좁은 기업 개편이란 자본의 가치를 보존하는 것을 목표로 자산 재편성, 채무 재편성, 재산권 재편 등을 통해 기업 자산 구조, 부채 구조, 재산권 구조를 최적화하고 기존 자원을 최대한 활용하여 자원의 최적 배치를 실현하는 것을 말한다.
기업은 각종 생산 요소의 유기적 조합이다. 기업의 역할은 다양한 생산 요소의 최적화된 조합과 자원의 최적화된 구성과 활용에 있다. 시장경제 여건에서 기업의 시장 수요와 생산 요소는 끊임없이 변화하고 있다. 특히 과학기술의 급격한 발전, 경제의 세계화와 시장 경쟁이 심화됨에 따라 기업 생존의 내외 환경의 변화가 가속화되고 있다. 기업이 변화하는 환경에서 경쟁 우위를 유지하려면 경쟁 요소를 지속적으로 재구성해야 하며, 기업 개편은 그 요소를 재구성하는 수단입니다. 시장 경쟁에서 기업의 장기 발전에 가장 중요한 것은 기업의 핵심 경쟁력을 바탕으로 한 지속적인 경쟁 우위이다. 기업의 경쟁 우위는 수익성의 근본 보증이다. 경쟁력이 없는 기업은 기본적인 생존조차도 보장할 수 없고, 발전도 말할 수 없다. 따라서 기업 내 각종 생산 경영 활동 및 관리 조직의 재편을 통해 기업 외부에서 기업 발전에 필요한 다양한 자원과 전문 지식을 확보하고 기업의 핵심 경쟁력을 육성하고 발전시키는 것이 기업 재편성의 최종 목적이다. 1. 자금을 모아 미래 발전을 도모하다
2. 관리 효율성을 높이고 운영 비용을 절감합니다.
3. 업무의 인수와 합병, 그리고 업계의 지위 결정.
4. 마케팅 네트워크를 확대하여 제품의 시장 점유율을 높입니다.
5. 분할 업무 상장
6. 미래의 세금 혜택을 최대한 활용하십시오
7. 최적의 자원 배분 달성
8. 시너지 효과 발휘 1. 서로 다른 계획을 세우다.
2. 재산권 정의
3. 비즈니스 및 운영 프로세스 평가
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5. 프로그램 구현
6. 최종 효과 평가 기업은 재편성할 때 다음 네 가지 원칙을 따라야 기업의 합법성, 합리성, 조작성 및 포괄성을 보장하고 기업의 전면적인 발전에 도움이 된다.
1. 합법성 원칙
소유권, 사용권, 경영권, 저당, 담보 등의 재산권, 특허, 상표, 저작권, 발명, 발견 등 과학 기술 성과 등 지적 재산권, 구매, 판매, 임대, 계약, 대출, 운송, 위탁, 고용, 기술,
합리성의 원칙
각종 자산, 인력 등의 요소를 결합하는 과정에서 효율성은 항상 1 위다. 둘째, 합리적인 전제 조건인 안정성. 안정적인 연결을 바탕으로 해야 효과를 얻을 수 있다. 셋째, 합리적인 운영-정직의 원칙. 합병협정을 성실히 이행해야만 재편된 주주와 직원들이 새로운 환경에서 자신감을 쌓을 수 있다.
3. 조작성 원칙
모든 단계와 절차는 기존 조건에서 작동하거나 일정 기간 동안 운영에 필요한 조건을 만들 수 있어야 하며, 넘을 수 없는 법률과 사실 장애는 없어야 합니다.
4. 포괄 성 원칙
우리 기업의 9 대 관계인 당, 정치, 군, 사람, 재정, 상품, 생산, 공급, 판매를 잘 처리해야 한다. 그렇지 않으면 후유증을 남기지 않으면 후환이 무궁무진하다. 기업 구조 조정에는 일반적으로 비즈니스 구조 조정, 자산 구조 조정, 부채 구조 조정, 지분 구조 조정, 인력 구조 조정 및 관리 시스템 구조 조정이 포함됩니다.
(1) 업무 재편성: 재편된 기업의 업무를 분류하여 상장회사 업무에 진출할 부분을 결정하는 행위입니다. 그것은 기업 구조 조정의 기초이자 전제이다. 재편성할 때는 주로 영리업무와 비영리업무의 주업과 비영업업을 구분한 다음 경영업무와 영리업무를 상장회사의 업무에 통합하고 비영리업무와 비영리업무를 분리한다.
(2) 자산 구조 조정: 재구성 기업의 일정 범위의 자산을 분석, 통합 및 최적화하는 활동을 말합니다. 그것은 기업 구조 조정의 핵심이다.
(3) 채무 재편성: 즉 채무 재편은 채무자의 부채를 이전함으로써 부채를 지분으로 전환하여 기업의 부채를 재편하는 행위를 말한다.
(4) 지분 구조 조정: 기업 지분 조정 행위를 말한다. 그것은 다른 구조조정과 상호 연관되어 있고, 심지어 부채 재편과 같은 동기적으로 진행된다.
(5) 인력 재편은 감원 효율성을 통해 노동조합을 최적화하고 노동생산성을 높이는 행위를 말한다.
(6) 관리제도 개편이란 현대기업제도의 요구에 부응하기 위해 기업 내외환경에 대한 분석을 통해 관리제도를 개정하고 기업관리제도를 개선하는 행위를 말한다.
회사 산업 구조 조정 설계
회사 조직 구조 조정 설계 기업 구조 조정 프로세스 (BRP)
(a) 주요 구조 조정 과정의 범위
역량 내 프로세스 재구성: 역량 내 프로세스 재구성입니다. 구 체제 하에서 각 기능 부서 기관이 겹치고 중간 수준이 많으며, 이러한 중간 관리는 일반적으로 부가가치가 아닌 통계, 요약, 양식 작성 등의 작업만 수행하므로 ERP 시스템을 완전히 대체할 수 있습니다. BPR 은 중간 관리를 취소하여 각 역량이 처음부터 끝까지 하나의 역량 조직에 의해서만 관리되도록 하여 조직이 겹치지 않고 업무가 중복되지 않도록 하는 것입니다.
기능간 BPR: 기업 내 부서 경계를 깨고, 여러 기능 부서 경계 전반에 걸쳐 비즈니스 프로세스 리엔지니어링을 수행하고, 프로세스 팀 관리를 구현합니다. 프로세스 팀은 여러 부서의 사람들을 결합하여 많은 작업을 병렬로 처리하고 작업 주기를 크게 단축시킵니다. 이런 조직 구조는 유연하고 적응성이 강하다.
기업간 BPR: 두 개 이상의 기업이 업무 재편을 통해 전체 공급 체인을 효과적으로 관리하고, 생산 주기, 주문 주기 및 판매 주기를 단축하며, 워크플로우를 단순화하고, 확산 방지 비용을 줄이는 것을 말합니다. 이러한 BPR 은 현재 비즈니스 프로세스 리엔지니어링의 최고 수준이자 리엔지니어링의 최종 목표입니다.
(b) 기업 구조 조정 과정의 3 단계
(1) 첫 번째는 프로젝트 초기입니다. 이때 프로젝트의 내포와 의미를 명확히 하고 프로젝트 팀을 구성해야 한다. 개선이 필요한 프로세스는 이익률을 높이고 비용을 절감하는 등 기업의 경영 성과와 직결되어 기업이 프로세스 개선의 의미를 인식할 수 있도록 해야 합니다. 과정의 시작점과 끝점, 전환 후 달성해야 할 목표, 즉 이상적인 상태가 무엇인지 명확하게 하다. 이 단계에서는 경영진과 관련 부서 구성원으로 구성된 프로젝트 팀도 구성해야 하며, 필요한 경우 전문가를 초청하여 도움을 제공할 수 있습니다.
(2) 공식적으로 프로세스 분석 및 설계 단계에 들어갑니다. 먼저 기존 프로세스를 분석하고 브레인스토밍을 통해 기존 프로세스의 문제점을 나열할 수 있습니다. 입력/출력 링크 오류 및 중복 단계와 같은 로컬 문제 또는 직렬 프로세스를 병렬로 정의하고 시간 오류와 같은 구조적 문제를 생성합니다. 그런 다음 어골도와 같은 문제 분석 도구를 통해 출력 문제의 원인을 찾아낸다. 둘째, 현상과 이상적인 차이를 찾아내 그 안에 다리를 놓는다. 그런 다음 각 단계의 프로세스와 측정을 설계하십시오. 마지막으로 현상을 이상적인 상태로 바꾸는 실시 방안을 제시했다.
(3) 마지막으로 프로세스의 구현 및 개선 단계입니다. 설계 과정은 모든 것이 아니며 구현 단계가 핵심입니다. 이 단계에서는 먼저 명확하게 구현해야 하는 조직 구조를 명확히 하고, 관련 부서 및 직원과 소통하고, 교육을 제공해야 한다. 동시에 계획을 잘 세워야 한다. 어떻게 하는지, 누가 하는지, 언제 하는지 등을 포함한다. 위험 분석, 즉 실패의 가능성과 대책을 잘 해야 한다. 그런 다음 조직 구조, 계획 및 자원 할당에 대한 리더의 승인이 있어야 실제로 구현을 시작할 수 있습니다. 기업 리엔지니어링 방안의 시행은 기업 리엔지니어링의 종말을 의미하지 않는다. 사회가 가속화되는 시대에 기업들은 항상 새로운 도전에 직면해 있다. 이는 기업이 새로운 형세의 요구에 부응하기 위해 끊임없이 보완해야 한다는 것이다. 기업이 재편되는 방식은 다양하다. 현재, 우리나라 기업 재편성 관행에는 보통 두 가지 문제가 있다. 하나는 기업 재편성이 기업 합병, 기업 재편성, 기업 확장, 매각, 매각 등 기업 자본 수축 관리 방식을 무시하는 것이다. 두 번째는 합병과 합병, 분리와 분립을 혼동하는 것이다. 기업 구조 조정의 가치 출처를 분석할 때 먼저 기업 구조 조정 모델의 내포를 정의할 필요가 있다.
1, 병합
두 개 이상의 기업이 합병하고, 기존 기업은 모두 법인 형태로 존재하지 않고, 새로운 회사를 설립하는 것을 가리킨다. A 사와 B 회사를 C 회사로 합병하지만 1994 년 7 월 발효된 중화인민공화국회사법의 규정에 따라 회사 합병은 흡수합병과 신설 합병의 두 가지 형태로 나뉜다. 한 회사가 다른 회사를 흡수하여 합병하고 흡수된 회사가 해산하다. 두 개 이상의 회사가 합병하여 새 회사를 설립하여 새로운 합병으로 각 방면을 합병하여 해산하다. 흡수 병합은 병합과 비슷하고 새 병합은 병합과 유사합니다. 따라서 광범위한 합병에는 합병이 포함됩니다.
2. 통합
두 개 이상의 기업 통합을 의미합니다. 한 기업은 원래 이름을 유지하고 다른 기업은 더 이상 법인으로 존재하지 않습니다. 예를 들어 재정부 1996 년 8 월 24 일 발표된' 기업 합병에 관한 재무문제에 관한 잠정적 규정' 에서 합병이란 기업이 구매 등 다른 기업의 재산권을 취득하여 법인 자격을 상실하거나 법인 자격을 보유했지만 투자주체가 변하는 행위라고 지적했다.
3. 취득 물취득
기업이 지분 전체 또는 일부 (또는 주식 인수) 를 구매하여 다른 기업의 전체 또는 일부 소유권을 구매하거나 자산 (또는 자산 인수) 전체 또는 일부를 구매하여 다른 기업의 전체 또는 일부 소유권을 구매하는 것을 의미합니다. 주식 인수는 합병 또는 공개 매수를 통해 이뤄질 수 있다. 합병은 대상 기업의 관리자와 직접 협상하거나 주식을 교환하는 것이 특징이다. 대상 기업 이사회의 승인은 일반적으로 대상 기업의 소유자가 합병 입찰을 승인하기 전에 발생합니다. 입찰 방식을 채택하여 대상 기업의 소유자를 직접 대상으로 주식을 경매하여 매입하다. 다른 기업의 자산 일부 또는 전부를 인수하는 것은 일반적으로 대상 기업의 관리자와 직접 협상한 것이다. 인수의 목표는 목표기업에 대한 통제권을 얻는 것이고, 목표기업의 법인 지위는 사라지지 않는다.
4. 인계 또는 인계.
회사의 원래 지주주주 (보통 회사의 최대 주주) 가 지분을 매각하거나 양도하거나, 다른 사람이 지분을 초과하여 통제권을 상실한 경우를 말합니다.
5. 부드럽고 미끄럽다
한 기업이 다른 기업의 주주에게 직접 제안을 해 자신이 보유한 해당 기업의 주식을 매입해 해당 기업을 통제하는 것을 말한다. 기업이 상장 회사일 때 이런 상황이 발생할 수 있다.
6. 스트리핑
현재 이론적으로' 분할' 이라는 단어의 정의는 주로 영어' dependiture' 의 번역에서 유래한 것으로, 한 기업이 산하 부서 (독립 부서 또는 생산 라인) 의 자산을 다른 기업에 매각하는 거래를 가리킨다. 특히 기업이 일부 유휴 부실 자산, 비영리 자산 또는 제품 생산 라인, 자회사 또는 부서를 다른 기업에 팔아 현금 또는 유가 증권을 얻는 것을 말합니다. 박탈의 정의는 우리나라의 현재 기업 자산 매각의 정의와 거의 같다. 나는' 벗기기' 를 판매로 번역하는 것이 더 정확하다고 생각한다. 그래서, 스트립은 판매와 동일합니까? 똑같지 않다. 분리는 자산, 자회사, 생산 라인 등의 일부를 분리하는 과정입니다. 자본 관리의 요구에 따라 매각 또는 분리를 통해 기업으로부터 분리한다. 따라서 스트립에는 판매와 분리라는 두 가지 방법이 포함되어야 합니다.
7. 판매
위에서 언급한 박탈의 의미에 따라 판매는 박탈의 한 방법이다. 매각이란 기업이 현금 및 유가 증권을 얻기 위해 자산 (자회사 및 생산 라인 포함) 을 다른 기업에 매각하는 거래입니다. 국유 기업의 구조 조정에서 국유 자본 소유자는 자본 경영의 전반적인 목표에 따라 국유 소기업을 전체적으로 판매하는 것도 판매의 범주에 속한다.
8. 분리
영어' Spinoffs' 의 원의로 볼 때, 분립이란 한 회사가 자회사의 전체 주식을 우리 주주에게 비례하여 분배하여 두 개의 지분 구조가 같은 독립회사를 형성하는 것을 가리킨다. 이 정의는 우리나라 공기업 주식제 개혁에서 박탈된 의미와 본질적으로 같다. 우리나라 국유기업 개편 중의 박탈은 흔히 무상으로 분담하는 방식을 통해 국유기업의 비영업자산이나 비영영자산을 기업의 경영자산이나 주영자산으로부터 분리하는 과정을 가리킨다. 박탈을 통해 서로 다른 법인을 분리할 수 있으며, 국가는 이러한 법인의 지분을 소유하고 있다. 분리는 박리의 형태 중 하나이다.
9, 파산
파산은 만기 채무를 갚을 힘이 없을 뿐이다. 구체적으로 기업이 장기적으로 적자상태에 처해 있어 적자를 흑자로 돌려서는 안 되고, 만기 채무를 지급할 수 없는 기업으로 발전하여 도산하는 것을 말한다. 기업 실패는 경영실패와 재무실패라는 두 가지로 나눌 수 있다. 재정적 실패는 기술적 파산과 파산으로 나뉜다. 파산은 금융 실패의 극단적인 형태이다. 기업 재편성의 파산은 사실상 기업 재편성의 법적 절차이며, 사회자산 재편성의 한 형태이다. (a) 구조 조정 방법에 따라.
1. 자본 확장
자본 확장은 합병, 인수, 상장 증주, 합자 등으로 나타났다.
(1) 병합
합병은 합병과 연합의 총칭이다. 흡수 합병이라고도 하는 합병은 일반적으로 기업이 현금, 유가 증권 또는 기타 형태 (예: 채무 부담, 반환 이익 등) 로 진행하는 투자 행위를 말합니다. ) 다른 기업의 재산권을 인수하여 다른 기업이 법인 자격을 상실하거나 법인을 변경하여 해당 기업에 대한 의사 결정 통제권을 얻을 수 있도록 합니다. 합병은 새로운 합병이라고도 하는데, 두 개 이상의 회사가 합병하여 새로운 회사를 설립하고, 각 당사자의 법인 지위가 사라지는 것을 가리킨다.
(2) 인수는 기업이 현금, 채권 또는 주식으로 다른 기업의 자산이나 지분을 일부 또는 전부 구매하여 해당 기업에 대한 통제권을 얻는 투자 행위를 말한다. 회사법에 따르면 기업 인수는 합의 인수와 공개 매수로 나눌 수 있다.
(3) 상장증주 () 는 기업이 주식제 개편을 통해 일정한 조건을 충족하고 일정한 절차를 이행한 후 상장회사가 되는 행위를 말한다.
(4) 합자기업
합작 투자는 두 개 이상의 독립 기업 또는 개체를 새로운 독립 결정 개체로 통합하는 프로세스입니다. 또한 기업 협력에는 기술 허가, 공동 입찰 계약, 프랜차이즈 또는 기타 단기 또는 장기 계약과 같은 다양한 형태가 있습니다.
2. 자본 수축
자본이 줄어드는 방식은 자산 매각 또는 자산 매각, 회사 분립, 분할 상장, 주식 환매 등이다.
(1) 자산 분할 또는 자산 매각
분리는 회사가 기존 자회사, 부서, 제품 라인 및 고정 자산을 다른 회사에 매각하고 현금 또는 유가 증권을 수익으로 받는 것을 의미합니다.
(b) 회사 분립
회사 분립이란 모회사의 주주 지분 비율에 따라 자회사의 주식을 기존 모회사의 주주에게 분배하여 법률적으로나 조직적으로 자회사의 경영을 모회사의 경영과 분리하는 것을 말한다. 이것은 주주와 지분 구조가 모회사와 같은 새로운 회사를 형성할 것이다.
(3) 분할 상장
분할 상장 (일명 분할 상장 또는 부분 지분 매각) 은 모회사가 자회사의 지분 일부를 꺼내 사회에 판매하는 것을 말한다. 자회사의 일부 지분 매각과 함께 모회사는 현금 수입을 창출하는 동시에 지주자회사의 자산관리 운영 체계를 다시 세웠다.
(d) 주식 환매
주식 환매란 주식유한회사가 일정한 채널을 통해 우리 회사가 발행한 주식을 환매하는 행위를 말하며, 회사의 자본 구조를 대규모로 바꾸는 한 방법이다.
주식을 환매하는 두 가지 기본 방법이 있다. 하나는 회사가 주주에게 가용 현금을 분배하는 것이지, 배당금이 아니라 주식을 환매하는 것이다. 둘째, 회사는 자사 기업의 자본 구조가 너무 높다고 생각하기 때문에 채권을 팔고 수익금은 자신의 주식을 환매하는 데 쓰인다.
3. 자본 구조 조정
자본 구조 조정 방법에는 구조 조정, 지분 교체 또는 자산 교체, 국유 주식 감축, MBO (관리 인수), 직원 지분 기금 (ESOP) 이 포함됩니다.
(1) 재구성
구조 조정은 기업이 주식제 개조를 하는 과정을 가리킨다. "주식제 시범방법" 과 "회사법" 규정에 따르면 중국 기업이 주식제를 실시하는 데는 크게 두 가지 방법이 있다. 하나는 주식제 기업을 신설하는 것이다. 다른 하나는 기존 기업을 주식회사로 선별적으로 개조하는 것이다. 이에 따라 회사 설립 당시 스폰서 출자 방식에 따라 신설과 개축 설립으로 나눌 수 있다. 설립 방식에 따라 신설은 설립과 모집으로 두 가지 유형으로 나눌 수 있다.
(b) 재산권 거래 또는 자산 거래
지분 교환이란 한 지주회사가 보유한 지분 일부를 다른 회사의 일부 주식과 일정 비율로 교환하여 전혀 연락이 없는 두 회사를 자본으로 연결고리로 삼은 기업그룹으로 만드는 것을 말한다.
(c) 국유 주식 감축
국유주 감축이란 국유경제에 따라 진퇴가 있고, 상장회사가 국민경제에서의 지위에 따라 국유주를 단계적으로 감축하고 국유주 상장유통을 점진적으로 완료하는 전략적 조정 정책을 말한다.
(4) 경영 인수
경영인수 (Management buy-out) 란 대상 회사의 경영진이 대출로 모금한 자금을 이용해 회사의 주식을 매입함으로써 회사의 소유자 구조, 통제권 구조 및 자산 구조를 변경함으로써 회사 재편의 목적을 달성하고 예상 수익을 얻는 인수 행위다. 경영진의 인수는 지렛대 인수의 일종이다.
(5) 종업원 주식 보유 기금
종업원 주식 보유 기금은 본질적으로 주식투자신탁으로, 고용주 회사의 주식에 투자한다. 투자 지불 방식은 현금일 수도 있고, 다른 회사의 주식일 수도 있고, 회사 직원들은 얻은 배당금을 통해 회사 성장의 성과를 나눈다.
4. 오프 밸런스 시트 자본 운영
표외 자금 관리란 보고서에 반영되지 않지만 통제권 변경을 초래할 수 있는 행위다. 구체적인 형식은 다음과 같습니다.
(1) 호스팅
경영이란 기업소유자가 계약을 통해 기업법인의 재산을 강력한 관리능력과 그에 상응하는 경영위험능력을 가진 법인에게 넘겨주는 것을 말한다. 기업 소유자, 경영자, 생산자의 권리와 책임 관계를 명확히 하고, 기업 재산의 가치를 보존하고, 상당한 사회적, 경제적 이익을 창출한다.
(2) 전략적 제휴 (협력)
전략적 제휴란 두 개 이상의 기업이 동일한 전략적 목표를 달성하기 위해 유사한 전략 정책을 달성하기 위해 취한 상호 협력, 위험 공유, 이익 공유를 위한 공동 행동을 말합니다. 전략연맹은 지분 배정, 합자기업, R&D 파트너십, 허가 양도 등 다양한 형태를 가지고 있다.
(b) 내용에 따라 재편성하다.
1. 재산권 구조 조정
재산권 개편이란 기업 재산 소유권을 바탕으로 한 모든 권리의 변경과 재편을 말한다. 최종 소유권 (투자자의 소유권) 의 양도 또는 업무사용권의 양도일 수 있습니다. 재산권 양도의 대상은 전체 재산권 또는 부분 재산권일 수 있다.
2. 산업 구조 조정
거시적인 수준의 산업 구조 조정은 기존 자산을 통해 다른 산업 부문 간의 흐름과 재편성 또는 같은 부서 간의 집중과 재편성을 통해 산업 구조를 조정하고 최적화함으로써 자본 부가가치 능력을 높이는 것이다. 미시적 수준의 산업 구조 조정은 주로 생산 경영 목표와 전략의 조정을 포함한다.
3. 조직 구조 조정
조직 구조 조정은 회사의 재산권과 자본 구조 조정 후 조직 구조와 조직 형태를 설정하는 방법입니다. 설립 기관, 기능, 기관 간 관계 처리 및 조정 방법, 관리 인선 조정 방법 등을 해결하기 위한 것입니다.
4. 구조 조정 관리
관리 재구성이란 조직의 조직, 관리 책임 및 관리 목표의 변화를 관리하여 기업의 관리 구조를 다시 구축하는 기업의 재구성 활동을 말합니다. 그 목적은 기업이 치열한 시장 환경에서 더 잘 생존하고 발전할 수 있도록 장기적으로 발전하는 관리 모델 또는 방식을 만드는 것입니다.
5. 부채 구조 조정
채무 재편은 기업의 채권 채무를 처리하고 채권 채무 관계 조정과 관련된 재편 방식을 말한다. 채무 재편은 기업 채무를 통합하고 최적화하여 기업 경영 효율을 높이고 기업의 재정난을 해결하는 과정이다.
(c) 기업 구조 조정에 따른 특정 프로젝트.
기업 재편성의 구체적 프로젝트 분석에서 지분 구조의 변화는 지분 재편성으로 정의될 수 있다. 기업 부채의 변화를 부채 구조 조정으로 정의합니다. 기업 자산의 변동은 자산 재편성으로 정의됩니다.