어떤 마음가짐이 있으면 어떤 일과 생활 태도가 있을 것인가. 이곳의 모든 젊은 공무원들에게 출발점은 비슷하다. 더 멀리 갈 수 있는지, 더 높은 곳에 도달할 수 있는지 여부는 어느 정도 네가 출발할 때의 마음과 지향에 달려 있다.

1, 반드시 신념을 확고히 하고, 음의 에너지를 제거하고, 양의 에너지를 늘려야 한다. 현재 대부분의 젊은 간부들은 확고한 이상과 신념과 좋은 도덕적 품행을 가지고 있다. 그러나, 사회 전환기의 각종 유혹과 부패에 직면하여, 소수의 젊은 간부들의 이상과 신념이 흔들리고, 일부 부정적인 사상이 생기기 쉽다. 어떤 사람들은 * * * 제품주의에 대해 의심을 품고 사회주의에 대한 자신감이 부족하다. 당의 지도력과 사회주의 도로와 관련된 원칙적인 문제 앞에서 태도가 애매하여 감히 칼을 밝힐 수 없다. 어떤 사람들은 금전 지향적이고 저급한 재미를 신봉한다. 그들의 마음속에는 두려움이 없고, 행동에는 한계가 없다. 이것은 매우 위험하다. 젊은 간부는 긍정적인 에너지를 늘리고, 좋은 본보기를 배우고, 좋은 방면으로 생각하고, 좋은 방면으로 생각하고, 몸이 건강해야 한다. 지난 목요일, 시당조직부 전체 간부들이 한강교도소로 가서 경고교육을 했다. 두 명의 복역자는 우리에게 그들의 범죄 과정과 심정을 이야기해 주었는데, 그중에는 선도의 원래 지도 간부를 포함해서 모두 깊은 감동을 받았다. 간부, 특히 지도 간부로서 상응하는 권리와 책임을 짊어지고, 마음속의 경외를 유지하고, 당기, 법률, 조직, 인민을 존중해야 한다. 마음속에 경외심이 없고, 자기팽창이 없으면 조만간 사고가 날 것이다.

2, 햇빛 심리, 사기, 활력 증가. 젊은 간부들은 많은 장점을 가지고 있고, 학력이 높고, 지식이 새롭고, 사유가 활발하며, 과감하게 돌파하고, 과감하게 시도하고, 의욕이 있고, 열정이 있다고 말해야 한다. 그러나 지금, 몇몇 젊은 간부는 너무 오래 되 고, 심 혼이 무 겁 다, 젊은이의 그런 생기가 없다. 이것은 매우 용납할 수 없다. 사람마다 욕망이 있다. 젊은 간부로서 진보를 적극적으로 요구하는 것은 좋은 일이지만, 어떤 사람들은 자신의 직위를 너무 중시하여 일을 하면 안심할 수 없다. 특히 다른 사람이 진보하는 것을 보면 몇 년 후에 일에 대한 열정이 떨어질 것이다. 이것은 그들의 마음의 문제이다. 나는 여러 번 말했고, 일은 자신에게 의지하고, 진보는 조직에 달려 있다. 진보하려면 먼저 성적을 내고 모두의 인정을 받아야 한다. 조직이 나에게 줄 수 있는 것, 줄 수 있는 것, 내가 무엇을 했는지, 무엇을 했는지, 무엇을 바쳐야 앞으로 나아갈 수 있는 동력을 항상 생각하지 마라. 지나치고, 지나치고, 못난 사람은 빠져나갈 길이 없다.

자족상락, 열등감, 자신감 증가. 젊음은 자본이다. 항상 좋은 정신 상태를 유지하고, 어려운 환경에서 자신을 단련하고, 불요불굴의 용기와 끈기를 키우고, 적극적으로 진취적이어야 한다. 현재 소수의 젊은 간부들이 늘 생활과 비교한다. 어떤 동지들은 항상 부자와 비교하기를 좋아하고, 근로 조건이 좋은 사람보다 자기보다 진보가 빠른 사람과 비교하기를 좋아한다. 그들은 모든면에서 그들만큼 좋지 않고 긍정적 인 태도를 잃을 것입니다. 하지만 마음을 가라앉히고 생각해 보세요. 인생의 여러 단계에서 우리보다 잘 사는 사람도 있고, 상대적으로 나쁘게 사는 사람도 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) 계속 눈을 치켜들 수는 없지만 심리적 균형을 유지하는 법을 알아야 한다. 왜 자신을 농촌 대중, 일반 노동자와 비교하지 않고, 무명, 뿌리를 내리고 있는 옛 동지와 비교하지 않는가? 나는 세계관, 인생관, 가치관의 문제라고 생각한다. 마음가짐을 바로잡고, 자신감을 키우고, 좋은 마음으로 일과 생활에 직면해야 한다.

둘째, 부지런히 공부하고 사고하며, 학습용 결합을 통해 자질을 높이다.

학습은 일종의 필요이자 책임이다. 젊은 간부는 학습 중에 끊임없이 자신의 자질을 높여야 한다. 첫째, 열심히 공부하세요. 모두들 좋은 기초이론과 문화지식을 가지고 있지만, 실제 업무의 필요와 많은 간부 군중의 기대에 비하면 충분하지 않다. 우리는 직장에서 적극적으로 공부해야 한다. 정치 이론과 전문 지식을 잘 배워야 할 뿐만 아니라, 광범위한 섭렵 관련 지식에도 주의를 기울여야 하며, 책뿐만 아니라 실천에서도 배워야 한다. 둘째, 생각을 잘해야 한다. "배우고 생각하지 않으면 무지하고, 생각하지 않으면 위태롭다." 우리는 열심히 일하고 부지런히 생각하는 관계를 잘 처리해야 한다. 어떤 간부들은 일을 하는 것이 사고를 잘하지 못한다. 매년' 낮은 수준의 반복 건설' 이다. 그들은 대통령에 익숙해졌고, 일은 혁신이 없었고, 능력은 향상되지 않았다. 그러나, 일부 간부들은 직장에서 생각, 방법, 매년 새로운 성적과 성과를 가지고 있다. 생각할 수 있는지 없는지와 큰 관계가 있다. 셋째, 자주 요약해야 한다. 총결산은 일의 중요한 구성 요소이자 간부 작풍의 중요한 구현이며, 간부의 재능을 높이는 중요한 방법이다. 나는 종종 조직부의 간부들에게 한 가지 일이 끝나면 진지하게 총결하고 제때에 정리해야 한다고 말하는데, 이것은 개인의 성장과 앞으로의 일에 매우 도움이 된다. 모든 사람은 이 좋은 습관을 기르고, 총화에서 경험을 풍부하게하고, 문제를 발견하고, 자신을 높여야 한다.

셋째, 실천에 집중하고, 단련을 강화하고, 일선 근무인재를 늘린다.

사업 발전에는 젊은 간부가 필요하다. 젊은 간부들에게는 기층 일선 단련이 부족하고, 군중의 일과 돌발 사건을 처리하는 능력이 상대적으로 두드러진다. 그러므로, 나는 특히 젊은 간부들이' 일선 업무법' 을 대대적으로 선전하고 실천해야 한다고 강조한다. 일반적으로' 일선 업무법' 은 상황 파악, 문제 발견, 사고 및 방법 생성, 갈등 해결, 능력 향상, 성과 창출, 경험 요약 등' 7 개 1 개' 이다. 나는 나의 학습과 이해를 결합하여' 4 개 1 개' 에 대해 이야기하고 싶다.

첫째, 형세가 일선에 있다. 우리는 종종 직장에서 상층부의 감정을 꿰뚫어보고, 하층의 감정을 파악하고, 상하 문장 결합을 잘 해야 한다고 말한다. 그래야만 일을 잘 할 수 있다. 상황을 철저히 파악하면 상급자의 정책 문건과 안배를 철저히 파악하는 것이다. 상황을 파악하는 것은 자신의 관할 구역과 본 지역의 상황을 파악하는 것이다. 여기서 나는 상황을 파악하는 데 중점을 두었다. 어떻게 기층의 상황을 파악하고 이해할 수 있습니까? 일선에서만 실제 조사 연구에서 파악할 수 있다. 사무실에 앉아서, 전화를 걸고, 자료를 보면, 완전하고 정확하며, 전면적으로 진상을 파악할 수 없다. 모 주석은 "조사 없이는 발언권이 없다" 고 말했다. 모두들 실천에서 깊이 체득해야 한다. 간부로서, 직업을 연구할 때, 당신이 얼마나 많은 발언권을 가지고 있는지, 당신이 당신의 업무 분야에서 얼마나 많은 발언권을 가지고 있는지, 직위는 결정적인 역할을 할 수 없습니다. 당신이 얼마나 많이 장악하고 있는지 직접적으로 관련이 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 때때로 네가 상급 정책에 대해 철저히 연구하면 너는 발언권이 있다. 지도자가 물으니, 너는 입을 벌리고 오너라. 때때로 지도자는 기층 상황에 대해 잘 알고 있고 잘 파악하면 기층 상황을 쉽게 발견하고 주시할 수 있다. 따라서 일선의 상황을 파악하는 것은 우리의 기본기 중 하나이며, 우리가 일을 잘 하기 위한 전제와 기초이다.

둘째, 문제가 일선에서 발견되었다. 업무에는 항상 여러 가지 문제가 있으며, 상급 정책과 실제 업무를 결합하면 반드시 해결해야 할 갈등이 많을 것이다. 이것은 의심할 여지가 없다. 일은 문제를 해결하는 것이다. 우리는 끊임없이 문제를 해결함으로써 일을 추진하고 경험을 창조한다. 동시에 해결해야 할 새로운 문제와 갈등이 있을 것이다. 이것이 바로 일의 변증법이다. 문제 해결의 전제는 문제를 찾는 것이고, 조사 연구를 통해서만 문제를 찾을 수 있다. 직장에서의 혁신과 경험은 사무실에 앉아서 머리를 만지며 자료를 쓰면 얻을 수 있는 것이 아니라, 기층 실천에서 끊임없이 상황을 파악하고, 문제를 발견하고, 갈등을 해결하면서 생겨난 것이다. 우리는 한 간부를 평가할 때 그의 일에 대한 민감성과 파악을 더욱 중시한다. 이런 예민함은 그의 정치적 예민성뿐만 아니라 문제에 대한 민감성과 문제 발견 능력에도 있다. 상부에서 배정한 업무를 집행하는 데, 순조롭기도 하고 순조롭지도 않은 일도 있다. 문제가 무슨 문제인지, 문제가 어디에 있는지, 너는 날카롭게 해야 한다. 순조로운 과정에서도 다른 문제가 발생할 수 있다. 풀뿌리에 가지 않고, 일선 조사에 가지 않으면, 문제를 발견하지 못하고, 문제 해결은 말할 것도 없다.

셋째, 사고와 방법은 일선에서 발생한다. 사실, 문제를 해결하는 아이디어와 방법 모두 어렵지 않다. 기층 동지와 교류하고, 현장 조사를 많이 하면 자연히 있게 된다. 몇 마디 말을 잘하는데, 모든 통찰력은 실천에서 비롯되며, 인민은 역사의 창조자이다. 문제 해결을 위한 많은 생각, 방법, 조치는 고위층만이 있는 것이 아니라, 기층 동지, 대중과의 심도 있는 교류에서 사상의 불꽃을 터뜨리는 경우가 많으며, 심지어 일부 방법은 기층의 의견과 건의에서 직접 나온다. 사고와 방법은 문제를 해결하기 위한 것이고, 문제를 해결할 수 있는 생각과 방법이 진정으로 효과적이며, 구체적인 문제를 해결하는 방법과 조치는 기층 상황과 문제의 근원을 잘 아는 사람만이 찾을 수 있다. 따라서 상황에 대한 친숙함은 당신의 생각과 방법이 옳은지, 문제를 효과적으로 해결할 수 있는지를 결정합니다. 어떤 옛 동지들이 항상 아래로 내려가는 것은 아니다. 듣고 나면 문제가 어디에 있는지 알게 되고, 생각과 방법도 더욱 분명해진다. 그 당시 그는 비록 내려가지 않았지만, 이전 직장에서 풍부한 경험을 쌓고, 이전 조사 연구에서 이런 상황을 파악해 많이 축적하고 침전시켰기 때문이다. 이들은 바로 젊은 동지들이 노력을 통해 보완하고 강화해야 하는 것이다.

넷째, 갈등이 일선에서 해결되었다. 일선 업무의 기초가 있으면, 문제는 일선에서 자연히 해결될 수 있다. 일선 업무법' 은 결국 일선에서 문제를 발견하고 문제를 해결하는 것이다. 때때로 지도자가 현장에서 조사하는 동시에 문제를 해결하면 이 이치가 드러난다. 이 몇 가지 점만 하면 일선에서 상황을 파악하고, 문제를 발견하고, 문제를 해결하는 생각과 방법을 만들어 내고, 최종 갈등과 문제는 일선에서 해결하고, 능력과 수준은 일선에서 향상되고, 성과는 일선에서 나타나고, 경험은 일선에서 요약된다. 제 생각에는' 일선 작업법' 은 작업 방법의 문제일 뿐만 아니라 작업 스타일의 문제이기도 합니다. 일선 업무법' 을 하려면 탄탄한 업무 작풍이 있어야 하며 일선 업무 습관을 길러야 한다. 기층에 가서 기층을 달리길 원한다. 간부의 잠재력과 능력은 다른 것에 의지하는 것이 아니라, 지능이 높고 기초가 좋은 것이 아니라, 업무 태도에 의존하는 것이다. 많은 간부들이 차근차근 지도 간부로 성장하는데, 바로 실무정신과 탄탄한 업무 태도에 의지하고 있다. 동시에, 사람은 사고도 잘하고, 깊이 사고도 잘해야 한다. 이론 지식은 대학 교육과 전공 학습에서 얻은 것이지만, 직장에서 전환과 결합의 문제가 있어 깊이 생각하고 신중하게 계획해야 한다. 따라서 모든 사람은 탄탄한 업무 태도와 탄탄한 업무 습관을 가져야 하는데, 이것은 간부의 성장과 진보의 중요한 관건이다.

넷째, 업무 작풍을 개선하고, 진실하고 실용적이며, 실제 업무에 가치를 구현한다.

1, 책임 강화. 일자리와 책임의 관계는 변증적이다. 책임과 직위의 관계를 정확하게 대하려면 반드시 책임을 최우선으로 두어야 한다. 젊은 간부로서 우리 각자는 일자리 책임을 지고 있다. 업무 내용은 다르지만, 업무 목표, 업무 요구 사항, 업무 책임은 일치한다. 항상 경외심을 유지하고, 직무에 충실하며, 본업을 사랑하고, 모든 일자리, 모든 일을 하나의 책임으로 여기고, 직무를 다하고, 자각적으로 헌신해야 창업 경력에서 능력을 높이고, 삶의 가치를 실현할 수 있다.

2. 감히 책임을 진다. 책임감은 간부의 필수 소질이다. 우리는 간부, 특히 젊은 간부를 봅니다. 관건은 당신이 감히 책임을 질 수 있는지, 정신을 담당하는지 아닌지를 보는 것입니다. 이것은 간부의 핵심 자질입니다. 내가 말했듯이, 담당이란 어려움, 부담, 책임, 위험 등' 네 가지 부담' 을 짊어지는 정신이다. 네가 너의 책임을 진지하게 대하느냐, 네가 감히 문제와 갈등을 파악하고 관리하느냐, 위험과 도전 앞에서 감히 투쟁하고 싸우는 것이 간부의 태도이다. 지금 몇몇 젊은 간부들은 사상이 복잡하고, 예기도 없고, 생기도 없고, 대담하고 과감하지 않고, 어려움에 부딪히면 움츠러들고, 문제에 부딪히면 미루고, 모순에 부딪히면 숨는다. 젊은 간부 성장의 가장 큰 폐단이다. 이 자리에 있는 젊은 간부들이 반드시 이런 행동을 버리고 과감하게 맡은 모범이 되도록 노력하길 바랍니다.

우리는 열심히 일해야합니다. 일은 현실에 의지하고, 사업은 일에 의지한다. 젊은 간부는 모든 일을 얻기 어려운 경험과 기회로 여기고, 착실하게 책임을 강화하고, 열심히 일하고, 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 모든 세부 사항부터 시작하고, 모든 구체적인 작은 일부터 시작하고, 목적을 달성하지 못하고, 모든 일을 잘 하고, 잘 하고, 실효를 내고, 성실한 이미지로 조직의 신뢰와 대중의 인정을 얻어야 한다.

다섯째, 자기를 엄하게 다스리고, 청렴결백하며, 기층 단련에서 이미지를 세우다.

자신을 엄하게 다스리다' 는 사람이 되고 정치를 하는 근본이다. 젊은 간부는 당의 정치 규율, 조직 규율, 경제 업무 규율, 대중 업무 규율 등 각종 규율을 엄격히 집행하여 신앙, 도덕, 법기의 방어선을 지켜야 한다. 어떤 상황에서도 그들은 마음과 행동과 순수함을 유지해야 한다. 첫째, 사상 방어선을 쌓다. 젊은 간부는 규율의식을 절실히 강화하고, 자각적으로 국가법규를 준수하고, 탐욕의 해를 생각하고, 늘 자신의 마음을 품고, 항상 규율 고압선과 경계선을 설치하고, 부패방지변경을 거부하는 사상홍선을 쌓고, 명령금지해야 한다. 두 번째는 행동 규범을 강화하는 것이다. 규율 관념을 행동으로 내부화해야 하고, 수동적인 요구를 자발적으로 준수해야 한다. 규율의 요구를 자신의 언행에 이행하고, 자중, 자성, 자경, 자력을 발휘하고, 당의 선진성과 순수성을 일에 반영하고, 행동 중에 실천하고, 불량한 작풍을 자각하고, 세부 사항을 잘 관리하고, 본분을 잘 지켜야 한다. 셋째, 의식적으로 감독을 받는다. 일상 업무와 생활 속에서 조직과 많은 간부 군중의 감독을 자각적으로 받아들이고, 감독을 받는 과정을 자기개선, 자기개선 과정으로 삼고, 감독을 의식적인 사상의식과 행동규범으로 내부화해야 한다. 진정으로 권력을 햇빛 아래서 운행하게 하다. 간부는 감독하는 환경에서 일하는 것에 습관이 되어 실용적이고 청렴한 간부가 되어야 한다.

동지들, 젊은 친구들, 선도의 미래는 젊은 간부에 달려 있고, 젊은 간부의 미래 관건은 자신의 노력에 달려 있다. 모처럼의 학습 기회를 소중히 여기고, 충만한 정치적 열정과 양호한 정신 상태로 공부에 투입하여, 이번 훈련 학습을 시험식의 시험장으로 만들고, 자아를 향상시키는 큰 교실, 인생 진보의 큰 무대를 조직에 만족스러운 답안지를 제출하시기 바랍니다!