첫째, 이 표준은 문자 그대로 해석됩니다.
1, 사물을 측정하는 기준;
2. 그 자체가 표준에 부합하고 비슷한 것과 비교할 수 있는 것: 표준소리, 표준시간.
3, 색인 목록, 사양.
둘째, 국가 표준의 정의:
1, "표준은 반복적인 사물과 개념에 대한 통일된 규정으로, 종합과학, 기술, 실천경험을 바탕으로 관련 방면의 협의를 거쳐 주관기관의 승인을 받아 특정 형식으로 발표하여 준수의 규범과 근거로 삼는다." 。
셋째, 분류 기준:
1, 표준 개발 및 유형은 사용 범위에 따라 국제 표준, 지역 표준, 국가 표준, 전문 표준, 지역 표준 및 기업 표준으로 구분됩니다.
표준은 기본 표준 (일반적으로 용어, 기호, 코드, 기계 제도, 공차 및 맞춤 등) 으로 구분됩니다. ), 제품 표준, 보조 제품 표준 (도구, 금형, 게이지, 고정장치 등 ), 원료 표준 및 방법 표준 (프로세스 요구 사항, 프로세스, 요소, 프로세스 설명 등 포함) );
3. 기준은 성숙도에 따라 법정기준, 추천기준, 시범기준, 초안기준으로 나뉜다.
넷째, 표준 개발:
1. 국제 표준은 국제 표준을 받아들이고 중앙 사무국에서 발표하는 국제 표준화기구 (ISO) 이사회가 검토합니다.
2. 중국에서는 국가 기준이 국무원 표준화 행정 주관부에서 제정한다.
산업 표준은 국무원 관련 행정 부서에서 정한다. 기업이 생산하는 제품에는 국가 표준이나 업계 표준이 없으므로 기업 표준을 제정하여 조직 생산의 근거로 삼아 관련 부서에 신고해야 한다.
4. 법은 표준 제정에 대해 별도로 규정하고 있으며, 법률의 규정에 따라 집행한다.
5. 표준의 제정은 국가 자원을 합리적으로 활용하고, 과학 기술 성과를 촉진하고, 경제효과를 높이고, 안전과 인민건강을 보장하고, 소비자의 이익을 보호하고, 환경을 보호하고, 제품의 보편적인 교류와 표준의 조화에 도움이 되어야 한다.
직원 행동 강령 개발의 목적
직원의 일상적인 행동을 규범화하고, 직원들의 직업 소양을 향상시키고, 좋은 기업 이미지를 형성한다.
규칙과 제도의 의의
정의
고용주의 규칙과 제도는 고용주가 노동과정과 노동관리를 조직하기 위해 제정한 규칙과 제도의 합이다. 내부 노동 규칙이라고도 하는 것은 기업 내부의' 법' 이다. 규칙과 제도의 내용이 광범위하여, 고용인 단위 경영 관리의 각 방면을 포함한다.
중요한 의미
기업의 규칙과 제도는 기업과 근로자가 업무에서 반드시 준수해야 하는 노동 행동 규범의 합이다. 법에 따라 규칙과 제도를 제정하는 것은 기업 내부의' 입법' 으로, 기업이 경영을 규범화하고 인권을 운용하는 중요한 방법 중 하나이다. 기업은 법이 부여한 이 권리를 충분히 활용하고 행사해야 한다. 똑똑한 기업들이 이를 보았지만, 많은 기업들이 실전에서 중시하지 않고 어차피 국법이 있다고 생각한다. 법률 법규, 문제가 생기면 국가 법규에 따라 가면 된다. 그렇지 않으면 국가 법규를 파는 것이 대법이며, 어떤 단위의 구체적인 상황을 겨냥할 수는 없지만, 기업의 구체적인 상황은 변화무쌍하다. 성공적인 다중 시스템 기업의 역할은 기업을 원활히 운영하고, 순환이 효율적이며, 기본적으로 예방 조치를 취하는 것이다. 속담에' 무규칙은 방원' 이라는 말이 있는데, 성공한 기업의 50% 는 규칙과 관련이 있다.
규칙과 규정의 주요 기능은 다음과 같다고 할 수 있다.
1. 정규화된 관리는 기업을 질서 있게 운영하고 기업의 경쟁력을 강화할 수 있습니다.
2. 규칙을 정하면 직원들의 행동이 조화를 이루고 관리 효율을 높일 수 있다.
그 의미는 다음과 같습니다.
기업 규칙과 제도를 제정하는 것은 현대 기업 제도를 수립하는 필요성이다.
기업 규칙과 제도를 제정하는 것은 기업 부문의 업무와 직원 행동을 규범하고 지도하는 필요성이다.
기업의 규칙과 규정은' 노동계약제도' 를 개선하고 노동쟁의를 해결하는 데 없어서는 안 될 강력한 수단이다.
품질 경영 시스템 표준의 기원, 목적 및 중요성
첫째, 품질 경영 시스템 표준의 기원:
1994 에서 제기된 개념은 "ISO/TC 176(ISO 품질 관리 및 품질 보증 기술위원회) 에서 제정한 모든 국제 표준" 을 의미합니다. 이 표준은 품질 관리 시스템의 구현과 효과적인 운영에 도움이 되며 품질 관리 시스템의 일반적인 요구 사항과 지침입니다. 1990 년대에 중국은 ISO9000 시리즈 표준을 국가 표준으로 전환한 후 각 업계도 ISO9000 시리즈 표준을 업계 표준으로 전환했습니다.
새틴 O9000 인증 표준은 ISO (국제 표준화기구) 가 1987 에서 제안한 개념으로, ISO/TC 176(ISO 품질 관리 및 품질 보증 기술위원회 O9000 은 하나의 기준이 아니라 표준 세트를 가리킨다. ISO9000- 1: 1994 의 정의에 따르면 "ISO9000 패밀리는 ISO/TC 176 이 제정한 모든 국제 표준입니다." ISOC 가 발표한120000 개 이상의 표준 중 O900000 은 가장 잘 팔리고 가장 인기 있는 제품이다.
ISO9000 품질 관리 시스템
ISO9000 품질 관리 시스템은 세계에서 가장 중요한 비국제표준화기구인 국제표준화기구가 제정했다. 제 2 차 세계대전 후 스위스 제네바에 본사를 두고 있다. 이 단체의 목적은 전 세계적으로 표준화 및 관련 업무의 발전을 촉진하여 국제 무역의 교류와 서비스를 용이하게 하고 지식, 과학, 기술 및 경제 활동 방면의 협력을 발전시켜 제품과 서비스 무역의 세계화를 촉진하는 것이다. 국제표준화기구가 제정한 국제기준은 이 기구의 글로벌 100 개 이상의 회원국과 지역에서 인정받았다.
품질 보증 기준은 미국 군용품이 사용하는 군용 기준에서 탄생했다. 제 2 차 세계대전 후 미 국방부는 제 2 차 세계대전 군수품 품질의 경험과 교훈을 받아들여 무기 탄약 주문에 품질 보증을 실시하기로 했다. 즉, 상품을 주문하는 생산에서 공급자는 수요측이 제시한 기술 요구에 따라 제품의 실물 품질을 보장해야 할 뿐만 아니라, 주문 시 제출하고 계약의 품질 보증 조항에 따라 품질 관리를 진행하며, 화물을 제출할 때 품질 관리 증명서를 제출해야 한다. 이런 방법은 청부업자의 전면적인 품질 관리를 촉진하고 큰 성공을 거두었다. 1978 이후 품질보증기준이 민품 주문에 도입되면서 영국은 품질보증표준인 BS5750 을 제정했다. 그 후 유럽과 미국의 많은 나라들은 품질 보증 기준과 품질 관리에 대한 수요와 공급의 새로운 요구 사항에 적응하기 위해 다년간의 품질 관리 관행을 요약하여 각자의 품질 관리 기준과 시행 세칙을 잇달아 제정하였다. (윌리엄 셰익스피어, 품질 관리, 품질 관리, 품질 관리, 품질 관리, 품질 관리, 품질 관리, 품질 관리, 품질 관리)
ISO/TC 176 기술위원회는 국제무역에서 품질보증 관행을 채택하는 요구를 충족하기 위해 국제표준화기구로 설립되었다. 국제 관련 국가 표준 및 실무 경험을 요약하고 참고한 결과, 기술위원회는 광범위한 의견을 수렴하여 1987 에서 세계 최초의 품질 관리 및 품질 보증 시리즈인' ISO 9000 시리즈 표준' 을 발표했습니다. 이 기준의 탄생은 전 세계 품질 관리와 품질 보증의 새로운 시대로, 세계 각국의 산업기업의 품질 관리와 공급과 수요 쌍방의 품질 보증에 대해 국제무역교류를 촉진하는 데 좋은 추진 역할을 했다.
둘째, 구현의 목적과 중요성:
고객 중심의 이념을 강조하고, 회사가 다양한 수단을 통해 고객 요구를 획득하고 이해하고, 시스템 내 각 과정의 운영을 통해 고객 요구를 확정하고, 고객 요구를 충족하거나 능가하며, 고객 만족도 측정을 통해 고객 만족 절차의 느낌을 얻음으로써 고객 마음속에서 회사의 지위를 높이고, 고객의 신뢰를 높인다.
회사의 최고 경영자가 품질 관리 시스템의 활동에 직접 참여하고, 회사 차원에서 모든 수준의 품질 방침과 품질 목표를 수립하고, 적시에 품질 목표 달성을 달성함으로써 품질 관리 시스템의 성과를 판단하고, 정기적인 관리 검토에 직접 참여하여 전체 품질 시스템의 전반적인 상황을 파악하고, 시스템의 단점에 대해 적시에 조치를 취하고, 회사 차원에서 자원의 완전성을 보장하도록 요구하고 있습니다.
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기업이 관리 시스템을 구축하고 개선하는 목적은 무엇입니까?
시스템의 목적은 생산성을 높이고, 워크플로우를 규범화하고, 모든 사람의 재능을 충분히 발휘하는 것이다. 회사는 항상 전체 직원의 공동 노력이 회사 성공의 관건이라고 생각한다. 회사는 모든 직원들이 회사를 사랑하고, 직장을 사랑하고, 직업에 충실하며, 국가법규를 준수하고, 모범적으로 회사 규칙과 제도를 집행하고, 성실하고, 근면하고, 실무적으로 회사 발전을 개인의 발전과 밀접하게 연계시켜 회사의 기업을 장청케 하기를 진심으로 바란다.
표준화 된 관리의 중요성
CI 디자인은 1960 년대에 미국이 최초로 제안했고, 1970 년대에는 일본에서 널리 보급되고 적용되었다. 현대 기업이 통합, 시각화, 체계화 관리로 나아가는 것은 새로운 이념이다. 경영 이념을 정신문화에 융합해 전체 전파 시스템 (특히 시각 전파 시스템) 을 기업 내 및 대중에게 전달함으로써 기업 생산에 일관된 정체성이나 가치를 부여하여 좋은 기업 이미지를 형성하고 제품을 홍보하는 디자인 체계를 형성한다는 정의다. CI (Corporate Identity System) 는 기업 인식 시스템으로, 기업 규모화로 인한 내외부 관리 행동의 구현이다. 오늘날의 국제 시장에서는 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다. 기업 간의 경쟁은 더 이상 제품, 품질, 기술의 경쟁이 아니라 다양성의 전반적인 경쟁으로 발전했다. 기업이 생존하려면 관리, 관념, 현상을 조정하고 업데이트하고 시장 환경의 변화에 적응할 수 있도록 장기 발전 계획과 전략을 세워야 한다. 현재 시장 경쟁은 먼저 현상 경쟁, 기업 이미지 디자인 구현, 기업 이미지 경쟁 구현, 기업 이미지 디자인 구현, 기업 이미지 전략 구현 등이다. 기업의 이미지력을 통일하고 제고하기 위해 기업 이미지가 사회적 가치관에 부합하는 면모를 보여줄 수 있도록 기업은 이미지 관리와 이미지 디자인을 해야 한다. CI 디자인 시스템은 기업 포지셔닝 또는 경영 이념을 바탕으로 시각, 음성 등의 수단을 통해 내부 관리, 대외 관계 활동, 광고 및 기타 홍보 활동을 포함한 모든 측면에 대해 조직적이고 체계적이며 통일된 종합 설계를 실시하여 기업의 이러한 방면이 대중 앞에 통일된 형태로 나타나게 하여 좋은 기업 이미지를 창출한다. CI 는 완벽한 기업 이미지 디자인 시스템으로 기업 이미지를 구축하고 전달하는 완전하고 이상적인 방법입니다. 기업은 CI 설계를 통해 자신의 사무실 시스템, 생산 시스템, 관리 시스템, 관리, 포장, 광고 등의 시스템에 대해 표준화된 설계와 표준화 관리를 형성하여 기업의 각 직원의 적극성을 동원하고 기업의 발전 전략에 참여할 수 있습니다. 통합적인 상징형식을 통해 기업의 책임과 의무를 구분함으로써 기업이 각 기능 부서에서 효과적으로 운영되고, 기업의 뚜렷한 개성적인 이미지를 확립하고, 기업 제품을 다른 동종 제품과 차별화하고, 동행에서 눈에 띄며, 기업이 브랜드 효과를 창출하고, 빠르고 효과적으로 시장을 점유할 수 있도록 돕는다. CI 시스템의 구현은 기업의 경영관리를 더욱 과학적이고, 질서 정연하며, 상징화할 수 있다. 시장과 기업의 발전에 따라, 목적 있게 경영 사고를 제정하고, 집행할 수 있는 관리 원칙과 규범을 제정하고, 상징적인 형식으로 인용하여 기업의 생산 과정과 시장 유통을 간소화하고, 비용과 손실을 줄이고, 제품 품질을 효과적으로 개선할 수 있다. 대외 전파의 형식은 각종 매체를 통일적으로 투입하여 대중이 기업 전파의 정보를 대량으로 받아들이고, 좋은 기업 이미지를 확립하여 기업과 제품의 인지도를 높이고, 기업 이미지에 대한 대중의 기억과 기업 제품에 대한 구독률을 높이고, 기업 제품의 더 나은 판매를 가능하게 하고, 기업에 더 나은 사회적 효과와 경영 효과를 가져다 주는 것이다.
표준화 작업의 목적은 무엇입니까?
표준화의 역할은 구성원이 기업에서 축적한 기술과 경험을 문서로 보존하는 것이며, 전체 기술과 경험은 인력의 흐름에 의해 손실되지 않습니다. 조직은 개인이 아는 것만큼 많은 것을 알고 있다. 바로 개인의 경험 (부) 을 기업의 부로 바꾸는 것이다. 그리고 표준화로 인해 각 업무가 다른 사람에 의해 운영되더라도 효율성과 품질은 사람에 따라 크게 다르지 않습니다. 표준화를 하지 않으면, 노직원이 이직할 때 머릿속에서 있었던 해당 방법, 조작 기교 등 귀중한 경험을 모두 빼앗아간다. 신입 사원은 이전 문제를 반복할 수 있으며, 인수인계할 때 가르쳤더라도 완전히 기억에 의존하기 어렵다. 표준화가 없다면, 스승마다 제자를 데리고 나올 것이며, 그들의 업무 성과의 일관성은 상상할 수 있을 것이다.
산업 표준 수립의 의미는 무엇입니까?
업계 표준의 제정은 한 산업의 규범화와 성숙화를 의미하며, 업계의 발전에 필요한 기초를 제공한다.
표준화의 의미
1. 현대 대규모 생산에 필요한 조건
표준화는 사회 생산 활동을 규범화하고, 시장 행동을 규범화하고, 경제사회 발전을 이끌고, 최적의 질서의 수립을 촉진하고, 관련 제품의 기술 조화와 협력을 촉진할 수 있다. 과학기술이 발전함에 따라 생산의 사회화 정도가 갈수록 높아지고, 기술 요구가 점점 복잡해지고, 생산 협력이 점점 더 광범위해지고 있다. 많은 산업 제품 및 프로젝트는 종종 수십 개, 수백 개, 심지어 수만 개 기업을 포괄하며 전 세계에 협력합니다. 이렇게 복잡한 생산 조합은 객관적으로 생산 활동이 기술적으로 고도의 통일과 조화를 유지해야 한다고 요구한다. 따라서, 우리는 많은 기술 표준, 작업 표준 및 관리 표준을 개발 하 고 구현 해야 합니다, 그래서 기업 내의 모든 생산 부서와 모든 생산 링크는 유기적으로 생산의 질서 있는 진행을 보장 하기 위해 연결 되어 있습니다.
2. 과학 경영의 기초
표준화는 과학적 관리를 실현하고 관리 효율성을 높이는 데 도움이 된다. 현대 생산은 효율을 중시하고, 효율성의 내포는 이득이다. 표준화도 현대기업이 자동화와 전산화관리를 실현하기 위한 전제조건이다.
3. 제품 구조 및 산업 구조 조정의 필요성
표준화는 자원을 합리적으로 활용하고, 생산 공정을 단순화하고, 교환 조합을 실현하고, 제품 구조와 산업 구조를 조정하기 위한 조건을 만들 수 있다.
4. 시장 확대에 필요한 수단
생산의 목적은 소비이다. 생산자가 소비자를 찾으려면 시장을 개발해야 한다. 표준화는 생산 규모를 확대하고 시장 수요를 충족시킬 수 있을 뿐만 아니라 애프터서비스를 실시하고 경쟁을 확대하기 위한 조건을 마련합니다. 생산의 사회화로 각국의 각 지역의 경제 발전은 이미 글로벌 경제와 밀접하게 결합되어 있다는 점을 강조해야 한다. 표준과 표준화는 세계 통합 시장을 위한 길을 개척할 뿐만 아니라 그러한 시장에 진출하기 위한 문턱도 마련했다.
5. 과학 기술을 생산성으로 전환시키는 플랫폼
과학기술은 제 1 생산력이지만, 그것이 실험실에서 나오기 전까지는 과학기술 분야에서만 영향을 미치고 작용하며, 현실의 생산력이 아니라 잠재적 생산력이다. (알버트 아인슈타인, 과학명언) 기술 표준을 통해 제공되는 통합 플랫폼을 통해서만 과학기술이 생산 분야로 빠르게 전환되어 실제 생산성으로 전환되어 적절한 경제적 사회적 효과를 창출할 수 있다. 표준화는 과학 기술 진보와 밀접한 관련이 있으며, 양자는 서로 보완하고 서로 촉진한다. 표준화는 과학 기술 성과가 생산성으로 전환되는 중요한' 다리' 이다. 선진 과학 기술 성과는 표준화 수단을 통해 생산력으로 전환되어 사회 진보를 촉진할 수 있다.
6. 무역 발전을 촉진하는 다리와 유대
표준화는 세계 각국 간의 상호 소통과 이해를 증진하고, 기술 장벽을 없애고, 국제 경제 무역 발전과 과학 기술 문화 교류와 협력을 촉진할 수 있다. 현재 세계는 고도로 발달한 정보와 무역을 하나로 융합하고 있으며, 무역 세계화와 시장 통합의 추세는 막을 수 없고, 진정으로 각 나라와 지역 간에 연결작용을 할 수 있는 다리와 유대는 기술 표준이다. 세계가 같은 기준에 따라 생산과 무역을 조직해야 시장 행위가 더 넓고 넓은 분야에서 정당한 역할을 할 수 있고, 인류가 창조한 물질적 부와 정신적 부를 전 세계 인류가 누릴 수 있다.
7. 품질 향상 및 안전 보호
표준화는 제품, 프로젝트 및 서비스 품질을 안정화하고 향상시키는 데 도움이 되며, 기업이 품질, 효율, 발전의 길을 걷고, 기업의 자질을 향상시키고, 기업의 경쟁력을 높이는 데 도움이 됩니다. 인체의 건강을 보호하고, 인신과 재산의 안전을 보장하며, 인류의 생태 환경을 보호하고, 자원을 합리적으로 이용한다. 소비자의 권익을 보호하다. 기술 표준은 제품의 품질을 측정하는 주요 근거이다. 제품의 성능뿐만 아니라 제품의 사양, 검사 방법, 포장, 보관 및 운송 조건도 규정합니다. 만약 엄격하게 표준에 따라 제품을 생산하고, 표준에 따라 검사, 포장, 운송 및 저장한다면, 제품의 품질은 보증할 수 있다. 표준 수준은 제품의 품질 수준을 나타냅니다. 높은 수준의 기준이 없으면 고품질의 제품은 없다.
목표를 설정하는 원칙을 간략하게 기술하다.
* * * 예술 원리로 프로그래밍 가능:
S: (구체적) 명확한 목표는 명확하고 명확해야 하며, 평가자와 피평가자가 목표를 정확하게 이해할 수 있도록 해야 한다.
(측정 가능) 측정 가능
목표는 수량화해야 하며, 심사할 때 같은 기준으로 정확하게 측정할 수 있다.
실현 가능
목표는 노력을 통해 달성할 수 있는 것이다. 목표는 너무 낮거나 너무 높을 수 없고, 너무 낮고, 무의미하고, 너무 높아서 달성할 수 없다는 것이다.
R: (관련) 상관 관계
조직 목표는 개인 업무와 결합할 수 있다.
T: (일정) 일정, 정해진 시간 내에 완성해야 합니다.
목표 설정 원칙은 무엇입니까?
특히 다음과 같은 측면을 포함할 수 있습니다.
1, 종합 원리. 목표를 설정할 때 글로벌 관념과 전체적인 관념이 있어야 한다는 것이다. 목표는 그 단위의 전반적인 업무를 반영하고 그 단위의 기본 임무를 반영해야 한다. 국가, 사회, 상급자 뿐만 아니라 이웃과 단위 자체도 고려해야 한다. 미래뿐만 아니라 현실에 입각해야 한다. 단위의 내부 조건뿐만 아니라 단위의 외부 환경도 알아야 한다. 여러 가지 상황을 종합적으로 분석하여 최종 결정을 내리다. 이렇게 하면 일방성을 피하고, 한 가지가 균형을 잃는 것을 막을 수 있다.
2. 강조된 원칙. 중요한 목표를 세우는 것이다. 한 부서의 일은 매우 복잡하여 해결해야 할 문제가 많다. 그러나 목표 설정은 포괄적일 수 없습니다. 업무의 중점을 분명히 하고, 주요 모순을 파악하고, 정력과 자원을 분산시키지 말고, 제한된 인력, 물력, 재력으로 가장 중요하고 시급한 문제를 우선적으로 해결해야 한다. 목표를 타깃으로 세워야 한다. 단도직입적으로 산을 만나야 하고, 급한 직장이 급하고, 군중의 생각을 생각해야 한다. 모두에게 긴박감과 위기감을 느끼게 하여, 대중이 한마음 한뜻으로 힘을 합쳐 단위의 면모를 바꾸게 하다. 이러한 목표는 더 큰 응집력을 형성하기 쉽고, 효과를 얻기 쉬우며, 선순환을 빠르게 형성하기 쉽다.
3. 선진성 원칙. 즉, 설정된 목표는 사람의 진보를 촉진할 수 있어야 하고 도전성이 있어야 한다는 것이다. 도전적인 목표만이 사람들의 박전을 위한 정신을 자극하고 사람들의 경쟁의식을 증강시킬 수 있기 때문이다. 목표를 설정하는 선진성 원칙은 목표를 설정할 때 높은 기준과 엄격한 요구를 고수하는 것이다. 각 직책의 목표는 그라데이션의 진보적인 추세를 형성해야 하며, 지표의 단순한 복제가 아니라 목표사슬을 형성해야 한다. 높은 기준만이 출발점이 높을 수 있다. 엄격한 요구 사항으로, 일은 완전히 적재될 수 있다. 둘째, 목표를 세우는 것은 잠재력을 발굴하고 경쟁을 제창하며 과감하게 혁신해야 한다. 목표를 설정할 때 절대 인위적으로 기준을 낮추지 마라. 목표를 너무 낮게 정하면 주도자가 쉽게 실현되고 목표 관리의 역할도 상실된다. 쉽게 얻을 수 있는 목표는 성취감과 명예감을 누릴 수 있을 뿐만 아니라, 사람의 지능에 영향을 주고, 사람의 혁신 정신을 억누르며, 심지어 단위 전체를 활력이 부족한 지경에 빠지게 하는 것이다.
4. 실현가능성 원칙. 설정의 목표를 설명하는 것이 가능합니다. 실현가능성 원칙과 선진성 원칙은 같은 문제의 두 방면으로 변증적으로 통일된 것이다. 목표설정의 실현가능성 원칙은 목표의 설정이 객관적인 실제에 부합해야 하며 노력을 통해 실현될 수 있어야 한다. 목표에 대한 책임을 지는 사람들이 노력을 통해 실현될 수 있다고 느끼게 하고, 자신감이 넘치고, 가볍게 여기지 않도록 해야 한다. (존 F. 케네디, 자신감명언) 이런 목표만이 더 큰 동력을 가질 수 있다.
5. 유연성 원칙. 이것은 목표가 어느 정도 조정가능해야 한다는 것을 의미한다. 목표 자체는 환경 및 조건이 발생할 수 있는 변화와 구현 중 다른 측면에서 발생하는 임의 간섭에 어느 정도 적응해야 합니다. 목표를 조정할 수 있을 뿐만 아니라, 주요 목표치와 대책을 위한 여지를 남겨 두고, 실시 방안이 많다. 환경이 변하면 변화에 적응할 수 있는 준비방안과 임시 응급조치를 모두 갖추고 목표 소유자를 주동적인 위치에 두게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 환경명언) (윌리엄 셰익스피어, 희망명언)