자본운영이란 투자자나 경영자가 수익 극대화를 추구하기 위해 진행하는 자본 중심 경영과 운영활동을 말한다. 그것은 기업의 영리를 목적으로 하는 경제활동에 포함되어 있으며, 주로 자본 규모의 확대와 자본 품질의 변화를 나타낸다.
전자는 자본의 증가와 축적을 포함한다. 즉, 가장 낮은 자본 비용과 재정적 위험으로 자본을 늘리고, 현금 흐름을 개선하고, 기업의 자산 관리 규모를 확대하는 것 (예: 대출 인상, 주식 발행, 증자 등) 이다. 후자는 자본의 재편과 활용, 즉 기존 자본의 구조조정을 통해 재산권 양도, 대외투자, 기업 합병, 분립과 같은 자본의 최적 배치를 실현하는 것을 포함한다.
기업 자본 운영의 주요 역할은 (1) 자본 저원가를 효율적으로 확대하고, 한편으로는 기업 재산권 자본의 다년간 축적에 의존하고, 한편으로는 자본 자금의 수평 집중을 유도하고, 자본 유동성을 늘리고, 자본 부가가치를 위한 조건을 마련하는 것이다. (2) 자본 운영은 국가 정책과 시장 환경을 결합해 단기간에 우세한 자본을 모아 기업 자금 부족 문제를 해결할 수 있다. (3) 기업자본운영은 기존의 폐쇄경직된 상태를 깨고 자본배치를 최적화해 산업구조조정의 내재적 동력을 형성했다. (4) 기업 자본 운영을 바탕으로 효과적인 자본 전략 확장을 형성하고 기업의 전반적인 자본 우위를 형성하며 기업의 지속 가능한 발전을 위한 유리한 조건을 만든다.
첫째, 중국 기업 자본 운영 환경
중국 기업의 자본 운영 환경에 영향을 미치는 요소는 다음과 같습니다.
1. 열세: 우선 현재 우리나라 시장경제체제는 더욱 보완되어야 하고, 시장 메커니즘에 전적으로 의존해 자원을 배분하는 능력에는 아직 약점이 있다. 동시에, 자본시장 투기 성분이 비교적 크며, 투자의식이 강하지 않다. 둘째, 입세 후 외자 충격을 받을 것이며, 기업이 시장 환경에 적응하는 능력은 강화되어야 하고, 자본 운영 정책은 가능한 한 빨리 보완되어야 하며, 인재 배분이 부족하다.
2. 유리한 요소: 우선 우리 국민경제는 지속적으로 안정적이고 빠른 성장을 이어가고, 적극적인 재정정책과 느슨한 통화정책은 기업자본 운영을 위한 전제조건을 제공한다. 둘째, 국가는 기업 발전을 지원하고, 현대 기업 관리 메커니즘을 강화하고, 해당 정책을 제정하여 기업이 규범, 과학의 방향으로 발전하도록 보장한다. 다시 한번, WTO 에 가입하면 좋은 외자 운영 경험을 흡수할 수 있을 뿐만 아니라, 동시에 기업을 위해 인재를 도입할 수 있다. 넷째, 국가는 자본 운영 시장을 규제하고 관련 법규를 개선하고 있다. 다섯째, 정부는 더 이상 행정수단으로 기업의 경영 행위에 직접 개입하지 않고 간접적인 수단으로 시장을 거시적으로 통제한다. 여섯째, 사회중개시장을 보완하고 중개기관으로 인한 기업 자본 운영 실패를 피한다.
둘째, 기업 자본 운영 전략
1, 기업 개발 자본 운영 전략
(1) 중앙 집중식 개발 자본 운영 전략은 기존 제품 또는 서비스의 판매, 이익 또는 시장 점유율을 이전보다 더 빠른 속도로 높이기 위해 기업의 자원을 집중시키는 것입니다. 이런 전략의 장점은 경영 목표가 집중되어 생산 전문화와 규모의 경제를 쉽게 실현할 수 있다는 것이다. 이런 전략의 단점은 외부 환경이 변화할 때 경영의 위험이 크다는 것이다. 따라서, 우리는 일정 기간 시행한 후 다른 유형의 발전 전략으로 전환하는 것을 고려해야 한다.
(2) 수직 통합 자본 운영 전략 (vertically integrated capital operation strategy) 은 기업의 기존 비즈니스를 두 가지 가능한 방향으로 확장하는 발전 전략을 말합니다. 기업이 수직일체화 전략을 채택하는 것은 어느 정도의 독점통제를 실현하기 위한 것으로, 전국적인 판매기관을 설립하고 생산 규모를 확대함으로써 경제적 이익을 얻기를 희망하고 있다.
(3) 수평일체화 자본운영전략은 구매, 연합 또는 합병을 통해 자신과 경쟁관계가 있는 기업의 발전전략이다. 수평통합은 규모의 경제, 경험 공유 및 장점을 보완할 수 있다. 업계의 집중도를 높이고 외부 시장에 대한 통제력을 강화하다. 동시에, 수평통합은 더 큰 경영의 위험을 감당하며, 기관의 거대하고 비효율적인 폐단이 생기기 쉽다.
(4) 복합다양화 자본 운영 전략은 기업 재편성, 자원 통합 상장, 채권 발행, 재산권 또는 지분 양도 등 다양한 모델을 통한 종합적인 자본 운영을 말한다. 이러한 전략에는 많은 이점이 있습니다. 이러한 통합을 통해 기업 자산의 품질을 향상시키고, 기업의 자금력을 강화하고, 기업의 경영 위험을 줄일 수 있습니다. 경제적 특징이 더 좋은 업종으로 이전하여 기업의 수익성과 유연성을 높이다. 그러나 기업은 투자 위험 통제에 주의해야 하고 익숙하지 않은 업종은 신중해야 한다.
2, 기업의 안정적인 자본 운영 전략
기업의 견고한 자본 운영 전략은 다음과 같은 특징을 가지고 있습니다. 기업은 과거의 경제적 이익 수준에 만족하고 과거와 동일하거나 유사한 목표를 계속 추구하기로 결정했습니다. 기대되는 성적은 매년 대략 같은 속도로 증가한다. 기업은 계속해서 같은 자본 운영 방식으로 경영한다.
기업의 탄탄한 자본 운영 전략의 장점은 새로운 장소를 개척하는 데 필요한 거액의 자본 투자, 치열한 경쟁, 자본 투자 실패의 위험을 피할 수 있다는 것입니다. 비즈니스 규모와 자원의 균형과 조정을 쉽게 유지할 수 있습니다. 자원 재구성으로 인한 시간 손실을 방지할 수 있습니다. 그러나 이러한 접근 방식은 기업의 위험 인식을 떨어뜨려 기업이 위험에 직면할 때 적응력과 저항력이 부족하게 합니다. 외부 환경이 격동하면 경영이 불균형해지고 기업이 곤경에 빠진다.
셋째, 기업 자본 운영 리스크 관리 메커니즘
기업의 자본 운영은 위험 요소가 가득한 경영 활동으로, 자금 조달, 운전 자본 및 투자 회수 분배 과정에는 수많은 불확실성이 수반됩니다. 이러한 불확실성은 기업의 전체 자본 운영 행동에 큰 위험을 초래합니다. 따라서 자본 운영 활동에서 잠재적 위험 요소를 발견하고 위험 관리 대책을 모색하는 것은 기업 자본의 정상적인 운영을 보장하고 자본 운영의 효율성과 효과를 높이며 기업 발전의 전반적인 실력을 강화하는 데 큰 의미가 있다.
1, 위험 식별 메커니즘
여기에는 두 가지 의미가 포함됩니다. 하나는 현재 운영 환경에서 위험 위협을 식별하는 것이고, 다른 하나는 향후 발생할 수 있는 위험 확률을 분석하고 예측하는 것입니다. 위험 식별은 질적 분석과 판단뿐만 아니라 위험에 대한 정량과 질적 묘사도 필요하다. 따라서 위험 식별 수준을 높이려면 질적 측면과 양적 측면의 유기적 결합에 주의해야 한다. 따라서 미리 계획을 세우고, 발생할 수 있는 위험을 충분히 예측하고, 적절한 대응 전략을 세우고, 허용 가능한 범위 내에서 위험을 통제할 필요가 있다.
2. 위험 예방 메커니즘
그것에는 2 개의 기본적인 유형이 있다: (1) 부정적인 예방. 위험과의 대규모 접촉을 최대한 피하고 기업이 위험의 영향을 최대한 피하도록 해야 한다는 얘기다. 실제로 이를 위해서는 자금 운영 위험이 높은 프로젝트 운영은 하지 않을 수밖에 없지만 좋은 효과는 없다. (2) 혁신적인 예방은 사전 예방이라고도 한다. 이런 예방 방법은 기업 자본 운영 행위 자체가 환경에 미치는 영향을 통해 환경 구조를 개선하여 위험 발생 확률을 낮추는 것이다.
3. 위험 통제 메커니즘
그것은 주로 위험 이전과 위험 분산이라는 두 가지 기능으로 구성되어 있다. 물론 이 두 가지 기능은 위험을 완전히 제거하지는 않으며 위험 손실을 부분적으로 줄이는 역할만 할 수 있습니다. (1) 위험 이전. 포함: 준비 조합, 즉 상황에 따라 서로 다른 자금 운영 전략 방안 개발, 위험 발생 시 대응 또는 근접한 방안 실시 선택 전략 조정, 즉 자본 운영 전략을 무작위 변화의 동적 과정으로 간주하고, 기업의 경영 주체는 환경 변화에 따라 수정 전략을 지속적으로 조정하여 환경 요구 사항에 최대한 부합하도록 합니다. 보험 수단을 이용하는 것, 즉 위험이 가능한 한 보험회사로 이전될 수 있는지 여부입니다. (2) 위험 분산. 포함: 위험 부담주체 확대, 즉 자본 운영 활동을 늘리는 행위주체는 자본 운영주체와 자본 운영 위험 부담주체를 적절히 분리하는 것으로, 위험 부담주체가 반드시 실제 자본 운영주체일 필요는 없다. 적절한 자본 운영 모드 조합을 선택하는 것은 서로 다른 자본 운영 모드 조합을 통해 위험을 분산시키거나 위험을 줄이는 것입니다.
요약하면, 기업 자본 운영의 효과적인 운영은 중국 기업을 진흥시키는 현명한 행동과 없어서는 안 될 중요한 수단이 될 것이다. 기업은 전략적 사고를 넓히고 역사적 기회를 잡아야 한다, 특히? 세계무역기구에 가입하시겠습니까? 자본 운영을 발전시켜 기업 자본 운영의 효율성과 효과를 높이기 위해 노력하여 중국 경제 발전에 응당한 공헌을 하다.
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