영업팀이 매일 아침 회의를 하는 것은 필요하지만, 어떻게 영업사원의 사기를 북돋우고 분위기를 개선하는 효과를 얻을 수 있을지 모르겠다. 너희 회사의 습관에 따라 했으면 좋겠다. 아침 회의에서 영업 팀에 무슨 말을 해야 하는지 말씀드리겠습니다!

아침 회의에서 영업 팀에 뭐라고 말해야 하나요? 1 1, 전일 업무 요약 보고서 (우리 판매회사가 결과를 원하는 회사이기 때문)

2, 오늘의 작업 계획과 완료 시간 (우리 판매회사는 목표가 효율적인 곳이다)

3. 팀 슬로건 (팀과 회사의 서약은 판매를 장려한다). 영업 팀 회의에서 비판을 적게 하고 격려를 많이 한다.

솔루션 확장:

1, 첫날 회의 통지,

2. 회의 의제를 미리 수집해서 참석자들이 명확히 할 수 있도록 합니다.

3, 중요한 문제 해결, 중요하지 않지만 시간이 많이 걸리는 문제 분리 토론,

4. 시행문제는 책임자에게 배정해야지, 구두에 머물러서는 안 된다.

회의는 30 분을 넘지 않아야합니다.

아침 회의에서 영업 팀에 뭐라고 했어요? 2. 아침 모임의 필요성!

1, 통일팀 가치: 기업의 일부 현상에 대한 평가를 통해 직원들에게 회사의 원칙이 무엇인지, 최종선이 무엇인지, 무엇을 제창하는지, 무엇을 반대하는지 알려 준다. 제창한 행위에 대해 표창하고, 반대하는 것에 대해서는 단호하게 처벌하고, 정확한 가치관이 모든 직원의 마음속에 뿌리를 내리도록 해야 한다.

2. 전략 목표의 실현을 보장한다: 기업의 전략 목표는 내용으로만 개인으로 세분화되고, 시간적으로 년 월 일로 세분화한 후, 아침은 직원의 일상적인 업무 진도를 되돌아보고 전략의 완성을 실현할 수 있다.

3. 배포 중점 임무: 그날의 중점 임무를 배포 및 강조하여 모든 구성원이 서로 쉽게 협력할 수 있도록 합니다.

4. 직원들의 업무 적극성을 높인다: 하루의 일은 아침에 달려 있고, 좋은 정신 상태는 효율적인 일의 전제조건이다. 주관은 아침 회의를 잘 이용하고, 긍정적인 에너지를 홍보하고, 직원들의 업무 열정을 높여야 한다.

5. 벼락 같은 작업 작풍을 기르다: 모든 일은 배치, 검사, 추적, 실시해야 한다. 직원들이 일을 전개해야 한다는 것을 깨닫게 하고, 목표 지향적, 결과 지향적 태도를 길러야 하며, 실패에 대한 핑계를 찾지 말아야 한다.

6. 직원의 전공 수준 향상: 내부 구성원 간에 업무 경험과 교훈을 공유함으로써 다른 구성원의 학습과 응용을 촉진한다.

7. 정보' 장폐색' 현상을 해결한다: 새벽회를 정보 교류 플랫폼으로 회사의 지시정신과 중요한 정보에 대한 피드백을 적시에 전달한다.

8. 기업 관리 인재 양성: 아침 회의를 계획함으로써 관리자의 리더십, 조직, 표현 및 지휘 능력을 크게 향상시킵니다.

둘째, 아침 회의를 여는 비결

1. 아침 회기 시간: 교대하기 전에 보통 10-20 분 (인원수와 관련해서는 10 명을 초과하면 그룹 소집을 고려해 볼 수 있음) 으로 예정되어 있습니다

2. 아침 모임 장소: 일반적으로 가장 가까운 직장이나 사무실 지역을 선택하지만 주변 환경이 아침 회의 효과에 영향을 주지 않도록 합니다.

3. 먼저 줄을 서 있다가 새벽회: 모든 직원은 반드시 표준 자세로 서서 통일된 요구에 따라 통일된 옷차림을 단정하게 하고, 사회자는 대열 앞에서 평론을 해야 한다.

4. 진행자의 선택: 처음에는 주관자 본인을 위주로 한 다음 부서의 통제 상황에 따라 조정할지 교대로 진행할지 결정하는 것이 좋습니다.

5. 진행자의 서 있는 위치: 주관은 대열 앞에 있어야 하며, 서로 다른 보고 대상에 따라 위치를 바꾸는 것이 가장 좋지만, 평론이든 그의 보고를 듣든, 항상 보고자 앞에 서서, 두 눈을 똑바로 쳐다봐야 한다.

6. 시간을 절약하기 위해 입씨름과 주제에서 벗어나는 것을 막기 위해 새벽회도 따라야 한다. 정상 내용은 보고하지 않고 결과만 논의하고, 간단명료하며, 원인을 설명하지 않고, 난점을 설명하지 않는 것이 좋다. 회원들이 스스로 조율하여 문제를 해결할 수 있는 사람은 아침 회의에 보고해서는 안 된다. 아침회는 토론회가 아니니, 어떤 일에 반복적으로 얽매여서는 안 된다. 개인만 관여하고 시간이 많이 걸리는 일은 회의 후에 해결한다.

셋째, 아침 회의의 구체적인 과정

효율적인 아침 모임은 목적이 명확하고, 조직이 명확하고, 리듬이 치밀하며, 의사결정이 빨라야 한다. 특히 다음 순서를 고려할 수 있습니다.

1. 우선 개인보고: 각 멤버들이 어제 중점 업무의 완료 상황을 하나하나 보고한다 (성적만 말하고, 한 가지 요약만 하고, 완료되지 않은 대중 앞에서 두 번째 완료 시간을 약속하지 않음), 당일 중점 작업 내용 (세 가지 이내로 통제할 수 있음);

2. 이어 주관평론: 개인보고 후 주관은 그 일에 대해 평론을 하고, 실시하기 전에 그에게 배정한 업무 안배를 해야 한다.

3. 사례 다시 공유: 내용은 경험 총결산이나 교훈 총결산 또는 학습 체험 (팀원이 매일 공유할 수 있도록 공유 당직표를 미리 발표할 수 있음) 이 될 수 있습니다.

4. 그리고 전날의 업무에 대한 경영진의 전반적인 총결산: 어제의 일을 간단히 요약하고, 최고와 최악의 직원을 통보하며, 주변의 구체적인 사례로 기업의 가치관을 홍보한다.

5. 이후 배치 임무, 자신감 향상: 당일 또는 특정 단계 부서의 중점 업무와 주의사항을 통보하고 칭찬과 긍정과 동시에 직원들에게 동기를 부여한다.

6. 마지막으로 회사 법령의 홍보: 중요한 정보를 포함한 통보와 제도 총결산의 소개 또는 학습.

위 단계에 따라 아침은 보통 15 분 안에 끝나며 관리자의 기대에 부응할 수 있다.

영업 팀에 조조회를 열어 기업 문화의 3 도장을 강의하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 영업, 영업, 영업, 영업, 영업, 영업) 아침회는 절에 있는 스님의 아침회와 비슷하며, 고정식과 내용이 있어 장기적인 반복에서 기업의 가치관을 고화시켜 사람들의 사상과 행동이 기본적으로 일치되게 한다.

직원에게 허가하다. 아침회는 직원들의 하루 일에 대한 열정에 불을 붙일 수 있을 것이다.

업무 임무의 실행을 추진하다. 전날의 작업 집행 상황에 대한 검사, 일의 장단점, 그날의 작업 일정을 포함한다.

아침 회의 시간이 너무 길어서는 안 된다. 아침 회의 시간은 15 분 정도 통제하는 것이 좋습니다.

아침 회의는 주관이 집중해서는 안 되며, 직원들의 참여를 중시해 직원들이 함께 아침 회의를 계획하고 조직할 수 있도록 해야 한다.

아침회는 직원들의 획득감을 중시해야 한다. 아침마다 직원들이 물질적으로, 정신적으로, 전문적인 기술과 같은 수확을 할 수 있도록 해야 한다. (존 F. 케네디, 공부명언)

시간이 길어지면 아침회의 효과에도 영향을 준다. 월요일에 의식 내용이 있는 아침 회의를 열 것을 건의합니다. 인원수가 많으며 직원의 소속감을 주의하세요. 다른 시간에는 아메바 단위로 아침 회의를 열고 실제 업무에 집중할 것이다.