종합 예산 관리 최적화 연구-JD.COM 쇼핑몰을 예로 들자면

LT 환경을 기반으로 한 전자 상거래 기업의 종합 예산 관리 모델은 다른 전자 상거래 기업에 강한 본보기가 될 것이다. 회사는 전면적인 예산 관리를 기업 관리의 불변의 원칙으로 삼아야 그 관리 체계의 최상의 역할을 발휘할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산)

요약: 이 글은 주로 JD.COM 쇼핑몰을 예로 들어 전자상거래 기업에서 종합 예산 관리의 기본 응용을 분석하고 전자상거래 발전의 문제점을 강조하며 기본적인 건의와 해결책을 제시했다. 전자상거래 기업의 종합 예산 관리의 비전을 반영하다.

키워드: 종합 예산 관리, 전자 상거래 인재 관리

소개하다

기업은 생존 경쟁 환경 및 발전 경로 선택에서 내부 통합 조정 관리의 지속적인 개선을 생존 발전의 최우선 과제로 삼고, 전략적 목표와 계획의 전반적인 지도 하에 기업 관리의 계획, 조직, 통제 및 조정의 네 가지 기본 기능을 강화해야 한다. 전략적 차원에서 볼 때, 전통적인 기능 관리의 경계를 깨고 새로운 시각과 방식으로 관리해야 합니다. 이것이 바로 종합 예산 관리입니다. 현재 우리나라의 많은 대기업들이 관리 과정에서 전면적인 예산 관리를 적용해 왔지만, 그 효과는 분명하지 않다. 그 이유는 명확한 전략적 목표가 부족하기 때문이다.

첫째, 종합 예산 관리 이론 개요

(a) 총 예산 관리의 의미와 특성

사회가 끊임없이 발전함에 따라 생산성 수준과 생산성이 크게 향상되면서 기업의 조직 형식도 나날이 참신하고 다양해지고 있다. 이처럼 치열하고 변화무쌍하며 기회가 많은 시장경제환경에 직면하여 기업들이 각종 위험을 예방하고 경쟁력을 높이기 위해서는 예산 관리의 기능과 역할을 더욱 넓히고 보완해야 한다. 따라서 종합 예산 관리라는 새로운 관리 방법이 등장했습니다. 종합 예산 관리란 과학적 방법을 이용해 예산 기간 내 경영 투자 재무 등 일상적인 관리 활동을 총괄적으로 배정하고, 예산을 기준으로 예산 집행 과정과 결과를 통제, 분석, 평가하는 일련의 관리 활동을 말한다. 종합 예산 관리는 기업이 전략적 목표를 달성하는 보장 시스템이며, 내부 통제를 구현하는 효과적인 도구이며, 통합인, 재정, 사물, 정보 자원의 기본 수단이며, 각급 인원의 성과를 평가하는 행동 규범이다. 결론적으로, 종합 예산 관리는 포괄적이고 체계적이며 완전한 기업 내부 관리 활동입니다.

종합 예산 관리는 기업 관리의 도구와 방법 중 하나이며, 기본적인 관리 경계를 가지고 있으며, 다른 관리 수단으로는 대체할 수 없다. 종합 예산 관리는 포괄성, 무결성, 적절성을 바탕으로 기업의 전반적인 경제적 이익을 향상시키고 미래를 정확하게 계획하고, 시장 지향적, 직원 참여를 바탕으로 기업 전략 관리 능력 향상, 경영 위험 감소, 기업 자원의 합리적인 배분, 수익 증대, 비용 절감에 중요한 역할을 합니다. 복잡한 시스템 프레임워크를 형성하고, 장기적인 실천 요약과 종합 예산 관리를 보완해야 합니다.

(b) 총 예산 관리의 기본 모델

종합 예산 관리에는 판매 중심 예산 관리, 이익 중심 예산 관리, 비용 중심 예산 관리, 현금 중심 예산 관리의 네 가지 기본 모델이 있습니다. 판매 중심 예산 관리란 기업 예산의 목적은 판매 수익을 늘리고, 판매를 예산으로 편성하는 출발점이며, 이익은 예산에 의해 결정되고, 원가 예산은 짜여져 있다. 이런 예산 방법은 성장기에 있는 기업에 적합하다. 이런 종류의 기업은 비교적 좋은 외부 시장 전망에 직면하고, 예산 편성 시장화는 기업의 생산이 시장 수요를 만족시킬 수 있지만, 과도한 외상 판매를 초래하여 기업의 나쁜 빚을 증가시킬 수 있다. 이익 중심의 예산 관리는 현재 대기업에서 보편적으로 채택하고 있는 예산 편성 방법으로 기업의 수익성을 높이는 데 도움이 되지만, 단기 이윤에 따라 단기 행동과 재무제표 데이터 조작이 발생하기 쉽다. 비용 중심의 예산 관리는 성숙한 기업에 적용되며, 기업이 비용을 절감하고, 비용을 절감하고, 수익성을 높일 수 있도록 독촉할 수 있습니다. 맹목적으로 원가를 낮추면 제품의 품질이 떨어질 수 있을 뿐만 아니라, 제품 혁신도 소홀히 하고, 기업의 혁신 능력도 부족할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가) 현금 중심의 예산 관리업체는 자금을 많이 회수하고 현금 통제를 강화하고자 할 수도 있다.

둘째, JD.COM 몰 종합 예산 관리 현황

2 1 세기는 인터넷의 세계입니다. 전자 상거래의 급속한 발전은이 진술을 확인합니다. 중국의 B2C 전자상거래 사이트는 최근 몇 년 동안 우후죽순처럼 생겨났지만, 많은 B2C 전자상거래 사이트 중에서 정말 눈에 띄는 것은 드물다. 국내 B2C 웹사이트의 리더로서 JD.COM 쇼핑몰의 인터넷 마케팅 모델은 배우고 참고할 만하다.

(a) JD.COM 몰 소개

중국 최대 온라인 소매상으로서 JD.COM 쇼핑몰은 중국에서 가장 인기 있고 영향력 있는 전자상거래 사이트 중 하나이다. JD.COM 쇼핑몰은 전국에 2 천 5 백만 명이 넘는 등록자와 거의 6 천 개의 공급업체를 보유하고 있다. 가전제품, 디지털 통신, 컴퓨터 등 1 1 범주의 수백만 가지 양질의 상품을 판매하다. 일일 주문 처리 능력이 30 만 장을 넘고, 웹사이트는 하루 평균 PV 가 5000 만 원을 넘는다.

JD.COM 쇼핑몰은 2004 년 초 전자상거래 분야에 본격화된 이후 6 년 연속 200% 이상 빠른 성장을 이어가고 있다. JD.COM 쇼핑몰은 항상 순전기상 모델을 고수하고 중간 부분을 줄이고 운영 효율성을 높이며 소비자들에게' 돈을 절약하고 안심할 수 있는' 온라인 쇼핑 경험을 제공한다.

(b) JD.COM 몰 전체 예산 관리 구현 현황

1. 회사가 종합 예산 관리를 실시하는 배경. 개혁개방이 점차 심화되고 시장경제체제가 점진적으로 확립됨에 따라 기업관리의 목표는 점차 생산계획에서 경제효과와 기업 가치 극대화로 옮겨가고 있다. JD.COM 쇼핑몰에서는 종합 예산 관리가 점점 더 중시되면서 기업 목표 달성에 점점 더 중요한 역할을 하고 있다. 한편, 인터넷 트렌드에 적응하기 위해 JD.COM 쇼핑몰의 제품이 국내뿐만 아니라 국제시장에서 더 크고 강해지도록 하기 위해, JD.COM 쇼핑몰은 가능한 한 빨리 글로벌 네트워크 발전 추세에 적응하는 관리 메커니즘을 구축해야 했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인터넷명언) 종합 예산 관리는 기업 내 자원의 분배와 사용을 더욱 과학적으로 하는 관리 혁신 도구입니다. 2000 년 9 월, 국가 관련 인터넷 통신사는 연이어' 기업 국유자본과 재무관리 잠행 방법' 과' 기업 재무예산관리지도 의견' 을 발표했다. 이러한 관리 규정의 출범은 JD.COM 쇼핑몰 등 전자상거래업체가 국가 관련 요구에 따라 전면적인 예산 관리를 실시해야 한다는 점을 더욱 분명히 했다.

2. 회사 예산 조직 체계의 설립. 전면 예산 관리의 조직 체계는 전면 예산 관리 발전을 전면적으로 담당하는 제도 체계이다. 예산 편성, 실행, 분석, 통제, 조정 및 평가를 구체적으로 담당하는 예산 업무를 전체적으로 구성, 조정 및 안내합니다. 종합 예산 관리의 원활한 이행을 보장하기 위해서는 완전한 예산 관리 조직 체계가 필수적이다. JD.COM 쇼핑몰은 2009 년 회사 전체의 종합 예산 관리를 조직하고 관리하는 전자예산관리위원회 설립을 공식 발표했다. 예산관리위원회는 예산 관리 전자 관리 창구를 갖추고 있어 종합 예산 관리 일상 업무를 처리하고 회사 재무네트워크실에 설치한다. 일부 비용은 중앙에서 관리한다. 귀구 관리부 네트워크실은 인터넷실 예산 업무를 담당하고, 예산관리전자관리창과 함께 회사 귀구 관리비 총예산을 편성, 감사, 종합균형, 통제, 분석, 평가, 평가,' 예산관리위원회-예산관리전자관리창-각 책임분담 (비용센터)' 3 급 승인체계를 형성하고, 귀구 자금과 결합해

전면 예산의 전면 적용으로 JD.COM 쇼핑몰은 예산 제약 재무 회계 기능을 강화했다. 세부 예산에 기초하여 JD.COM 쇼핑몰의 재무부는 직접 통제하는 모든 단위의 비용과 자본 지출을 적시에 효과적으로 통제하고 통제할 수 있다. 지출이 예산을 초과하면 해당 단위와 같은 지출에 대한 계정을 자동으로 보관하고 해당 부서에서 관련 비용이나 지출에 대한 추가 승인 절차를 완료한 후 업무를 계속할 수 있도록 합니다. 이렇게 하면 연말에 기업의 결산 비용이 초과되는 난처한 국면을 피할 수 있고, 어느 정도 전면적인 예산의 강성 통제를 보장할 수 있다.

셋째, JD.COM 몰 응용 프로그램의 전체 예산 관리 문제

(a) 총 예산 관리 응용 프로그램의 실명

영업소득의 예산 과정은 현지 경제 상황, 다른 경쟁 기업의 발전, 미래의 시장 수요 등과 같은 외부 환경에 대한 이해와 비교가 부족하다. 연간 링비 지수를 간단히 제시했습니다. JD.COM 쇼핑몰 사용자의 발전은 그들의 수입과 일치하지 않는다. 예를 들어 20 13 년, JD.COM 쇼핑몰 이용자 순 증가 15 만 원, 매출 5800 만 원 증가 예상. 월 매출 증가와 과거 사용자 평균 ARPU 에 따르면 20 13 년 매출 5800 만원을 늘리는 데 필요한 사용자 수는 5 입니다. 2 만에서 7 만 가구. 하지만 이 수치는 예상 654.38+0.5 만가구 수와는 거리가 멀고, 매스와 소득 사이에는 연계와 논리가 부족하다. 표 1 에서 볼 수 있듯이 JD.COM 쇼핑몰의 원래 예산 관리는 실제 상황과 일치하지 않습니다.

(b) 회사의 예산 관리는 원가 예산에 대해 너무 간략하다

원가비용의 예산은 너무 단순하고 거칠어서 전년도의 원가비용만을 기준으로 한다. 마케팅 비용은 소득 비율에 따라 산정되지만 관리비는 거의 변하지 않는다는 원리다. 세밀한 관리 이념이 부족하고, 마케팅 비용을 예로 들자면, 20 13 년, WDCMA 상가에서 주로 개발한 휴대폰 제품은 WDCMA 의 3G 제품이다. 휴대전화의 3G 제품은 이전 2G 제품과 판매 채널, 마케팅 방식, 마케팅 비용에서 크게 다르다. 비용 비율 형식으로만 마케팅 비용을 예측하는 것은 비과학적입니다. 개발 사용자 수에 따라 발생할 것으로 예상되는 다양한 비용 비용에 따라 상세 항목을 나열해야 합니다.

JD.COM 쇼핑몰 계열사와 사업부는 KPI 성과 평가 시스템을 채택하여 재무 지표에만 집중하고 단기 실적에 지나치게 신경을 쓰고 회사의 장기 발전을 소홀히 하며 회사의 전략 목표와의 효과적인 결합을 충분히 실현할 수 없다. KPI 심사 결과는 JD.COM 쇼핑몰 분기 보너스와 연계돼 JD.COM 쇼핑몰 사장, 운영매니저 직위 변동과 연계된다. 마지막 토너먼트를 도입해 성적과 임무 완료율에 따라 팀 이윤 분할 방안을 결정하는 것은 회사 내부 관리 및 평가의 중요한 근거다. JD.COM 쇼핑몰의 실적 평가는 연간 실적 지표 (예: 판매, 리베이트, 이윤지표 등) 에 지나치게 중점을 두고 있으며, 실적 달성 과정에서 고객의 가치를 손상시키는 행위가 불가피해 일부 JD.COM 쇼핑몰이 일정 기간 동안 실적이 불안정하거나 실적 달성으로 직원 만족도를 떨어뜨릴 수 있다. 이로 인해 일부 우수 직원의 높은 이직률이 발생하여 기업의 중장기 전략 목표의 효과적인 실현에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.

넷째, JD.COM 몰 종합 예산 관리 개선 제안

(a) 경영 혁신 달성

격렬한 격동의 환경에서 개혁은 전략의 원동력이다. 모든 수준의 기업 직원은 환경 변화의 영향을 받는 다양한 비즈니스 활동 및 워크플로우를 적극적으로 개선하고 최적화해야 하며, 회사의 경쟁 우위를 높일 수 있는 가치 성장 포인트를 찾고, 전략적 인과 관계의 상관 관계 분석을 통해 예산 관리를 회사의 전략적 목표와 긴밀하게 연결해야 합니다. 첨단 기술 산업이 미익 시대에 접어들면서 관리의 우세는 필연적으로 기업 경쟁의 관건이 될 것이다. 오직' 사람 중심' 의 유연한 관리를 실시해야만 메커니즘을 형성하여 모든 사람에게 총명한 재능을 발휘할 수 있는 무대를 제공할 수 있다. 원래의 중앙집권 관리 모델은 평평하고 유연한 조직 구조로 바뀌었다. 관리 절차의 단순화와 회사 정보 시스템과의 효과적인 결합으로 고위 경영진은 회사의 경영 활동에 대한 기본 데이터를 직접 얻을 수 있어 정보 비대칭의 갈등을 완화하고 예산 완화의 발생을 줄일 수 있다. 감정 관리, 자율관리, 문화관리에서 회사를 관리하고, 새롭고 조화로운 기업문화를 구축하고, 지식근로자의 적극성과 창조성을 자극하고, 회사의 가치를 실현하고, 운영과 의사 결정의 효율성을 높이며, 가장 중요한 인적자원 요소에서 회사가 외부 환경의 불확실성에 대처할 수 있도록 돕는다. 표 2 에서 볼 수 있듯이 예산 관리 개혁 후의 JD.COM 쇼핑몰 재무 통계는 실용성과 정확성을 크게 높였다.

(b) 종합 예산 관리 시스템 개선

1. 종합 예산 관리 제도를 완비하여 책임 분담을 명확히 하다. 회사의 예산 관리 제도는 회사가 예산 관리를 실시하는 주요 근거이다. 완벽한 관리 제도가 없다면 예산에는 따를 수 있는' 법' 이 없다. 현재 대부분의 기업 예산 관리 방법의 도입은 너무 간단하다. 예산 관리 방법을 명확하게 명시하고 예산 관리 평가 시스템을 개선해야 합니다. 예산의 내용, 방법, 통제, 실행, 성과 평가 등 구체적인 규정을 관리 시스템에 포함시켜 각 부분마다 법적 근거가 있고, 각 부서의 책임을 지적하고, 예산 관리 프로세스의 세부 사항을 표준화, 형식화하여 전체 직원들이 이 제도에 따라 예산을 집행하는 절차를 밟도록 해야 합니다.

2. 종합 예산 관리에 대한 책임 통제를 강화하다. 예산 관리에 대한 책임 통제를 강화하기 위해 기업은 상위 책임 센터의 하위 책임 센터에 대한 책임 예산 통제, 책임 센터 관계자의 중앙 책임 예산 이행 프로세스 통제를 포함하여 자신에게 적합한 통제 시스템을 구축해야 합니다. 책임 통제를 실시하려면 먼저 소유자를 결정해야 한다. 둘째, 인센티브 제도를 세워야 한다. 좋은 인센티브를 세워야 각 책임 센터와 개인의 주관적인 능동성을 효과적으로 동원하여 각 책임 기관이 기업의 전반적인 목표를 중심으로 행동을 조정하도록 유도할 수 있다. 또한 효과적인 정보 통신 및 피드백 메커니즘을 수립해야합니다. 기업그룹의 효과적인 감독 메커니즘을 형성하여 책임 통제를 강화하다.

기업은 전문적인 예산 관리위원회를 설립하고, 특별 예산 관리를 수행하고, 예산 관리가 해야 할 주요 업무를 명확히 하고, 분업을 잘 해야 한다. 둘째, 예산 관리 및 예산 집행의 각 단계에 대한 책임을 지고, 인력 간의 커뮤니케이션을 잘하며, 예산 관리의 모든 프로세스와 부분에 대한 직무와 인력이 책임지도록 종합 예산 관리 프로세스를 마련해야 합니다.

심층적인 예산의 개념은 주로 실시하기 전에 계획한 것이지, 하면서 생각하는 것이 아니다. 회사는 전면적인 예산 관리를 기업 관리의 불변의 원칙으로 삼아야 그 관리 체계의 최상의 역할을 발휘할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산) 따라서 전체 예산 관리의 본질은 비즈니스 흐름, 자금 흐름, 정보 흐름 및 인적 자원 흐름 관리입니다. 그래야만 기업 자원의 활용도와 금리를 충분히 발휘할 수 있다. 회사 관리를 기초로 기업 발전을 목표로 하는 것은 종합 예산 관리의 정수이다.

동사 (verb 의 약어) 결론

종합 예산 관리가 오늘날의 전자 상거래 기업에 채택된 것은 과학적 관리 이념과 엄격한 관리 절차를 완벽히 갖추고 있기 때문이다. 현재 전자상거래 기업들은 자체 관리 특징에 적합한 종합 예산 관리 모델과 종합 예산 관리 정보 시스템 구축을 모색해 왔습니다. 이 과정에서 lT 환경을 기반으로 한 전자 상거래 엔터프라이즈급 종합 예산 관리 모델은 다른 전자 상거래 기업에 대한 본보기가 될 것입니다. 종합 예산 관리 이론 연구가 심화됨에 따라 IT 환경 기반 기업 종합 예산 관리 모델이 네트워크 시장 관리에서 더욱 중요한 역할을 할 것이라고 믿을 만한 이유가 있습니다.

참고 자료:

[1] 색상, 손,. 중국 기업 종합 예산 관리 연구 [J]. 현대 경제 정보 20 1 1(03).

[2] 푸군영, 펑샤오핑. 종합 예산 관리는 기업 관리의 필요성이다 [J]. 중국 경영 정보화. 20 10(02) 입니다.

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