어떻게 회사에 건의를 쓸 수 있습니까?

본문의 내용

1 제안서 작성

2 회사에 대한 제안

3 회사 내 문제 및 제안

1 조: 제안서 작성

제안서의 작문 형식은 일반적으로 제목, 제목, 본문, 끝 및 서명으로 구성됩니다.

(1) 제목

제목은 일반적으로 첫 줄 가운데에' 제안' 이라는 글자가 적혀 있다. 일부 제안에는' 초중고 여름 보충 수업에 대한 제안' 과 같은 제안된 내용도 포함되어 있다.

(2) 주소

제안서의 제목에는 수취인이나 개인의 이름을 명시하고 제목 아래에 한 줄, 그 뒤에 콜론을 붙여야 한다.

(iii) 본문

제안서의 텍스트는 다음 세 부분으로 구성됩니다.

첫째, 먼저 건의의 원인과 이유, 그리고 자신의 목적과 생각을 명확히 해야 한다. 이것은 종종 수용 기관이나 개인이 실제에서 당신의 제안의 합리성을 고려하도록 하여 당신의 건의를 채택하기 위한 기초를 마련할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

둘째, 제안의 구체적인 내용. 일반 건의의 내용은 문장 안에 나열해야 눈에 띈다. 구체적이고 실용적이라고 건의하다.

셋째, 당신이 채택하고 싶은 생각을 제시하지만, 동시에 신중하고 활달하며, 과용하지 말고, 명령의 어조를 사용하지 마십시오.

(4) 결말? 끝은 보통 존경이나 축원을 표하는 말이다. 보통 편지와 같다.

(5) 계약? 제안 된 단위 또는 개인은 서명하고 날짜를 표시해야합니다.

제 2 조: 회사에 대한 제안

처음 입사한 직원으로서 설립부터 현재까지 회사가 성장하고 성장하는 것을 지켜보는 것은 정말 행복하고 자랑스러운 일이다. 회사가 지금의 규모로 발전하여 회사의 모든 사람의 심혈을 결집시켰다. 회사의 일원으로서, 나는 회사가 앞으로 한 걸음 더 잘 발전할 수 있기를 간절히 바라며, 또한 회사 발전의 모든 단계에 자신의 공헌을 하고, 이 과정에서 끊임없이 자신을 향상시키기를 희망합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

여기서, 저는 직장에서 발견한 몇 가지 문제와 건의를 아래와 같이 진술하겠습니다. 여러분 지도자들에게 참고해 주시기 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)

1, 책임 및 책임을 명확히 하여 회피를 방지하다.

직장에서 많은 일은 직무가 불분명하여 결국 회사의 이익에 영향을 미치는 큰일이 되었다. 앞으로의 업무에서 부서나 개인의 책임과 책임을 가능한 한 명확하게 하고, 모든 사람이 책임을 지고, 회사의 이익이 손상되지 않도록 보장하기를 바랍니다.

더 많은 격려와 긍정, 덜 꾸짖습니다.

회사의 직원들은 모두 비교적 젊고, 업무 경험이 부족하여, 직장에서 실수를 하는 것은 매우 정상적이다. 하지만 젊은이들의 장점은 진취적인 마음을 가지고 공부하겠다는 것이다. 회사가 모든 직원에게 좀 더 쉬운 일을 해주고 직원들이 자발적으로 책임을 질 수 있기를 바랍니다.

3. 프로젝트 전 기간의 원가 통제를 강화하다.

회사가 현재 실시하고 있는 많은 프로젝트 원가 통제가 부적절하다. 설계, 입찰, 시공 과정에서 가격통제가 부족하다. 시공 도서 설계 검토 제도를 설립하는 것이 좋습니다. 시공 도서가 마무리되기 전에 각 부서와 관련 경험 있는 사람들이 검토할 수 있으며, 비용을 늘리고 비용을 절감할 수 있는 곳에 초점을 맞추고 있습니다 (도면의 세부 사항 포함). 프로젝트 입찰 과정에서 입찰 서류 심사 제도를 수립하고, 경험 많은 직원 2 ~ 3 명이 입찰 서류를 꼼꼼히 심사하여 입찰 서류가 입찰에 불리하지 않도록 하는 것이 좋습니다. 회사는 시공 중 원가 증가를 줄이기 위해 시공 중 원가 통제에 주의를 기울여야 한다.

4. 프로젝트 수집 강화

우리 회사의 프로젝트 독촉은 회사에 큰 영향을 미쳐 자금회전 문제가 자주 발생한다. 회사는 독촉 관리를 강화하고, 프로젝트 실시 계획에 따라 구체적인 프로젝트에 대해 완벽한 독촉 계획을 세우고, 감독을 강화할 것을 건의한다.

적절한 인센티브 정책을 수립하십시오.

관계자에게 프로젝트 중점 임무를 완수한 후 적절한 인센티브를 주어 업무 적극성을 높일 것을 건의합니다.

6. 임금 수준을 올리다

직원들이 열심히 일한 후에도 좋은 대우를 받기를 바라며, 회사가 임금 수준을 올릴 수 있기를 바랍니다. 또한 회사의 대우정책이' 많이 수고하고 많이 얻는다' 는 원칙을 반영해 직원들이 더 기꺼이 일을 하고 본업을 잘 할 수 있도록 할 것을 제안한다.

위의 건의는 단지 개인적인 생각과 견해일 뿐이니, 여러분 지도자들에게 참고하시기 바랍니다.

모두가 즐겁게 일할 수 있기를 바랍니다. 회사의 내일이 더 아름답기를 바랍니다!

제 3 장: 회사의 문제점과 제안

성공적인 기업으로서, 내부에는 반드시 해야 할 몇 가지가 있어야 한다. 하나는 분업 정제, 직무가 명확하고, 권력이 분명하며, 관리가 강력하며, 제도가 건전하다는 것이다. 둘째, 부서 간의 협조와 감독은 질서 정연하고 질서 정연하며, 제약과 권력의 균형을 이룰 수 있다. 셋째, 기업과 직원의 계획과학은 합리적이며, * * * 시대와 함께 발전하고, 회사를 집으로 삼고, 혁신의식과 활력을 가지고 있다. 그러나 위의 세 가지 점은 우리 항해에서 아직 보지 못했다. 어쩌면 우리는 이러한 방향으로 노력하고 있을지도 모르지만, 우리의 노력은 아직 충분치 않다. 아직 갈 길이 많다. 탱 항공의 현재 상황에 따르면, 주로 다음과 같은 문제가 있습니다:

첫째, 인재가 심각하게 부족하다. 구체적으로 각 부서에는 독립된 사람이 없고, 무슨 일이든 다른 사람이 안배해야 하지만, 자신의 직무에는 행동능력이 없다. 둘째, 체계적인 운영 체제와 의식이 부족하기 때문에 이 부서의 업무는 개선, 개선, 향상될 수 없고, 일을 하기 위해 일을 할 수 있는 능력만 있을 뿐, 왜, 일을 하면 어떻게 좋은 일을 할 수 있는지 알 수 없다. 현재, tenghang 는 시장에 있는 단지 3 명의 사람들이 있고, 그들의 에너지의 대부분은 시장의 발달에 투입 되지 않으며, 근무 시간에 있는 아무 일도 하지 않는 원인이 된다. 이런 상황이 내년에 개선되기를 바라며, 시장은 우리 회사의 우선 순위입니다. 둘째, IT R&D 부서의 R&D 팀은 인재 채용에 주력해야 합니다. 우리 회사의 목적은 돈을 버는 것이지, 신인을 양성하는 것이 아니다. 적합하지 않은 인원은 반드시 그들에게 적합하지 않은 직위를 떠나야 한다. 그렇지 않으면 우리의 R&D 가 진도를 따라갈 수 없다.

둘째, 분업이 불분명하고, 권력은 효과적으로 하권할 수 없고, 책임은 더욱 불분명하다. 이런 상황이 자주 발생하는데, 네가 다른 사람을 위해 일을 하는데, 자신의 일은 잘 하지 못하거나, 문제를 따지지 않고, 서로 책임을 떠넘기며, 책임을 지는 것을 두려워한다. Tenghang 은 정류되었지만, 이 문제는 여전히 심각합니다. 첫 번째는 이사회입니다. 직원들은 이사 간의 명확한 분업을 알지 못합니다. 같은 일을 통해 서로 다른 이사회가 일관되지 않은 결과를 가지고 있고, 부적절하며, 간접적으로 회사의 비효율성을 초래하고 있습니다. 둘째, 행정인사부 내에서는 주씨가 아직 자신의 업무책임을 명확히 하지 않아 회사 각 부처가 동원할 수 있다. 자주 나타나는 상황은 그가 다른 사람을 위해 일하지만 자신의 일을 잘 하지 못한다는 것이다. 셋째, 시장은 행정 및 인사 부서를 모두 관리합니다. 이는 내가 행정과 인사 방면의 경험이 부족하기 때문이지만, 이런 관리 때문에 나의 직책이 명확하지 않아 문제가 생기면 핑계를 대고 있다. 넷째, 재정적 책임은 분명하지 않다. 때로는 재정 업무가 그녀의 업무 범위를 벗어나거나, 그녀의 일이 감독이 직접 배정하여 분업이 불분명하게 되는 경우도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무)

셋째로, 부서 간의 조화성은 매우 나쁘고, 질서 있는 감독과 통제가 부족하다. 가장 두드러진 것은 1 층과 2 층의 협력이 탈선했다는 것이다. 2 층 동료는 동원하기 어렵고 청소도 부담이다. 다른 부서에 자발적으로 협조하는 것은 말할 것도 없고, 팀 의식이 강하지 않다.

넷째, 제도가 있지만 효과적으로 집행할 수는 없다. 주의가 없으면 상하에 모두 장애가 있다. 새로운 규칙과 직원 수첩이 승인되지 않아 직원들에게 규범이 없고 관리자는 따라야 할 규칙이 없다. 다른 말로 하자면, 우리는' 법치' 가 아니라' 인치' 이다! 이것은 또한 건강 관리에 반영됩니다. 만약 우리 제도가 숙청의 요구를 명확히 규정한다면, 지금의 상황은 나타나지 않을 것이다.

다섯째, 탱항의 경영 발전에는 시스템 계획과 지속 가능한 발전을 위한 구체적인 방안이 부족하다. 아마도 이사회는 분명하지만, 직원들은 분명하지 않고, 심지어 혼란스러울 수도 있다. 그들은 회사가 어디로 가는지, 미래 계획이 무엇인지, 직원의 발전 방향이 무엇인지 모른다. 。 。 。 사실, 이것은 인재의 핵심 문제이며, 인재의 유실로 이어지기 쉽다.

여섯째, 탱 항공은 문화 건설이 부족하고 직원들은 팀 의식이 부족합니다. 항공 운항에는 직원 교육이 부족하고, 우리 직원 채용도 이 방면에 신경을 쓰지 않는다. 신입 사원 채용은 훈련을 거치지 않고 통일된 계획을 이해하지 못한다. 동시에 재직 직원도 훈련이 부족하다. 제품은 알 수 없지만 프로페셔널하지는 않습니다. 직원 교육은 업무나 기술에 대한 교육뿐만 아니라 직업윤리, 문화적 정체성 등 다양한 분야에 대한 적절한 교육도 필요하다.

일곱째, 창고 관리가 혼란스럽다. 입고 등록은 시기적절하고 명확하지 않아 수량, 영용, 사용이 불분명하고 통일된 규범 관리가 부족해 혼란을 초래할 수 있다.

8. 인간관계가 매우 조화롭지 않아 주로 재무와 왕빈빈에 집중한다. 재정이 서두르고, 동료들이 받아들이기 어려운 방식과 태도, 감정, 갈등이 생기기 쉽다. 회사의 불화의 대부분은 주로 그녀가 동료들과 어울릴 때 발생하는 문제에 있다. 축적을 거쳐 기본적으로 많은 동료들이 어느 정도 의견을 가지고 있다. 왕빈빈은 얼마 전의 정돈으로 인해 생겨났고, 시간이 지날수록 점차 희미해질 것이라고 생각한다. 우리 같은 작은 회사가 바로 이런 상황이다. 회사가 성장함에 따라 인원이 많아지고 있다. 만약 이 문제가 조율하기 어렵다면 한 회사의 성장에 매우 불리하다.

9. 탱 항공은 현재 내부 관계가 복잡하여 회사의 정상적인 운영에 불리하다. 앞으로 인원을 채용할 때는 각종 친척과 친구 관계를 피하기 위해 가급적 엄격하다. 고려는 관계가 아니라 능력에 기반을 두어야 한다. 회사의 운영은 사람보다 사물에 더 많은 관심을 기울여야 한다.

위의 문제를 토대로 회사의 실제 출발에서 일부 제안은 반드시 정확하지는 않지만 회사에 도움이되기를 희망하며 회사의 현상 유지에 약간의 개선이 있습니다. 권장 사항은 다음과 같습니다.

1, 인재 도입, 유지, 인센티브. 인원 채용에 있어서, 직무에 따라 사람을 세우고, 직무에 따라 보초를 배치하다. 회사의 실제 요구에 따라 적합한 인재를 채용하여 채용에서 엄진폭을 확보하다. 특히 경영진의 채용에서 신중히 고려해야 한다. 인원은 회사에 입사한 후 제때에 입사 훈련과 재직 훈련을 받아야 한다. 훈련은 직업 기술뿐만 아니라 직업윤리, 기업문화 정체성 등에 대한 교육이다. 사용 가능한 인재에 대해서는 합리적으로 동기를 부여해야 하며, 성과 평가는 직원을 평가하는 중요한 지표이다. 인재의 도입은 주로 능력을 보는 것이므로 관계의 친밀도를 고려할 수 없다.

2. 정확한 고용인, 과감한 허가, 분업, 직무가 명확하고 고용인이 의심할 여지가 없다. 모든 직원, 모든 관리자에게 자신의 직무와 업무 내용을 알리고, 인재가 최선을 다할 수 있도록 하라. (존 F. 케네디, 일명언) 다른 사람을 위해 아르바이트를 할 때, 자신의 일이 잘 되지 않거나, 문제를 추궁할 수 없고, 서로 미루고, 책임을 지는 것을 두려워하는 상황을 근절한다.

3. 제도를 끝까지 진행하여, 충분한 중시를 불러일으키며, 구체적으로 다음 두 방면에서 실시한다.

회사의 일련의 규칙과 제도를 건전하게 세우고, 홍보를 홍보하고, 직원의 의식을 키우다. 가능한 한 빨리 새로운 규칙과 직원 수첩을 비준하여 직원들이 따라야 할 장을 가지고 있고, 관리자들은 따라야 할 장을 가지고 있으며, 진정으로 앞장서서 사람을 다스린다.

둘째, 완벽한 기업 문화를 구축하여 직원들이 진정으로 회사를 가정으로 삼고, 회사는 직원을 위주로 하고, 직원과 기업이 함께 성장할 수 있도록 합니다. 이를 위해서는 회사가 야외 단체 활동을 많이 조직하여 직원들의 집단적 명예를 높이고 좋은 근무 환경과 인간관계를 조성해야 한다. 특히 오늘날 직원들 사이에 많은 불화가 있는 경우에는 더욱 그렇다. 한 달 정도 간단한 팀 활동을 조직하는 것이 좋습니다: 등산, 소풍, 구기 운동 등.

4. 부서 간 소통과 협력을 강화한다. 특히 각 부서의 관리자들은 소통을 강화하고 하향식 좋은 분위기를 형성해야 한다. 부서 간의 간극과 차이를 줄이고 회사의 발전을 위해 노력하다.

5, 창고 관리, 사람에 대한 책임. 출입창고는 절차에 따라 해야 하고, 창고 면적이 부족하기 때문에, 몇 개의 철틀을 만들고, 질서 정연하게 배치하고, 분류관리를 하는 것이 아니라, 전부 바닥에 쌓여 있는 것이 아니다. 마지막으로, 핵심 관리는 한 사람이 관리합니다. 그렇지 않으면 통합 관리가 어렵습니다.

20xx 년, 회사는 매우 바쁘고, 행정과 인적자원부의 책임은 매우 크지만, 나는 줄곧 충만한 열정으로 일에 몰두하고, 성실하고, 행정, 인사 등의 의무를 이행하고, 회사의 규칙과 제도를 집행하고, 각종 일을 완성할 것이다. 물론 지난해 행정인사부의 업무에는 아직 약간의 결함이 있어 올해 업무에서 개선되고 시정될 것이다. 회사가 발전함에 따라, 우리는 필요에 따라 인재를 모집하고, 행정 인사 관리 및 직원 교육을 강화하고, 회사의 각종 규칙과 제도를 엄격히 집행하고 집행할 것이다. 올해 우리의 일은 더욱 어렵고 요구도 더 높을 것으로 예상된다. 그래서 나는 더 노력해서 회사에 기여할 것이다.

방건봉

20xx-xx-xx

회사에 생산 문제나 판매 문제, 제품 문제, 채널 문제, 관리 문제, 구조적 문제 등을 조언합니다. 어차피 문제가 많으니 우리도 너희 회사의 구체적인 상황을 잘 모른다. 스스로 할 수 있으니 한 마디만 하면 된다. 어차피 결정을 내리는 것은 사장이다. 만약 그가 탈출할 수 있다면, 그는 탈출할 것이다. 조심해!

어떻게 회사에 건의를 할 수 있습니까? 직원 대우와 업무 분배에 대해 회사에 더 많은 건의를 해 주다.

그러나 급소를 찌르고, 사람들이 자신의 재능을 과시하기 위해서라고 생각하게 하지 마라. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)

그리고 서로 다른 등급의 서면 건의를 제출하는 것을 기억한다.

어떻게 회사에 건의를 할 수 있습니까? 상책은 사장과 이야기할 때 함부로 말하는 것이지만 상세한 보고서를 준비해야 한다. 만약 너의 사장이 너의 제의에 관심이 있다면, 다시 꺼내라.

어떻게 바이두에게 건의를 할 수 있습니까? : utility.baidu./quality/quality _ form.php? Word=%D7%D4%D3%C9

보험회사에 어떻게 건의를 합니까? 고객인 경우 955 19 고객 서비스 핫라인에 전화하여 건의를 하거나 직접 직원을 찾을 수 있습니다. 만약 당신이 직원이라면, 직접 책임자나 매니저에게 직접 물어볼 수 있습니다. 그들은 너의 의견을 매우 기꺼이 들을 것이다.

Lol 주먹 회사에 어떻게 건의를 합니까? 영어를 잘 찾아서 그들의 공식 포럼에 가 보세요. 얼마나 간단한가. 하지만 언급해도 소용이 없다. 사람들은 그것을 무시할 것이다. ---------│ 당신의 질문에 대답하는 사람들을 존중하십시오, 감사합니다! ★ 입양된 경우 입양 페이지를 작성해 주시고 다시 한번 감사드립니다!

만족, 받아 주시기 바랍니다

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