聯合體合同

承包商:

承包商:

公證人:

項目的合作承包商都願意參與責任承包。為明確各方的責、權、利，經各方充分協商，達成如下協議，以資共同遵守。

為全面履行項目施工合同，規範項目管理，提高經濟效益，雙方自願組成共同承包責任主體，遵循公平、自願、互利、誠實守信的原則，本著* * *利用資源，* * *承擔責任，* * *承擔風險，* * *分享利益，* * *共同承擔項目的完成。經雙方充分協商，為明確各方的責、權、利，為守信用，依法達成如下條款。

壹、職責分工

由* * *選舉產生，並報分公司批準，擔任項目經理；項目副經理兼技術總監。

執行公司及分公司的各項管理規定。履行公司及其分支機構賦予的崗位職責。

第二，財務管理

委托專職會計管理財務，並在公司財務設立專門賬戶進行同步管理和備案。該項目有成本核算和財務核算。成本賬戶按實際成本入賬。只有兩個人簽字才能記錄。

專職會計是公證員，也是監督員。

三。資本管理

根據項目需要，計劃投資利息15%計入成本。在財務決算最終驗收未恢復前，不得抽回資金。* * *同意出資如下金額* * *，即200萬元。* * *分三次到達:第壹次簽訂工程承包協議前，向分公司財務繳納保證金200萬元；在第二個項目開始前向項目財務支付654.38+0萬元；第三次，在首層竣工前，根據項目需要，向項目財務支付654.38+0萬元。

第四，融資管理

原則上，融資由雙方承擔。

1.根據項目需要，資金不足的，融資計息，按年結算。並準備隨時償還。

2.其他實物投入按折扣計算。

3.如果壹方無法再融資或者融資比例小於10%，融資可以作為資本金。

4.本項目的非投資者和借款人嚴禁參與項目管理。

動詞 （verb的縮寫）聯合管理系統

重大問題書面協商制度、每日例會和每周例會制度、每月實際成本盤點制度。簽名必須是兩人制。

六、聯合承包者的權利和義務:

項目經理:

全面負責本項目的質量、工期、安全、經濟和現場文明施工的全面管理，並與分公司簽訂崗位承包責任書和安全責任書，有權決定本項目部其他管理人員的工資和獎懲(但要及時通知其他聯合承包商)。督促本工程的質量、工期和安全，牽頭制定本工程的施工計劃和勞務計劃；實施各分部的施工方案和技術方案。牽頭簽訂本項目所需的勞動合同，負責簽訂本項目所需主要材料的采購合同。牽頭勞務結算付款、材料付款和設備工具租賃付款。負責資金計劃的申請和使用。

項目副經理兼技術負責人:

在項目經理的領導下，負責本工程的技術、質量、生產、材料管理，負責施工技術方案的制定和分部分項技術方案的實施，負責技術交底和材料需求計劃的編制，負責本月完成工程量的清點，負責向分公司上報本月產值和下月(季度)進度計劃，負責工程變更簽證等各種簽證資料和竣工資料的整理、保管和歸檔。參與所需主要材料的采購和合同簽訂；參與簽署本項目所需的各種勞務合同和設備租賃合同；參與勞務結算付款、材料付款和設備工具租賃付款。

本項目所有勞務結算、材料支付、租賃支付、費用報銷都需要兩個人簽字。

七。利潤分配和風險分擔機制

成本核算應當在主體完工、竣工驗收和審計決算後進行。

1.項目凈利潤分兩部分。資金和項目管理按照利潤總額6:4的比例進行分配。

2.資本分配按出資比例進行再分配。

3.項目管理分配根據崗位職責重新分配。項目部承包隊和非承包隊的管理人員按6:4的比例配置。項目部的承包隊伍按照項目經理和副經理6:4的比例進行調配。非承包隊伍管理人員由項目部根據項目考核情況委派。

風險按上述比例承擔。

八、在工程竣工結算審核完成前，共同承包責任不得解除。

1.如雙方同意並報分公司批準，可增加承包人數。但需要辦理相關手續，簽訂補充協議。

2.如果壹方因工作需要公司調動。責任和利益應在轉讓日之前按比例分配。如壹方承包人不履行職責，另壹方可向分公司報告，經調查確認後取消承包資格。取消承包資格後，他必須承擔相應的責任，但不得分配利潤。

九。本協議壹式六份，雙方各執壹份。報分公司項目管理科備案。合同應明確規定合同雙方的權利和義務，並就合同的主要條款達成壹致，在壹定程度上防範未來的合同風險。