속해서' 천만 인재 공사' 를 실시하며, 국내 국제 업무를 이해하고 풍부한 지식, 의사 결정 능력, 지휘 능력, 조정 능력, 관리 능력, 혁신 능력을 갖춘 중장급 관리 인재를 양성하고 양성하기 위해 노력한다.

자질교육, 기술교육, 종신교육, 교육방법 개선, 다층적이고 다양한 원칙 준수, 전일제와 비전일제의 결합, 방향과 수량화의 결합, 단기적, 장기적 결합, 실효를 중시해야 한다. 직원, 특히 중급 고위 경영진이 다양한 직업증서와 전문기술직 자격을 획득하도록 독려하다. 직원들이 실제로 기술을 향상시키고 경험을 창출하도록 장려하십시오.

셋째, 마케팅의 특징

2 1 세기 상업은행의 마케팅은 특색 마케팅이며, 상업은행은 자신의 내부 조건과 외부 요인에 따라 마케팅 전략을 신중하게 선택해야 한다. 우리나라 경제개혁과 발전의 과정과 국유상업은행의 현황에 따라 국유상업은행은 시장 세분화에 기초하여 특색 마케팅 전략을 실시해야 한다. 첫째, 발전 모델은 특색이 있어야 하고, 다른 상업은행과 다른 발전 모델을 선택해야 한다. 해외에서 공격 전략을 실시하여 시장 침투, 시장 개척, 제품 개발, 서비스 다양화, 지사 추가, 마케팅 네트워크 확대, 현지 기관 인수 또는 합병 등을 통해 국유 상업은행의 국제경쟁력을 높이다. 중국에서 합리화 전략을 시행하고, 지사와 영업기관의 배치를 조정하여 경제 부문에 따라 지사를 설립하고, 업무량이 적고, 경영적자가 적고, 발전 전망이 없는 지사를 축소하거나 취소한다. 사업 규모가 크고, 경영 효율이 좋고, 발전 전망이 좋은 지사를 넓히다. 관리비용을 낮추고 비용 우세로 국유 상업은행의 시장 내 지위와 이미지를 보호하다. 둘째, 주요 특징을 발전시키고, 시장 경쟁 목표는 전체 시장 점유율에서 세분화된 시장 점유율로 전환된다. 셋째, 마케팅 포트폴리오 차별화, 가능한 차별화 제공.

넷째, 경영 정보화

2 1 세기는 정보경제 시대이며 상업은행은 정보를 효율적으로 처리하고 활용해야 한다. (1) 캐비닛 비즈니스 처리 및 자동화 서비스 시스템, 은행 간 비즈니스 및 청산 시스템, 재무 정보 및 의사 결정 지원 시스템을 포함한 건전하고 효율적인 관리 정보 시스템을 구축하여 다양한 의사 결정 및 비즈니스 활동이 적절한 정보 지원을 기반으로 구축되도록 합니다. (2) 정보 처리 속도 향상, 내부 조직 재구성, 관리 수준 감소, 네트워크 관리 구현, 조직 간소화 및 전문화, 동원 유연성 향상에 중점을 둡니다. 인라인 정보 교환 병목 현상을 효과적으로 해결하고 정보 처리 효율성을 높입니다. (3) 정보기술 응용의 업무 혁신을 강화하고, 제품, 서비스 및 응용의 혁신을 강화하고, 기존 제품의 형식과 내용을 더욱 풍부하게 표현하고, 그 표현 공간을 넓힙니다. (4) 정보 서비스 수준을 높이고 정책, 금리 및 환율 변화, 신규 서비스 등을 적시에 고객에게 발표합니다. (5) 은행과 직원의 이익 사이의 상호 균형에 초점을 맞춘 과학적 리더십 방법, 직원의 정치적, 경제적 대우를 향상시킵니다. 내부 소통을 강화하고 직원들에게 합리화 건의를 자주 한다.

동사 (verb 의 약자) 경영 국제화

2 1 세기의 상업은행은 국제은행이며, 우리나라 국유상업은행은 용감하게 국제금융시장에 진출해야 한다. 현재 국유상업은행 (중국은행 제외) 의 국제업무가 막 시작되었으니, 자신의 조건에 따라 적절한 방식과 전략을 선택해 적절한 지역에 해외기관을 설립하여 다국적 경영을 해야 한다. 인민폐 업무 우세를 발휘하고, 본 외화 업무 연계 효과를 발휘하며, 외자은행을 적극적으로 유치해 국유상업은행에 동업 계좌를 개설하고, 선택적으로 외자은행과 은단 대출이나 공동대출을 실시하여 대리은행이 되었다. 지역 전략에서는 뉴욕, 런던, 파리, 도쿄, 홍콩 등 국제금융센터로 (1) 네 가지 기울기를 잘 해야 한다. (2) 상업 거래량이 많은 국가 및 지역으로 기울다. (3) 주변 무역 국가 및 세계 무역 센터로 기울다. (4) 화교 거주지로 기울다. 아시아 태평양, 유럽, 북미, 라틴 아메리카의 파나마, 케이맨 제도, 중동의 바레인은 국유 상업은행 국제화의 중점 지역으로 사용될 수 있다. 독립 국가 연합(CIS) 및 동유럽 시장의 대부분 국가들은 여전히 경제조정 단계에 있으며 외환규제는 적지만 위험은 크기 때문에 이 지역에 진입하는 것은 신중해야 한다.

자동사 내부 통제 법제화.

2 1 세기 상업은행은 법치은행으로, 상업은행은 유효은행 감독의 핵심 원칙에 따라 내부 통제 메커니즘을 보완해야 한다. 내부 통제는 주로 (L) 조직 구조 (역할 정의, 대출 승인 권한 및 의사 결정 절차 분리) 의 네 가지 측면으로 구성됩니다. (2) 회계 규칙 (조정, 통제 목록, 정기 시산표 등). ); (3) "이중 원칙" (다른 책임의 분류, 상호 검사, 자산의 이중 통제 및 이중 서명 등). ); ⑷ 자산과 투자의 실제 통제. 이 원칙들은 상업은행 내부 통제의 요점을 개괄적으로 설명하는데, 구체적인 내용은 다음과 같다. (1) 조직제도와 각종 규제제도 수립. (2) 모니터링 링크. (3) 책임 분리 원칙. (4) 제한된 허가 원칙. (5) 은행 서류. (6) 안전 조치. (7) 회계 상각.

국유 상업은행의 내부 통제제도를 강화하는 주요 조치는 다음과 같다. 첫째, 견실한 경영 방침을 고수하고 조직 구조를 개선하는 것이다. 둘째, 합리적인 책임 분리를 실시하다. 셋째, 엄격한 승인 및 승인 시스템을 구현하십시오. 넷째, 독립적이고 표준화 된 회계 시스템을 개선하십시오. 다섯째, 자산 부채 관리 및 위험 관리를 개선하고 이자율 민감성 관리를 실시한다. 여섯째, 내부 위험 평가 및 모니터링 시스템 구축 일곱째, 효과적인 내부 감사 시스템을 개선하십시오.

일곱. 성과 평가의 효율성

2 1 세기의 상업은행은 경영효과가 좋은 상업은행이어야 한다. 경영 효율성과 위험은 상업은행의 경영 성과를 측정하는 가장 중요한 기준이다. 상업은행 외부평가의 가장 중요한 지표는 자본 충족률과 자본 수익률의 두 가지이다. 국유상업은행 내부 성과평가체계를 개혁하고 예금을 늘리는 강성 평가를 약화시키고, 운영자본수익률을 핵심으로 하는 성과평가체계를 세우고, 운영자본수익률, 자산품질 (불량대출률), 유동성, 내통제체계의 4 대 목표를 둘러싸고 있다. 운전 자본 수익률을 평가하려면 장부 이익뿐만 아니라 채권 이자, 미지급이자, 부실 충당금, 대손 충당금 추출 및 회계가 준수되는지 점검해야 한다. 자산의 질을 평가하는 것은 불량대출률뿐만 아니라 침체대출에도 중점을 두어야 한다.