기업 조직 구조 관리 논문 1 "기업 전략지도 아래 조직 구조 설계"
전략 1 위, 구조 2 위는 기업 조직 구조를 설계하는 과학적 방법이다. Lenovo Group 은 이러한 사고방식으로 기업의 다양한 단계 발전에 적합한 조직 구조를 개발하여 기업들이 다양한 역사적 시기에 자원을 효율적으로 활용하고 전략적 목표를 달성할 수 있도록 돕고 있습니다.
세계 경제 통합이 날로 발전함에 따라 중국 기업의 발전은 천년만남의 역사적 기회에 직면해 있다. 최근 몇 년 동안, 중국에 새로 설립된 민영기업의 수는 놀랍지만, 양질의 기업의 수는 제한되어 있다. 주로 전략 제정의 실수, 조직 구조의 장애, 자원 활용의 비효율성을 반영한다. 이 글은 조직 구조의 관점에서 성공한 기업의 발전 경로를 분석하여 민영기업의 변화와 발전에 대한 본보기를 제공한다.
첫째, Lenovo 의 환경 분석
(a) 사회 발전 추세 분석
중국은 20 1 1 부터 시행합니까? 12 번째 5 개년 계획? 계획과 개요? 제 3 조? 변화와 업그레이드, 기업의 핵심 경쟁력 향상? 정보화 수준을 전면적으로 높여야 한다는 점을 분명히 밝히다. 이것은 기업의 발전을 위한 정책 지향을 제공하며 정보산업의 발전에 중요한 의의가 있다. Lenovo 그룹은 중국 IT 업계의 선두주자로서 국가 경제 발전 정책에 순응하고, 본 기업의 특징을 결합해 산업 업그레이드와 제품 R&D 를 잘 수행하고, 국가와 국민에게 양질의 서비스를 제공해야 한다. 동시에, 골자에서? 제 12 조? 상호 이익과 윈-윈 상황, 외부 세계 개방 수준 향상? 중국은 지역과 기업이 지역 협력에 적극적으로 참여하고 전반적인 발전을 심화하도록 장려합니까? 들여와요? 무엇을 사용합니까? 나가요? 전략. 이는 국제경쟁력을 갖춘 국내 기업에게 기회이자 도전이다. 시대의 발전 추세를 파악하고, 환경 발전 추세를 분석하여, 기업의 끊임없는 발전을 위한 명확한 방향을 제시하다.
(b) 환경 불확도 분석
환경 불확실성을 야기하는 요인은 많지만 경쟁은 전체 환경 변화에 큰 영향을 미친다. 그들의 혁신 중 하나는 원래 기업에 속해 있던 기회를 쟁취하기 위해 업계 전체의 동태를 바꿀 수 있다. 한 가지 실수는 다른 기업에 기회를 줄 수 있다. 그렇다면 경쟁 업체와의 관계는 경쟁 위주인지, 아니면 경쟁과 협력인지, 한 기업의 전략적 선택에 매우 중요하다.
1. 국내 경쟁업체 분석
Lenovo 는 국내 마이크로컴퓨터 시장에서 선두를 달리고 있지만 설립자, 선저우 등 기업의 발전 동향에도 주목해야 한다.
국내 데스크탑 컴퓨터 시장에서 Lenovo 에 버금가는 설립자 컴퓨터는 강력한 기술 R&D 능력을 갖추고 있어 Lenovo 그룹의 확장에 어려움을 겪고 있다. 따라서 Lenovo 그룹은 선두 수준을 유지하기 위해 국내 경쟁자들의 도전을 과소평가해서는 안 된다.
2. 국제 경쟁 업체 분석
Lenovo 의 국제 시장 진출 추세에 대해 이 글은 국제 시장에서의 경쟁사에 대한 분석이 필요하다고 판단했다. 지금 마이크로컴퓨터의 발전은 태블릿시대로 향하고 있다. Lenovo 는 LePad 와 같은 제품을 가지고 있지만 태블릿의 국제 리더이다. 애플은 아이패드 시리즈로 전 세계 수많은 사람들의 마음을 정복했다. 물린 사과는 어느 나라에서든 매력적인 향기를 가지고 있다. 이처럼 강력한 브랜드 영향력은 Lenovo 가 광범위한 태블릿 시장에 진출하는 데 심각한 도전을 하고 있다. 20111010 월 5 일 애플 대부 잡스가 사망했다. 잡스 시대의 종말은 애플에게 위기를 줄 것인가, 아니면 세계인민을 잡스와 애플에 더욱 충실하게 할 것인가, 아직 분석할 필요가 있다.
둘째, 협회 전략의지도하에 조직 구조 분석
챈들러는 먼저 환경을 분석했습니까? 전략? 조직 구조 및 제안? 관리 스타일은 반드시 조직 전략에 복종해야 하고, 전략은 조직 구조를 결정해야 합니까? 이론입니다. 들러의 전략적 지향 이론은 기업 조직 구조의 설계에 출발점과 발판을 제공한다. 그렇다면 왜 조직 구조를 과학적으로 설계해야 할까요? 노벨 경제학상 수상자인 사이먼 (H.A.Simon) 은 고전적인 묘사를 한 적이 있다. 사회 자원을 효과적으로 개발하기 위한 첫 번째 조건은 효과적인 조직 구조인가? 。 다음 문장 들은 Lenovo 그룹 전략의 지도 하에 조직 구조에 대한 분석을 통해 관련 민간 기업이 조직 구조 설계를 잘 할 수 있도록 조직 구조 설계 관련 원칙을 설명합니다.
(1)? 평평한 바닥 급행선 구조? 선형 구조 (1984? 1987)
Lenovo 그룹은 1 984165438+10 월1에 설립되었습니다. 설립 초기부터 직선형 조직 구조를 채택하여 신속한 시장 진출을 위한 전략적 목표를 제공하였다. 이런 조직 구조는 구조가 간단하고 권력 수준이 적다는 특징을 가지고 있어 초창기 기업 채택에 매우 적합하다. 그렇다면 Lenovo 그룹은 조직 특성과 결합하여 독특하게 형성됩니까? 선원 문화? , 이미 IT 업계에서 수십 년 동안 비바람을 겪었다. 그러나 기업들은 곧 많은 관리 문제를 일으켰다. 예를 들어, 당시 Lenovo 를 괴롭혔던 일자리 구분이 불분명하고 부서 자원 분배가 고르지 않아 Lenovo 의 발전을 가로막았다.
선형 구조는 명확하고 짧은 명령 체인으로 인해 탁월한 유연성을 보여줍니다. 또한, 이러한 구조 유지 보수 비용은 낮고, 책임 분담은 명확하며, 조직 규모가 작은 기업에 적합하다. 그러나 선형 구조에는 큰 한계가 있는데, 주로 권리가 지나치게 집중되고 있다. 개인의 결정에 지나치게 의존하는 이런 행위는 위험이 높다. 그리고 선형 구조가 너무 간단해서 많은 일을 할당하고 분류할 수 없어 할 수 없다
기업 규모 확대 후의 수요를 충족시키다.
(2)? 함대 구조처
유형 구조 (1993? (2000)
Lenovo 는 1993 에서 사업부 아키텍처를 시도하고 다양한 단계 전략의 방향으로 조직 구조를 조정하기 시작했습니다. 시대 발전 추세에 연락해서, 그들은 1994 에서 마이크로컴퓨터 발전 전략을 정확하게 제정했다. 동시에 조직구조에 마이크로컴퓨터 사업부에 가입했고, 29 세인 양은 마이크로컴퓨터 사업부 사장을 맡아 기업 전체를 마이크로컴퓨터 분야로 이끌었다. Lenovo Group 의 시기 적절한 조직 구조 조정으로 인해 마이크로컴퓨터 산업의 후속 발전을 위한 탄탄한 기반을 마련했습니다.
1. 사업부 시스템의 장점 분석
사업부제 구조는 전통적인 조직 구조로서 기업 조직의 계층화와 분류를 통해 자원을 효과적으로 통합하고 구성함으로써 기업 가치를 높일 수 있다. 그래서 자원이 풍부한 대기업에 자주 채택된다. 이와 함께 사업부제는 기업이 제품 전략 결정에 집중하고 결과 지향을 강조하며 기업의 경제적 이익 창출에 대한 강력한 지원을 제공하는 데도 도움이 된다. 또한 이론과 실천은 합리적인 조직 구조 수준 분류가 정보의 흐름을 가속화하고 정보의 사용 가치를 높인다는 것을 증명한다.
분할 구조의 단점 분석
대기업은 일반적으로 사업부제 구조를 채택하고 있지만, 부문이 불합리하게 설치될 경우 자원의 중복 배분은 비용 상승, 생산성 감소, 부서 과다로 인해 기업 전체가 뒤처질 수 있다. 분업 구조에는 뚜렷한 수직과 수평 경계가 있다. 세로 경계의 임베딩으로 기업 전체의 관리 제도가 엄격하여 혁신적 사고의 자극에 불리하다. 수평 국경의 존재는 부서 간의 효과적인 소통을 심각하게 방해하고, 부서 내부는 작은 이익집단을 형성하기 쉬우며, 어느 정도 기업 응집력의 강화와 전체 기업 임무의 완성에 영향을 미쳤다.
(d) 매트릭스 구조 소개 (2000)
2000 년 Lenovo 그룹은 매트릭스 구조 개발 제품을 도입하여 기업의 종합 능력을 향상시키고 다양한 제품 프로젝트에 의존했습니다. 이것은 어느 정도 부서 간 소통난의 문제를 해결하고 이익 분쟁을 적당히 완화시켰다. 가장 중요한 것은 매트릭스 구조가 제품을 기반으로 각 부문 전문가의 역량을 모아 Lenovo 제품의 기술 함량을 크게 높였다는 점이다.
매트릭스 구조는 프로젝트 요구 사항에 따라 각 방면의 전문가를 결합하여 강한 목표성을 가지고 있다. 또한 이동성 및 유연성을 통해 조직은 환경 변화에 더 잘 적응할 수 있습니다. 또한 매트릭스 구조에는 이중 명령 체인의 숨겨진 위험이 포함되어 있어 임무 할당 및 인력 관리에 어려움이 있으며 실제 적용에는 큰 한계가 있습니다.
(5)? 항모 구조사업부 해외 팀 혁신 (2003 년부터)
2003 년 IBM 인수는 Lenovo 해외 확장의 상징적인 사건이다. 전략적 목표에 따라 Lenovo 그룹은 기존 부서를 기반으로 해외 사무소를 개설하고 해외 시장을 지역별로 분류하며 해외 업무를 확대할 전문가를 파견했다. 오늘날의 Lenovo 그룹은 체제와 번거로운 조직 부문에 묶여 있다. 방대한 조직 구조는 Lenovo 그룹 각 부문 간의 조율이 어려워질 뿐만 아니라 외부 시장에 대한 그룹 민감도를 떨어뜨릴 뿐만 아니라, 특히 전체 의사결정층을 권력의 정점에 두고 시장과의 연계를 격리시켰다. 이런 구조가 더 이상 현재의 환경에 적응할 수 없는 것처럼 Lenovo 그룹은 매우 심각한 경쟁 환경에 직면해 있다. 국제화 전략을 더 잘 구현하기 위해서는 현재의 조직 구조를 과학적으로 개선해야 한다. 다음 문장 들은 Lenovo 의 해외 확장 전략과 연계하여 조직 구조의 지속적인 발전에 대한 추세 분석을 할 것이다.
(VI) Lenovo 그룹의 조직 구조 동향 분석
1 .. 완만한 추세
조직 구조의 편평화는 조직 수준을 줄이고, 부서 범위를 확대하고, 관리 콘텐츠를 풍부하게 하여 조직 구조를 단순화하고, 관리 비용을 절감하고, 기업 운영을 개선하는 것입니다. 이에 대해 의문이 제기되었다. Lenovo Group 이 현 단계에서 직면한 상황은 이렇게 복잡해서 단순화된 조직 구조가 환경에 전혀 적응할 수 없기 때문에 이런 구조의 편평화는 퇴보적인 행동이다. 그러나 이 글은 첫째, 조직 구조의 편평화는 복잡한 조직 구조의 퇴보가 아니라 복잡한 환경에 대한 보다 세밀한 내부 통제를 다루는 것이라고 주장한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 조직, 조직, 조직, 조직, 조직, 조직, 조직, 조직, 조직) Lenovo 그룹은 계속해서 조직 구조를 혁신하고, 각 부서의 재배치 및 조합을 통해 새로운 시대의 특징을 통합하고, 중요하지 않은 부서를 압축하거나 삭제하고, 기업 주변과 환경을 지속적으로 조정하고, 기업 조직 구조의 긴장과 수축력을 강화해야 합니다.
2. 유연성 추세
자연의 신비를 탐구하기 위해, 우리는 그것이 모든 것을 포괄하는 위대함에 경탄할 수밖에 없다. 그러나 물은 그 유연한 우세로 우리에게 더 많은 계시를 주었다. 그것은 거의 각진 특성으로 세상의 만물을 누그러뜨리고, 물 문화는 역사의 장하 속에서 오랜 역사를 가지고 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 마찬가지로, Lenovo 그룹은 장점을 통합하여 해외 업무를 발전시켜야 하며, 다른 지역의 업무를 고립적으로 분석해서는 안 되며, 현지 특색과 결합하여 현지의 풍토인, 문화, 인력을 끊임없이 흡수해야 합니다. 고체화된 조직 구조는 미래의 임무를 완수할 수 없기 때문에 유연하고 유연한 구조가 대중의 주목을 받고 연상의 전진을 위한 길을 닦을 수 있다고 본다.
3. 모듈식 추세
정보산업은 낮은 대체성으로 강한 생명력을 보이고 있으며, 정보산업의 왕성한 발전에 힘쓰는 레노버 그룹은 전문화된 기술을 기업 핵심 경쟁력의 기초로 삼고 있다. 모듈식 조직 구조를 통해 기업은 리소스를 서로 다른 제품 프로젝트에 합리적으로 할당하여 제품 개발을 향상시킬 수 있습니다. Lenovo 는 제품 유형에 따라 서로 다른 프로젝트 모듈을 나누고, 제품 수명 주기를 분석하고, 적절한 시간과 장소에서 전체 프로젝트 팀을 하나의 블록으로 만들 수 있습니다. 카셀. 。
4. 네트워크 동향
글로벌 경제통합의 대세는 기업 간의 경쟁과 협력 관계를 강조하고 있으며, 전체 가치 사슬 중간에 있는 제조업체들에게는 상류 하류 관계를 잘 처리해야 한다. 동시에, 환경의 불확실성은 전체 가치 사슬을 짜서 이렇게 복잡한 네트워크를 드러낸다.
가치 사슬. Lenovo 그룹이 국제화 추세에 여유가 있으려면 기업을 정확하게 포지셔닝하고, 단계 전략에 따라 공급자, 경쟁 업체, 소비자, 내부 직원 등의 이해 관계자를 조직 구조에 포함시키고, 조직 역할과 경계를 재정의하고, 네트워크 조직 구조를 전체적으로 구축해야 한다고 이 글은 주장합니다. 그런 다음 이해 관계자를 네트워크 노드에 유기적으로 할당하여 가치 창출을 위해 함께 작업하여 가치 사슬을 즐길 수 있습니다.
셋째, 결론
서로 다른 시기의 Lenovo 전략과 조직 구조의 발전을 비교 분석하여 현재 국제화 전략에 따른 Lenovo 조직 아키텍처의 발전 추세를 분석했습니다. 이 글에서는 전략적 지도하에 조직 설계가 더욱 과학적이라고 생각하는데, 이 이론은 기업이 분석 환경의 관점에서 자신의 경쟁 우위와 열세를 분석하고 발전에 부합하는 전략적 목표를 세우는 데 도움이 된다. 그런 다음 개발된 전략에 따라 서로 다른 조직 구조를 활용하여 과학적으로 합리적으로 기업 자원을 할당하고, 기업 자원 활용도를 높이며, 기업이 다양한 단계의 작업을 완료할 수 있도록 지원합니다.
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