1. 직원 고용 1. 수요부터 모든 자질이 필요한 것은 아니다. 각 기업은 먼저 자신의 요구를 이해해야 한다. 우리도 비슷한 실수를 저질렀고, 임의로 직원을 채용하고, 직원을 부가가치자원으로 비축하고 축적하고, 심지어 일정 기간 각종 인재회에 참가해 다양한 채널을 통해 채용했다. 하지만 그때 나는 내가 기준을 잃었다는 문제를 만났다. 정확한 수요 계획이 없기 때문에 채용 대상이 명확하지 않다. 소질만으로 시험을 보는 것은 분명 매우 맹목적이고 위험한 일이다. 우리는 한 번의 인재 박람회에서 자질이 높은 것으로 여겨지는 최소 10 명을 뽑았지만, 회사가 이들에게 정확한 프로젝트를 제공하지 않았기 때문에 결국 할 일이 없었고, 더욱 무서운 것은 이런 현상이 노직원에게 이어졌다는 것이다. 그들을 불안하게 하고 객관적으로 부정적인 역할을 했다. 마지막으로, 이 결정이 틀렸다는 사실이 밝혀진 후, 두 달 안에 채용된 모든 인원이 떠나는 것이 대가였다. 그래서 여기서 강조하는 것은 모든 고퀄리티 인재가 당신의 회사에 적합한 것은 아니며, 기존 직원을 대체하거나 위협할 필요가 없다는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 자신의 수요를 똑똑히 보고 자신에게 맞는 것을 찾다. 비슷한 실수를 하지 마라, 그렇지 않으면' 닭갈비' 같은 일을 걱정할 것이다.
2. 그곳에 가서 채용하다
현재 직원을 채용할 수 있는 경로가 매우 많은데, 우리는 보통 몇 가지를 채택한다.
1) 신문, TV, 신문은 전통매체로 관객이 광범위할 뿐만 아니라 구직자의 주요 정보원이기 때문에 도착률이 높다. 그러나 이런 형태의 단점은 적용 범위가 넓다는 것이다. 수많은 구직자들을 대면하고 충분한 인내심을 가지고 보초를 조사하고, 서류를 작성하며, 면접을 보고, 심지어 지쳐서, 천리 밖의 위험을 무릅쓰고 대량의 신청 자료를 분쇄기에 던지거나, 미친 블로거가 되기로 선택해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 물론, 만약 당신의 목적이 인기 있는 후보를 찾는 것이고, 수량이 상당하다면, 신문과 텔레비전은 확실히 좋은 선택이다.
2) 수급 상견회는 현재 각지에 전문 인재 시장이 있어 정기적으로 수급 상견회를 개최한다. 이런 형식의 장점은 표적이 강해 수요와 공급자가 직접 만날 수 있어 첫 번째 필터링 검사 관문을 설치해 효율성을 높였다는 점이다. 하지만 이 형태의 명백한 단점은 일자리를 구하기를 열망하는 많은 사람들을 상대해야 한다는 것입니다. 그리고 이 사람들은 종종 어룡이 뒤섞여 있고, 보통 물고기가 많고 용도 적다는 것입니다! 당신은 군중 속에서 당신의 미래 직원을 한눈에 볼 수 있도록 눈이 밝은 눈 (손오공이 가장 좋다) 이 필요하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 희망명언) 또 다른 위험은 이력서를 10 여 개 보는 사람이 직접 자료를 보내야 한다는 것이다. 이는 종종' 마태 효과' 를 낳는다. 즉, 많을수록 적다. (알버트 아인슈타인, 도전명언) 좋은 직장은 더 많은 선택을 할 수 있고, 나쁜 직장은 문 앞에서 소외되거나, 좋아하는 사람이 맞아서 피가 터져서 불평할 수가 없다. 양방향 선택은 정말 자극적입니다.
3) 인터넷 채용은 전문 기술자에게 인터넷 채용이 의심할 여지 없이 현명한 선택이며, 두 가지 이유가 있다. 첫째, 인터넷을 접한 사람들은 일반적으로 비교적 높은 개인적 자질과 기술을 가지고 있어 오늘날 사회의 조류에 적응한다. 둘째, 채용 단위의 실력과 넓은 시야를 보여준다. 인터넷 채용을 할 수 있는 단위는 이념적으로 전통기업을 뛰어넘어 현대인, 특히 젊은이들의 입맛에 잘 맞는다. 일반적으로 적중률이 높기 때문에 초기 접촉에서는 메일과 전화 통신을 사용할 수 있습니다. 동의하면 안녕히 계세요. 작별인사를 할 필요가 없다. 면접이 적절하지 않은 후에도 상대방의 자존심을 해치지 않지만 부정을 명확하게 표현할 수 있는 완곡한 말을 찾기 위해 애쓸 필요가 없다. 이것은 정말 쉽다.
4) 친구는 이것이 가장 오래된 헤드헌터 방식이지만 가장 효과적인 지름길이라고 소개했다. 여기에는 감성적인 유혹도 없고, 힘든 조화도 필요하지 않다. 너의 목표는 거기에 있다. 네가 한 일은 단지 간단한 협상일 뿐이다. 기술과 성격에 대한 당신의 이해는 한 글자로 간단합니다: 대우. 그러나' 물오른 배 높이' 는 금물이다. 사람을 파는 동시에, 자신의 직원들은 왕왕 파낼 가능성에 직면해 있다. 5000, 6000 의 입찰에서 종종 비용이 치솟고, 고령 직원들이 점점 불만을 품게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 6000, 6000, 6000, 6000) 그래서 사람을 파는 것은 양날의 검이고, 어떻게 교묘하게 운용하는 것은 전문가가 반드시 직면해야 하는 문제이다.
인적자원 조직에서도 합리적인 조합도 중요하다. 현재 인원의 유동성이 매우 강하기 때문에 안정적인 직원 팀을 확보하기 위해서는 단계적인 조합을 하는 것이 매우 필요하다. 전문가를 위해, 우수한 전문가는 보통 강한 개성을가지고 있다, 아주 관리 하기 곤란 하다, 많은 불확실 요인이 있다. 따라서 그들의 안정된 업무 외에 다른 인원에 공을 들여야 한다. 전공 수준이 낮은 사람들과 합작하여 훈련 학습의 역할을 이루면, 일부 졸업생을 모집할 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전공명언) 강한 전문성과 실천 경험은 없지만 자질이 높고 진급공간이 있어 가격 대비 성능이 특히 좋다. 회사 스스로 훈련하는 것은 매우 수지가 맞는다. 이들 인원의 조합은 기본적으로 팀 전체를 높은 수준으로 유지하고, 학습능력이 강하며, 발전이 안정적이다.
인적 자원 관리는 회사의 인사 관리를 체계화, 표준화, 과학화, 표준화하고, 회사의 고위 지도자들이 업무를 적절히 처리하고, 인재의 보존과 발전을 장려하고, 인적 자원 비축과 임용 방면에서 회사의 지지력을 형성하는 회사의 관련 제도를 구축하는 것이다.
나는 다음과 같은 방면에서 인적 자원을 잘 해야 한다고 생각한다.
첫째, 기업 문화
기업 문화는 회사 전략의 일부이며, 조직 전략은 기업 문화를 결정한다. 조직문화를 확정하기 전에 먼저 회사의 전략을 연구해야 한다.
기업 문화의 건설은 직원 팀의 감정과 전문성의 배양과 불가분의 관계에 있다. 직원들이 개인의 이익이 기업 가치의 창조를 통해 실현된다는 것을 이해시키고, 직원들이 업무 적극성을 충분히 발휘하고, 회사의 가치를 창출하기 위해 노력하도록 해야 한다. 회사의 인적자원인으로서 우선 이 방면에서 모범을 보이고 자신의 행동을 통해 주변 동료들을 감염시켜야 한다. 만약 우리가 검소하다면, 다른 사람들도 검소하게 될 것이다.
회사의 전략적 목표, 기업 문화 및 관련 관리 제도를 직원들의 머리에 주입하고 행동에 반영해야 한다. 이를 위해서는 직원들의 의식을 강화하기 위해 관련 교육을 마련해야 한다.
환경은 끊임없이 변하기 때문에 회사를 살리려면 회사의 기업문화와 관리제도가 일정 기간 동안의 안정성을 보장하는 동시에 부족한 부분을 조사하여 그에 상응하는 조정을 해야 한다.
둘째, 기업 인적 자원 관리 시스템
기업 인적 자원 관리와 관련된 내용은 매우 광범위하다. 이 글은 채용, 교육 관리, 성과 평가, 급여 혜택 등을 중점적으로 연구했다.
1. 채용:
직원을 채용할 때 따라야 할 원칙은 가장 우수한 사람이 아니라 회사와 업무에 가장 적합한 사람을 채용하는 것이다. 예를 들어, 일반 대학 학력을 가진 사무실 관리자를 채용하면 일에 대해 진지하게 책임을 질 수 있고, 회사와 지도자가 맡긴 임무를 더 잘 완수하고, 효과적으로 책임을 지고, 사무용품과 설비의 일상적인 사용을 감독하는 역할을 하면 충분하다. 학부생이나 대학원 학력의 인재를 찾을 필요가 없다. 첫째, 고학력자가 반드시 이런 일을 잘 할 수 있는 것은 아니며, 둘째, 고학력자는 임금 대우에 대한 요구가 더 높을 수 있으며, 동시에 회사의 지출을 사실상 증가시킨다.
채용하기 전에 충분한 준비를 하고 채용 절차를 잘 설계해 각급 채용 인원의 주장이 일치하도록 해야 한다. 그렇지 않으면 지원자에게 무질서한 느낌을 줄 수 있다. 채용 방식과 문제도 세심하게 설계해야 하는데, 이것이 회사가 지원자를 이해하는 가장 중요한 방법이다. 채용 채널마다 적응 집단이 다르므로 채용 채널도 선택해야 한다. 그래야만 회사의 빈자리에 가장 적합한 직원을 선발해 회사의 정력과 비용 투입을 줄일 수 있다.
2. 교육 관리:
훈련은 인사 관리를 강화하고, 직원의 자질을 향상시키고, 응집력을 강화하는 것을 목표로 한다. 교육은 인적자원부의 일만은 아니다. 인적자원부는 회사 인사와 행정 시스템의 거시적 교육을 담당하고, 다른 부서는 자신의 운영 기술 교육을 담당한다. 새로운 것을 더 잘 접할 수 있도록, 새로운 관리 이념과 운영 기술을 수용하기 위해, 회사는 재무 상황이 허락하고 정상적인 생산 운영을 보장하는 상황에서 외부 교육을 직원의 복지 투자로 마련해야 한다. 예를 들어, 청성재산회사는 각 부서의 백본을 배정하여 부동산 전문 지식과 기술에 대한 외부 교육을 실시하여 직원들의 직업 정서를 강화하고, 직원들이 새로운 관리 이념을 받아들이고, 회사의 기존 관리 제도의 부족과 관리 허점을 비교함으로써 회사의 서비스 품질을 높이고 시장 경쟁력을 강화할 수 있도록 하였다.
3. 성과 평가:
성과 평가는 현재 각 업종 회사들의 핫한 화제라고 할 수 있으며 인적자원 관리의 중점으로 여겨진다. 그러나 성과 평가는 양날의 검이다. 성과 평가에서는 항상 명성이 사람만큼 좋지 않은 난처한 국면이 나타난다.
성과 평가 제도를 실시하기 전에 목적, 절차, 기준, 상벌, 성과 피드백 면담 등에 대한 상세한 규정을 충분히 준비해야 한다. 또한 대규모 구현 전에 소규모로 시험해 보고 그 효과를 검증할 수 있습니다. 성과 평가의 가장 중요한 어려움은 성과 평가를 하나의 임무에서 개인 성과 및 회사 관리를 향상시키는 방법으로 바꾸는 방법입니다. 기업 성과 평가의 원활한 진행을 보장하기 위해, 기업 각 부처는 관념을 바꾸고, 역할을 명확히 하고, 제각기 제자리에 있어야 한다. 동시에 회사 고위층의 대대적인 지지도 빼놓을 수 없다.
3. 급여 및 복리 후생 관리
급여는 회사에서 직원의 노동 가치와 직위와 직원에 대한 회사의 인식을 반영합니다.
각 회사의 급여 체계는 주로 회사의 가치 지향에 따라 고유한 특징을 가지고 있다. 예를 들어, 회사가 경쟁에 치중하면 대동급 직원의 임금 격차를 채택할 필요가 없습니다. 팀워크를 중시하고 동료 직원에 대해 동급을 하지만 직원들의 업무 열정을 북돋우기 위해 임금 격차를 적당히 넓힐 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 팀웍, 팀워크, 팀워크, 팀워크, 팀워크, 팀워크, 팀워크
직원에게 적절한 복지 대우를 하면 직원의 소속감을 높이고 직원이 회사에서 이동할 가능성을 낮출 수 있다. 이는 회사의 직원에 대한 관심과 직원의 적극성을 모두 반영한 것이다.
셋째, 작업 절차:
1. 기존 인적 자원 확인
(1) 자연 조건, 직장 경험, 교육 훈련 기록 등 사원의 개인 정보를 등록합니다. 제때에 업데이트를 등록하여 회사 직원의 개인 정보를 동적으로 파악하다.
(2) 인사 관리 정보 시스템에 따라 기존 인적 자원의 수, 품질, 구조 및 분포를 검사합니다.
2. 인력 수요 공급을 예측합니다.
(1) 수요 예측: 산업 발전 수준과 추세, 기업 발전 전략, 현재 및 미래 경영 생산 상황, 기업 인적 자원 관리 등 예측 목표에 영향을 미치는 다양한 데이터를 수집합니다. 시장 수요, 제품 및 서비스 요구 사항, 기술 및 조직 구조 혁신, 교육 교육이 인력 수요 수, 품질 및 구성에 미치는 영향을 충분히 고려합니다. 인적 자원의 수량, 품질, 구조 및 분포에 대한 수요를 예측합니다.
(2) 공급 예측: 프로젝트 관리자, 전문 기술자, 관리자 및 특별 (핵심) 직책, 기술자 등 회사의 기존 일자리 수, 품질, 구조, 분포 등의 수요를 분석하여 기존 인적 자원의 만족도를 예측합니다. 외부 인력 공급에서 고교 인재 수출 상황과 시장 인재 분포에 대한 예측이다.
넷째, 인적 자원 종사자로서 갖추어야 할 지식, 기술, 태도, 임무, 행동, 산출 등의 자질은 자신의 실제 행동을 통해 다른 사람에게 영향을 미치며, 제도의 집행을 촉진하고, 관리자가 직원을 업무에 투입하고 정책을 집행하는 데 도움을 줄 수 있다.
학습, 참관, 사고를 통해 * 현 인재 업무의 잠재력과 직면한 어려움과 문제를 볼 수 있다. 나는 한 곳의 발전이 관건은 사람, 인재가 제 1 자원이라고 생각한다. 경제의 새로운 정상 상태에서 * 현의 도약 발전, 변화 발전, 과학 발전을 실현하려면 다음과 같은 몇 가지 방면의 일을 중점적으로 해야 한다.
첫째, 진실에 입각하여 실무를 추구하고, 인재 작업 메커니즘 혁신에서 돌파구를 마련하려고 노력하다. 인재 업무 체제 매커니즘을 보완하고,' * 현 고위층 혁신 창업인재 도입 계획 시행 방법' 을 빨리 내놓고, 프로젝트 경비 투입을 늘리고, 자금과 과학기술 지원을 강화하고, 생활서비스 보장을 보완한다. 혁신, 관용 실패를 장려하는 작업 환경, 대우가 적절하고 걱정이 없는 생활 환경, 개방평등, 경쟁이 질서 있는 제도 환경을 적극적으로 조성하여 사회 전체가 인재 업무를 중시하도록 유도한다.
인재 발전을 지지하고, 인재가 배출되고, 인재가 최선을 다하는 생동감 있는 국면을 형성하려고 노력하다. 전현 각 부서와 기업사업 단위가 인재를 확고히 세우도록 독려합니까? 첫 번째 자원? 우리는 새로운 형세에서 인재 업무를 잘 하는 책임감, 긴박감, 사명감을 끊임없이 증강시켜 인재의 도입, 양성, 사용의 세 가지 관건을 꽉 잡고 진도를 가속화할 것인가? 인재 강현? 전략.
업종의 발전을 바짝 따라가서 높은 수준의 인재 도입의 돌파구를 쟁취하다. 알루미늄 가공, 석탄염화공, 농산물 가공, 효율농업 등 우세한 산업과 생명기술, 신소재, 신에너지, 신의약, 전자정보, 현대서비스업 등 신흥산업을 중심으로 고위급 혁신 창업 인재를 중점적으로 도입하다. 버텨? 쌍동연계? 인재 도입과 프로젝트 도입을 결합하여 투자 유치에 인재 유치를 계획하고, 프로젝트 도입과 동시에 인재를 영입한다. 인재 도입과 지능 도입을 결합하여 인재 유치, 성과 전환, 산업 발전의 양성 상호 작용을 실현하다.
현 하이테크 창업 서비스 센터와 성급 하이테크 기업 인큐베이터의 부화 효과를 확대하여 생물산업 도입 및 육성, 산업 구조 조정, 고급 인재 도입 촉진, 첨단 기술 성과 산업화 촉진 등에 적극적인 역할을 한다. 8 번째 주정부 과학 기술 시장 그룹 뒤에 양질의 자원을 깊이 발굴하고, 생산, 연구 및 연구의 장기적인 협력 메커니즘을 수립하고, 다리 유대 역할을 충분히 발휘하며, 파견 단위의 지적 이점, 과학 기술 성과 및 정보 자원을 지역 경제 발전과 밀접하게 결합하여 파견 단위와 지역 및 생산, 연구 및 연구에 대한 기업의 광범위한 심층 협력을 촉진합니다. 발전? 기업가의 자질 향상 프로젝트? 。 기업가의 혁신의식을 강화하고, 기업가정신을 키우고, 현대기업 관리능력을 강화하고, 시장경제법칙을 익히고, 국제경제와 법률에 익숙한 우수한 기업가와 직업을 만들기 위해서다.
우리 현 고성장 혁신형 기업의 주요 리더십을 대상으로 혁신적인 기업가 양성반 (칭화대) 을 개최하고 유명 전문가와 기업 임원을 초청해 페페페페에서 특집 강좌를 개최한다.
우리 현 산업 프로젝트와 국내외 고급 인재의 도킹을 실현하기 위해 * 현 과학기술과 인재의 2 륜 구동 전략 시행을 추진하고, 과학기술인재 프로젝트 공동신고와 전문가형 인재 혁신 창업을 촉진하고, 하반기에는 현인재가 세심한 준비와 안배를 진행하고 있습니까? (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언) 리더쉽? * 현계,? Peiji 100 명의 고위급 인재의 고향 라인은 어떻습니까? ,? 고교가 인재를 끌어들이는가? 세 가지 주요 활동. 해외 고위급 인재를 초청하여 귀국하여 창업을 하고, 성장기업을 이끌고 국내 유명 고교에서 인재 도킹 교류회를 조직하고, * 현 경제사회 발전과 인재 도입 정책을 홍보하여 * 현 기업가와 국내외 고위급 인재 간의 교류 협력을 촉진하다. 인재와 산업의 결합도와 프로젝트 계약 품질을 높이기 위해 노력하여 모든 계약 프로젝트에 이행합니까? 후속 질문? , 프로젝트의 이행률과 성공률을 효과적으로 향상시킵니다. 동시에 인재 비축을 잘 하고, 성시에 도착하도록 양성합니까? 쌍창계획? 신고 기준.
청화대는 학문이 엄격하고 학풍이 농후하다. 나는 수목과 청화의 독특한 정신적 매력을 깊이 느꼈다. 조용한 교실에 앉아 있든, 아름다운 캠퍼스를 걷고 있든, 청화문화, 청화정신이 곳곳에 스며들고, 곳곳에 드러난다. 교수님의 강의를 듣든, 노예의 학생의 말을 듣든, 청화인의 엄밀하고 세심한 치학정신을 반영하였다. -응? 자강과 덕성? 백년 학교 훈훈? 행동이 언어보다 낫다? 칭화교풍화? 엄밀하고 근면하며 실질적인 혁신을 추구합니까? 학풍이 화목한가? 애국, 노력, 추구, 완벽함? 청화정신은 마음의 충격, 행동의 힘, 전진의 용기를 준다.
그리고 성공에 대한 자신감. 세대를 고무시킬뿐만 아니라 세대를 고무시킬까요? 칭화인? 국가의 기둥이 되어 사회의 걸출한 인사가 되고, 이번 훈련을 계기로, 배운 운운을 관창업에 활용하고, 청화정신을 더 잘 실천하고, * 현의 비약적인 발전, 과학 발전, 실무적이고 성실한 직업, 개척 혁신을 추진하도록 촉구하였다.
어쨌든 이번에 칭화에서 공부하면서 많은 것을 배웠고 많은 것을 얻었다. 나는 청화에서 공부하는 것을 새로운 출발점으로, 새로운 정신적 면모로 열심히 공부하고, 청화의 정신을 앞으로의 일에 데리고 가서, 자신이 진정으로 효과적인 학습을 하고, 배워서 응용할 수 있게 할 것이다.
-응?