과학적이고 합리적이며 효과적인 제도는 사람과 사람 사이의 관계를 조율하는 가장 효과적인 수단이자 가장 효과적인 관리 수단이다. 그래서 기업제도는 많지 않지만 과학규범은 더 잘 준수하고 집행할 수 있다. 기준은 제도가 명확한 기준을 가지고 있는지, 제도가 실용적인지, 제도가 국가법규에 부합하는지, 상급자의 요구에 부합하는지 여부이다.

2, 표준 절차 개발 시스템.

기왕 제도라면 국가 법규의 규정에 맞게 규범화해야 하며, 국가 법규를 무시하거나 초월해서는 안 된다. 제도의 제정 절차를 규범화하기 위해 기업이 제정한 규제는 기업 직원들을 직접 대면하고, 그들의 절실한 이익과 경제적 이익과 관련이 있으며, 제도의 발표는 규범적이고 투명해야 한다. 다음 절차를 따라야 합니다.

(1) 기업 풀뿌리 관리자, 전문 관리자, 기술자, 직무 운영자 * * * 제도 초안 작성

(2) 1 차 심사 및 개정을위한 1 차 관리 부서;

(3) 전문 관리부는 개정 의견을 검토하고 서명한다.

(4) 두 관리부의 수정 의견에 따라 초고를 수정한다.

(5) 기층 매니저가 개정된 제도를 전문관리부에 보고하여 비준한다.

(6) 이 제도는 기업 고위 경영진의 심사를 거쳐 승인 의견에 서명한 후 실시한다.

표준화된 절차에 따라 표준화된 제도를 제정해야만 각 관리 업무를 규범화하고 직원의 절실한 이익을 보장하며, 상술한 문제의 출현과 발생을 피할 수 있다. -응?

3, 양적 시스템의 내용.

관리는 다른 사람을 통해 임무를 완수하는 예술이다. 관리자의 수준은 높은 자질의 직원들이 일을 잘 할 수 있느냐에 달려 있지 않다. 더 중요한 것은 일반 직원들이 일을 잘 하도록 하는 것이다. 모든 직원들이 같은 명령을 집행할 때 관리자의 의식에 따라 품질 보증량에 따라 제때에 일을 완성할 수 있도록 하는 것이다.

여기서 말하는' 품질, 수량, 정시' 는 양적 관리의 개념이다. 우리가 제도를 제정할 때, 제도의 내용을 수량화해야 하며, 직원들은 무엇을 하고, 어디서 하고, 언제 하고, 어떻게 하고, 어느 정도 해야 하는지 알아야 한다. 이러한 내용은 제도 내에서 명확하게 수량화해야 하며, 기업의 모든 직원들이 어떻게 일하는지, 업무 기준이 무엇인지 알 수 있도록 해야 한다. 그래야 제도의 집행력을 높일 수 있다.

따라서 기업의 모든 직원에게 모든 사람을 구속하는 완전한 과학 제도가 있어야 한다. 당신이 기업의 직원이라면, 반드시 받아들이고 기존 제도에 따라 집행하여 자신의 행동을 구속해야 합니다. 즉, 제도 앞에서는 모든 사람이 평등하고, 제도에 관심이 있는 사람은 없다는 것이다. 제도의 집행 기준은 일치하며, 이것도 제도의 집행력을 높이는 보증이다.

좋은 제도는 규범적인 집행자가 있어야 하고, 사람의 요소도 간과해서는 안 된다. 결국 제도의 집행과 심사는 제도를 집행하는 사람이 완성해야 한다. 따라서 제도의 집행자는 한 그릇의 수평을 갖추어야 제도 집행의 공정성과 정의를 보장해야 제도의 집행력을 진정으로 높일 수 있다. -응?

엄격한 평가 시스템이 있어야합니다.

기업의 전반적인 관리 수준을 어떻게 향상시킬 것인가는 완벽한 제도뿐만 아니라 엄격한 심사도 필요하다. 관리제도가 발표되면 기업조직 내 누구에게나 구속력이 있으며, 모든 사람은 엄격히 준수해야 하며, 리더도 예외는 아니다.

지도자만이 솔선수범하고, 일단 규정을 위반하면 처벌을 받고, 특수화를 단호히 하지 않는다. 그래야만 좋은 기업 분위기를 형성할 수 있고, 제도 건설이 진정으로 실재할 수 있고, 효과가 있어야 기업의 관리가 진정으로 향상될 수 있다.

5, 적시에 시스템을 수정하십시오.

기업의 제도 건설은 끊임없이 수정하고 보완해야 한다. 그렇지 않으면' 오수와 단판' 이 업무를 방해하고 기업 발전을 가로막는 병목이 될 것이다. 이 시스템은 고정불변하지 않다. 기업의 발전과 생산 환경의 변화에 따라 각종 제도를 끊임없이 수정하고 보완해야 한다. 시스템의 개정은 시기적절하고 정기적이어야 한다.

한 단계의 작업을 요약할 때, 작업 과정과 검사 심사에서 발견된 문제를 제때에 처리해야 한다. 만약 집행이 부족하다면, 심사를 강화해야 하고, 제도에 결함이 있고, 불완전하다. 관련자를 조직하여 제도를 개정하고 보완해야 하는 것은 제도의 정기 개정이다. -응?

결론적으로, 과학적이고 통일되고 규범적인 기업 관리 체계는 기업의 관리 효율성과 의사 결정 능력을 크게 향상시키고 기업의 경쟁력과 생존 능력을 향상시킬 수 있다. 제도 건설을 강화하고, 기업제도 제정과 집행의 어려움을 극복하고, 제도 집행력을 높여야 조화되고 질서 있는 작업환경을 육성하고, 기업의 건강한 발전과 성장을 촉진할 수 있다.

확장 데이터

기관 요구 사항

완벽한 관리 제도가 없으면 어떤 선진적인 방법이나 수단도 충분히 작용할 수 없다. 정보 관리 시스템의 효과적인 운영을 보장하기 위해 정보 관리를 규제하기 위해 정보 작업의 규칙과 지침으로 정보 관리 시스템을 구축해야 합니다. 완벽한 정보 관리 시스템 구축에는 주로 다음과 같은 측면이 포함됩니다.

1. 원본 정보 수집 시스템 구축

조직 활동과 관련된 모든 정보는 정확하게 수집해야 하며 누락해서는 안 된다. 이를 위해서는 전문가를 배정하거나 전문기구를 설립하여 원본 정보 수집에 종사하는 제도를 마련해야 한다. 조직 정보 관리에서는 업무 중 뛰어난 성적을 낸 단위와 개인에게 필요한 상을 주고, 무책임한 정보로 인해 정보가 뒤늦게 보고되거나 왜곡되거나, 어떤 목적을 위해 꾸며 허위 데이터를 제공하는 데 필요한 처벌을 해야 한다.

2. 정보 채널을 지정합니다

정보 관리에서는 상하 간의 세로 정보 채널과 피어 간의 가로 정보 채널을 명확하게 정의해야 합니다. 필요한 제도를 세우고, 각 부서와 각 부서가 외부에 정보를 제공할 책임과 의무를 명확히 하고, 조직 내에서 합리적으로 분담하여 정보의 중복 수집과 수집을 피한다.

3. 정보 활용도 향상

정보 활용도는 일반적으로 모든 원본 정보의 유효 정보 퍼센트입니다. 비율이 높을수록 정보 작업의 효율성이 높아집니다. 반대로, 인력과 물력을 낭비할 뿐만 아니라 유용한 정보의 정상적인 유통을 방해한다. 따라서 정보 처리 기관을 강화하고 정보 근로자의 전문성을 향상시키고 정보 관리 시스템을 개선하며 전문 교육을 통해 정보 종사자에게 정보를 식별할 수 있는 능력을 제공해야 합니다.

동시에, 과학적 정량 분석 방법을 중시하고, 대량의 데이터에서 법칙을 찾아내며, 과학 관리 수준을 높이고, 정보를 충분히 발휘할 수 있도록 해야 한다.

민감한 정보 피드백 시스템 구축

정보 피드백이란 계획 및 의사 결정 실행의 편차를 적시에 파악하고 조직을 효과적으로 통제하고 통제하는 것을 말합니다. 실행 중인 편차 반응이 느리면 큰 잘못을 저질렀을 때 발견하면 일에 손해를 입힐 수 있다.

따라서 조직은 관리 중인 추적 검사, 감독 및 피드백을 중요한 위치에 두고, 감독 및 피드백 제도를 엄격하게 규정하고, 각종 데이터와 정보를 정기적으로 심도 있게 분석하고, 다양한 채널을 통해 빠르고 민감한 정보 피드백 시스템을 구축해야 합니다.

채용 및 임명

부서의 직위는 명확한 목표와 명확한 직능 분업을 가지고 있으며, 다음은 직원의 집행 능력을 보는 것이기 때문에 직원의 관련 역량을 평가하고 평가 결과에 따라 해당 직위, 즉 인근 일치의 문제에 배치해야 한다.

이를 위해서는 채용 업무를 잘 해야 한다. 채용 과정은 지원자가 기본적인 업무 능력, 필요한 지식, 경험 기술, 육성 가능성, 가치, 도덕관 등 기업의 직무 요구 사항을 충족하는지 주로 본다. 가장 중요한 것은 기업 문화와 가치에 동의하는 방법입니다.

만약 한 직원이 기업의 발전에 무관심하고, 곳곳에서 기업을 이탈하고, 책임감과 진취정신이 없고, 일을 잘하려는 욕망과 동력이 없다면, 그가 학력이 아무리 높고 경험이 풍부하더라도 그는 기업에서 더 나은 집행력을 가질 수 없을 것이다. 이것은 현재 중소기업들에게는 간과되거나 어려운 것이다.

기업 내 인력 배치의 경우 전문 역량과 자질, 특히 과거의 업무 성과와 성과를 평가할 수 있는 도구를 통해 합리적인 배치를 통해 인직의 일치를 보장해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

프로세스 및 시스템

직무를 이해한 후, 직무를 수행하는 방법에 대해서도 충분히 이해해야 정확하고 시기적절하며 효과적으로 시행할 수 있어 시행을 줄이고 시행효율을 높일 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 또한 구현 과정과 결과에 대한 제도적 인센티브와 제약이 있어야 하고, 시행 효과가 좋은 것은 긍정적인 인센티브를 주고, 시행 효과가 좋지 않은 것은 부정적인 인센티브를 줘야 한다.

성과 관리 링크

성과 관리는 기업의 집행력을 높이는 데 매우 중요하다. 실행 프로세스 및 결과에 대한 검사로, 올바른 실행과 실행 효율성 향상에 직접적인 촉진 역할을 합니다. 성과 관리 프로세스는 성과 계획 개발, 성과 상담 및 커뮤니케이션, 성과 평가, 성과 피드백 및 개선의 네 부분으로 구성됩니다.

우리는 보통 성과 평가 과정만 달성하고 다른 세 가지 부분은 무시하며, 응용은 단지 직원을 상벌하는 데만 쓰인다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성과, 성과, 성과, 성과, 성과) 이렇게 하면 실행력과 성능을 높이는 효과가 크게 줄어듭니다.

상급 지도자의 소통과 과외로 인해 직원들이 성과 피드백에서 제기한 문제와 개선 건의는 직원들이 목표를 이해하고, 잘못을 바로잡고, 집행력을 높이며, 결국 집행력을 더욱 높이는 데 중요한 역할을 한다.

인센티브 링크

직원들이 기업의 요구에 따라 일하고 집행력을 높이기 위해서는 인센티브가 필수적이다. 특히 시기적절한 긍정적인 인센티브와 필요한 부정적 인센티브가 필수적이다. 구현의 성과에 따라 서로 다른 인센티브를 주어야 하며, 올바른 행동의 유도를 확립하고 강화하고 잘못된 행동을 바로잡는 데 도움이 된다.

긍정적인 인센티브에는 임금 보너스, 여행 휴가 등 인센티브와 모범인센티브, 정서적 인센티브, 표창인센티브, 목표인센티브, 참여인센티브, 승진 인센티브 등 다양한 비경제방식이 포함된다. 많은 기업들이 각종 비경제적 인센티브를 사용하기에는 게으르지만, 처벌과 벌금 성분이 많고, 보상과 각종 긍정적인 인센티브가 적다.

교육 링크

훈련은 집행력을 높이는 데 매우 중요한 역할을 한다는 것을 이미 알고 있다. 교육 내용은 관련 구현 이론 지식, 기술, 경험 교류 또는 구현 이념의 홍보 및 경화일 수 있습니다. 훈련을 통해 적극적인 집행을 장려하는 행동을 홍보하고, 소극적인 실행에 반대하는 무책임한 관행을 반대하며, 강집행의 이념을 인심을 불러일으키다.

기업에게는 이론 지식의 교육과 구현 이념을 쉽게 향상시킬 수 있는 반면, 실제 구현 기술의 교육은 지식과 실무의 반복적인 강화와 훈련을 통해 이뤄지며, 그 교육 기초는 일상적인 성과에 대한 심층적인 원인 분석이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언) 기술 교육을 개선하는 과정은 장기적인 과정이며, 그 결과는 쉽게 명확하게 측정되지 않습니다.

문화 형성

지도자는 건설을 추진하고, 집행력이 강한 기업문화를 형성하는 데 앞장서야 하며, 집행력이 강하고 인심을 깊이 파고들어 일상적인 행동 습관이 되어야 한다. 이렇게 하면 집행력이 강한 행동은 직원들의 습관적인 행동이 되고, 집행력이 약한 행위는 다른 것으로 간주된다.

주목할 만하게도, 지도자는 집행력의 모범이 되어야 한다. 그렇지 않으면 지도자가 이런 문화와 습관을 파괴하면, 위의 공로가 실패하게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 예를 들어 출근이 지각하고, 점심에 술을 마시고, 기업작업장에서 금연을 하는 등 이런 시범의 역할을 충분히 설명했다.

참고 자료:

바이두 백과-관리 시스템

참고 자료:

바이두 백과-시스템 구현