1.' 민법전' 은 부동산 서비스자의 의무에 대해 어떤 규정이 있습니까?
부동산 서비스 제공자는 약속과 부동산 사용의 성격에 따라 부동산 서비스 지역 내 일부 소유주에 대해 적절한 수리, 정비, 청소, 녹화 및 관리를 수행하고, 부동산 서비스 지역의 기본 질서를 유지하고, 소유주의 인신과 재산 안전을 보호하기 위한 합리적인 조치를 취해야 한다.
부동산 서비스 지역 내에서 치안, 환경 보호, 소방 등 법규를 위반한 행위에 대해 부동산 서비스 제공자는 제때에 합리적인 조치를 취하여 제지하고 관련 행정관리부에 보고하고 처리해야 한다.
둘째, 재산 관리의 기본 원칙
서비스의 성격과 제공 방법에 따라 기본 내용은 일반 공공 서비스, 지정 특수 서비스 및 위탁 특수 서비스의 세 가지 범주로 나눌 수 있습니다.
(1) 권력과 책임의 명확한 원칙: 부동산 관리 구역 내에서 소유주, 업주대회, 업주위원회, 부동산 관리 기업의 권력은 매우 명확해야 하며, 부동산 관리 기업 각 부문의 권력은 분명해야 한다. 한 부동산 관리 구역 내의 전체 업주가 업주대회를 구성하는데, 업주위원회는 업주대회의 집행 기관이다. 재산권은 부동산 관리권의 기초이며, 업주, 업주대회 또는 업주위원회는 부동산 관리권의 주체이자 핵심이다.
(2) 업주가 주도하는 원칙: 업주가 주도하는 것은 부동산 관리 활동에서 업주의 수요를 핵심으로, 업주를 최우선 순위에 두는 것을 말한다. 업주의 주도적 역할을 강조하는 것은 현대 부동산 관리와 전통 체제 하에서의 주택 관리의 근본적인 차이다.
(3) 서비스 지향 원칙: 우리가 하는 모든 일은 서비스이며, 부동산 관리는 반드시 서비스 지향의 원칙을 고수해야 한다.
(4) 통일관리 원칙: 한 부동산 관리 구역에는 단 하나의 업주 대회만 설립할 수 있고, 한 부동산 관리 기업은 한 부동산 관리 구역 내에서 부동산 관리를 실시한다.
(5) 전문 효율성 원칙: 부동산 관리 기업이 통일적으로 관리한다고 해서 모든 일이 부동산 관리 기업이 스스로 책임져야 한다는 뜻은 아니다. 부동산 관리 기업은 부동산 관리 구역 내의 특별 서비스를 전문 서비스 기업에 위임할 수 있지만, 지역 내의 모든 부동산 관리를 다른 사람에게 위탁해서는 안 된다.
(6) 합리적인 요금 원칙: 부동산 관리 경비는 부동산 관리를 잘하는 물질적 기초이다. 부동산 서비스 요금은 합리적이고 공정하며 요금이 서비스 수준에 부합하는 원칙을 따라야 한다. 각기 다른 부동산의 성질과 특징을 구별하기 때문에 업주와 부동산 관리 기업은 관련 규정에 따라 약속을 해야 한다. 청구되는 비용은 업주와 사용자가 모두 받아들일 수 있도록 해야 하며, 품질가격이 일치하고, 가치가 있다고 생각해야 한다. 부동산 관리 특별 유지 보수 자금은 법에 따라 관리하고 사용해야 한다. 부동산 관리 기업은 유상 서비스와 다양화 경영을 실시하여 수입을 늘릴 수 있다.
(7) 공정 경쟁 원칙: 부동산 관리는 사회주의 시장 경제의 산물이다. 시장경제에서는 공개, 공평, 공정한 경쟁 메커니즘을 실시해야 한다. 부동산 관리 회사를 선임할 때는 입찰 제도를 견지하고 위탁측이 입찰해야 한다. 일반적으로 3 개 이상의 부동산 관리 기업이 입찰해야 하며, 입찰은 공개적이고 공정해야 한다.
(8) 법에 따라 일을 처리하는 원칙: 부동산 관리에서 발생하는 문제는 매우 복잡하며, 관련 범위가 넓어서 전체 부동산 관리 과정은 시종 법률과 법규를 빼놓을 수 없다. 법에 따라 체결된 부동산 서비스 계약은 법적 효력이 있는 규범성 문서이며, 부동산 관리의 기본 근거이다.
셋째, 재산 관리 분류 형태
주택재산: 사람들이 거주할 수 있는 주거기능을 갖춘 건물을 가리킨다. 주택단지, 단량체 주택, 아파트, 빌라, 리조트 등이 포함됩니다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 물론 보조 시설 설비와 공공장소도 포함된다. 상업재산: 투자성 부동산이라고도 하는 것은 경영을 통해 지속적인 성장수익을 얻거나 지속적으로 상승할 수 있는 부동산을 말하며, 대략 상업서비스업과 오피스텔로 나눌 수 있다.
상업서비스업이란 쇼핑몰, 백화점, 슈퍼마켓, 전문점, 체인점, 호텔, 호텔, 창고, 레저 오락 장소 등을 포함한 상업과 서비스업의 각종 건설지를 말한다. 오피스텔은 생산 경영 컨설팅 서비스업의 관리원 (화이트칼라) 업무에 종사하는 장소로 생산경영 자료의 범주에 속한다. 이런 부동산은 개발 과정에 따라 전통 오피스텔, 현대 오피스텔, 스마트 오피스텔로 나눌 수 있다. 오피스텔의 부동산 등급에 따라 A 급 오피스텔, 을급 오피스텔, 병급 오피스텔로 나눌 수 있다.
법률 규정에 따르면 부동산 서비스 제공자는 약속과 재산의 성격에 따라 부동산 서비스 지역 내 일부 소유주에 대해 적절한 수리, 정비, 청소, 녹화 및 관리를 해야 한다는 것을 알 수 있다.