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질문 2: 지도자에게 의견과 제안 1, 인사관리: 기존 제도에 무슨 문제가 있습니까? 이 제도는 계속 견지해야 합니까? 어떤 제도적 조치를 보완해야 하는가?
2. 상품의 유통: 공급부에 문제가 생기기도 하고, 자신의 내부 인력과 무슨 문제가 있는지, 상품거래에서 어떤 문제가 있을 수 있습니까?
3. 직원들은 어떤 방면의 일을 이끌고 개선해야 합니까? 리더십 시스템의 조치 및 요구 사항은 모든 직원에게 알려야합니까?
이 세 가지 측면을 둘러싸고, 당신 부서의 실제 상황에 따라, 우리는 몇 가지 일을 하려고 합니다.
질문 3: 문체출판국은 구위 지도자 및 회원에 대한 의견과 건의를 어떻게 쓰나요?
첫째, 리더십 성능.
1. 지도부의 전반적인 정치적 자질이 높고, 업무 능력이 강하며, 개혁혁신 의식이 있고, 팀 구성원들이 단결하여 협동이 잘되고, 헌신적인 헌신정신이 강하며, 자신을 엄하게 단속하고, 청렴하고, 청렴하고, 공무를 받을 수 있다.
2. 지도부의 팀워크가 강하고, 팀원들의 분업이 명확하고, 소통이 잘 조정되며, 중대한 문제가 집단토론제도를 엄격히 집행한다. 팀의 집단적 역량과 단결을 충분히 반영하다.
3. 지도부는 생각이 분명하고, 개혁 혁신 의식이 있으며, 명확하고 강력한 전략 발전이 있어 지도부의 노력과 불가분의 관계에 있다.
4. 청렴하고 자율적인 방면에서 지도부는 솔선수범하고, 엄격하게 요구하고, 당풍 염정건설 책임제를 자각하여 부패를 효과적으로 예방할 수 있다.
둘째, 주요 문제.
1, 지도자는 기층에 더 많은 관심을 갖고, 기층 간부의 실제 상황을 이해하고, 기층이 실제 어려움을 해결하고, 기층 생각을 이해하고, 기층을 위해 실제적인 일을 하고, 일을 잘 처리하고, 지도자와 일선 간부의 교류를 늘려야 한다.
2. 관리 인재 (문체간부) 와 전문가 (스포츠 문화재 간부 부족) 의 양성을 강화할 것을 건의합니다.
(b) 선도 그룹 구성원에 대한 의견 및 제안
지도력을 분관하고, 사상각오가 높고, 업무 소질이 강하며, 전반을 잘 파악하고 통제하는 데 능통하며, 시종 정치적, 사상적, 이데올로기적으로 당 중앙과 높은 일관성을 유지하며, 성 회사의 의사 결정 배치를 차근차근 집행하고, 부하 직원에게 접근하기 쉽고, 거드름을 피우지 않는다.
서기 사상 수준이 높고, 지식면이 넓으며, 원칙 문제와 시비 문제에 대한 입장이 확고하고, 깃발이 뚜렷하며, 정치적 감별력과 정치적 예민성이 강하고, 업무 태도가 우수하며, 성적이 현저하다.
동지들은 이상과 신념이 확고하고, 정치적 각오가 높으며, 리더십의 지혜와 재능을 활용하고, 단결하여 팀원을 이끌고, 실속 있고, 사람을 잘 알고, 팀의 각 구성원의 적극성을 조율하고, 부지런히 생각하고, 문체 시스템 건설의 새로운 문제를 발견하고 탐구하며, 장기적인 시각으로 문제를 고려하고, 간부 직공에 관심을 갖는다.
동지들: 이상과 신념이 확고하고, 정치적 각오가 높고, 업무가 책임지고, 착실하게 일하며, 업무 능력이 강하다.
동지: 그는 사상을 해방시키고, 개척과 혁신을 개척하며, 분관의 각 업무를 잘 완성할 수 있다.
동지들: 정치각오가 높고, 업무조정능력이 강하며, 업무열정이 높고, 혁신을 중시하고, 사상이 선진적이고, 착실하며, 진지하게 기층을 위해 실제적인 일을 처리하고, 업무 태도가 너무 강하다.
리더십 팀 구성원에 대한 의견 및 제안 1. 사상 관념이 낙후되어, 업무 혁신 의식을 높여야 한다. 2. 업무 작풍 방면에서 기관 작풍 건설을 강화하고 경솔함과 * * * 를 철저히 근절해야 한다. 3. 업무 생각은 직원들의 주관적인 능동성을 충분히 발휘하고, 각 업무에 대한 감독을 강화하고, 세부 사항을 중시해야 한다. 4. 업무조치상 각 부서의 업무사상과 책임분업을 명확히 하고, 각 업무의 든든한 뒷받침을 잘 하고, 본 부서의 업무에 유리한 건의를 많이 수집해야 한다. 기층에 더욱 관심을 기울이고, 기층 간부에 관심을 가지다. 5. 업무 효과면에서 업무의 장기 목표를 더욱 명확히 한다. 6. 발전을 촉진할 잠재력을 발굴하고, 관리와 평가 체계를 강화하고, 발전을 더욱 촉진한다. 1, 지도부 실적 (1), 지도부의 전반적인 정치적 자질이 높아 직원들 사이에서 좋은 이미지를 세웠다. (2) 지도팀은 강한 팀워크를 가지고 있고, 팀원들은 분업이 명확하고, 서로 좋은 소통과 조화를 이룬다. 중대한 사안 결정 문제에서 중대한 사안 집단토론제도를 엄격히 실시하여 당위 이사회 주주총회 토론 결정을 거쳤다. 팀의 집단적 역량과 단결을 충분히 반영하다. (3) 지도부는 생각이 명확하고 전략 발전이 명확하다. 특히 금융업계의 경쟁이 이렇게 치열한 상황에서, 우리는 오늘 부단히 발전하여 지도부의 노력을 빼놓을 수 없다. (4) 지도부는 직무에 충실하고 책임감이 강하며 휴일이 없는 경우가 많으며 신용사의 발전을 위해 개인의 득실을 따지지 않고 최선을 다한다. (5) 지도부는 개혁 혁신 의식이 강하여 금융업의 환경 정세를 정확히 직시하고 신용사의 개혁 혁신 사상을 과감하게 탐구할 수 있다. 지농 대출을 대대적으로 발전시키고, 새로운 이익 성장점을 찾고, 합리적인 연간 계획 목표를 세우고, 신용사의 발전을 촉진하였다. (6) 청렴하고 자율적인 방면에서 지도부는 솔선수범하고, 자신을 엄하게 단속하며, 당풍 염정건설 책임제를 자각하고, 부패를 효과적으로 예방하고, 좋은 명성을 누릴 수 있다. 2. 주요 문제. (1), 지도자는 기층 근로자들에게 더 많은 관심을 기울이고, 기층 근로자의 실제 생활 상황을 이해하고, 기지를 많이 도와야 한다 ... >>
질문 4: 실천 활동 단위 의견은 어떻게 쓰나요? 이 학생은 본 서비스소 인턴 기간 동안 자신을 엄격히 요구하고, 근면하고, 책임감이 있고, 책임감이 강하고, 지식면이 넓고, 기초지식이 착실하며, 전문기술에서 직면한 문제를 제때에 해결하고, 생활이 적극적이고, 행동거지가 문명화되고, 동료들과 사이좋게 지내며, 지도자와 소통하는 데 능숙하고, 모든 일을 적극적으로 잘 하고, 종합평가가 우수하다. 나는 이 학생이 미래의 일에서 계속 노력하기를 바란다.
Xx 대학 응용화학과 xx 박사는 2007 년 내 xxxxx 회사에서 인턴을 했다. 우리 회사에 오기 전에 xx 박사는 이미 우리 회사의 프로젝트 과제를 충분히 이해하고 xx 대학에서 예비 실험 작업을 진행했다. 우리 회사에 온 후 태도가 단정하고, 열심히 일하며, 실험실 연구에서 공장 생산에 이르는 프로젝트 임무를 완수하고, 회사의 발전에 큰 공헌을 하였다. 이 방법이 이미 중지되었다는 것을 증명합니다.
Xx 동지는 적극적으로 주동적이고 태도가 단정하다. 인턴 기간 동안 그녀는 자발적으로 각 부서에 학습을 이해하고 다방면으로 시야를 넓히도록 요구했다. 그녀는 재무관리과, 입찰사무소, 계획재무부, 인사부, 사무실, 법률사무부, 설비관리과, 법률사무처 등 각 주요 업무 부서에 갔다. 그녀는 문자자료를 공부함으로써 각 학과의 사람들과 교류하며, 우리 부서의 각 부서의 주요 기능과 중점 업무를 전면적으로 이해하고, 직권 범위 내의 행정사무를 완성하는 데 도움을 주었다. 이런 적극적이고 적극적인 업무 태도는 각 부문의 만장일치의 호평을 받았다.
Xx 동지는 겸손하고 신중하며 근면하고 배우기를 좋아한다. 이론과 실천의 결합을 중시하고, 대학에서 배운 교실 지식을 실제 업무에 효과적으로 적용하고, 옛 동지의 지도를 진지하게 듣고, 겸허하게 다른 사람이 내놓은 업무 건의를 듣는다. 강렬한 지식욕구를 표현하고, 자세히 관찰하고, 직접 체험하고, 독립적으로 사고하고, 종합적인 분석을 할 수 있으며, 배운 지식을 활용해 업무에서 직면한 실제 어려움을 해결할 수 있다.
Xx 동지는 착실하게 하려고 한다. 독립적으로 일하는 창조적이고 건설적인 사고; 어느 정도의 개척 혁신 정신이 있고, 새로운 것을 받아들이는 것이 빠르며, 범위가 넓고, 엔지니어링 컴퓨팅 분야에서 끊임없이 탐구하며, 자신의 생각과 생각을 가지고 있다. 지휘에 복종하고, 성실하고, 책임감이 강하며, 일처리 효율이 높고, 회사 지시를 단호히 집행할 수 있다. 시간이 촉박한 상황에서 초과 근무를 하여 품질을 보장하고 임무를 완수하다.
Xx 동지는 사람을 진실하게 대하고, 작풍은 소박하다. 그 학생은 우리 부서의 규칙과 제도를 엄격히 준수한다. 인턴 기간 동안 그는 이유 없이 결석한 적이 없어 지각하고 조퇴한 적이 없다. 그는 직장 동료들과 화목하게 지내고, 조화롭게 소통하고, 장점을 취하고, 겸허하게 배우고, 팀워크를 중시할 수 있다.
이 학생은 종합적인 자질이 좋고, 업무능력이 강하며, 정치성과가 좋고, 법기 관념이 풍부하며, 안배와 지휘에 복종하고, 동료들과 사이좋게 지내며, 짧은 실제 업무에서 성실하고 성실하게 일할 수 있다. 나는 그가 미래의 일에서 우수한 성적을 거둘 것이라고 믿는다. Xx 동지가 각종 사회활동에 계속 적극적으로 참여하고, 끊임없이 총결하고, 졸업 후 조국에 투신하기 위한 든든한 토대를 마련하기를 바랍니다.
우리 부서의 인턴 기간 동안, XXX 학생들은 적극적으로 적극적으로 공부하고, 열심히 공부하고, 스승을 존경하고, 성실하게 사람을 대하고, 명령에 복종하고, 동료를 단결하고, 고생을 두려워하지 않고, 전문지식을 활용해 업무에서 겪는 실제 어려움을 해결할 수 있다. 실천 과정에서 리더와 동료들로부터 호평을 받았다.
2002 년 9 월부터 2003 년 7 월까지 XXX 는 Lenovo Group Co., Ltd. 베이징 공장에서 근무하고 있습니다 월말 심사에서 여러 차례 순위를 획득하고, 팀 의식이 강하며, 팀 진보에 대한 합리화 건의를 제시할 수 있어 전반적인 성과가 좋다.
Lenovo 베이징 공장 실습 기간 동안 XXX 학생들은 회사의 각종 규칙과 제도를 엄격히 준수하고 집행하며 관련 이웃 동료들과 적극적으로 협조하여 각 생산 임무를 조율할 수 있었다. 포장 재료 준비 후,
Xxx 는 더 나은 작업 방법을 탐구하여 효율을 높이고 작업장 준비 대회에서 1 위를 차지할 수 있다. 유웨이도 다른 역의 학습에서 적극적인 태도를 보이며 학습을 통해 자격을 갖춘 만능 노동자가 되어 팀 생활에서 리더와 동료들의 호평을 받았다.
Xxx 학우들은 적극적이고, 열심히 공부하고, 선생님을 존경하고, 성실하게 대하며, 1 년 동안 기술이론을 가지고 있다 ... >>
질문 5: 나의 이전 박사 논문은 어떻게 썼습니까? 심사위원은 내 논문의 요약서에 근거하여 정련하면 OK 이다. 검열서에는 자기가 쓴 혁신이 있어야 한다. 참고할 수 있어요. Leonshane (역 연락처 TA) 은 먼저 연구 목적, 방법, 의미, 혁신점 등 주요 단서를 간략하게 요약했습니다. 그런 다음 한두 가지 가장 큰 문제를 지적하십시오. 만약 문제가 정말 치명적이라면 장기적으로 수정하는 것이 좋습니다. 너의 멘토는 네가 다 쓴 후에 너를 도와 검사할 것이다. 만약 그가 읽지 않는다면, 나는 네가 새로운 멘토를 신청할 것을 건의한다. 。 。 Shuoyeb (사이트 내 연락처 TA) 1. 일반 평가 프로젝트: 논문 혁신 성과의 학술적 가치와 응용가치. 논문은 작가의 기초 이론과 전공 수준을 반영하였다. 2. 논문에 대한 모든 심사위원들의 학술평론 (주제 선정 의미, 논문 혁신 성과, 학술적 가치와 응용가치, 실험 결과, 계산 데이터의 합리성과 신뢰성 등) 을 종합적으로 평가한다. ) ... 3. 논문의 문제, 부족, 의견 또는 제안. 2.....LBH535 (역 연락처 TA) 심사 의견은 점별로 결합해야 한다. 표면은 대략적인 상황이고, 요점은 최소한 심사위원이 내용을 열심히 읽었는지 여부를 반영한다. 현재 많은 논문은 모두 1 심, 특히 사회과류이다. 평론을 매우 개괄적으로 써서 자세히 보지 않은 것 같다. 추곡 _2002 12 (연락처역 내타) 제안 응답 후 간단히 댓글을 써주세요. K 1000 1 ( 박사 논문 답변을 조직할 것을 건의하다. Nono2009 (사이트 내 연락처 TA) 검토 양식에 힌트가 있는 경우 힌트가 요청한 몇 가지 사항을 기준으로 검토 의견을 작성할 수 있습니다. Songjm 12 (역내 연락처 TA) 평가서 처음 두 페이지의 요구 사항을 읽고 댓글을 작성하다. 유피 (역내 접촉 TA) 연구 문제가 명확한지, 연구 목표가 명확한지, 방법이 적절한지, 결과가 뚜렷한가? 작업량이 가득 찼습니까, 내용이 충실하십니까? 잠깐, 가장 좋은 방법은 오래된 박사 논문을 찾아 베껴 쓰는 것이다. 여덟 가닥 ~ ~
질문 6: 어떻게 30 자로 감정표의 의견을 쓸 수 있습니까? Xxx 동지는 본 부서에서 일하는 동안 일관되게 착실하게 일하고, 성실하게 책임지고, 혁신을 잘하고, 업무를 열심히 하고, 노고를 마다하지 않고, 각종 임무를 잘 완수하고, 우수한 성적을 거두었다.
질문 7: 작업 계획 및 조치, 주도면밀한 실행, 직무 책임 및 임무 수행, 업무 품질 및 효율성, 업무 개선 및 혁신, 신기술 적용 및 보급, 합리화 제안, 경제적 이익 및 사회적 혜택 등에서 우수한 점수 81~
업무 능력: 본 전공 국내외 현황, 추세, 발전 추세에 대한 숙달 정도, 본직 업무 및 관련 전문지식에 대한 친숙도, 현대 생산 기술 관리 방법에 대한 숙달 정도, 생산 및 기술 관리 경험, 독립적으로 분석하고 해결하는 능력, 조직능력 등 865,438+0 ~ 65 점
학력 수준: 획득한 최고 학력 점수에 따라 박사생 100, 석사생 90, 대학원생과 쌍학사 85, 학부생 80, 일반전문과생 70, 전문과생 60, 중등학교 35, 고등학교 등 20.
질문 8: 제 게시물에 혁신이 어떻게 시간과 안정성을 실현할 수 있는지, 자신의 경험으로 출발하여, 원래의 일이 어디에 부족한지, 또는 효율성과 품질을 높일 수 있는지 알아보세요.
질문 9: 대학생 혁신 창업서 멘토의 건의는 어떻게 쓰나요? 자금을 찾는 벤처기업에게 사업 계획서는 기업의 전화카드다. 상업 계획의 품질은 종종 투자 거래의 성패를 결정한다.
초창기 벤처기업에게는 사업 계획서의 역할이 특히 중요하다. 양조중인 프로젝트는 종종 모호합니다. 사업 계획 수립을 통해 긍정적이고 부정적인 이유를 적어라. 나중에 보자, 한 명씩. 창업자들은 이런 방식으로 이 프로젝트에 대해 더 명확한 인식을 가질 수 있다. 사업 계획서는 우선 계획서에 설립할 기업을 창업자 자신에게 판매하는 것이라고 할 수 있다.
둘째, 사업 계획서는 벤처 투자자들에게 계획 중인 벤처기업을 판매하는 데도 도움이 된다. 회사의 사업 계획의 주요 목적 중 하나는 자금을 모으는 것이다. 따라서 비즈니스 계획은 다음을 설명해야 합니다.
(1) 창업의 목적-왜 위험을 무릅쓰고, 정력, 시간, 자원, 자금을 들여 창업해야 하는가?
(2) 창업에 필요한 자금은 얼마나 됩니까? 왜 이렇게 돈이 많죠? 왜 투자자들이 자금을 주입할 가치가 있는가? 이미 확립된 벤처기업의 경우, 사업 계획서는 기업의 발전을 위한 보다 구체적인 방향과 초점을 설정하고, 직원들이 기업의 경영 목표를 이해하고, 동일한 목표를 위해 노력하도록 장려할 수 있습니다. 더 중요한 것은 기업의 투자자, 공급자 및 판매상이 기업의 경영 상황과 목표를 이해하고 투자자 (기존 또는 신규) 가 기업의 진일보한 발전을 위해 자금을 조달하도록 설득할 수 있다는 것입니다.
바로 이런 이유로, 상업계획서는 기업가가 쓴 가장 중요한 상업문서가 될 것이다. 그럼 어떻게 사업 계획서를 만들 수 있을까요?
첫째, 사업 계획서를 잘 쓰는 방법
투자자들에게 충분한 정보를 줄 수도 없고, 그들을 흥분시킬 수도 없는 사업 계획은 결국 쓰레기통에 버려질 수밖에 없다. 사업 계획이' 목표에 명중' 할 수 있도록 기업가는 다음과 같은 점을 해야 한다.
1. 제품에 집중
상업 계획에서는 기업이 실시한 모든 조사를 포함하여 기업의 제품 또는 서비스와 관련된 모든 세부 사항을 제공해야 합니다. 이러한 질문은 다음과 같습니다. 제품은 어떤 발전 단계에 있습니까? 그것의 독특한 점은 무엇입니까? 기업이 제품을 분배하는 방법은 무엇입니까? 누가 기업의 제품을 사용할 것인가, 왜? 제품의 생산 원가와 가격은 얼마입니까? 기업이 현대 신제품을 개발할 계획은 무엇입니까? 투자자를 기업의 제품이나 서비스로 끌어들이면 투자자가 창업자처럼 제품에 관심을 가질 수 있다. 사업 계획서에서 창업자는 가능한 간단한 문자로 모든 것을 묘사해야 한다. 상품의 정의와 속성, 창업자는 매우 분명하지만, 다른 사람이 반드시 그 의미를 알 필요는 없다. 사업 계획서 작성의 목적은 투자자들에게 기업의 제품이 전 세계적으로 혁명적인 영향을 미칠 것이라고 믿게 하는 것뿐만 아니라, 기업이 이를 증명할 수 있는 논거가 있다는 것을 믿게 하는 것이다. 사업 계획서에서 제품에 대한 서술은 투자자들에게 "오, 이 제품이 얼마나 멋지고 고무적인가!" 라고 생각하게 해야 한다.
2. 감히 경쟁하다
상업계획에서 기업가는 경쟁 업체의 상황을 자세히 분석해야 한다. 경쟁 상대는 누구입니까? 그들의 제품은 어떻게 작동합니까? 경쟁사의 제품과 우리 자신의 제품의 유사점과 차이점은 무엇입니까? 경쟁사가 채택한 마케팅 전략은 무엇입니까? 각 경쟁사의 판매, 매출 총이익, 매출, 시장 점유율을 명확히 한 다음 각 경쟁사에 대한 이 기업의 경쟁 우위에 대해 논의할 필요가 있습니다. 투자자에게 고객이 이 기업을 선호한다는 것을 보여주어야 한다. 왜냐하면 그 제품은 품질이 좋고, 인도가 빠르고, 포지셔닝이 적당하며, 가격이 적당하기 때문이다. 사업 계획서는 독자들에게 이 기업이 업계의 강력한 경쟁자일 뿐만 아니라 향후 업계 표준을 결정하는 리더라는 확신을 주어야 한다. 사업 계획서에서 기업가는 경쟁자가 기업에 가져온 위험과 기업이 취한 대책도 설명해야 한다.
시장을 알아보다
상업 계획은 투자자들에게 목표 시장에 대한 심도 있는 분석과 이해를 제공해야 한다. 경제, 지역, 직업, 심리 등의 요인이 소비자가 본 기업 제품을 구매하기로 선택한 영향과 각 요인의 역할을 진지하게 분석해야 한다. 사업 계획서에는 기업이 광고, 판촉 및 홍보 활동을 계획하고 각 활동의 예산과 수익을 명확하게 하는 주요 마케팅 계획도 포함되어야 합니다. 사업 계획서는 기업의 판매 전략도 간략하게 설명해야 한다. 기업이 외부 영업 담당자를 사용합니까, 아니면 내부 직원을 사용합니까? 기업에서 리셀러, 유통업자 또는 프랜차이즈를 사용합니까? 기업은 어떤 종류의 영업 교육을 제공합니까? 또한 비즈니스 계획은 판매 세부 사항 >> 에 특별한주의를 기울여야합니다.
질문 10: 직원의 합리화 제안을 어떻게 작성합니까? 핑안 (International Project) 와 긴밀하게 협력하는 컨설팅 프로그램에는 핑안 생명을 세계적인 생명 보험 회사로 발전시키고, 투자 관리 기능을 강화하고, 빠른 성장을 추구하며, 핑안 그룹의 인적 자원 관리 효율성을 전반적으로 향상시키는 작업이 포함됩니다. 그 중에서도 인적자원 개혁에는 인사관리를 역동적이고 동적인 인적자원 관리로, 인재를 하나의 자원으로 사용하고 개발하는 세 가지 주요 아이디어가 포함되어 있다. 둘째, 개인 발전과 회사 발전의 통일을 강조한다. 인적자원 개혁은 직원들이 끊임없이 자질을 제고하고 잠재력을 충분히 발휘하도록 장려하는 데 초점을 맞추고 있다. 동시에, 회사는 우수한 직원들에게 승진 기회를 제공하고, 직원 경력 계획과 회사 비전의 결합을 실현하며, 우수한 직원들이 회사 발전에 최대한 기여할 수 있도록 합니다. 셋째, 심사와 활력을 강조하며 모든 사람에게 스트레스와 동력을 부여하고, 핑안 직원을 성실하고, 신뢰하고, 진취적인 성취를 가진 우수한 직원으로 만들고, 핑안 들을 단결, 활력, 혁신, 학습이 있는 우수한 조직으로 만든다. 투명관리: 총지배인 접대일은 중국보험회사 선전 핑안 생명보험회사의 제도화 관리입니다. 사장실 멤버 4 명은 1 인당 1 주일씩 돌아가며 오후 1 시에 일선 직원과 고객을 직접 대면하고, 그들의 문제를 경청하고, 대화 기록에 따라 피드백 추적표를 만들고, 피드백 조사의 실시, 조사 및 결과를 제시한다. 첫 번째 총지배인 접대일에는 중국 핑안 생명보험회사 선전 지사의 관리자들이 충돌이 역동적인 기업에게 필요하다고 생각하는 격렬한 토론이 있었다. 우리는 다중 각도 충돌에서 퇴적 문제와 문제점을 발견하고 차이를 이해하여 통합을 할 수 있다. 다음은 총지배인 접대일의 일부 장면이다. 직원: 앞으로 회사가 정책을 제정할 때 기층 감독을 많이 접할 수 있기를 바란다. 이전에는 시장을 이해하는 데 기반을 둔 정책이 없었다. 우리는 이 회사와 동등한 대리 관계를 가지고 있다. 사장: 이것이 우리 논쟁의 초점입니다. 당신이 대리인이라고 생각할 때, 회사와 같은 각도에서 문제를 볼 수 없는 경우가 많다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 자신을 회사의 일원으로 생각하면 많은 문제들이 통일되기 쉽다. 우리 회사는 최고는 아닐 수도 있지만, 나는 그것이 가장 투명하고 민주적이라고 생각한다. 우리가 직면한 문제는 반드시 해결될 것이고, 모순은 항상 발생할 것이다. 네가 제기한 이 문제들은 우리가 해결할 것이고, 해결할 수 없는 것은 우리가 전시할 것이다. 나는 도리를 따질 수 없다. 나도 판매원이다. 직원: 우리는 회사의 자산 품질과 자금 관리 방면의 우세를 제때에 우리 상업계에 반영할 수 있는지 확실히 필요로 합니다. 회사가 영업사원을 위해 봉사하는 것이 사실입니까? 사장: 그건 옳지 않아요. 우리의 무대 뒤와 현장 서비스는 결국 고객서비스입니다. 회사의 무대 뒤와 현장 서비스 대상은 통일되어 있습니다. 중점 원칙: 합리적인 건의를 제출하다. 오늘날의 기업 조직이 성공하려면 빠르고 유연하며 끊임없이 반성하고 개선해야 한다. 1998 회사의 실제 상황에 대해 총결산이 부족하여 낙후된 이념, 구식 제도, 구식 관리 방식, 불합리한 일자리 설정에 대한 합리화 건의를 하면 회사의 발전에 도움이 될 것이다. 이번 합리화 제안 공모 활동은 직원들의 열렬한 호응을 받았다. * * * 전후에 60 개 이상의 합리화 제안이 접수되었습니다. 보험사들은 우수 업무원의 예약, 우수 업무원의 진일보한 성장, 우수 업무원이 동료에 미치는 영향에 각별히 주의를 기울여야 한다는 지적을 받아 관리자들에게 많은 새로운 사고를 제공했다. 많은 직원들이 회사의 전반적인 행동을 강화하고 회사 이미지를 확립하고 회사 제품을 홍보하는 데 많은 노력을 기울일 것을 제안하는 브랜드 유지 관리의 관점을 제시했습니다. 핑안 팀의 다양한 상황과 뉴스를 포함하여 직원들에게 축구 지식을 주입하고 축구 효과를 이용해 축구 카드를 잘 친다. 한 직원은 제안에 창업이 어렵고 유지가 더 어렵다고 썼다. 이것은 보험 마케팅에 사용되어야 하는데, 바로 고객을 개발하고 고객을 안정시키는 것이 비교적 어렵다는 것이다. Quot. 또한 자료에 따르면 불완전한 과점 또는 자유 경쟁 시장 환경에서 모든 기업은 매년 15% 의 고객 손실을 겪고 있습니다. 한 기업이 효과적인 조치를 취하지 않으면 7 년도 안 되어 기존 고객량을 잃게 된다는 얘기다. 그런 다음 영업 사원의 애프터서비스 의식을 높이고, 회사의 애프터서비스와 투자를 강화하고, 사업 계획서를 제출하는 방법에 대해 설명합니다. 한 관리학자가 말했듯이: > >;