비전이란 모든 사람이 결국 최선을 다할 수 있는 미래 방향을 말하며, 조직 내부 구성원들이 제정해 팀 토론을 통해 조직의 일치된 인식을 얻는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 희망명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 희망명언)
조직 내에서 개인의 가치관과 조직 목적을 결합해야 한다.
비전 개발, 비전 조준, 비전 3 부작 구현, 팀 구성, 조직 성공, 조직력 극대화 등을 통해
일반적으로 대부분의 기업 비전에는 미래 지향적 계획이나 획기적인 목표가 기업 발전의 지침 원칙으로 있습니다. 전 세계적으로 많은 우수한 기업들이 같은 특징을 가지고 있습니다. 이는 기업 비전의 중요성을 강조합니다. 비전에 의지해야만 조직 내 모든 사람을 효과적으로 키우고 동기를 부여하고 개인의 잠재력을 자극하며 직원들이 최선을 다하도록 동기를 부여하고, 조직 생산성을 높이고, 고객 만족의 목표를 달성할 수 있기 때문입니다.
비즈니스 비전을 개발할 때 세 가지 질문에 답해야 합니다.
첫 번째 질문: 당신은 회사가 앞으로 어떤 지역으로 발전하기를 원합니까?
두 번째 질문: 당신은 회사가 앞으로 어떤 업종의 경영 활동에 종사하기를 바랍니까?
세 번째 질문: 위의 두 가지 범위 내에서, 당신은 회사가 어떤 상태에 도달하기를 바랍니까?
비전은 기업의 궁극적 존재 상태이다. 비전은 평생 실현되지 못할 수도 있다. 예를 들어, 그들처럼, 평생 세계 최대의 중국식 패스트푸드 기업이 될 수는 없지만, 이 비전을 제시하여 여러분을 이 방향으로 분투하도록 유도해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
철학은 항상 인간의 존재 가치, 존재의 목표, 그리고 어떻게 더 의미 있는 존재를 주목하고 있으며, 기업도 마찬가지다. 선견지명이 있는 기업은 자신이 왜 존재하는지, 존재의 가치가 무엇인지, 어떻게 존재하는지를 끊임없이 검토해야 한다. 비전은 사람들에게' 기업이 무엇인가', 기업이 어떤 모습일지, 기업의 미래 발전에 대한 기대와 묘사를 알려주는 것이다.
기업의 비전을 명확하게 묘사해야 직원, 사회, 투자자, 파트너가 기업에 대해 더 잘 이해할 수 있다. 아름다운 전망은 사람들의 마음속에서 영감을 불러일으키고, 사람들의 강한 응집력과 구심력을 자극할 수 있다.
비전은 전략 계획의 일부이지만 전략 계획과 같지 않다.
비전이 즉시 완전히 달성할 수 있는 목표라면 기껏해야 우리가 말하는 비전이 아니라 전략적 목표라고 할 수 있다. 비전을 세우는 논리는 다음과 같다. "당신이 어떤 사람이 되고 싶다면, 당신은 어떤 사람이 될 수 있다. (존 F. 케네디, 희망명언)." 만약 당신이 "당신이 될 수 있는 것, 그래서 당신이 되고 싶은 것" 을 거꾸로 뒤집는다면, 당신은 비전의 매력을 잃게 될 것이다. (존 F. 케네디, 희망명언)
그래서 우리가 주목해야 할 것은, 전망이 당신을 계속 뜨겁게 달구거나 눈물을 흘릴 수 있는지, 밤을 새워 잠을 이루지 못하게 할 수 있는지, 그리고 직원들과 공유할 열정과 충동을 가질 수 있는지 여부입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 열정명언) 그렇지 않다면, 기업의 비전을 수정하는 것을 고려해야 한다!
기업의 비전을 확립한 후에는 반드시 다음 질문에 답해야 한다: 기업의 사명은 무엇인가?
사명은 기업의 비전을 바탕으로 사회 경제 분야 전체의 모든 경영 활동의 범위와 수준을 정의해 사회 경제 활동에서 기업의 신분이나 역할을 구체적으로 표현하는 것이다. 여기에는 기업의 경영 이념, 취지, 이미지가 포함된다.
기업의 사명을 정할 때 반드시 다섯 가지 질문에 답해야 한다.
첫 번째 질문: 기업은 소비자 (또는 고객) 에게 무엇을 제공합니까?
두 번째 질문: 기업이 왜 물건을 만들어야 하는가?
세 번째 질문: 기업이 파트너에게 가져온 것은 무엇입니까?
네 번째 질문: 직원은 무엇을 가지고 있습니까?
다섯 번째 질문: 기업이 주주에게 가져온 것은 무엇입니까?
따라서 전략 계획의 처음 세 단락은 이 문제를 해결하기 위한 것입니다. 즉, 비전, 사명, 가치를 통일하여 회사 전체가 같은 이념으로 함께 일할 수 있도록 하는 것입니다.
마지막으로, 이 모든 것은 구현 수준에서 이루어져야 합니다. 우리는 목표를 높게 정할 수는 없지만 실현의 경로를 찾을 수 없다. 이 길은 바로 5 년에서 10 년의 전략 계획이다. 취사 기업의 전략 계획은 다음과 같습니다.
상술한 회사의 비전, 사명, 가치관을 바탕으로 회사 경영진은 심사숙고한 끝에 이러한 웅대한 목표를 달성하기 위해 브랜드 중심의 마케팅 관리 시스템을 외부적으로 구축하고, 내부적으로 양적 관리를 핵심으로 하는 조직 관리 시스템을 구축하는 데 동의했다. 새로운 체제의 수립은 앞으로 5 년 안에 일련의 중요한 전환 작업을 완성해야 한다.
첫째, 기회 관리에서 능력 관리로 전환해야 합니다.
둘째, 제품 판매를 핵심으로 하는 경영 이념을 브랜드 경영을 핵심으로 하는 경영 이념으로 바꿔야 한다.
셋째, 지역관리에서 전국 가맹점과 직영점 통일관리로 전환해야 한다.
이런 식으로, 차근차근 미래의 목표를 명확히 ... >>
질문 2: 비전, 사명, 가치관은 무엇이며, 그것들 사이의 관계는 무엇입니까? 비전은 목표가 가리키는 상태입니다. 그 결과, 예를 들어, 모든 사명은 사람이나 조직의 삶의 의미에 대한 위치이다. 예를 들면, 더 많은 사람들이 성공감을 얻을 수 있도록 하는 것이다. (존 F. 케네디, 성공명언) 행복의 가치관은 비전에 의해 인도된다. 그것은 사명 중심의 행동 과정에서 각종 갈등을 다루는 기초이다. 예를 들어 노래 창작은 사회를 위해 봉사해야 한다.
질문 3: 비전과 사명의 차이점? 사례를 하나 들어 설명해 주시겠습니까? 간단히 말해서, 사명은 기업의 존재 가치, 즉 기업이 무엇을 하고 싶은지, 비전은 기업이 달성하고자 하는 상태이다. 비전은 이상적이고, 장기적으로 설정된 청사진이다. 사명이란 비전의 맥락에서 책임, 추구하는 내용, 노력의 의미입니다. 목표란 비전을 실현하고, 사명을 완수하고, 일정 기간 내에 효과적으로 실현할 수 있다는 것이다.
예를 들어, 반케 비전은 중국 부동산 업계의 지도자가 되는 것이고, 반케 사명은 무한한 삶을 만드는 것이다.
샤오밍
국적: 중국.
비전: 위대한 과학자가 되십시오.
사명: 저의 개인적인 지혜와 근면으로 과학기술 발전을 추진하여 조국과 인민에게 가장 큰 공헌을 합니다! (젊은 선대원들이 국기에 경례)
목표: 주요 초등학교-> 중점 중학교-> 칭화 및 북경대학교-> 출국하다 ...
질문 4: 기업의 비전, 사명, 목표의 차이. 기업 비전은 기업가의 입장과 신념이며, 기업 고위 경영진의 마음 속에 있는 개념이며, 기업의 미래에 대한 비전이다. 우리는 무엇을 대표합니까? 우리는 어떤 기업이 되고 싶습니까? 집요한 대답과 약속.
기업 청사진은 기업 계획 또는 계획입니다.
기업의 사명은 기업의 생산 경영의 철학적 취향, 즉 경영 이념이다. 기업이 정의한 사명은 기업에 기본적인 지도 사상, 원칙, 처벌 방향 및 관리 이념을 확립하였다. 그것은 기업의 구체적인 전략적 목표가 아니거나 추상적이며 반드시 문자로 표현되지는 않지만 경영자의 결정과 사고에 영향을 미친다. 여기에는 기업 관리의 철학적 취향, 두드러진 가치관, 기업의 이미지 포지셔닝 등이 포함됩니다. 관리의 지도 사상은 무엇입니까? 너는 너의 직업을 어떻게 알았니? 시장, 고객, 직원, 파트너, 상대를 어떻게 보고 평가합니까?
질문 5: 사명, 비전, 목표의 관계와 차이점을 간략하게 설명합니다. 기업 전략 관리의 5 점 비전, 사명, 목표의 관계는 전략 관리 계획의 핵심이다. 명확한 조직 목표가 있으면 기업 전략 관리 계획의 방향과 목적이 확연히 밝아진다.
질문 6: 비전, 사명, 가치관은 무엇이며, 그것들 사이의 관계는 무엇입니까? 비전은 목표의 상태 \ 결과입니다.
적당한 위치에 있다
사명은 한 사람 또는 한 조직의 인생 의미의 취향이다.
예를 들면: 더 많은 사람들이 성공감을 얻을 수 있도록 \ 행복감.
가치관은 비전 위주의, 사명 위주의, 행동 과정에서 각종 갈등을 다루는 기초이다. 예를 들면 송창작은 사회를 위해 봉사해야 한다.
질문 7: 기업의 가치, 비전, 사명, 취지는 무엇입니까? 다음 정보는 정보 제공만을 목적으로 재현됩니다.
기업 가치는 기업과 직원의 가치 지향을 의미하며, 기업이 비즈니스 성공을 추구하는 과정에서 장려하는 기본적인 신념과 목표를 말합니다. 철학적으로 볼 때, 가치관은 객체가 주체에 유용성에 대한 관념이다. 기업 가치는 전체 또는 대부분의 직원들이 인정하는 기업의 의미에 대한 최종 판단이다. 기업 가치, 즉 기업 가치는 기업의 성격, 목표 및 경영 방식에 대한 기업 의사 결정자의 선택이며 직원들이 받아들이는 동일한 개념입니다. 사회가 어떻게 변하든 제품이 시대에 뒤떨어지고 시장이 변하고 신기술이 끊임없이 등장하며 관리 패션도 순식간에 변할 것이다. 그러나 우수한 회사에서는 기업 가치관이 변하지 않는 것이 기업의 존재 이유를 대표한다.
기업 가치관은 기업이 상업적 성공을 추구하는 과정에서 제창한 기본 신념과 목표를 가리킨다. 서구 기업 가치는 이익 극대화 가치, 관리 가치, 기업 사회 호혜 가치의 세 단계를 거칩니다. 당대 기업 가치관은 1970 년대 서구 사회에 나타난 일종의 기업 가치관이다. 그것의 가장 두드러진 특징 중 하나는 사람 중심, 즉 사람 중심이다.
현대 이론은 완전한 기업 문화의 가치관에는 다음이 포함된다고 생각한다.
첫째, 기업의 가치는 주주, 관리자, 직원, 고객 모두 이익을 얻어야 한다.
둘째, 개인 성적은 집단 성적만큼 중요하므로 한 성적을 위해 다른 성적을 희생해서는 안 된다.
셋째, 관련 부서와 인력의 지원과 협력 없이는 아무리 좋은 개인과 조직 목표도 달성할 수 없다. 따라서 관련 부서와 인원 간의 충분한 협상과 조정은 매우 중요하다.
넷째, 관리자 * * * 는 납품 기간 엄수, 비용 절감, 품질 보증이라는 세 가지 가치관을 가지고 있으며, 이 세 가지 가치관은 어떠한 상황에서도 타협할 수 없습니다. 이 세 가지가 동시에 실현될 수 없다면 경중완급을 결정해야 한다. 첫 번째는 납기일을 엄수하는 것이고, 두 번째는 품질을 보장하는 것이고, 세 번째는 원가를 낮추는 것이다. 납품 시간과 믿을 만한 품질을 보장하는 것은 새로운 비가격 경쟁력으로 그 중요성이 날로 커지고 있다.
5. 고객의 의견이 항상 정확한 것은 아니지만 정확한 부분은 항상 부정확한 부분보다 많다. 고객은 기업의 생명선이므로 기업은 고객을 정확하게 대해야 한다.
자발적인 정직은 사람들의 가장 중요한 가치 중 하나입니다.
기업 비전: 기업가의 입장과 신념을 반영하고, 기업 고위 경영진의 머리 속에 있는 개념이며, 기업의 미래에 대한 비전입니다. 우리는 무엇을 대표합니까? 우리는 어떤 기업이 되고 싶습니까? 집요한 대답과 약속. 기업의 비전도 기업이 분진하고 진보를 쟁취하도록 끊임없이 장려하고 있다. 비즈니스 비전이란 무엇입니까? 그것은 기업의 장기적인 소망과 미래 형세를 가리키며, 조직 발전의 청사진이며, 조직의 영원한 추구이다. 기업의 비전은 기업의 발전 방향과 전략적 포지셔닝의 구현이다. CEO 자체의 리더십과 관리 능력은 기업 관리의 8 개 분야를 중심으로 빠르게 향상되어 기업 성장을 촉진하는 목적을 달성할 수 있습니다.
기업 비전: 한 사람처럼, 모든 사람은 어떤 사람이 되고 싶은지 스스로 계획을 세운다. 기업도 마찬가지다. 기업의 발전 전략에도 한 가지 비전이 있습니다. 모든 직원을 이끌고 기업을 자신이 달성하고자 하는 목표와 성과로 발전시키는 것입니다!
사명감: 개인처럼 모든 사람은 사회에서 사명감을 가지고 있다. 그런 다음 기업들은 기업 문화와 연계할 수 있도록 직원들에게 이러한 사상을 주입함으로써 직원들이 기업 내에서 열정을 가질 수 있도록 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 기업의 사명감은 일반적으로 사회와 직원을 위한 노력과 공헌에 나타난다! 일단 사명감이 생기면, 무엇을 하든 열심히 노력하겠습니다!
목적: 기업 문화의 일부이기도 하다. 예를 들어, 기업은 제품 및 서비스에 고객에게 표준을 주입해야 합니다. 간단히 말해 기업의 구호도 기업의 취지로 볼 수 있다. 이것은 기업 외곽의 이미지에 매우 중요하여, 다른 사람들이 기업이 진지하게 규범적이라고 생각하게 한다.
그들 사이에는 연관성이 있다. 한 기업의 설립과 기업 문화는 매우 중요하며, 한 기업의 영혼이다! 이런 문화는 기업 전체의 모든 직원을 관통하며 기업의 발전, 이미지 형성, 직원 자질 보장 등에 큰 도움이 된다. 기업의 본질은!
질문 8: 기업의 사명, 비전, 취지의 차이와 정의는 무엇입니까? 비즈니스 비전: 목표가 나타내는 상태 \ 결과입니다. 사람과 마찬가지로, 모든 사람은 자신이 어떤 사람이 되고 어떤 사람이 되기를 바라는 계획을 세우게 된다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 지혜명언) 그렇다면 기업도 마찬가지다. 기업의 발전 전략에도 기업에 대한 비전이 있을 것이다. 모든 직원을 이끌고 기업을 자신이 달성하고자 하는 목표와 성과로 발전시키는 것이다!
사명감: 한 사람 또는 한 조직의 인생 의미의 취향이다. 개인처럼 누구나 사회적 사명감을 가질 수 있다. 그런 다음 기업들은 기업 문화와 연계할 수 있도록 직원들에게 이러한 사상을 주입함으로써 직원들이 기업 내에서 열정을 가질 수 있도록 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 기업의 사명감은 일반적으로 사회와 직원들을 위한 노력과 공헌에 나타난다! 일단 사명감이 생기면, 무엇을 하든 열심히 노력하겠습니다!
목적: 기업 문화의 일부이기도 하다. 예를 들어, 기업은 제품 및 서비스에 고객에게 표준을 주입해야 합니다. 간단히 말해 기업의 구호도 기업의 취지로 볼 수 있다. 이것은 기업 외곽의 이미지에 매우 중요하여, 다른 사람들이 기업이 진지하게 규범적이라고 생각하게 한다.
위의 설명에서 우리는 세 가지의 차이를 구별할 수 있다. 그러나, 그것들은 모두 관련이 있다. 한 기업의 설립, 기업 문화는 기초이며, 매우 중요하며, 한 기업의 영혼이다! 기업 전체의 모든 직원을 관통할 것이며 직원들의 발전, 이미지 형성, 품질 보증에 큰 도움이 될 것입니다. 기업의 본질은!
질문 9: 한 회사의 기업 비전과 기업 사명의 차이점은 무엇입니까? 어느 수준이 더 높습니까? 사명은 기업의 가치이고 비전은 이상적인 목표이다. 예를 들어 한 영화극의 한 영웅은 "폭력을 없애고 평화를 만드는 것이 나의 사명이고, 나의 소원은 양과와 같은 영웅이 되는 것" 이라고 말했다. 군인은 사명은 나라를 지키는 것이고, 비전은 조국의 부강이라고 말했다. 기업도 마찬가지다. 또 기업의 사명과 브랜드의 사명을 구분해야 한다. 기업의 사명은 대부분 산업 차원에서 브랜드의 사명은 소비자를 겨냥한 것일 수밖에 없다.