자기 총결산은 개인이 일정 기간 공부하거나 일하는 것에 대한 자기 총결산이다. 자기 요약을 쓰면 우리가 자신을 정확하게 아는 데 도움이 될 수 있다. 이를 위해 복습을 잘 하고 자기 총결을 써야 한다. 어떻게 자기 총결을 써야 역할을 할 수 있습니까? 다음은 내가 수집한 창고 관리 수습기간 자기 총결산 (정선 6 편) 입니다. 여러분의 본보기를 환영합니다. 당신에게 도움이 되기를 바랍니다.
다가올 20xx 년, 회사의 창고 계좌 관리 사무원으로서, 나의 1 년 업무는 주로 다음과 같은 점으로 요약된다.
첫째, 창고 보관인의 일
1. 창고의 다양한 제품 모델 및 기타 액세서리의 입고 및 출고, 일상적인 위생 및 배송, 기록 등을 담당합니다.
2. 정기적으로 창고를 실사하여 장부, 카드, 화물이 일치하는지 확인하고, 매월 결산을 보장하고, 매월 제때에 보고서를 본부로 돌려보낸다.
3. 제품의 출고 및 입고 작업을 잘 합니다. 선입 선출, 제품 더미가 가지런하고 가구가 합리적이다.
4. XXX 책임자와 함께 정기적으로 창고를 점검하고, 관리 업무를 점검하고, 상급 책임자가 맡긴 임무를 완수하고, 고객 반품 업무를 조율한다.
창고의 제품 상태가 명확하게 표시되었는지 확인하십시오. 모든 것은 유효한 증명서에 의거하여 제때에 처리해야지, 마음대로 조작하지 않을 것이다.
둘째, 본사 창고와의 조정 및 관리
1. 창고에 자체 제품 저장 계정이 있습니다. 제품의 수입, 수출 및 기존 추세를 정확하게 기록하다. 그리고 보관처 번호를 사용하여 선진창고 선입선출, 일일청일기, 월별과 분기판 쌍을 기준으로 계좌 카드 화물이 일치한다.
창고는 정기적으로 재고 제품을 본사 창고에 피드백합니다. 장기 잔고, 품질 손상, 라벨 습화 등의 문제가 있다면. , 창고 용량과 창고는 회사의 정책에 따라 합리화되어 화물 사이의 벽 거리, 기둥 거리, 스태킹 간격, 등거리 등을 만들어 원활한 배송을 보장합니다.
3. 회사 본부 지도자는 언제든지 산하 창고를 감독하고 관리할 수 있다. 왜냐하면 매번 제품이 입고될 때마다 중계회사는 부본 문서를 가지고 있고, 매월 보고서를 작성하고, 창고를 검사하고, 수량을 점검하기 때문이다.
셋째, 완제품 차량의 출고에 협조하다.
1. 완제품차에 맞춰 화물을 위아래로 가지런히 배치하고, 동종 제품 모델 규격을 명확하게 배치하고, 제품은 깨끗하고 습기를 막는다.
2. 창고 제품의 재무 점검, 재고 및 정리를 완료하여 장부를 한눈에 볼 수 있고, 장소가 깔끔하고, 계좌, 카드, 물건이 일치한다.
넷째, 창고 제품 관리 및 청소 작업을 잘 수행하십시오.
1. 한 달에 한 번 창고를 청소하고, 관련 기록을 작성하며, 창고 제품의 습기 방지, 도난 방지 작업을 잘 한다.
2. 각종 입고 제품 모델을 분류하고, 배송 도구를 유지 관리하며, 일부 깨지기 쉬운 물건에 대해 명확한 로고, 표준 힙, 층을 가지고 있으며, 대종 제품은 선반에 올려야 합니다.
3. 현장 배송 후 정리 및 준비 기록 (예: 준비 계획, 배송 출고, 본사 감사) 을 잘 합니다.
요컨대, 몇 가지 일을 해서 약간의 성적을 거두었지만, 성적은 과거를 대표할 수밖에 없었다. 일에도 약간의 결함이 있다. 새해에는 더 큰 성적을 쟁취하기 위해 계속 노력할 것이다.
위의 점들은 나의 20xx 년 업무의 총결산이며, 일부 관리상의 결점에 대해서는 앞으로의 일에서 최선을 다할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 회사 지도부에 비평을 요청하여 시정하다.
2 20xx 년이 지났습니다. 과거를 돌이켜 보면, 우리는 총결산 업무에서 장단점을 생각하고, 교훈에서 경험을 얻고, 앞으로의 일을 위해 더욱 충분한 계획을 세워야 한다. 나는 끊임없이 이론 지식을 배우고 업무 경험을 총결할 것을 견지한다. 자신의 사상 수양을 강화하고, 종합적인 자질을 제고하고, 각종 규칙과 제도를 엄격히 준수하며, 직무 책임을 완수하기 위해 노력하다.
나는 물자직에서 일하는데, 항상 충만한 열정으로 일을 대하고, 근면하고, 성실하게 일을 완성한다. 재료의 작업은 비교적 복잡하며, 특히 재료의 수집은 비교적 간단하다. 재료의 품질과 수량을 이해하고 파악해야 한다. 일 년의 업무 실천을 거쳐, 나는 일의 축적과 총결을 매우 중시한다. 이제 저는 재료 위치의 전반적인 상황에 대해 잘 알고 있습니다. 나도 어느 정도 이해와 숙달이 있다. 제 직업경험은 제 자신의 직업축적이라고 생각합니다. 더 중요한 것은 제가 이런 직업과 기회를 가지고 있다는 것입니다. 지도자와 동지들의 신뢰와 지지의 결과입니다! 이 때문에, 나는 내 자리를 더욱 소중히 여기고, 비할 데 없는 열정과 노력으로 더 큰 발전을 쟁취할 것이다.
첫째, 공부에 집중하고 자신의 전공 수준과 업무 효율을 높이기 위해 노력한다.
창고 관리 업무에 종사하여 옛 동지로부터 배우다. 모르면 묻고, 학교에 가지 않는다. 재료 방면의 지식, 재료의 경도, 크기, 비율이 공사 품질에 미치는 영향, 자신의 전공 수준을 자주 물어본다. 품질이 기업의 생명이고 기업 신용의 보증이라는 것을 알고 있기 때문이다. 이런 보장이 없으면 부동산 기업은 생존할 희망이 없고, 발전도 말할 수 없다.
둘째, 자료를 엄격히 끄고 회사 이미지를 유지하기 위해 노력한다.
물자 수령인으로서, 나는 스스로 본직에서 규정한 의무를 진지하게 이행할 것을 요구한다. 실제 업무 경험을 통해, 나는 재료 수령인을 잘 해야 하고,' 삼근' 을 해야 한다고 생각한다. 장부를 자주 보고, 검사하고, 대조하다. 재료가 입장할 때 자재 관리에 대한 규칙과 규정을 진지하게 집행하고, 각종 재료를 꼼꼼히 검사하고, 재료가 운송장의 이름, 사양, 모델, 수량이 일치하는지, 강도가 표준에 부합하는지 확인합니다. 기준에 맞지 않는 자재를 발견하여 제때에 책임자에게 보고하고 불합격 요구 사항을 충족시킬 때 발송인에게 직접 석방하도록 지시했다. 입고자는 실제 필요에 따라' 품목 입고 검증서' 를 작성하며, 품목을 합리적이고, 안전하고, 가지런하고, 분류하여 회사의 총 창고와 임시 창고에 보관한다.
셋째, 조화로운 부문 구축을 엄격히 요구한다
우리 물자부는 회사의 부름에 적극적으로 응하여 회사의 규칙과 제도를 준수한다. 이를 바탕으로, 회사 지도자가 우리에게 맡긴 임무를 더 잘 완수하기 위해, 우리는 부서 직원들에게 회사 노동규율을 준수하고, 서명하고, 탈퇴하고, 본과 직원들에게 일 앞에서 혼란스럽지 말고, 원칙이 있어야 하고, 작은 일 앞에서 양보해야 하며, 매너가 있어야 한다고 엄격히 요구한다. 매일 우리는 조화로운 분위기 속에서 일한다.
도서관 관리인의 수습 기간은 자기 요약 3 이다. 창고 관리인의 일은 소소하고 크며, 창고 관리인이 되는 것은 회사에 대한 가치도 크다. 창고 보관인의 일을 잘 쓸 수 있도록 창고 수습 기간의 유니버설 모델을 살펴 보겠습니다.
눈 깜짝할 사이에 3 개월의 시용 기간이 끝났다. 이 짧은 한 달 동안, 나는 이전에 배운 적이 없는 많은 것을 배웠고, 이전에 접촉한 적이 없는 것도 많이 배웠다. 또한 자신이 조화로운 관계, 집단투쟁, 태도가 적극적인 팀에 들어갔다고 생각한다. 회사와 지도자가 나에게 이런 학습 기회를 주셔서 대단히 감사합니다.
우선, 원료 창고의 3 개월 동안, 나는 원료 저장 과정에 익숙하고, 선입선출된 원료를 사용한 저장 과정에 익숙해졌다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 원재료, 원재료, 원재료, 원재료, 원재료)
그동안 내가 문제가 생길 때마다 동료들은 참을성 있게 설명했다. 나는 그들이 매우 열정적이라고 생각했고, 나도 그들로부터 많은 것을 배웠다. 안심하십시오, 나는 열심히 일할 것입니다. 학력은 높지 않지만 열심히 하겠습니다.
인턴 기간 동안 창고 관리의 기본 책임을 맡고 창고 관리, 주문 관리, 시각화 관리, 5S 관리, 선입선출 관리, 간판 관리 등의 업무 활동에 참여했다. 각 프로젝트에 대한 이해:
첫째: 창고 관리, 단일 조작 참조, 왜 송수신할 수 있는지, 왜 송수신할 수 있는지, 문서, 진지하게 확인하고, 꼼꼼히 점검하고, 직접 인계하고, 직접 서명하고 도장을 찍는다. 엄격한 절차를 진지하게 따르다.
둘째: 주문 관리, 창고관은 자재 관리 기능에 참여하고, 안전 재고, 회전 재고, 최대 재고, 구매 로트를 이해하고, 각 품목의 인보이스를 면밀히 추적하고, 기한 초과 구매를 적시에 제출합니다. 한편으로는 생산 라인의 지속적인 공급을 보장하고, 재고를 줄일 수 있도록 보장해야 하며, 구매 주기와 구매 비용을 고려하여 균형점을 찾고, 각 품목에 대한 월 수금 법칙을 계산하고, 구매의 경제 로트 크기와 주기를 이해하고, 종합적으로 분석하고, 지속적으로 관심을 기울여야 한다.
넷째, 5S 관리, 모든 현장 관리 업무의 기초는 창고 관리만큼 중요하다. 창고의 고정 위치 및 정량 원칙은 정비를 잘 하는 것이고, 창고 안의 화물은 분류해서 정리할 수 있다. 창고에 화물이 많아서 입고, 취급, 보관, 배송 등 각종 활동에서 질서 정연하고 깔끔한 작업 환경이 필요합니다. 정돈 정리 작업을 잘 해야 이 일의 효율성과 품질을 보장할 수 있다. 창고 관리는 장기적이고 반복적인 작업이므로 반드시 좋은 습관을 형성하고 매일 잘 해내야 하는데 5S 의 양성이 도움이 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고)
다섯째, 선입 선출 관리는 창고 관리의 세 가지 원칙 중 하나이다. 선입선출 관리를 실시하지 않으면 재고 기한 초과, 화물 변질, 공사 변경 폐기 위험을 초래하기 쉽다. 선입선출법에는 색상 코딩법, 쌍구 주식전환법, 중력법, 가장 엄격한 배치 기록계좌 추적법이 포함됩니다.
자기 요약 4 가 근무 상태에 들어간 이후, 모든 사람의 주의력은 의무와 일에 집중돼 시간의 흐름을 전혀 알아차리지 못했다. 시용 기간이 끝날 때까지, 오, 벌써 3 개월이 지났는데, 드디어 바로잡을 수 있게 되었어요. 처음 일에 참가했을 때, 나는 언제 바로잡을 수 있을지 생각했다. 3 개월은 긴 시간이지만, 내가 완전히 일에 몰두했을 때, 나는 다른 방해를 완전히 배제했다. 지금 생각해 보니, 이 3 개월은 자신에게 정말 힘들었다. 그들에게 속한 젊은이들은 열정이 넘치고, 그들은 일을 잘 하고 싶어한다. 나는 직장에서 자신의 성적을 더 많이 내는 것이 더 많다고 생각한다. 그래서 이 3 개월은 정말 열정이 넘친다.
창고 관리자로서 3 개월 동안 일하면 직접적인 느낌은 간단하고 어렵고 복잡하다. 이전에 직접 이 일을 해 본 적이 없을 때, 이 일이 노후에 적합하다는 말을 자주 듣습니다. 이 근무 시간의 서명 업무는 정말 적지 않고, 확실히 우리의 주요 작업이다. 어려움은 직무 책임의 중요성에 있다. 회사의 창고로서, 그 안에는 대량의 제품과 화물이 보관되어 있어 거액의 돈을 대표하고 있다. 문제가 생기면 작은 회사에게는 거의 재앙이기 때문에 창고 관리자는 책임감이 강해야 한다. 이것은 내가 첫날 창고 관리인으로 일했는데, 지도자가 나에게 말했다.
내가 창고 지배인 직위에 들어간 첫 번째 직업은 내가 옛 팀장을 따라가면서 공부하면서 일하게 하는 것이었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 팀장은 내가 관리하는 창고의 범위를 잘 알고 창고 관리 시스템의 운영 방법을 알려 주기 시작했다. 나는 학교에서 공부할 때도 이 부분을 접한 적이 있지만, 당시의 학습 체계는 이 부분이 아니었지만, 결국 똑같았기 때문에 배우는 것이 그런대로 빠른 편이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 이를 위해, 우리는 화물이 창고에 출입할 때, 언제 출입할 것인지, 얼마나 많은 운송인이 누구인지, 화물이 출입하는 장소 등과 같은 상세한 기록이 필요하다. 이 기록들은 앞으로 화물의 안전을 보장하기 위해 문제가 발생한 후 직접 책임자를 찾을 수 있도록 하고, 다른 한편으로는 화물 운송 관리를 위해 효율을 높이기 위한 것이다. 이것을 배우는 가장 좋은 방법은 직접 조작하는 것이다. 화물이 출입할 때, 상급자는 인수인계서류를 가지고 있으며, 그러면 운송인이 우리를 위해 서류에 서명할 것이다. 이 명단의 정보를 시스템에 입력하면 서명을 해서 확인할 수 있습니다. 이 조각이 가장 중요하니 반드시 자세히 검사해야 한다. 실수가 생기면 큰 재산 손실을 초래할 수 있으니 많은 사람들이 책임을 져야 한다.
서명 관리뿐 아니라 우리 관리자도 창고 안의 화물에 대해 책임을 져야 한다. 우리는 화물의 안전을 확보하고 싶기 때문에 창고의 소방안전 등을 보장하기 위해 정기적으로 점검해야 한다. 이것이 가장 중요한 것이다. 큰불이 무정해서 조심하지 않으면 창고 전체의 화물을 파괴할 수 있다.
지금은 수습기간이 지났지만, 나는 직장에서 절대 실수하지 않을 것이다. 나는 계속해서 나의 일을 조심스럽게 대할 것이다.
창고 관리 수습 기간 자기 요약 5. 이데올로기 적, 정치적 성과, 도덕적 재배 및 직업 윤리
반년 동안 나는 노동규율을 진지하게 준수하고, 제때에 출근하며, 근무시간을 효율적으로 이용하고, 직위를 고수했다. 나는 제때에 야근을 해야 하고, 일이 제때에 완성되고, 법률 지식을 열심히 공부할 수 있도록 보장해야 한다. 나는 나의 일을 사랑하고 책임감과 헌신정신이 강하다. 전문지식을 적극적으로 배우고, 올바른 업무 태도를 가지고, 모든 일을 진지하게 책임진다.
둘째, 업무 능력과 구체적인 업무 측면
제 직업은 영업 사무실과 창고 관리입니다. 주로 회사에서 선적한 케이블 수를 집계하는 책임이 있다. 또 다른 하나는 고객에게 일일 배송 수량을 보고하고, 고객 입고 상황과 수량을 확인하고, 현금 현물고객 영수증을 정리하고, 일일 입고 및 출고 수량을 집계하는 것이다.
"더 잘할 수 있다" 는 목표에 힘입어, 업무에서 개척 혁신 정신을 발양하고, 본업을 착실하게 잘하며, 반년 동안 원만하게 각 임무를 완수하였다.
1, 통계:
적시에 전화를 통해 고객의 입고 및 검사 수량을 추적하고 입고 상황을 정확하게 집계할 수 있습니다.
2. 입고 상황:
원자재 제조업체가 보고한 입고 수량은 내가 받은 수량과 정확히 대조해야 한다. 만약 어느 정도 상황이 있다면, 제때에 구매부에 보고해야 한다.
창고 관리 보고서:
출고와 보관을 잘하는 일간지 데이터는 주간지와 월보의 수량이 기본적으로 정확할 수 있다.
셋째, 존재하는 부족.
반년 동안의 일을 총결하여, 비록 약간의 성적을 거두었지만, 큰 발전을 이루었지만, 여전히 다음과 같은 결함이 있다.
첫째, 때로는 일의 질과 기준이 지도자의 요구와 차이가 있을 때가 있다. 한편, 개인의 능력과 자질의 부족으로 완제품 창고와 원자재 창고의 수발 수량 통계가 때때로 약간의 오차가 발생할 수 있다. 반면에, 때로는 업무량이 많고, 시간이 촉박하며, 업무 효율이 높지 않다.
둘째, 때로는 일의 민감성이 그리 강하지 않아 지도자가 맡긴 일에 민감하지 않을 때가 있다. 때때로 일은 앞당겨 완성하지 못하여, 보고가 제때에 이루어지지 않는다.
넷. 20xx 년 하반기 작업 계획
하반기에 나는 더욱 우세를 발휘하고, 부족함을 개선하고, 생각을 넓히고, 진실과 실무를 추구하고, 전력을 다해 본업을 잘 할 것이다. 다음 영역에서 작업을 수행 할 계획입니다.
첫째, 업무 조정을 강화하다.
회사 지도자의 연간 업무 요구에 따라 하반기 업무에 대한 구체적인 계획을 세우고, 내용, 시한, 달성해야 할 목표를 명확히 하고, 부서 간 조정을 강화하고, 각 업무를 유기적으로 결합하고, 업무 사고를 정리하고, 업무 효율을 높이고, 업무 실효를 높인다.
두 번째는 직업 훈련을 강화하는 것이다.
항상 좋은 정신 상태를 유지하고, 고군분투하고, 어려움을 알고 전진하고, 더 잘하려고 노력하고, 치밀하고 세심하며, 적극적인 업무 태도를 발양하다.
창고 관리 수습 기간 자기 요약 6 어떻게 본업을 잘 할 수 있습니까? 이것은 사실 비교적 어려운 주제이다. 왜냐하면 모든 사람의 업무 범위와 업무 직책이 다르기 때문이다. 이제 저는 제 직업에서의 경험인 창고 관리에 대해 말씀드리겠습니다.
1, 제품 품질 보증 작업
즉, 반드시 제품 입고의 품질을 보장하고 방화, 방수, 내압, 변형 방지, 부식 방지를 해야 한다는 것이다. 선입선출 위로는 가볍고 아래는 무겁고, 위아래는 크다. 정시, 위치, 수량화의 원칙에 따라 입고 출고하다.
2, 창고 계정을 잘 수행하십시오.
매일 밤 퇴근하기 전에 품목의 종류와 이름에 따라 당일 입고량, 출고량, 재고를 정확하게 등록하고 계산함으로써 각 형제 부서와 지도자가 매일 출근할 때 창고의 정확한 재고를 볼 수 있도록 하여 당일 생산 스케줄을 정확하게 할 수 있도록 합니다.
3, 월보 업무를 잘 해요
매월 말에 재고를 조사하고, 창고는 창고의 재고 장부를 잘 해야 할 뿐만 아니라, 공장 전체의 각종 데이터를 총괄하여 월보를 잘 하고, 의사결정 부서에 제공하여 의사결정자가 제때에 다음 일을 안배하고 조정할 수 있도록 해야 한다.
4, 좋은 재료 제어 작업
각 재료의 데이터는 장부에 맞도록 엄격하게 통제해야 한다. 이를 위해서는 (1) 창고의 자재를 통제하고, 제때에 정확하게 인보이스 장부를 작성하고, 누가 언제 입고되든, 어떤 자재를 수령하든, 자재의 왕래를 보장하기 위해 명확한 기록을 해야 한다. 세 가지는 엄격하게 일치하여 창고 데이터의 차이를 0 으로 만듭니다.
(1) 인쇄부에 보낸 자재 수량과 반품 수량을 비교한 것입니다. 원칙적으로 얼마를 환불하고, 사용하지 않는 물건은 폐기 영수증을 가지고 창고로 돌아가야 하며, 수량은 전담자가 통제해야 하며, 차이가 있어서는 안 된다. 월말에 각종 데이터를 총괄하여 차이가 있는 곳의 원인과 소유자를 찾아내어 앞으로 데이터 차이가 없도록 한다.
(2) 입고는 일정한 절차가 있어야 한다. 새로운 생산 설비를 구입한 후에는 스프레이 부서가 부서 생산 라인으로 직접 가서 재료를 받는 사건이 더 이상 발생하지 않을 것이다. 당시 창고는 근무장이 퇴근한 후 근무중인 생산데이터를 창고 관리원에게 넘겨주고, 창고 관리원 재고 후 데이터가 완전히 정확할 때 재고작업을 하고, 창고 관리원과 자재의 이름, 수량, 색상, 원자재, 품목이 실물과 일치하는지 확인해야 한다고 생각한다. 이렇게 하면 입고 시 수량 차이를 쉽게 제어할 수 있습니다.
(3) 완제품 인도 및 고객 반품을 통제하는 자재 및 데이터. 출하 목록에 따라 엄격하게 발송하고 수량을 통제하며 많지도 적지도 않다. 반품된 품목은 즉시 반품 주문에 저장해야 하고 폐기될 품목은 즉시 폐기 주문에 저장해야 합니다. 인쇄할 자료가 샘플 형식으로 고객에게 발송되면 특별히 등록하고 월말에 데이터를 조정해야 합니다. 그래야만 배송 또는 반품 시 수량 차이를 통제할 수 있습니다. 이 몇 가지가 있으면 재료 데이터의 차이가 더 이상 존재하지 않을 수 있다.
5, 좋은 재료 송수신 작업.
창고는 사실 공장 제품의 중계소이다. 창고 관리의 주요 업무는 적시에 정확하게 중계물자를 보내고 공장의 생산에 협조하는 것이다. 이를 위해서는 당시 각 재료의 저장 장소, 수량, 생산일, 색상, 원료 등을 알아야 한다. 다음 공정이 필요할 때 제때에 필요한 부서에 배달할 수 있고, 제품이 제작된 후 즉시 배송할 수 있도록 형제 부서와 함께 제때에 입고될 수 있습니다.
6, 최 재료 작업의 다음 과정을 잘 수행하십시오
주문이 많아 생산 설비가 제한되어 있고 지도자가 바쁘기 때문에 생산 안배에 충돌이 있을 수 있다. 이때 창고 관리자는 납품 계획에 따라 생산 부서에 적시에 정확하게 발송하고 공장의 명성을 유지할 책임과 의무가 있다.
7, 부하 직원에 대한 준비를 잘 해라.
배송인, 배송인, 하역인에 대한 감독 지도, 시기적절한 업무 배치, 인력 배치, 업무 감독, 내부 갈등 해결 등이 포함됩니다.
8, 창고 정리 작업을 잘 합니다.
현재 대부분의 기업은 5S 표준을 준수하고 ISO9000 체계를 도입할 것을 요구하고 있다. 비록 우리는 아직 이러한 제도 절차를 집행하지 않았지만, 우리는 이러한 제도의 요구를 엄격히 사용하여 우리의 업무가 합격되었는지를 검증해야 한다. 창고에 있어서 창고는 물건이 많이 드나드는 곳이다. 또한 공장에서 잠시 사용하지 않는 모든 물건은 창고로 반품해야 하기 때문에 창고는 다른 곳보다 지저분해 보이기 쉬우므로 수시로 창고를 정리해야 한다. 모든 물품은 각기 다른 곳에 속하고, 유용한 배치가 가지런하고, 쓸데없는 것을 버리고, 자주 청소하고, 장기적으로 견지하며, 창고를 항상 질서 정연하고 건조하게 보이게 한다. 이 기준을 달성하기 위해서는 단순히 하는 것이 아니라, 책임을 개인에게 이행하고, 창고를 조각으로 나누고, 개인으로 나누고, 매일 퇴근하기 10 분 전에 자신의 책임 구역을 청소하고, 각자의 직무를 맡고, 각자 책임을 지고, "모든 사람이 할 일이 있고, 모든 사람이 할 일이 있다" 는 것은 오랫동안 자명하다.
9, 형제 부서와 좋은 관계를 맺다.
어떤 부서든, 누구나 당신의 다음 공정 부서를 위해 생각하고, 자신이 한 제품이나 일을 다음 공정 부서를 위해 더 쉽고 편리하게 할 의무가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 예를 들어 창고에 들어가는 화물이 쟁반에 가지런히 놓일 수 있다면, 창고에 들어가는 사람들은 엘리베이터에 들어갈 때 더욱 편안하고 가벼워지며, 제품도 쉽게 땅에 떨어지지 않기 때문에 우리 제품의 품질을 더욱 잘 보장할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 재활용된 낡은 포장재 창고를 작업장에 가지런히 놓거나 제때에 입고시킬 수 있다면 작업장은 더욱 깔끔하고 질서 정연할 것이다.
10, 반성, 문제 해결, 지속적인 개선
매일 출근하기 10 분 전에 아침 회의를 열고, 어제 일하는 실수를 반성하고, 원인을 찾고, 개선하려고 노력하며, 다음에 다시는 범하지 않는다. 어제 업무에서 발견한 어떤 문제를 제기하고, 장점을 살리고, 단점을 피하고, 장점을 살리고, 단점을 피하다. 한 공장의 진보는 끊임없이 문제를 제기하고 문제를 해결하는 지속적인 개선 과정이라고 할 수 있다. 우리가 평소에 일하는 동안 발생한 실수에 대해 발견한 문제를 개선하고 해결하고 발견한 후 발견하고 해결하다. (존 F. 케네디, 일명언) 이렇게 끊임없이 개선하면 우리 회사는 나날이 발전할 것이다.
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