계약 교착은 모든 시공 과정의 기초가 되어야 하며, 프로젝트 내용을 잘 아는 것은 계약을 잘 아는 것이다. 일반 계약과 달리 시공 계약 이행에는 많은 직원들의 참여가 필요하다. 모든 시공업체 직원들이 시공계약의' 준수 주체' 라고 해도 과언이 아니다. 따라서 계약 제출 작업은 프로젝트 건설 (각종 하위 항목 포함) 의 초기 단계에서 진행되어야 합니다. 그러나 실제로 일부 시공업체들은 심지어 프로젝트 주요 책임자가 시공계약의 주요 내용에 대해 완전히 이해하지 못하는 경우도 있다. 계약이 제대로 이루어지지 않아 시공업체 직원들은 계약 내용에 익숙하지 않고, 직원들은 과거의 시공 경험만으로 각 계약의 약정 내용의 특징을 무시하며 심각한 법적 위험을 초래할 수 있다. 시공업체가 약속대로 계약을 이행하지 않아 상대 (업주와 하청업체) 가 시공업체에 청구한다. 또는 상대방이 약속대로 계약의무를 이행하지 않을 때 시공업체들이 제때에 위약 책임을 추궁하지 않아 시공업체에 불필요한 경제적 손실을 초래하기도 한다.
또한 나쁜 계약 공개는 분쟁으로 이어지기 쉽다. 이 문제를 설명하는 예가 있습니다. 필자 로펌은 어느 고속도로 프로젝트에 법률 서비스를 제공한 적이 있다. 시공사업부에서 공사 준수 법률위험검사를 실시한 결과, 일반 청부업자 (위탁자) 가 하청업체와 체결한 하도급계약에 어떤 자료가 어떤 상황에서 공제되어야 하는지 명확하게 명시되어 있지만, 프로젝트부 직원은 약속대로 공사 측정 시 공제를 하지 않았다. 이때 하청업체가 떠나지 않았지만 공제에 대한 기본 정보가 없어 일반 계약자와 하청업체 간에 공제 금액에 대해 논쟁이 벌어졌다. 그 이유는 직원들이 계약 내용에 익숙하지 않고, 직원들은 어떤 상황에서 어떤 서류를 공제해야 하는지 모르고, 계약 제출 작업이 중시되지 않았기 때문이다.
시공기업 각 부문 인원 (특히 일선 프로젝트부 인원) 은 계약 교부를 매우 중시해야 하며, 계약 교착의 정상화, 규범화, 조직 프로젝트, 재무, 물자, 계량, 기술 등 부서 책임자가 계약 내용 교부를 진행하며 각 계약 교착의 서면 기록을 형성해야 한다.
프로젝트 진행이 약속대로 완료되지 않아 발생하는 위험입니다.
공사 과정에서 공사 기간 지연 문제가 빈번하게 발생하여 이미 많은 시공업체들을 괴롭히는 큰 문제가 되었다. 반면' 대계약' (공사 총계약) 처리 기간이 지연되는 합의는 종종 소유주에게 크게 편향된다. 예를 들어 공사 기간이 지연되면 업주는 매일 시공업체에서 대량의 계량금을 직접 공제할 권리가 있다. 또 시공업체들이 공사 기간을 연장하는 조건은 가혹해 어떤 계약은 아예 시공업체가 어떤 상황에서도 공사 기간을 연장할 수 없다고 규정하고 있다.
이 때문에 우선 계약 협상과 서명 과정에서 공사 기간 지연 처리 규칙의 규정을 중시해야 한다고 본다. 계약 조항이 소유주에게 지나치게 편향되면 주인이 변경에 동의하지 않더라도 이의를 제기하고 회의록에 기록해야 한다. 여러 차례의 협상을 통해 계약법의' 공평원칙' 을 이용하여 계약 이익을 얻기 위해 최선을 다하다. 둘째, 시공단계에서 비시공업체 원인으로 인한 공사 지연은 제때에 서면으로 업주에게 설명해야 하며, 업주는 서면으로 서명하고 관련 증거 (서신, 영수증 등록 등) 를 보존해야 한다. ). 동시에 기일을 지연시키는 비자를 제때에 형성해야 하며, 향후 공사 기간 지연 분쟁이 발생할 경우 클레임과 반클레임의 증거로 삼아야 한다. 클레임이나 반클레임이 될 수 있는 증거는 (1) 회의록, (2) 왕래서신, (3) 지침이나 통지, (4) 시공조직 설계, (5) 시공현장의 각종 기록, (6) 입니다
하도급 업체 및 자재 공급 업체가 가져올 수있는 위험
하청업체가 가져온 위험. 일부 건설 공사는 공사량이 어마하기 때문에 대량의 전문과 노무 관련 공사를 제 3 자에게 하청해야 하는 경우가 많다. 필자가 있는 로펌이 참여한 한 고속도로 프로젝트를 예로 들자면 현장에서 동시에 근무하는 전문 하청업체와 노무하청업체는 10 여 곳이 있는데, 여기에는 대량의 하청업체가 가져올 수 있는 법적 위험이 담겨 있다. 하청업자의 시공능력과 신용상태가 고르지 않아 하청업체가 제때에 하청 공사를 완료하지 못할 경우, 일반 계약자는 업주에게 위약의 심각한 결과를 감수할 것이다.
재료 공급자가 가져온 위험. 많은 재료 공급업자가 시공업체를 기소한 사건에서 법원은 프로젝트의 재료 인원이 발행한 영수증이나 채무에 따라 시공업체가 자재를 상환하고 그에 상응하는 위약 책임을 지고 있다고 판단했다. 이러한 증거는 실제 공급 상황과 채무 상황과 다를 수 있으며, 심지어 이 증거들은 위조될 수도 있다. 또한 일부 자재 공급업체는 시공업체와의 공급 결제 및 조정을 통해 원래 계약의 소송 관할 조항을 변경하기도 합니다. 예를 들어, 재료 공급 업체는 원래 공급 계약의 관할 조항을 변경하는 텍스트 내용을 시공 업체에 팩스로 보내고 항소 법원을 재료 공급 업체 위치로 변경하며, 건설 회사의 재료 직원은 종종 주의를 기울이지 않고 직접 도장을 찍습니다.
이 문서에서는 하도급자가 발생할 수 있는 이러한 위험에 대해 먼저 별도의 민사 책임 및 해당 시공 자격을 갖춘 법인 단위와 하도급계약을 체결해야 한다고 제안합니다. 둘째, 하청업체가 게을러서 작업 지침서에 따라 공사를 완성하지 못할 경우 서면 증거 (회의록, 통지, 비디오 자료 등) 를 형성해야 한다. ) 제때에 엄격하게 계약에 따라 돈이나 벌금을 공제하고, 공제금이나 벌금을 서면으로 하청업체에 통지합니다. 물론, 공제 처리는 하도급 계약 조항의 설계와 관련이 있으며, 이 글의 중점은 아니며, 여기서는 더 이상 군말을 하지 않는다. 또한, 하도급 기관의 도급 공사 및 시공 작업을 엄격히 통제하고, 하도급 기관이 하도급 계약을 진지하게 이행하도록 촉구하고, 총 하도급 단위 간에 발생할 수 있는 위험을 최소화하고, 도급 공사의 품질, 안전, 공사 기간 등에 대한 일반 도급 단위의 책임을 피해야 한다.
자재 공급자가 가져올 수 있는 이러한 위험에 대해 이 문서에서는 먼저 공급 계약에서 자재 수량 확인이 프로젝트 책임자 (또는 본 공급 계약에 지정된 자재 엔지니어) 가 서명한 영수증을 기준으로 하고 지정된 자재 엔지니어의 기본 정보를 계약서에 기록하고 프로젝트 도장 또는 시공 기업 공인을 찍어야 한다고 명시해야 합니다. 그렇지 않으면 자재 공급 기반이 될 수 없습니다. 또한, 계약에서, 계약 관할에 관한 문제는 다음과 같은 조항에 합의할 수 있습니다. 쌍방이 본 계약에 합의된 관할 법원을 변경하는 경우, 보충 협의에 서명해야 하며, 쌍방의 법정 대표자가 서명하고 법인 공인을 찍어서 효력을 발휘해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 계약명언)
Bill of quantities 에서 누락 된 항목의 계산 오류로 인한 위험
일반적으로, 공사량 누락항목의 오산 위험은 입찰 단계와 계약 체결 단계에 묻혀있는 숨겨진 위험이지만 계약 이행 단계에서 전면 폭발한다. 시공업체에는 전담 예산인원이 있기 때문에 시공업체들은 공사량 오류로 인한 가격 손실이 자신의 실수로 인한 것이라고 일반적으로 보고 있다. 계약 이행 과정에서 누락과 공사량 계산 착오가 발견되더라도 업주에게 계약가격을 추가해 달라고 요청하는 경우는 드물다.
시공업체가 공사 명세서에서 누락이나 오산을 발견하면 먼저 누락과 오산의 구체적인 원인을 분석해야 하는 것이 공사 클레임 성공의 관건이다. 예를 들어, 소유주가 제공한 도면이 명확하지 않거나 도면과 서류가 오도되어 있기 때문에 시공업체는 이에 따라 약간의 클레임을 제기할 수도 있습니다.
필자가 있던 로펌이 법률 서비스를 제공했던 고속도로 프로젝트를 예로 들어 건설업체들이 입장한 결과 비용 통제로 인해 어떤 구간은 토공 폭파 발굴을 할 수 없었지만 기계적인 파쇄를 통해 수익성 목표를 달성할 수 있다는 사실이 밝혀졌다. 그러나 시공업체들은 공사량 명세서를 작성할 때 이 하위 공사를 누락해 기계 파쇄공사의 가격과 수량을 신고하지 않았다. 업주가 변경을 거부하고, 가격을 추가하며, 시공업체는 고액의 손실을 부담할 수 있다. 그러나 입찰 서류와 계약 조항에는 발송인이 제공한 자료 외에 공사 지역 내에 문화재가 남아 있으며 문화재 보호로 인한 비용은 하청인이 부담한다고 명시돼 있다. 공사 구간 부근에는 확실히 절 등 문화재 건물이 있다. 폭파공사를 채택하면 문화재를 파괴할 위험이 있다. 따라서 문화재 보호의 관점에서, 폭파되지 않은 시공을 채택해야 한다. 이에 따라 필자가 있는 로펌은 시공업체가 입장한 뒤 이 구간 근처에 절 등 문화재 건물이 있는 것을 발견했지만, 업주들은 시공업체에 제출한 도면과 서류에 이곳의 유물을 명확하게 표시하지 않았으며, 공사장 중 부족한 항목은 업주가 책임지므로 기계 발굴 공사 비용은 업주가 부담해야 한다고 제안했다.
게다가, 건설업체들은 협상 지위를 최대한 활용하여 위험을 줄일 수 있다. 위의 예에서 필자가 있는 로펌은 고용주 자체의 작업면 이양 지연으로 시공업체들이 어느 정도 보금자리를 갖게 된 것으로 밝혀졌다. (윌리엄 셰익스피어, 로펌, 로펌, 로펌, 로펌, 로펌, 로펌, 로펌) 이에 따라 시공업체들은 상술한 공사량 누출을 협상할 때' 계약대로 작업면을 넘기지 않아, 오공 손실을 초래한다' 는 칩을 최대한 활용해 소유주와 협상했다. 그러나 이런 방식을 채택할 때는 가능한 한 방식 방법에 주의해야 한다. 그렇지 않으면 쌍방의 갈등을 격화시켜 향후 프로젝트가 계속 협력하기 어려울 수 있다.
프로젝트 관리자의 행동은 대리인의 위험에 대한 표를 구성할 수 있습니다.
공사 과정에서 공사량이 많고 인원이 많기 때문에 많은 시공업체들이 종종 프로젝트 관리자 책임제를 실시하여 프로젝트 관리자에게 더 큰 관리권을 부여한다. 프로젝트 관리자 책임제는 이미 건설업체 시공 과정의 주요 내부 관리 모델이 되었다. 어떤 면에서는 프로젝트 관리자의 적극성을 어느 정도 높였지만, 프로젝트 매니저나 개인의 이익이 단위 이익과 일치하지 않거나 자신의 법적 소양이 높지 않기 때문에 대외경제 교류 과정에서 일부 관행은 시공업체에 많은 법적 위험을 초래할 수 있다. 이 가운데 가장 두드러진 것은 프로젝트 관리자의 허가받지 않은 거래 행위로 법원이 시공업체의 거래 행위로 쉽게 인정되고 시공업체가 그에 상응하는 책임을 지고 시공기업에 대한 표견대리를 구성한다는 점이다. 이 위험은 건설 기업의 "보이지 않는 살인자" 가되었습니다. 구체적으로, 프로젝트 관리자는 시공업체의 허가 없이 계약, 지불, 대출, 결산 계약을 무단으로 체결하는 경우 해당 시공업체가 법적 결과를 부담할 수 있습니다. 심지어 소수의 프로젝트 관리자도 대출자, 공급자와 악의적으로 결탁하여 시공기업의 이익을 해치고 개인의 법적 책임을 시공업체에 전가했다.
이에 대해 프로젝트 관리자의 권한을 제한하는 합리적인 조치를 취해야 한다. 프로젝트 관리자 시공 대표의 지위와 권한 자체는 시공업체의 허가에서 비롯된다. 따라서 소스에서 대리 위험을 방지하기 위해서는 권한 있는 콘텐츠에서 프로젝트 관리자의 권한을 적절히 규제하고 제한해야 합니다. 우선 명시적 허가를 받아야 한다. 공사를 시작하기 전에 프로젝트 관리자의 권한 부여 사항, 권한 범위 및 권한 부여 기간을 권한 위임서 형식으로 명확히 하고 권한 위임장을 계약의 첨부로 사용합니다. 또는 공사를 시작하기 전에 위탁서를 발송인, 하청인, 공급업체 등에 전달한다. 둘째, 제외 권한을 부여할 수 있습니다. 프로젝트 관리자의 승인에서 계약 수정 및 변경, 주요 기술 프로그램 변경, 주요 계약 (하도급, 자재 공급 및 장비 조달) 서명, 주요 재무 문제 처리 및 외부 보증 제공과 같이 건설 회사가 프로젝트 관리자가 결정하거나 적절하지 않은 사항을 명시적으로 제외했습니다. 또한 프로젝트 매니저가 대외교류에 도장을 사용해야 하기 때문에 일반 업무활동에 반드시 사용해야 하는 도장은' 계약금지',' 계약무효' 라는 글자를 새길 수 있다.
사실, 건설 기업의 프로젝트 건설 계약 이행에 대한 법적 위험 예방은 매우 전문적이고 복잡한 문제이며, 전체 프로젝트 건설의 모든 단계에 적용되어야 하며, 각 단계마다 눈에 띄는 특징과 주의가 필요한 부분이 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건설명언) 일부 프로젝트는 시간이 오래 걸리고 불가피하게 많은 변화가 발생할 수 있으며, 법률 문제는 변호사, 시공업체, 엔지니어링 컨설팅 기관 등 모든 당사자가 끊임없이 분석하여 법적 위험 예방 능력을 더욱 높여야 한다.