직장에는 할 수 있는 것보다 할 수 있는 것이 낫다. 할 수 있는 것보다 할 수 있는 것이 더 낫다. (서양속담, 자기관리속담) 직장은 연극처럼 연기에 전적으로 의존한다. 10 년 동안 일했으니 신인이 PPT 를 쓰는 것이 좋다. 사실, 약간의 합리적인 분석을 통해, 당신은이 문장이 실제로 큰 허점을 가지고 있음을 알게 될 것입니다. 이 말은 확실히 일부 회사의 직장 현상을 반영한 것이지만, 결코 필연적인 결과는 아니다. 먼저 어떤 사람이 PPT 를 쓸지 분석해 봅시다.

우선, 소프트웨어 조작 방면에서 이 사람들은 의심할 여지 없이 프로이지만, PPT 가 충분히 멋지다고 해서 무대 위로 올라갈 수 있는 것은 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어) 잘 봐, 내가 말했잖아, PPT 는 얘기하는 거야. PPT 의 가치는 고도로 집중될 수 있는 문제의 핵심과 엄밀한 논리적 사고의 틀에서 비롯된다. 화면 디자인과 애니메이션 효과에 관해서는 금상첨화일 뿐, 눈과 귀를 즐겁게 한다. 그래서 여기서는 두 사람을 구분해야 한다.

첫째, 컨텐츠를 독립적으로 기획할 수 있을 뿐만 아니라, 눈과 귀를 즐겁게 하는 PPT 효과를 낼 수 있다.

둘째, PPT 효과 디자인만 하고 내용에 대해서는 아무것도 모른다.

사실, 우리 모두 알고 있듯이, 이 두 사람은 오늘 우리가 토론하는 대상이 아닙니다. 왜냐하면 세 번째 사람이 있기 때문입니다. 즉, PPT 를 쓸 줄 알지만, 집행할 줄 모르고, 어떻게 집행해야 할지 모르는 사람입니다. 그렇다면 이런 사람은 우리가 늘 말하는 것이고, 생각과 생각은 많지만, 말로만 연습하지 않는다. 나는 우리 회사에 큰 회사에서 우리 회사로 뛰어오르는 동료가 있다는 것을 기억한다. 뛰어난 의사소통 능력과 업무 경험을 바탕으로 그는 우리 회사 사장 보좌관의 직위를 성공적으로 얻었다. 입사에서 마지막 이직까지 약 반년 동안 업무 성과는 없었지만 계획서와 PPT 를 많이 썼다. 지난 6 개월 동안 그의 계획은 거의 모든 회의에서 논의되고 연구되었지만 아무도 동의하지 않았다. 그의 계획은 이미 사장과 소통하여 전략적 차원에서 인정을 받았을 수도 있지만, 그는 누가 진정으로 계획을 집행하는 사람인지를 간과했다. 수행자를 설득할 수 없다면, 수행자가 많은 마음과 열정을 가지고 하지 않고 임무를 완수하기 위해서라는 피드백은 거의 예외가 되지 않는다. (알버트 아인슈타인, 도전명언) 하고 열심히 하는 것은 두 가지 다른 결과이다. 따라서 PPT 를 잘해도 경험을 쌓지 않고 직장 규칙을 이해하지 못하면 모두 종이 위에 담담한 병사들이다. 당신은 다른 사람이 당신을 이해하지 못하기 때문에 외로움을 느낄 것이고, 현상을 잘 볼 수 없기 때문에 사고의 괴리에 빠질 것입니다. 그래서 PPT 는 단지 도구일 뿐, 금상첨화이다. PPT 를 할 줄 아는 사람은 반드시 경험을 쌓아야 한다. 회사가 어려움에 처했을 때, 마지막 부끄러움을 가리는 천이 벗겨지고, 사람들은 그것을 적나라하게 볼 것이다.

자신의 역사적 경험을 절대 의심하지 마라.

1. 자신의 역사적 경험을 절대 의심하지 마라.

속담에 생강은 여전히 늙고 맵다는 말이 있다. 나는 똑똑한 사람이 보통 사람이 할 수 없는 일을 할 수 있다는 것을 부인하지 않지만, 결국 성공한 사람들의 편파적인 사고처럼, 네가 보는 것은 영원히 작은 확률 사건이다. 만약 네가 이것이 보편적인 현상이라고 생각한다면, 너는' 그가 성공할 수 있고 나도 성공할 수 있다' 는 함정에 빠진다. 많은 경우 우리는 여전히 자신의 역사적 경험에 의지하여 일을 처리해야 한다. 특히 네가 어려움에 처했을 때, 경험만이 자신을 구할 수 있다.

둘째, 투기의 교묘한 일은 거짓말처럼 결국 들통날 것이다.

10 년 동안 일한 노직원들은 풍부한 업무 경험을 쌓았는데, 이것은 회사의 가장 큰 재산이다. 하지만 PPT 와 같은 도구를 사용하여 자신의 사고방식이 더 창조적이라는 것을 인정하는 사람들도 거의 없습니다. 이런 사람들의 가장 큰 장점은 정서가 높거나 의사소통 능력이 뛰어나 상사를 설득하기 쉽다는 것이다. 그러나 단점은 실천 경험이 부족할 수 있어, 종이에 대해 이야기하는 느낌을 주는 것을 피할 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 경험명언) 하지만 우리는 결과를 테스트했습니다. 만약 누군가가 이것을 자본으로 삼아 사장의 비위를 맞추면, 그것은 고대 황제의 총애처럼 교묘한 계략을 꾸몄을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자본명언) 사장의 열정과 서프라이즈는 단명했을 뿐이다. 실질적인 성적이 없다면, 회사가 이익을 추구하는 환경에서는 오래 발전할 수 없다. 떠나는 것은 시간문제일 뿐이다.

셋째, 이 10 년은 쉽게 다른 사람에게 넘어갈 수 없다.

요즘 젊은이들이 밥그릇을 뺏으러 와서 스트레스가 심해서 늙으면 사회에서 탈락한다는 회사 직원들의 말을 자주 듣는다. 사실 자신의 단점으로 상대를 공격하는 장점이다. 나는 회사가 PPT 가 강한 직원이 되는 것을 좋아한다는 것을 부인하지 않지만, 나는 그들이 PPT 를 하지 않을 것이라는 것을 절대 부인하지 않을 것이다. 결국, 그들은 각자 장점이 있고, 사람마다 가치가 다르다. 또한, 당신은 그들이 가지고 있지 않은 귀중한 경험을 가지고 있습니다. 너는 그들과 경쟁하고 비교할 필요가 없다. 대신, 너는 배울 수 있다. 비록 그들이 PPT 를 할 수 있지만, 10 년의 축적과 검사가 필요하며, 당신은 이미 이 단계를 지났기 때문에, 당신은 단지 도구를 배우는 데 시간을 들여야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언 네가 시간을 내고자 한다면, 너는 곧 그들을 능가할 것이다. 반면에, 그들은 너를 능가하는 데 10 년이 걸린다. 대조적으로, 당신은 경쟁 우위를 가지고 있습니다.

넷째, 10 년 동안 일을 쌓은 것은 업무 경험뿐만 아니라 인간으로서의 길이다.

위의 경우와 마찬가지로, 아이디어는 재능이 있지만, 어떻게 사람이 되어야 할지 모르겠다. 단지 상사를 만족시키고 부하 직원을 설득할 수 없는 사람은 반드시 고군분투하고 있는 것이 틀림없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 예를 하나 들어보죠. 네가 계획을 가지고 사장을 찾아가니 사장은 매우 만족한다. 그는 네가 하겠다고 말했다. 그리고 너는 흥겹게 집행한다. 너는 아래의 사람들이 매우 배척하는 것을 발견하였다. 왜냐하면 이 계획은 너 자신의 마음이기 때문에, 너는 처음에 집행자와 소통하지 않았기 때문에, 최종 결과는. 그리고 어떤 분야에서는, 비록 당신이 지도자이지만, 노직원으로서 반드시 많은 경험이 있는 것은 아니다. 직장 관리의 중점은 사람의 조작이다. 나는 핍박하는 사람들이 PPT 를 잘 할 수 있다는 것을 부인하지 않는다. 사장도 그들을 매우 좋아하지만, 이것들은 모두 도구이다. 우리에게 더 필요한 것은 일을 하는 경험과 사람이 되는 방식이다. 모든 사람은 자신의 플래시를 발견하고 찾는 데 능숙해야 한다.

당신의 소중한 의견을 남기신 것을 환영합니다.

사장님 공유: 풀뿌리 창업자, 현재 자신의 회사를 운영하고, 가장 가치 있는 직장 경험을 공유하고 있습니다. 관심을 부탁드립니다.