첫째, 문화적 배경:
1, 미국 기업문화의 주요 특징 기업 직원들은 자신의 일에만 책임을 진다. 직원의 유동성이 크다. 이윤은 기업의 행동을 측정하는 유일한 기준일 뿐만 아니라 경영자의 성패를 결정하는 중요한 무게이기도 하다. 기업 고위 경영진의 권리가 집중되면, 종종 소수의 사람들만이 의사결정에 참여한다. 상당히 완벽한 감독 관리 제도가 있고, 각 작업에는 엄격한 기준이 있고, 각 작업에는 엄격한 기준이 있으며, 표준으로 업무 성과를 비교하고, 비교 결과로 업무 성과를 평가한다. 계획, 조직 구조 및 규정에 특별한주의를 기울이고, 분석 기술의 사용을 강조하며, 정확하고 상세한 데이터를 기반으로 결정을 내립니다. 대부분의 기업은 "하드" 관리를 선호합니다. 결론적으로, 미국 기업들은 항상 개인주의, 능력주의, 계약주의, 권위주의를 숭상해 왔으며, 이것은 이성적인 기업 문화 모델이다.
2. 일본 기업문화의 주요 특징: 기업이 경제효과와 서비스국가의 이중가치 목표를 추구하고 충성을 숭상하는 것은 일본 기업문화의 두드러진 특징이다. 가족주의와 논자 서열을 신봉하고,' 기업을 집으로 삼는' 사상과' 종신고용제' 와' 연봉제' 의 시행으로 기업과 직원들은' 이익동체',' 운명동체' 를 형성하고 있다. 집단주의 관리 사상을 가지다. "조화" 를 영혼으로, 노사가 조화를 이루다. 사람 중심적으로 사람의 적극성과 창조성을 동원하다.
3. 독일 기업 문화의 주요 특징: 독일 기업 문화는 유럽 문화 가치의 영향을 많이 받는다. 우선 유럽 르네상스와 프랑스 자산계급 혁명이 가져온 민주적 자유 가치는 독일 기업 문화의 출현과 발전에 큰 영향을 미쳤다. 둘째, 독일은 법치, 법제교육, 법률관리를 강조하고, 시장경제 여건 하에서 장기적으로 형성된 완비된 법률체계는 성실성, 규율준수에 중점을 둔 기업문화를 확립하기 위한 토대를 마련했다. 다시 한번 박애, 평등, 검소, 절제 등 종교적 가치관은 독일 기업 문화의 출현과 발전에 큰 영향을 미쳤다. 또한 독일인들은 오랫동안 신용, 엄밀함, 완벽을 추구하는 습관을 중시해 왔으며, 제품 디자인, 생산 판매, 애프터서비스에 이르기까지 기업의 모든 부분에 스며들어 규칙과 규정에 따라 문제를 엄격하게 처리하고 있으며, 기업의 독특한 문화 형성에 큰 영향을 미쳤다. 이러한 방면의 결합은 독일 기업의 각성, 이성, 거의 보수적인 엄숙, 판에 박힌, 규칙적인 문화 전통을 형성했다. 독일 기업 문화는 자유, 개성, 다양성 추구, 모험이 특징인 미국 기업 문화와는 확연히 다르며, 팀워크를 강조하여 시장을 이기는 일본 기업 문화와는 다르다.
둘째, 경제 체제와 정부와 기업의 관계
1, 미국은 자유기업제도를 신봉한다. 이 제도의 핵심은 사유재산 소유권이며 사유재산은 법률의 보호를 받아 침범할 수 없다. 사람과 사람 사이의 재산권 경계는 분명하다. 사람들은 자신의 재산을 자유롭게 지배하거나 소비와 투자에 사용할 수 있다. 모든 시민은 자기 자신이나 유상 생산 요소로 기업을 설립하여 생산 경영 활동에 종사할 수 있다. 이들 기업의 조직 형식은 단일 소유주제, 파트너쉽제, 회사제이다. 미국 정부는 각종 법률법규를 제정하고 시행함으로써 재정정책, 통화정책, 소득정책, 사회보장 및 복지정책, 대외경제정책을 시행함으로써 단일 사회를 통해 일련의 공공재와 서비스를 제공함으로써 이를 실현하고 있다. 게다가, 미국의 경제활동은 금융시장의 활동에 크게 달려 있다.
2. 일본 기업과 정부 간의 협력 수준이 높아 장기적인 경제계획과 산업정책을 통해 기업 발전을 유도하고 국가 경제발전에 부합하는 업종과 회사에 자금을 지원한다. 산업 구조상 일본은 컨소시엄 기업그룹을 핵심으로, 독립기업그룹을 보완하는 체계를 형성했다.
3. 경쟁을 보호하고 시장 경쟁 질서를 지키기 위해 독일은 완전한 법률 체계를 수립했다. 국가는 경제에 대한 거시적 통제를 실시하고 간접적이고 직접적인 개입을 통해 물가 안정, 완전 취업, 대외경제 균형을 유지하면서 경제를 지속적으로 적정 성장을 유지한다. 노사협력을 추진하고 사회보장을 실시하고 고용주와 고용인이 안정된' 사회적 파트너십' 을 형성하여 경제적 권리 방면에서 사회 전체의 균형 체계를 구성하였다. 한편 자유시장 경쟁으로 형성된 분배의 본질은 자금에 따른 분배로, 국가는 사회보장제도를 실시하여 국민소득을 주문형 재분배한다. (윌리엄 셰익스피어, 자유시장, 자유시장, 자유시장, 자유시장, 자유시장, 자유시장, 자유시장)
셋째, 기업 관리
1. 미국에서 흔히 볼 수 있는 조직 구조에는 직선직직직제, 제품사업부제, 매트릭스 조직구조가 있습니다. 기업 조직은 일반적으로 비교적 규범적이고 절차성이 높으며, 조직 내 각 부서의 책임 권한은 매우 명확하며, 규범에 따라 운영될 수 있다. 기업의 의사결정 모델은 개인의 의사결정이며, 위에서 아래로 개인의 책임과 양적 분석을 강조한다.
2. 일본은 기업 최고 의사 결정기구와 최고 집행기관 통합이 특징이다. 이런 관리 체제는 기업의 집단 리더십과 권력의 집중 통일을 보증한다. 의사 결정은 위에서 아래로 u 형으로, 의사 결정 후 실행 속도가 빠르다.
3. 독일 기업은 조직이 치밀하고, 관리가 집중되며, 상하 경계가 뚜렷하고, 일자리 분담이 명확하다. 의사결정기관이든 다른 부서의 하급자이든, 모두 질서 정연하고, 고리가 맞물려 있고, 질서 정연하고, 긴장되어 있다. 기업 의사 결정에서' 직원 참여 의사 결정' 제도는 독일 기업 관리의 중요한 특징 중 하나이다.