인재팀 양성 프로그램, 직장에서 이런 현상이 나타나면 당황하지 마세요. 직장에서는 경쟁이 필수적이고 직장은 복잡하다. 직장에서 우리는 자만해서는 안 된다. 우리 직장에서는 인재 팀 훈련 프로그램이 매우 중요하다. 나랑 같이 보러 가자.
인재 팀 교육 프로그램 1
I. 배경
회사 * * * 새해 업무수요에 따라 08 급 신입사원 12 명을 채용해 새롭고 활기찬 집단을 형성했다. 하지만 갓 입사한 직원들의 성격과 능력의 차이로 모두의 우세는 극대화되지 않았고, 업무능력은 충분히 드러나지 않았고, 적극성도 부족했다.
따라서 회사 인재 양성 프로그램을 실시하여 일련의 메커니즘을 통해 직원들의 적극성과 시전 재능을 충분히 동원하고, 회사 인적자원의 장점을 보완하고 효과적으로 활용하며, 회사의 응집력을 더욱 강화하고, 회사 전체의 생산성과 품질을 높일 계획이다.
둘째, 목적
1. 인센티브를 통해 직원들의 적극성을 동원하여 회사 업무에 투입할 수 있도록 합니다.
2. 합리적인 업무 배치를 통해 직원의 재능을 충분히 발휘하여 인적 자원 활용을 최적화합니다.
3. 협력 메커니즘을 통해 직원들은 본 부서 또는 기타 부서 직원과 교류하는 과정에서 서로 학습하여 자신을 더욱 향상시킬 수 있습니다.
셋째, 구현 계획
1. 경쟁 메커니즘 도입. 매달' 회사 표병' 과' 우수 반장' 각각 한 명을 선정하고 기념품을 발급한다.
2. 직원 역량의 전면적인 발전을 바탕으로 직원 자신의 장점에 따라 자재 관리, 조직능력, 혁신능력 등 한 방면의 인재를 중점적으로 양성한다.
3. 팀워크를 강화하다. 비정기적인 부서 회식, 야외 활동 (운동), 소부문 친목, 다른 부서와의 친목 등은 직원들의 팀워크를 더욱 높일 수 있다.
4. 직원 참여제. 직원들이 일부 규제나 중요한 사안에 대한 토론에 참여하고, 직원들의 의견을 충분히 고려하며, 직원들이 부서와 전체 협회의 발전에 더 많은 관심을 가질 수 있도록 합니다.
인재 팀 양성 방안 2' 11-5' 기간 동안 회사 인재 양성의 전반적인 목표는 평생 학습, 전원 훈련의 사상을 견지하고, 회사의 실제 현대 교육 훈련 체계를 구축하고, 인재 성장 법칙에 부합하는 인센티브를 확립하고, 여러 채널, 대규모, 계층적 인재 양성의 새로운 구도를 형성하고, 정치적 자질이 좋고, 업무 성과가 좋고, 전문적인 자질, 시장의식, 전력망 기업 관리 업무 숙지, 회사 발전 전략 준수 및 실천, 집행력이 강한 관리 인재 팀 이론이 탄탄하고, 작풍이 엄격하며, 기술 혁신과 과학 기술 연구 능력을 갖춘 기술 인재 팀. 직업을 좋아하고, 기술이 너무 강하고, 과감하게 실천하고, 다재다능하고, 작풍이 너무 강한 기술 인재 팀.
1, 직원 품질 향상 프로그램. 20XX 연말까지 회사 시스템 직원 중 학부 이상 학력 직원 비율은 25%, 인재 밀도는 0.80 에 달했다. 기업경영자, 임원, 기술자 본과 이상 학력 비율은 20 17 회사 인재 양성 프로그램 50% 이상, 전원 훈련률은 95% 이상에 달했다. 각종 종업원들의 사상 도덕적 소양, 업무 수준, 혁신 능력이 현저히 향상되어 일자리 적응성이 현저히 높아졌다.
2. "1551"우수 인재 양성 프로그램. 각종 우수한 인재의 양성력을 높이다. 회사는 우수한 관리 인재 100 명, 우수한 관리 인재 500 명, 우수한 기술 인재 500 명, 우수한 기술 인재 1000 명을 양성한다.
3, 혁신적인 하이테크 인력 교육 프로그램. 전력망 건설 개발 지원, 전력망 운영 통제 수준 향상, 전력망 기술 업그레이드 촉진 등 핵심 기술 분야에서 2 ~ 3 명의 예비원사, 300 명의 혁신적인 인재, 150 명의 신입국가급 전문가 양성에 주력했다. 회사는 국가 인재 풀 전문가가 300 명 이상에 달하여 원사, 유명 전문가를 핵심으로 하는 혁신적인 첨단 기술 인재 팀을 형성하기 위해 노력할 것이다.
4, 인력 부족 훈련 프로그램. 회사 부족 전문가의 도입과 양성력을 높이고, 5 년 안에 500 명의 금융 보험 법률 금융 등 고급 전문가를 영입하고 양성하여 회사의 업무 발전 요구를 충족시키다.
5, UHV 전력망 특별 인력 교육 프로그램. UHV 전력망 공사 요구 사항에 따라 UHV 기술 인력 양성을 강화하고, 5 년 이내에 UHV 전력망 기술 연구, 설계, 건설, 생산 운영, 유지 관리 및 관리를 담당할 수 있는 20XX 명의 전문가를 양성합니다.
6. 서부 전력 기업 우수 청년 인재 양성 프로그램. 매년 서북 5 성과 티베트사에서 유망한 청년 관리 및 기술 인재 40 명을 선발해 집중적인 훈련을 실시하고 동부에 발달한 전력기업에 선발해 실천운동을 실시한다. 티베트 기업 인재에 대한 지원을 강화하고, 매년 10 명의 우수한 기술 기술 인재를 티베트에 파견해 강사로 활동하고, 대구 훈련을 실시하고, 티베트 기업을 위해 기술 기술 인재를 양성한다.
7, 학습 팀 구성 계획. "사랑 활동" 과 "평화공사" 를 전달체로 국가 전력망 문화를 적극 육성하고 학습형 팀을 건설하다. 기층 팀 건설을 강화하고 재직 학습과 현장 훈련을 대대적으로 추진하여 회사 시스템의 모든 팀장에 대해 윤훈을 진행하다.
8, 농업 전기 기술 품질 능력 향상 계획. 농전기공 훈련을 강화하여 농전기공의 기본 자질과 업무 능력을 전면적으로 제고하고, 모든 농전기공에 대해 윤훈을 진행하다. 20XX 년 말까지 농전기공 자격증 취업률은 100% 에 달했다.