많은 경우 우리는 시장 경쟁 제품에 대한 분석 보고서를 작성할 때 목적을 쓰지 않는 것에 익숙해져 있다. 그러나 시장 경쟁 제품에 대한 분석 보고서 내용이 목적이 없다면, 주골이 없는 것과 같고, 심지어 우리가 분석할 때 쉽게 눈이 멀게 될 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 시장, 시장, 경쟁, 경쟁, 경쟁, 경쟁, 경쟁) 간단한 일을 복잡하게 하고, 굽은 길을 걷기가 쉽고, 분석이 어려워질 가능성이 높다. 따라서 시장 경쟁 제품 분석을 할 때, 목적이 다르기 때문에 처음부터 이 분석 보고서의 목적이 무엇인지 분명히 해야 합니다. 아마도 우리가 분석하는 방식이 다를 수도 있고, 목적도 분명할 것이다. 목적에서, 우리의 보도는 더욱 표적이 될 것이고, 분석도 더욱 의미가 있을 것이다.

분석 목적을 파악한 후에는 목적에서 시작하여 보고 목적을 중심으로 다양한 차원에서 분석해야 합니다. 우선 업계에서 분석해야 한다. 산업 분석은 일반적으로 거시환경, 시장 규모, 발전 추세, 투자 융자, 거물 분포, 전형적인 제품 분석 등을 분석한다.

여기 짧은 영상업계를 예로 들어보죠. 짧은 영상업계가 급속히 발전한 것은 외부 환경과 내부 추진력이 함께 작용한 결과이다. 예를 들어, 외부 요인으로는 정책 감독, 기술 개발, 사회 환경, 자본 시장 등이 있습니다. 내인은 콘텐츠 생태의 성숙도, 짧은 비디오 플랫폼의 출현, 짧은 비디오 마케팅 가치의 하이라이트, 광고주의 선호도, 짧은 비디오 사용자의 성장을 포함한다.

시장 규모에 관해서는, 활동, 보유율 등의 사용자 데이터, 장치에 사용되는 짧은 비디오의 비율, 짧은 비디오 업계의 현재 시장 규모 데이터 및 성장률과 같은 데이터를 사용하여 가능한 한 많이 나타낼 수 있습니다. 시장 규모를 분석한 후에는 선행 배당 시장, 발전 이력 및 미래 동향, 예상 시장 규모 등 업계 발전 추세를 데이터로 설명하고 분석해야 합니다.

투자 융자 분석을 위해 자금 조달 사건의 수와 업계 총 투자 분석으로 시작하여 전체 업계의 자금 조달 단계를 분석하여 Tik Tok, Aauto 와 같은 짧은 비디오 업계의 거물 분포를 추출할 수 있습니다. 이 모든 것이 짧은 비디오 업계의 거물 기업이 되었습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Aauto, Auto (Auto)) 그런 다음이 거인들의 현재 분포를 분석하십시오.

현재 이 업계의 대표적인 제품과 회사에 대해 또 하나의 상세한 분석을 하다. 각 제품의 포지셔닝 및 핵심 장단점, 각 제품에 해당하는 회사 규모, 운영 상황 및 발전 추세와 같은 내용입니다. 특히 이들 제품의 포지셔닝, 장단점, 발전 추세는 매우 중요하다.

사용자 요구 사항 분석, 한편으로는 대상 사용자 기반과 세분화에서 분석해야 합니다. 예를 들어, 제품의 경우 사용자는 일반적으로 개인 사용자, 기업 사용자 및 내부 사용자로 나뉩니다. 개인 사용자는 흔히 C 측 사용자라고 불리며, C 측 사용자는 제품에 대해 서로 다른 요구를 가지고 있으며, 일반적으로 자신의 요구를 아는 사용자, 자신의 요구를 모르는 사용자, 시간을 보내는 사용자의 세 가지 범주로 나뉜다. 기업 사용자는 유명 상가이다. 내부 사용자는 회사 내부 운영 등 각 직책의 직원이다. 서로 다른 유형의 수요를 가진 사용자에 대해 서로 다른 유형의 수요를 분석합니다.

또한 핵심 요구 사항, 시나리오 및 기존 솔루션도 분석해야 합니다. 서로 다른 수준과 다양한 유형의 사용자에 대해 서로 다른 유형의 수요가 있을 수 있지만, 이러한 요구에 직면할 때는 제품의 핵심 요구 사항, 즉 현재 시장 사용자의 핵심 요구 사항을 명확히 해야 합니다. 사용자의 실제 사용 시나리오부터 시작하여 실제 요구 사항을 명확히 하고 해결책을 찾아야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

시장, 규모, 추세, 사용자를 분석한 후 시장 기회를 찾아 경쟁력을 분석해야 합니다. 우리는 트랙 선택, 사용자 분석, 경품 찾기, 심도 분석으로 시작하여 시장 기회를 찾을 수 있습니다. 곡목의 선택은 사용자의 통찰력에 기초한다. 곡마다 다른 놀이법이 있는데, 상황에 따라 결정된다. 트랙을 선택한 후 해당 경품을 찾아 다른 차원에서 경품을 상세히 분석해야 한다.

또 경쟁자를 찾을 때 온라인뿐 아니라 오프라인에서도 경쟁자를 찾아야 한다는 점도 강조해야 한다. 우리는 온라인과 오프라인에서 우리가 시장을 공격할 때 직면할 수 있는 경쟁자를 찾아 다른 경쟁 전략을 채택해야 한다.

경쟁력을 분석할 때 일반적으로 사용되는 SWOT 분석 방법을 사용할 수 있습니다. S 는 우세, W 는 약세, O 는 기회, T 는 위협입니다. S 와 W 는 주로 회사 내부 분석이고, O 와 T 는 주로 외부 분석이다.

SWOT 분석에서는 4P/4S 이론을 사용하여 장점과 단점, 즉 제품, 가격, 채널, 판촉, 소비자, 비용, 편리성, 커뮤니케이션 등을 분석하는 경우가 많습니다. SWOT 법의 장점과 단점을 추출할 수 있습니다. 또한 PEST 이론, 즉 정치, 경제, 사회 및 기술은 SWOT 방법에서 기회와 위협을 추출하는 데 자주 사용됩니다.

SWOT 분석법에 따라 회사의 경쟁력을 분석한 후에는 선택한 트랙에 대한 전략을 결정해야 합니다.

그래서 전략: 기회를 이용하여 우세를 발휘하다

WO 전략: 단점을 피하기 위해 기회를 이용하십시오.

ST 전략: 이점을 활용하여 위협을 줄입니다

WT 전략: 이익 회피, 위협 감소

위험은 일반적으로 정책 위험, 법적 위험, 시장 위험, 자금 위험, 기술 위험, 의사 결정 위험, 여론 위험 등으로 나뉜다. 모든 위험은 회사에 영향을 줄 수 있습니다. 모든 위험을 미리 예측해야만 위험을 더 잘 피할 수 있다.

각 측면을 분석한 후에는 보고서의 목적과 향후 실현될 수 있는 청사진 비전에 따라 전체 분석 보고서를 요약해야 합니다.