시공업체의 불확실성과 고위험에 대해 시공업체 경영위험의 구성과 특징을 중점적으로 연구하고 구체적인 출처를 분석해 이성분석과 의사결정을 통해 엄격한 입찰, 계약관리, 시공관리 강화, 엄격한 조달 등의 조치를 취해 경영위험관리를 강화했다. 경제 건설의 가속화는 우리나라 건설업체에 더 넓은 발전 공간을 제공하였다. 그러나 현재 우리나라 건축시장은 규범적이지 않아 기업 법률 제도와 내부 메커니즘이 건전하지 않아 기업 경영에 큰 위험을 초래하고 있다. 건설업체들이 경쟁이 치열한 사회에서 어떻게 살아남느냐는 건설업체의 경영자와 프로젝트 매니저가 강한 위험의식을 가지고 있는지, 위험통제의 중요성에 대한 인식이 부족한지 여부에 달려 있다. 따라서 건설업체의 경영위험관리를 강화하는 것은 건설업체들이 경영위험을 막을 수 있는 능력을 제고하고 건설업체들이 치열한 시장 경쟁에서 견실한 발전을 촉진하는 데 큰 의미가 있다. 건설 기업의 경영 위험의 주요 성과. 계약위험 우리나라 건축시장이 규범화되지 않아 입찰 과정에서 기업의 경쟁이 치열하여 기업들이 공사 품질, 공사비 체불, 재료가격 등 많은 문제에 직면하게 되었다. , 이러한 문제들은 모두 계약 비준수, 부적절한 이행과 밀접한 관련이 있다. 시장에서 업주들은 시공업체들을 이용해 공사 임무를 서둘러 얻으려는 심리를 이용하고, 계약서에 서명할 때 불평등조항을 첨부한다. 예를 들면 시공업체에 대량의 돈을 선불하고, 공사보증금을 받는 등. 이러한 불평등 조항은 기업이 재정적으로 큰 잠재적 위험에 직면하게 하고, 시공업체들이 프로젝트 초기에 매우 불리한 위치에 놓이게 하고, 심지어 계약 함정에 빠지고, 직접 재무 위험 계수를 높인다. 입찰 위험 입찰은 시공업체가 공사를 맡는 주요 수단이다. 입찰 과정에서 기업은 가격, 기술, 품질, 기간 등에 대해 소유주에게 약속해야 하며 낙찰과 낙찰의 위험이 있다. 낙찰되지 않으면 시공단위는 입찰서 구입 비용을 잃고 낙찰되면 시공과정에서 모든 위험을 감당할 준비를 해야 한다. 소송 위험 시공 기관이 공사 대금을 제때에 지불하지 않으면 시공업체는 하도급 공사금과 재료비를 체납할 수밖에 없다. 체납의 풍조가 만연하고, 오래 미정이며, 나날이 누적되고, 액수가 크며, 시공업체들은 수시로 하청업자와 공급자의 소송 위험에 직면해 있다. 최근 2 년 동안 농민공 임금을 체납한 건설업체들은 흔히 볼 수 있다. 이런 소송은 건설기업의 상업적 신용과 정상적인 생산 경영 활동을 위태롭게한다. 법률위험기업은 경영에서 법률규칙에 대한 무지함, 법률심사에 대한 방치, 법률감독에 대한 회피로 인한 경제분쟁과 소송으로 기업에 막대한 손실을 가져왔다. 관리위험 많은 시공업체들은 기초관리가 약하고, 메커니즘이 유연하지 않고, 인원이 비효율적이며, 관리허점이 많다. 예를 들어, 현장 관리 혼란, 재료 낭비 손실; 프로젝트 품질 관리가 엄격하지 않아 재작업 현상이 때때로 발생한다. 프로젝트 예산 결산이 느슨하다. 하도급 프로젝트와 자재 설비를 제대로 관리하지 못하고, 이익이 유실되어, 기업이 프로젝트 원가를 늘리고, 이윤을 잃고, 비효율적이다. 공사 프로젝트의 규모, 시간, 투자가 크며, 자재 공급 위험과 자재 가격 상승 위험은 시장 수요와 거시경제 변화의 영향을 받는다. 과학적 분석, 기업 계약 관리 개선, 계약 평가 체계 수립, 기업 계약 관리 수준 향상 계약에 대한 중앙 집중식 승인 및 관리, 세밀하고 엄격하며 표준 계약 텍스트 형성, 계약 내용의 큰 허점 감소 및 단계적 제거 계약 체결에서 경제 분쟁을 방지하고 계약 위험을 줄이다. 계약이 체결되기 전에 기업 법률 고문은 계약의 위험을 평가하고, 계약의 불리한 조항의 발생을 방지하고, 심사 단계에서 계약의 숨겨진 위험을 제거해야 한다. 공사가 시작될 때, 모두를 조직하여 계약 교섭을 진행하여 청부업자의 계약 책임과 공사 범위를 명확히 하다. 계약 조건이 변경되면 회의록, 공사 사진, 변경 통지 등 중요한 정보를 제때에 수집하여 계약 분쟁을 위한 증거를 마련하고 공사 클레임의 기초를 마련해야 한다. 이성적 분석 결정, 비즈니스 입찰 위험 예방은 시공기업의 중점 작업이며 프로젝트의 실현 가능성, 가능성 및 신뢰성을 충분히 고려해야 한다. 건설 프로젝트 투자자에 대한 과학적 분류가 필요하다. 첫 번째 범주는 정부 프로젝트이고, 두 번째 범주는 국유 단위 프로젝트이며, 세 번째 범주는 민간 프로젝트입니다. 즉, 투자자로서 민간 기업과 민간 개발업자입니다. 세 번째 유형의 건설 프로젝트에 특별한주의를 기울여야하며 엄격한 위험 평가를 실시하고 신용, 운영 성과 및 프로젝트 자체의 이익 공간을 정확하게 이해하고 분석해야합니다. 시공업체는 반드시 프로젝트에 존재하는 경영 위험을 프로젝트 선택의 전제로 삼아야 한다. 프로젝트를 담당하는 민주 과학 의사 결정 메커니즘을 수립하다. 의사결정자들은 시공 기술, 관리, 법률 정책, 계약 등에 대한 지식을 갖추어 각종 위험을 예견할 수 있어야 한다. 시공업체는 완벽한 착수공사 절차를 수립하고 입찰할 때 프로젝트의 실현 가능성과 신뢰성을 충분히 고려하며 자금 가용률이 낮고 수익성이 낮으며 위험이 큰 프로젝트를 단호히 거부해야 하며, 임무를 맡는 의사결정 위험을 최대한 방지해야 한다. 자금 관리를 강화하여 하청업체와 공급자의 소송 위험을 해소하다. 첫째, 건설 기업은 자금 관리, 관리 방법 개선, 결제 규율 표준화, 자금 사용 효율성 향상에 큰 관심을 기울여야 합니다. 기업자금결제센터나 내부은행을 설립하고, 계좌 개설, 통일관리, 매달 자금수지계획, 엄정한 비준제도를 마련하여 수입의 흐름과 흐름을 통제하고, 이행능력을 높일 수 있다. 둘째, 시공업체는 서로 다른 공사 계약에 따라 공사비를 징수하는 조건에 따라 공사 하청업체, 재료 공급업자와 계약을 체결할 때 하청공사비와 대금을 지불하는 제한 조항을 포함시켜야 한다. 하청업체, 공급자가 저가 낙찰로 인한 이익과 위험을 충분히 이해할 수 있도록 합니다. 자금 상황은 건설단위의 자금 지불 정도나 지불 비율이 같은 것을 근거로 시공업체의 위약 책임을 추궁하지 않는다. 또는 건설 단위와 시공업체가 하청 단위와 공급자에 대한 연대 책임을 지도록 노력하여 하청 단위와 공급자가 시공기업에 대한 소송 위험을 피하도록 할 수 있습니다. 법적 위험 예방 통제를 강화하기 위해서는 먼저 법적 위험 예방 체계를 세워야 한다. 법제기구를 완비하고, 일반법력을 높이다. 둘째, 기업 법무원의 참여 메커니즘을 수립한다. 건설업체들은 법률 업무의 중점 종사 후 구제를 사전 예방으로 전환하고 법률 자문과 논증의 힘을 높여야 한다. 셋째, 소송 관리를 강화한다. 시공업체는 사건 처리와 관리 개선 유기를 결합해 예방과 통제에 중점을 두고 사후 분석과 총결산을 중시해 전철을 밟지 않도록 해야 한다. 프로세스 품질 제품 추구, 프로젝트 관리 강화 생산 조직 및 현장 관리 과정에서 기업 관리 수준의 높낮이는 위험을 막을 수 있는 능력을 직접적으로 반영하고 있습니다. 프로젝트를 기업 이익의 원천과 관리의 출발점과 귀착점으로 삼다. 프로젝트 부서는 우선 품질, 안전, 기간 책임 지표를 모든 사람에게 분해하여 표준화 작업을 대대적으로 전개하고, 동적 관리 및 노드 평가를 견지하고, 종합창조가 한 번 성공하도록 보장함으로써 업주에게 약속한 품질 위험을 효과적으로 피해야 한다. 또한 기업의 현실에 적합한 핵심 기술을 육성 대상으로 선정해 기업의 기술 진보를 지속적으로 추진하고 핵심 경쟁력을 높이는 역할을 해야 한다. 마지막으로, 프로젝트 관리 효율을 비용 통제의 목표로 극대화하고, 검사와 통제를 강화하고, 손실 프로젝트를 근절하고, 피해야 한다. 6 자재 조달 위험을 방지하기 위해 엄격한 조달 관리. 물자 조달 위험을 예방하고, 합격한 공급자 명단을 세우고, 법에 따라 공급계약을 체결해야 한다. 2) 선샤인 구매 실시, 내부 공개 입찰, 화물비 3 곳, 품질 보장, 자재 구매 비용 절감 3) 법에 따라 계약자가 지정한 공급자에게 합리적인 엔지니어링 협력비를 부과하고, 지불 방식을 명확히 하며, 계약자가 하청업체에 직접 지불하는 현상을 단호히 제지하고, 기업의 합법적인 권익을 보호한다. 대종 재료의 경우 반드시 계약에서 시장가격으로 유료하기로 약속하고 업주의 서명 인가를 쟁취해야 한다. 결론적으로 경쟁이 갈수록 치열해지는 오늘날 건설업체의 경영은 극심한 불확실성과 위험으로 가득 찬 사업이다.