이 이치는 모두가 다 안다. 최근 몇 년 동안 각지에 동향회, 동창회, 전우회, 종친회가 설립되었다.
하지만 많은 사람들이 첫해, 이듬해는 쓸쓸하고, 3 년은 갈라졌다.
많은 형태의 회의에는 공직자들이 일반적으로 참가하지 않지만, 합법적으로 등록된 당과 함께 가는 상회는 매번 대형 행사마다 당정 지도자가 성원해 줄 것이다!
지금 상회의 발전이 한창이다. 상공회의소 가입은 기업가의 사회적 영향력과 기업 규모의 구현이자 사회적 책임 이행의 구현이다.
현재 네 가지 유형의 상회가 있다.
1. 묘회형: 연초 회의, 연말에 술 마시고, 밥 먹고, 친구 사귀고, 명함을 교환하고, 꽃바람을 쐬는 것을 보세요. 행사가 끝난 후 연락이 매우 적다.
많은 사람들이 이런 종류의 상회에 대해 아무런 희망도 품지 않는다. 상회가 스스로 문제를 해결할 수 없고, 아무런 이득도 가져올 수 없기 때문에, 그들은 단지 한 번 놀기만 할 뿐이다.
2. 시장형: 활동을 자주 조직하고, 각종 생활자료나 생산자료를 서로 교환하며, 자발적으로 시장을 형성하고, 자신의 물건을 팔거나, 다른 사람의 물건을 구매한다.
많은 사장들이 교역의 희망을 안고 상회에 가입하여 무엇을 팔 수 있을지, 무엇을 살 수 있을지 생각하고 있다.
이런 형식의 장점은 여러분에게 거래 플랫폼을 제공하는 것이지만, 감정관계는 충분히 강하지 않고, 지분협력도 없고, 전략협력도 없다는 것이다.
3. 무대형: 무대를 만들어 멤버들에게 위에서' 연극' 을 할 수 있는 기회를 주고, 자신을 과시하고, 모든 사람에게 주인공이 될 수 있는 기회를 준다.
이 유형은 시장 유형보다 한 걸음 더 나아간다. 모두가 자신의 이미지, 제품, 패턴, 이상을 보여주고 있다.
이런 상회는 사람들에게 영예감을 줄 수 있지만, 가장 소속감이 있는 것은 아니다. 단지 가치를 보여주는 플랫폼일 뿐, 강한 응집력은 없다.
고향: 상공 회의소를 기업가의 집으로 건설하십시오. 사람마다 각자의 작은 가정이 있고, 상회는 중국 가정이고, 국가는 모든 사람이며, 구조적인' 집' 을 형성한다.
상회가 고향형으로 발전해야 인심을 결집하고 경제협력을 실현하여 모두가 이익을 누릴 수 있다.
이런 종류의 상회는 감정 소통, 정보 소통, 신용 소통, 이익 소통을 실현했다.
그렇다면 어떻게 이런 상회를 설립할 수 있을까요?
광둥 () 성 첨단기술산업상회 회장은 광둥 () 성 첨단기술산업상회 () 의 20 년 동안의 성공 경험을 총결하고,' 광둥성 첨단기술산업상회 설립 20 년 동안의 업무보고서 & lt 자원 * * * 쾌락지혜: 상회의 가치 탐구와 변화 >> 이 책은 상회의 걸작이다. 이 책의 핵심 내용을 여러분과 함께 나누겠습니다. 어떻게' 상양협의, 협의 촉진' 의 성공상회를 만들 수 있을까요?
먼저 두 개의 핵심 가이드를 선택합니다.
우리는 종종 이렇게 말합니다. "기차가 빨리 달리는 것은 모두 차 앞부분에 달려 있다." 회장과 사무총장은 상회 발전의 질과 속도를 결정한다.
회장과 사무총장이 틀렸다면 상공회의소는 거의 역할을 하지 못할 것이다.
그것을 선택하면 기업을 위해 많은 일을 할 수 있다. 이 두 사람이 갈등이 생기면 일을 할 수 없다.
1. 돈 있고, 현명하고, 박력 있고, 구도가 있는 대통령을 뽑다.
어떤 사람들은 네가 기업을 잘 할 수만 있다면 좋은 회장이 될 수 있을 것이라고 생각한다.
사실 이것은 완전히 다르다. 대통령이 사회공공 * * * 역할이고, 공공 * * * 를 반영하고, 공무를 처리하고, 공공 * * * 문제를 해결하기 때문이다. 기업 회장이 내부 문제를 해결하다.
어떤 회원, 이사, 부사장도 회의에 오지 않고, 사장은 임금을 공제하거나 실질적인 처분을 할 수 없다.
경제적 가치를 창출하는 동시에 상공회의회도 더 많은 사회적 가치를 창출해야 한다. 기업의 근본 목적은 더 많은 이윤을 얻고 더 많은 경제적 가치를 창출하는 것이다.
자격을 갖춘 총재는 다음과 같은 의식을 가져야 한다.
(1) 헌신의식
대통령은 반드시 헌신의식이 있어야 하고, 헌신정신이 있어야 한다.
무엇을 바칠까요? 첫 번째는 시간입니다. 회장이 시간을 보내고 싶지 않거나 상공 회의소의 업무와 활동에 참여하는 데 약간의 시간을 할애한다면 거의 성공하지 못할 것이다.
둘째, 너는 돈을 줘야 한다. 회장이 돈을 주고 싶지 않다면 부회장과 회원은 상회의 각종 행사를 후원하고 후원할 것이다. 이 상공 회의소는 지금까지 무엇을 할 수 있었습니까?
따라서 대통령은 반드시 앞장서서 돈을 주고 더 많이 주어야 한다. 사실 대통령이 되는 데는 많은 이점이 있다. GT 라는 책의 저자도 상회가 좋기 때문에 성정협 상무위가 되었다. 역대 관원들의 지위는 모두 상인보다 높다. 지금 기업가가 크고 강해지려면 당과 함께 가야 한다. 세상에는 무료 점심이 없다. 대통령의 명예를 누리고 있는 이상 그에 따라 책임을 져야 한다.
또한 관계, 즉 각종 인맥 자원도 기여해야 한다.
따라서 대통령을 뽑을 때는 반드시 눈을 반짝이게 해야 한다. 매우 인색한 일부 사람들에게는 그가 기업을 얼마나 크게 하든, 그는 사장이 될 수 없다.
(2) 균형 의식
간단히 말해서, 관계의 균형을 맞추는 능력은 강하고, 권리, 이익, 인간관계의 균형을 잡는다. 요즘 창업가들은 좌석 배치와 같은 특별한 주의를 기울이고 있다. 그들은 각종 작은 행사와 큰 행사에서 모두 이 문제를 매우 주시하고 있다.
사람을 잘못 초대하는 것을 두려워하지 않고, 어긋나는 것을 두려워한다.
좌석 배치가 좋지 않아 많은 일이 쓸모 없게 되었다. 왜냐하면 우리가 이 점에서 다른 사람에게 미움을 샀기 때문이다.
상회에는 신구관계와 같은 많은 관계가 있다. 이론적으로 오래된 것은 앞에 와야 하고, 새로운 것은 마지막에 와야 한다. 또 감정과 제도의 관계도 있다.
어떤 사람이 있는 곳에는 강호가 있고, 관계와 균형을 잡는 것은 쉬운 일이 아니다.
왜 많은 상회가 잘하지 못하는가? 대통령이 관계의 균형을 맞출 능력이 없기 때문이다.
(3) 깃발 인식 제고
지도자로서 대통령은 깃발을 든 사람으로 목표와 방향을 대표한다. 상회 전체가 너를 보고 있고, 심지어 다른 동료들도 너를 보고 있다. 따라서 사장은 그의 행동, 생각, 언사가 조직 전체에 영향을 미친다는 것을 깨달아야 한다.
각종 행사에 참여하는 것도 마찬가지다. 대통령이 먼저 앞장서야 한다. 회장이 매번 결석하면 회장의 위치는 점차 상실되고, 이 집단의 응집력과 구심력도 점차 사라질 것이다.
기수로서, 이 조직은 대통령이 어떤 문화를 창조하는가이다.
(4) 친화의식
일반적으로 위대한 지도자는 비교적 우호적이고 마음씨가 선량해 보인다.
부드럽고 착한 사람은 다른 사람과의 거리를 좁히기 쉬우므로 첫인상은 다른 사람에게 친밀감과 신뢰감을 가져다 줄 수 있다.
그래서 대통령을 선택할 때도 그의 이미지에 주의해야 한다. 생김새가 매우 악독한 사람을 선택하지 않는 것이 가장 좋다. 왜냐하면 모두들 그를 보자마자 감히 그에게 접근하지 못하기 때문이다. 친화력은 이미지뿐 아니라 내면의 자아에도 나타나 노여움도 원망하지 않는다.
한 조직에서, 특히 직장에서, 일단 당신이 모든 것에 대해 다투는 태도를 취하면, 많은 분쟁을 일으키고, 일을 잘 하지 못하면 조직과 부서를 무너뜨릴 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
생활에서도 마찬가지다. 부부가 싸우고, 감정이 사라지고, 가정이 흩어졌다. 친구가 싸우다가 연락이 적어져서 사람도 흩어졌다.
지도자는 계속 화를 낼 수 없고, 물론 화를 내지 않을 수도 없다.
늘 화난 사람은 몸을 다치게 할 뿐만 아니라 지도자가 너무 폭력적이어서 자신의 감정을 억제할 수 없다고 느끼게 한다. 당신은 화를 참을 수 없을 것입니다. 왜냐하면 모두가 지도자가 성질이 없고 만만하다고 느낄 것이기 때문입니다. 이 책의 저자는 2 ~ 3 년에 한 번 불을 내는 것이 가장 좋다고 건의하지만, 일반적으로 보내지 마라.
너는 항상 네가 저지른 실수와 잃어버린 기회에 대해 불평할 수는 없다. 그리고 실수에 대해 우리는 책임을 회피할 수 없고, 하늘을 탓할 수도 없다. 많은 일, 우선 지도자가 책임을 져야 한다.
지도자로서 책임정신을 가져야 한다. 왜냐하면 네가 명예, 권력, 자원을 주었기 때문에 책임을 져야 하지 않겠는가?
5. 이타주의 의식
총재로서, 나는 다른 사람이 기꺼이 돈을 벌 수 있는 심리가 있어야 하고, 다른 사람을 위해 부자가 될 수 있는 기회를 만들 수 있는 생각을 가져야 한다. (존 F. 케네디, 돈명언) 절대 조직에서 이익을 얻으려 하지 말고, 자신이 다른 사람을 위해 봉사하고 있다는 것을 분명히 해야 한다.
조직에서 총재는 돈 등 유형자산을 얻을 수 없지만 그 중 일부는 돈보다 많다. 입소문 존중 신용 등 무형자산은 앞으로 회장에게 거대한 유형자산을 가져다 줄 수 있다. 자신이 총재로서의 손실이 크다고 생각하지 말고 득실 관계를 정확히 알아야 한다. 대통령은 구도가 있어야 하고, 인내심을 가져야 하며, 외로움을 견디고, 기다려야 한다. 이익과 손실 사이, 한 걸음 멀리; 성공과 실패 사이에는 단 한 줄의 차이밖에 없다.
상회는 어떻게 이타주의를 구현합니까?
다른 사람에 대한 이해감이 있는 것이지, 단지 일부 행사를 후원하고 기부를 하는 것이 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 이해명언) 웃을 줄 알아야 하고, 미소의 힘은 크며, 사람을 격려하고, 사람을 따뜻하게 하고, 사람을 고무시킬 수 있다. 지혜가 풍부하고, 회원을 도울 줄 알고, 회원들이 어려움에 처했을 때 계획을 세우고, 문제를 해결하고, 기업의 발전 방향과 전략에 대해 어느 정도 건의를 하는 것이다. 돈을 내고, 힘을 낼 돈이 없고, 회원들이 곤경에서 벗어날 수 있도록 최선을 다하는 것이다.
왕관을 쓰려면 그 무게를 견뎌야 한다!
상회에서 회장은 지도자이며 상회의 발전 방향뿐만 아니라 회원의 발전 방향도 이끌고 햇빛의 상회 문화와 올바른 사상 방향을 이끌고 있다.
2. 말을 잘 하고, 균형을 잘 잡고, 돈을 벌 수 있는 사무총장을 선택합니다.
총재와 사무총장을 기업의 회장과 사장에 비유하는 사람이 있다. 한 사회 조직의 운영은 주로 사무총장의 능력과 자질에 달려 있다. 대다수의 대통령은 조직에 대해 거시적으로 지도했고, 대통령은 이미 웅장한 청사진을 제정했다. 멤버들은 이에 대해 열렬한 기대를 품고 있다. 만약 사무총장이 잘 집행할 수 없다면 상회의 신용 대월과 치명적인 손실을 초래할 것이다.
훌륭한 사무총장은 거시적인 추세를 이해하고 시대의 조류를 파악할 수 있는 총수이자 실제 운영을 병행하고 관리와 운영을 할 수 있는 장군이다.
사무총장이 우수한지 평가하려면 먼저 사무총장이 자신에 대한 요구 사항 (시야, 구도, 능력 포함) 을 봐야 한다. 수량화 지표는 상회가 스스로 조혈을 할 수 있는지, 회원을 위해 얼마나 많은 돈을 벌 수 있는지, 상회의 발전을 위해 얼마나 많은 부를 축적할 수 있는지, 얼마나 많은 자원을 침전시킬 수 있는지, 어떤 비즈니스 모델을 만들 수 있는지를 나타내는 것이다.
다음과 같은 능력을 갖춘 우수한 사무 총장:
(1) 좋은 언어 능력.
우수한 언어 능력은 좋은 의사소통 능력과 강력한 홍보 능력의 전제조건이다.
(2) 상대적으로 풍부한 지식.
정부, 기업가 등 사회 각계와 자주 접촉해야 하기 때문에 풍부한 지식은 그들과 교제하는 디딤돌이자 다른 사람과 사무총장과의 교류의 초석이다.
(3) 불 같은 성격.
개방적이고 적극적이며 낙관적인 성격은 사무총장의 업무 열정의 원천이자 기업가가 상회를 위해 최선을 다하는 초석이다.
우수한 사무 총장의 네 가지 지혜:
1. 득실을 알다.
사무총장이 큰돈을 벌 기회를 잃었을 때, 시야, 기회, 성장을 거두고 존중, 인정, 신뢰를 얻었다.
2. 진퇴를 알다.
타협도 일종의 공격 방식이고 우회도 일종의 진보 방식이다. 동양 철학과 서양 변증법은 모두 우리에게 유무와 유무, 진퇴는 단지 다른 시각과 기준일 뿐이라고 말했다.
3. 착함을 말하다.
선함은 세계에서 가장 강력한 힘 중 하나이며 세계에서 가장 아름다운 존재 중 하나이다. 사무총장은 사랑 많은 온도와 가치를 최대한 전달하고자 한다.
4. 감히 책임을 진다.
옳고 그름에 직면하여 감히 칼을 밝히다. 모순에 직면하여 감히 어려움에 직면하다. 위기에 직면하여 용감하게 나서다. 실수에 직면하여 감히 책임을 지다. 감히 책임을 지고, 회원들에게 안정감과 소속감을 느끼게 한다. 과감하게 책임을 지는 것은 상공회의소를 더욱 존엄하고 가치있게 만들 것이다.
실제 상회에서 상술한 회장과 사무총장을 선정하여' 상양협의, 사회진흥' 의 성공상회를 건설하는 것은 곧 다가올 것이다!
둘째, 상공 회의소를 운영하려면 세 가지 시스템을 설정해야합니다.
1. 의사 결정 시스템.
좋은 상회가 되려면' 황제의 사고' 와' 집권' 의 스타일을 가질 수 없다.
결정은 많은 회원들의 의견을 구하고, 광범위한 의사소통을 하고, * * * 양해를 얻어 결정해야 한다. 상회는 권력의 경계를 명확하게 정의해야 한다. 보통 대통령은 중대한 일, 일반 발전 전략, 기타 사무와 구체적 시행을 지시해야 하며, 다른 권력은 내려놓아야 하며, 단번에 잡을 수는 없다.
2. 회의 시스템.
(1) 총재회의: 매년 적어도 한 번은 의견을 통일하고, 호소를 반영하고, 공감대를 형성하고, 결국 결의안에 도달하고, 전반적인 발전 전략과 방향을 결정하는 것이 앞으로의 길에 대한 심도 있는 분석이다.
메시지를 전달하는 것 외에, 더 중요한 것은 감정을 소통하고 시야를 넓히고 관계를 확대하는 것이다.
(2) 정기 회의: 매주 월요일 사무국 정기 회의를 개최한다. 회의에서, 모두들 지난주에 발생한 상황, 발견된 문제, 이번 주에 어떻게 해결할지 보고했다.
총재회의는 장기 전략 수립을 위한 것이고, 정기회의는 단기 목표 달성, 잘못된 분석과 수정을 위한 것이다. 두 회의의 결합은 상회가 회원들에게 더 잘 봉사하고, 더 멀리 가고, 더 높이 날 수 있도록 도와준다.
금융 시스템.
구체적인 수입, 상세한 지출, 손익 등 관련 장부는 오해를 피하기 위해 제때에 공개해야 한다.
어떤 회장은 상회의 돈을 자신의 돈으로 쓸 것이다. 왜냐하면 그들은 더 많은 돈을 지불하고, 모든 페니는 그의 비준을 거쳐야 하기 때문이다. (존 F. 케네디, 돈명언) 이것은 매우 번거로운 일이다. 왜냐하면 때때로 그는 3 개월 동안 부재중이기 때문이다. 이런 상황에서 상공회의소는 일상적인 운영을 잘 할 수 없다.
그러므로, 재정적으로, 우리는 분권제를 채택해야 한다. 결국 상회는 회사가 아니다. 자기 회사를 옮기고 상회에 간다면 난장판이 될 것이다.
셋째, 네 가지 돈벌이 방식을 명확히 하여 상회의 조혈 기능을 활성화시킨다.
현재 많은 상회는 돈이 없어 발전이 느리고 서비스가 적어 존재감이 낮다.
지금은 농경사회가 아닙니다. 채소도 없고 돼지도 없습니다. 지금 많은 것들이 돈을 써야 하기 때문에' 돈길' 을 찾는 것이 중요합니다.
1. 회비
대부분의 상회는 회비로 생활하지만, 지금은 회비가 상당히 받기 어렵다. 왜요 지금 상회가 너무 많아요. 전자산업을 예로 들다. 전국 전자산업협회와 성시 전자산업협회는요?
이러한 상회가 제공하는 서비스가 수요를 충족시키기에 충분하지 않다는 것을 알게 되면, 일부는 심지어 일부 업종 간 상회에 가입하기도 한다. 또한, 내 고향 상공 회의소도 가입해야합니까? 상회가 많고 경쟁이 치열하다는 것을 알 수 있다.
또 어떤 상회는 효과적인 서비스를 제공할 수 없고, 기본적으로 회장에게 돈을 내야 한다. 더 이상 서비스를 제공할 수 없습니다. 회원들은 계속 돈을 내나요?
타지상회는 비교적 좋다. 왜냐하면 모두들 단지 고향의 관점에서 출발하여 정서에 기반을 두고 있기 때문이다. 그러나 산업협회는 서비스를 제공해야 한다. 서비스가 없으면 그들은 생존할 수 없다.
2. 후원.
회원의 후원만 기대한다면 상회의 활동은 매우 제한적이다. 우리는 상업화와 시장화 모델을 취하여 그것을 일종의 상업 거래로 여겨야 한다.
예를 들어, 제가 지금 연례 회의를 하는데 회원의 후원을 받지 못했다면 어떻게 해야 하나요? 은행, 홍보, 자원 교체 등 외부인을 찾아라. (존 F. 케네디, 은행명언) 후원은 일종의 상업 활동으로 여겨져야 하며, 우리는 항상 회원에게 의존해서는 안 된다.
후원자는 쓰러질 것이고, 오직 자신만이 가장 믿을 만하다.
서비스를 구매하다
제 18 차 전국 인민 대표 대회 이후 정부는 상공 회의소에 일부 권한을 위임했다. 예를 들어, 표준 제정 부분은 상회에 맡기고, 정부는 돈을 내면 비용의 일부를 해결할 수 있다. 예를 들어 대형 전시회, 포럼, 투자 상담회 등을 개최한다. , 상공 회의소에도 의뢰하고 정부 구매 서비스에 속한다.
4. 기타 서비스
상회는 비영리 조직이지만, 돈을 벌지 않는다고 말하는 것이 아니라, 돈을 벌면 가져가지 못한다고 한다. 다른 서비스 방식에서는 정부가 서비스를 구매하는 것 외에 사회구매 서비스도 있다. 예를 들어, 회사는 상회의 자원을 이용하여 상회가 회사와 협상할 수 있도록 행사를 개최해야 한다. 상회는 반드시 돈을 벌 방법을 강구해야 살아남을 수 있고, 그래야 훌륭하게 살 수 있고, 회원에게 서비스를 제공할 수 있다.
상회 자체의 생존에 문제가 있다면 어떻게 다른 사람에게 서비스를 제공할 수 있습니까? 이것은 매우 간단한 이치이다. 그러므로 반드시 상회가 돈을 벌도록 장려해야 한다. 이것이 상회가 발전하는 유일한 길이다.
넷째, 다섯 가지 문화와 운영 모드를 마스터하십시오.
문화는 조직의 영혼이다. 조직의 가치관을 묘사하고, 조직의 행동을 규범하고, 조직의 이미지를 보여주고, 조직의 방향을 이끌고 있다.
조직마다 문화가 다르고 상회마다 문화가 다르다. 예를 들어, 고향 우호상회는 향수문화를 핵심으로 하고, 교우상회는 교풍을 지향하며, 가족상회는 가풍, 가정교사, 가학을 정신으로 삼는다.
상회 문화는 그 회원들의 같은 가치관의 구현이다. 이를 바탕으로 상회 회원들의 정신의 전당이 건설될 수 있다.
상회의 문화는 기업문화와 현저히 다르다. 자원 * * * 지혜 즐기기' 라는 책은 상공회의소의 5 대 문화인 지원, 상호 지원, * * 승리, 학습, 성실성을 확장합니다. 책 속의 구체적인 내용을 이해해 주세요. 이 글은 핵심 관점과 실제 상황을 여러분과 논의하고 교류할 것입니다.
& lt& lt 자원 * * * 향유지혜: 상공회의소의 가치 탐구와 변화 >> 작가 왕이 운영하는 광둥 () 성 하이테크 산업상회 () 는 성공상회 () 로 가장 역동적이고 영향력 있는 상회 중 하나로,' 상양협의 ()' 를 성사시켰다.
상회에는 해왕그룹 회장, 창위그룹 창업자, 정위 국제그룹 회장 왕, 광해지주그룹 회장 왕재흥, 신희망그룹 회장 유영호 등 최고급 재계 지도자가 적지 않다.
이 책의 방법을 살펴보고, 우리 웨씨 가문에 어떻게 성공적인 상회를 설립할 수 있는지, 즉' 상인으로 상양하고, 상인으로 상담하는 것' 을 살펴보도록 하겠습니다.
첫째, 기본 경험
첫째, 인적 요인 때문에 목표를 설정하십시오.
300 여만 원을 기부하여 제청에서 웨이씨 대종사를 건설한 친절한 형인 필립이 많은 계획을 세웠다. 지금, 제정 등지의 웨씨 대종사가 이미 건설되었다. 각 집이 합법적으로 각지에 상회를 설립하여 접지기를 만들 수 있기를 바랍니다. , 따뜻한? 여기요? 편지? 여기요? 계몽, 줘? 희망의 경제 문화 교류 플랫폼.
우리의 목표는 협력, 취업, 학습, 성장의 기회를 창출하고, 가정을 위해 행복을 창출하고, 사회를 위해 부를 창출하는 것이다!
2. 시간과 장소에 따라 전략을 세웁니다.
광서오주에 우리는 경제문화교류센터가 있다. 총재의 지도하에 우리는 자금을 모아 건물 한 채를 샀다. 1 층은 차, 토산품 등 생활 필수품, 2 층 사무실, 3 층 식사를 운영합니다.
이는 현지 웹스터 형제자매뿐만 아니라 곧 다가올 민족을 위한 경제문화 교류의 접촉 장소도 제공한다.
각지에 웨이씨 가족 경제문화교류기구가 설립되어 실무적인 총상회를 설립했다.
3. 방법을 교묘하게 이용하여 자원을 통합하다
현재 종친회는 대부분 정년퇴직 간부를 핵심으로 하고 있으며, 주로 사당 편성, 족보 편성, 조직제사 등 조상을 둘러싸고 일하는 집단조직이다. 일부 회장은 이력으로 얻은 것이며, 반드시 민족을 번영으로 이끌 능력이 있는 것은 아니다.
책의 관점에 따르면, 우리는 아름다운 생활을 위해 경제 문화 협력 교류 플랫폼을 구축하여 농촌의 진흥을 도와야 한다.
웹스터 가족에 관심이 있는 종친회장과 종친어른들은 반드시 현지에 경제력, 도덕이 고상한 웹스터 거물들을 지지해야 하며, 선도적인 역할을 하고, 적극적으로 기술을 가지고 점진적으로 확장되고, 이념, 인재, 자금을 농촌으로 가져가고, 광대한 농촌에서 훈훈한 릴레이 경기를 벌여야 한다.
4. 맥박을 정확히 찾아 플랫폼을 구축합니다.
우리 각지의 형제 자매들을 모두 연결시켜 주시겠습니까? 공유? 네? 네가 흔들릴 때 너는 용감한가? 새 시대의 물결? 꿈과 추구하는 칼을 잡고 조여요? 유대, 개방을 견지하는가? 친목을 도모하고 현지 가정을 촉진하는가? 상호 작용.
다지다? 재단, 가족 발전의 다리 구축, 지역 경제 촉진? 지역 가정의 체계화와 지역 협력? 더 많은 상호 이익이되는 협력의 기회를 제공하십시오.
능동적으로 개척할 것인가? 새로운 채널과 협력하여 가정을 강화하시겠습니까? 가족을 계승하고 발양하는가? , 가훈의 주요 멜로디, 세상에 더 많이 말해? 이야기 ",더 많이 보내"? 소리? ",투고? 지혜, 사례
우리 웹스터 가족은 전 세계에 수백만 명의 웹스터 가족이 있다. 우리가 연합하여 각각 100 개를 지원한다면, 한 읍을 환골탈태시키고 빠르게 부자가 될 수 있습니다! 그중 자산이 천만, 억을 넘는 종친이 전국에 널리 퍼져 있다. 우리 가족의 많은 강력한 웹스터 형제의 도움으로 더 많은 일을 할 수 있습니다!
광둥 () 순덕 () 에 웨이씨 경제인재 한 명이 홍콩에 상장회사가 있는 것으로 알려졌다. 마카오에는 1000 만 원 정도를 기부하여 그의 마을에 학교를 짓고, 매년 100 여만 원을 주어 마을의 경제 발전을 돕고, 현지 웨씨 형제자매들을 국제 대도시에 초청하여 세계를 구경하고, 시야를 넓힌다고 한다.
현지 촌민 형제 자매들은 외지에서 싸우는 위씨네들에게도 열정적이고 인정이 넘친다. 그들은 여러 차례 우리를 순덕에 초청하여 교류 학습을 하고, 전국 각지의 가족 활동에 참가하도록 초청할 것이다!
나는 순덕의 웨씨 형제와 전염병에 대해 상의했고, 홍콩에 가서 우리의 덕망이 높은 웨씨 형제를 방문했는데, 우리 가족이 번창하기를 바란다.
다섯째, 당의 노선, 방침, 정책에 부합한다
당의 부름에 적극적으로 응하고, 정에너지 국가의 지도자들로부터 배우고, 가난한 친척을 방문하고, 각지의 가정 상황에 익숙하고, 그들의 먹고 사는 것에 관심을 가져야 한다.
동정심을 가지고? 가장 일반적인 안목으로? 각 업종의 형제자매의 희로애락을 이해하고 전국 각지의 지주 산업에 관심을 기울이는가? 구원과 발전, 대화 듣기, 공감, 마음을 가라앉히고 빈민을 방문하다. 일어나서 문제를 해결하다.
여섯째, 서로 돕고 융합하는 것을 서비스 모델로 하는 합작공승.
협력, 상호 지원, 통합을 적극 제창하고, 상호 컨설턴트, 이사, 주주 프로젝트를 추진하고, 손을 크게 잡고 작은 손을 잡는 프로젝트, 연계 보증 프로젝트, 무역융자 프로젝트, 내부 시장 프로젝트, 대기업의 서늘한 역할을 충분히 발휘하고, 더 많은 중소기업이 대기업의 경영 이념과 스타일에서 영감을 받아 자원 공유를 발양하도록 한다.
지방 정부 및 기업과 함께? 물건? 투자 도킹, 근거? 국내 국제 이중순환의 새로운 발전 계획에 대하여 해결책을 국민 경제에 넣는가? 근본적인 문제,' 삼농' 문제를 우선 순위로 삼아 붙잡고 놓지 않는가? 마을? 제품 "개발 모델, 농촌 회춘을 촉진!
7. 올바른 문화적 방향을 고수하십시오.
전국 각지의 형제자매의 모임, 교류, 문화 활동을 통해 내부 가정을 촉진시켰는가? 배우고, 쫓고, 돕고, 초월하다. 공헌하고, 과학을 배우고, 선진을 따라잡고, 낙후를 돕고, 선현을 추월하다.
모두? 제거? 도박독도를 하고, 악을 버리고 선을 키우고, 덕성의 성실성을 숭상하다.
어디서 왔어요? 가족 내에서 어떤 거래가 있습니까? 집에 무슨 좋은 물건이 있습니까? 가정 내의 조화를 계승하고 촉진할 것인가? 네? 사회 전체의 조화를 점진적으로 촉진하다.
우수한 전통문화의 정신적 정체성을 정련하고 시각화하며, 국제 전파 작업 구도를 보완하고, 선전 이념과 운영 메커니즘을 혁신하고, 더 많은 자원을 모아 사회 도덕 부족 문제를 해결하고, 인민의 화합과 단결을 실현하고, 아름다운 생활을 동경하다.
여덟 개. 감정에 기반을 두고 견지하다
가족의 이념을 대대적으로 전파하고, 가족의 따뜻함을 전달하고, 본연의 애정을 중시하며, 가정을 더욱 인간적으로 만듭니다.
시종 사람 중심, 민 중심, 민 위정, 민 위신, 민 위주의, 국민 위주의, 많은 민족을 격려하여 본연의 애정, 우정, 파트너, 전우정, 국정, 진실, 미심 단결, 응집력, 호소력, 상회의 응집력과 구심력 강화, 진실로 단결을 촉진하다.
성공적인 상회를 세우려면,' 당신의 주동심을 잊지 않고', 끊임없이 헌신하고 헌신하고, 항상 올바른 리더십 방향을 고수하고, 각종 관계를 올바르게 처리하고, 여러 가지 문제를 효과적으로 해결하고, 진정으로' 각오, 정념, 긍정적인 에너지' 를 달성해야 한다.
아이를 낳는 것이 아이를 키우는 것보다 쉽다',' 혁명의 붉은 깃발이 얼마나 오래 칠 수 있는가' 라는 익숙한 말들은 상회의 설립이 미래에 직면할 수 있는 어려움과 곤경을 충분히 예상해야 한다는 것을 우리에게 알려준다. 현실에 입각해야 하고, 이성적으로 직면하고, 단결하고, 함께 노력하며, 인민을 위해 협력, 취업, 학습, 성장의 기회를 만들어 모든 사람이
친애 하는 독자 친구, 친애 하는 세계 각 지의 형제 자매, 친척과 친구, 위의 비즈니스 상공 회의소의 방법, 참조 및 의사 소통을 위해!
인터넷의 급속한 발전 시대에 상업과 창업은 춘추전국과 같고, 연합이 횡행하며, 연맹의 발전을 실현하는 것이 대세의 추세이다. 여러분의 엘리트들이 시골진흥의 길에 나서서, 한마음 한뜻으로 협력하고, 계책을 내놓고, 개념을 창조하고, 이론을 전파하며, 모델을 만들고, 수요를 창출하고, 이익을 실현하고, 플랫폼을 구축하고, 감정을 심화시키고, 추세를 따라가기를 바랍니다!
상회 플랫폼을 구축하여 업계 추세를 정확하게 파악하고, 회원에게 사전 예방 정보를 적시에 제공하고, 협력을 촉진하고, 공동 발전을 도모합니다.
상회 분야에서 우리는 함께 파종하고, 함께 경작하고, 함께 수확한다. 우리는 함께 상상하고, 함께 창조하고, 함께 날아갑니다. 우리는 함께 걷고, 함께 공부하고, 함께 웃는다.
본 위챗 공식 계정에 주목해 주세요. 나는 사상, 온도, 퀄리티 있는 작품을 꾸준히 창작하고, 당의 정책 주장의 전파자, 시대의 기록자, 사회 진보의 추진자, 공정하고 정의로운 파수꾼, 시대와 함께 전진하고, 인민과 단결하고, 분진하기 위해 노력할 것이다.
웹스터의 가족, 친지들, 네티즌이 자신의 견해를 이야기하고, 건의를 하고, 당신의 생각을 적어 두는 것을 환영합니다!