(1) 전문 기관을 설립하여 규칙과 제도를 수립하다. 구체적으로 제도의 설계와 제도 제정의 비준을 책임지는 것은 전국인대 입법기관과 맞먹는다.
기업은 다른 업무 부서와는 독립적인 편성 체계를 설립하여 다전문 관리 문제를 해결하고, 체계의 형평성을 유지하고, 개별 부서가 편제 체계를 절단 이익으로 삼고, 자신의 이익을 보호하는 도구로 삼는 것을 막기 위한 것이다. -응?
(2) 체제를 간소화하고, 정교하고 효율적인 체계를 세우다. 시스템이 많을수록 좋습니다. 현실에 부합하고, 수요를 충족시키고, 실제 문제를 해결해야 한다. 과다한 제도는' 산회해' 를 형성하여 관리비용을 늘리고 조직의 효율을 낮출 수 있다.
내용이 모호하고 구속력이 없는 제도를 취소하다. 폐지된 폐지와 보호 부문의 이익.
(3) 조사 연구에 치중하다. 시스템은 실제 요구를 충족시키고 기업의 특성을 강조해야합니다. 제도가 출범하기 전에, 조사 연구를 전개하고, 각 방면의 의견을 광범위하게 구하고, 광범위한 공감대를 형성하고, 제도 실시를 위한 좋은 대중 기반을 마련해야 한다. -응?
(4) 제도의 친화력을 강화하다. 제도 건설은' 사람 중심의 정신' 을 따라야 하며, 제도가 사람에 대한 감정과 공평한 배려를 반영해야 한다. 일부 특수한 상황에 대해서는 상응하는 규정을 만들어야 한다. -응?
둘째, 시스템 구현을 파악하고 시스템 실행을 향상시킵니다.
첫째, 시스템의 활력은 구현에 있습니다. 제도가 확립되면, 반드시 타협없이 집행해야 하고, 제도의 권위를 유지해야 한다. 그렇지 않으면 아무리 좋은 제도도 쓸모가 없다. 어떤 의미에서 집행 제도는 제도를 제정하는 것보다 더 중요하다. 집행 제도는 실제로 집행의 방해를 배제하고 제도 경색 문제를 해결하기 위한 것이다.
제도 집행을 방해하는 핵심 일자리와 부서는 권력을 집중하고 돈을 관리하는 핵심 일자리와 부문이다. 이 일자리와 부서는 수중의 권력을 이용하여 일부 제도의 집행을 방해하고, 제도의 속박에서 벗어나, 제도 밖에서 대우와 이익을 도모할 수 있다.
둘째, 각 기능 부서는 시스템 제정자로서 시스템 정보 획득의 장점과 비즈니스 운영에 익숙한 능력을 충분히 발휘하고, 회피와 유연한 조치를 취하여 본 부서와 비즈니스 시스템의 이익을 유지할 수 있습니다.
공정한 법 집행은' 제도 앞에서는 모든 사람이 평등하다' 는 것이고, 간부 직공은 똑같이 대하고, 인정앞에서는 원칙을 고수한다. 강건하고 공정한 법 집행을 통해 제도 집행 중의 권력 개입, 부서 개입, 인위적인 개입을 근절하여 제도 집행이 부실한 문제를 해결하다.
"법 집행" 팀의 전반적인 자질을 높여야 한다. 원칙성이 강하고, 작풍이 정파적이고, 자질이 높고, 능력이 강한 인원을 기업의' 법률' 팀에 충실하게 하여 제도 집행의 능력과 수준을 더욱 높이다.
셋째, 제도 집행 상벌, 제도 감독 및 제도 평가 메커니즘을 확립하여 제도 집행을 보장한다.
(1) 제도 집행 심사 상벌 메커니즘을 세우다. 시스템 평가는 시스템 구현을 테스트하는 중요한 수단입니다. 제도의 집행을 보장하기 위해서는 제도 심사를 성과 심사 체계에 포함시키고, 제도 집행 심사 상벌 메커니즘을 세우고, 제도가 잘 집행된 단위와 개인을 표창하고, 집행이 좋지 않은 것에 대해 경제적 처벌을 해야 한다.
(2) 시스템 구현을위한 감독 메커니즘을 수립한다. 권력 부족 감독은 부패로 이어질 수 있고, 제도의 감독 부족은 집단의' 실패' 와' 실순' 으로 이어질 수 있기 때문에, 제도의 감독 부족은 권력 부족 감독 위험보다 더 크다.
상하 감독을 강화하고, 책임 수준을 명확히 하고, 1 급을 잡고, 단계적으로 실시해야 한다. 평행 감독을 강화하고, 새로운 내부 통제 체계를 플랫폼으로 삼아, 업무 부문의 분업이 명확하고, 상호 제약하며, 상호 감독하는 견제와 균형 메커니즘을 세우다.
(3) 시스템 평가 메커니즘을 수립한다. 제도가 시행된 후 제도 이행 상황과 효과에 따라 정기적으로 업무 부서를 조직하여 분석 평가를 실시하고 제도 자체와 제도 시행에 존재하는 문제와 결함을 진지하게 찾아 개선한다.
시스템 평가 메커니즘을 구축하여 지속적으로 개선되고 혁신적인 시스템 운영 메커니즘을 형성하고 과학적이고 합리적이며 운영가능한 시스템 관리 시스템을 구축하기 위해 노력합니다.
넷째, 시스템 집행 문화를 구축하고 효율적인 실행력을 구축한다.
제도 집행은 반드시 집행 문화의 힘에 의지해야 하는데, 이는 기업이 집행력을 높이기 위해 추구해야 할 최고 경지이다. 건설제도 집행 문화의 핵심은 제도를 존중하고 제도를 최고 행동 규범으로 하는 문화 분위기를 조성하는 것이다.
팀 집행 문화를 배양하다. 제도의 최종 시행은 한 단위와 조직의 전체 직원들이 공동으로 준수해야 한다. 칸니킨의 법칙은 나무통의 최대 용량이 장판에 달려 있지 않고 가장 짧은 판에 달려 있다고 생각한다.
마찬가지로 제도의 집행력도 집행력이 가장 좋은 직원이 아니라 집행력이 가장 낮은 직원에 달려 있다. 칸니킨의 법칙은 전반적인 집행력을 높이기 위해서는 각 개인의 집행력을 높이고 개인의 집행력 간의 차이를 지속적으로 줄여야 한다고 말한다.
모든 직원은 집단 의식과 팀 의식을 확립하고, 학습에서 서로 향상시키고, 긴밀하게 협력하고, 집행력의 합력을 형성하고, 같은 업무 목표를 달성하기 위해 노력하며, 결국 팀 집행 문화를 세워야 한다. -응?
다섯째, 시스템 관리를 강화하려면 세 가지 관계를 잘 처리해야 한다.
1 은 행정 명령과 시스템 관리의 관계입니다. 제도의 제정과 시행은 행정지령과 불가분의 관계에 있으며, 행정지령은 제도 관리를 대신할 수 없다. 과도한 행정 개입 자체는 제도 관리의 부족이나 제도 집행의 약화를 설명한다.
제도가 건전한 상황에서 행정 개입을 최소화하고 어떻게 제도의 집행력을 높일 수 있는지 주의해야 한다.
2. 활동 배치와 시스템 관리의 관계입니다. 행사 일정은 단계적이며 시스템 관리를 위한 보조 도구로, 컴퓨터 소프트웨어의 패치와 맞먹는다. 제도 관리가 제대로 되지 않아 일부 기업과 부문은 왕왕 집중 정비와 특별 관리 활동을 전개하여 보완한다.
활동이 너무 많으면 기층에 추가적인 업무량을 가져올 뿐만 아니라 제도 집행력의 약화도 반영된다.
3. 문화 관리와 제도 관리의 관계. 문화관리는 기업관리의 최고 경지이며, 집행문화건설은 하루아침에 이루어지는 것이 아니라, 긴 실천과정이 필요하다.
문화를 집행하는 이념이 모든 직원의 마음에 깊이 파고들어 자각적인 행동으로 바뀌고 집행력의 합력을 형성해야 효과적인 팀 집행 문화를 세울 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 문화명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 문화명언)
확장 데이터
의미
기업의 규칙과 제도는 기업과 근로자가 업무에서 반드시 준수해야 하는 노동 행동 규범의 합계를 반영한다. 법에 따라 규칙과 제도를 제정하는 것은 기업 내부의' 입법' 으로, 기업이 경영을 규범화하고 인권을 운용하는 중요한 방법 중 하나이다. 기업은 법이 부여한 이 권리를 충분히 활용하고 행사해야 한다.
똑똑한 기업들 모두 이 점을 보았지만, 실제 운영에서 많은 기업들은 어쨌든 국가법규가 있다고 생각하지 않고 문제가 생기면 된다. 그렇지 않으면, 국가 법규를 파는 것은 해결책이며, 한 단위의 구체적인 상황을 겨냥할 수는 없지만, 기업의 구체적인 상황은 천변만화하는 것이다.
성공적인 기업 다중 시스템의 역할은 기업을 원활하게 운영하고, 순환이 효율적이며, 기본적으로 미연에 예방하는 것이다. 속담에' 규칙이 없으면 방원 안 된다' 는 말이 있는데, 50% 의 성공기업과 규제는 모두 그것이 직접 조성한 것이다.
규칙과 규정의 주요 기능은 다음과 같다고 할 수 있다.
1. 정규화된 관리는 기업을 질서 있게 운영하고 기업의 경쟁력을 강화할 수 있습니다.
2. 규칙을 정하면 직원들의 행동이 조화를 이루고 관리 효율을 높일 수 있다.
그 의미는 다음과 같습니다.
기업 규칙과 제도를 제정하는 것은 현대 기업 제도를 수립하는 필요성이다.
기업 규칙과 제도를 제정하는 것은 기업 부문의 업무와 직원 행동을 규범하고 지도하는 필요성이다.
기업의 규칙과 규정은' 노동계약제도' 를 개선하고 노동쟁의를 해결하는 데 없어서는 안 될 강력한 수단이다.
참고 자료:
바이두 백과-규칙 및 규정