안녕하세요, 동료 여러분!
또 한 해가 지나고, 시간은 항상 조용히 흘러가고 있다. 우선 모든 점포들이 우리 구매부에 대한 지지와 협조에 감사드리며, 그동안 수고해 주신 모든 분들께 감사드립니다.
우리 모두 알고 있듯이, 구매부는 회사 화물의 보장 부문으로, 회사의 전체 판매 이익과 관련된 가장 중요한 부분이다. 요 몇 년 동안의 구매 업무를 통해 나는 많은 것을 배웠고, 우리 구매부도 전례 없는 경험을 쌓았다. 우리는 구매의 가장 기본적인 자질 중 하나가 좋은 직업윤리를 바탕으로 기업에 대한 충성을 유지하는 것임을 알고 있습니다. 개인적인 편견 없이 모든 요소를 고려하여 최상의 가치를 제공하는 공급업체로부터 구매합니다. 성실을 일과 행동의 기초로 삼다. 상업 거래를 위태롭게 할 수 있는 모든 공급 업체 및 기타 비즈니스 거래자를 피하십시오. 조달 워크플로우 운영 프로세스에 대한 인식을 높이기 위해 지속적으로 노력하고 있습니다. 거래에서 좋은 상업 원칙을 채택하고 견지하다.
여기서 나는 바이어로서 평소처럼 전화를 걸고 계약서에 서명하고 물건을 보내는 것만큼 간단하지 않다고 말하고 싶다. 이것은 그 중 하나일 뿐 아니라 가장 기본적인 것이다. 회사의 통일 지도하에, 20xx 년에 우리는 제때에 심리와 관념을 조정했고, 우리 구매부는 판매와 관련된 모든 일에 적극적으로 협조했습니다! 모든 것이 판매 지향적이어서, 우리는 도움을 제공한다. 구매, 판매, 운영은 불가분의 관계입니다! 우리는 하나의 전체이기 때문에, 같은 노래를 부르고, 같은 길을 걷고, 같은 목표를 위해 달리고 있습니다!
구매 과정에서, 나는 가격 요인을 고려해야 할 뿐만 아니라, 비용 절감도 극대화해야 하고, 화물은 세 곳보다 낫다. 또한 공급망의 각 부분의 운영을 이해하고, 각 부분에서의 구매의 다양한 특징, 기능 및 의미를 명확히 해야 합니다. 비용을 절감할 수만 있다면, 어느 부분이든, 우리는 비용을 절감하고, 공급자의 신용기간을 최대한 활용하며, 회사의 자금 회전을 보장하기 위해 모든 수단을 동원할 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 비용명언) 배송 방식에서는 가능한 한 문을 배달하여 회사의 추가 배송 비용을 줄이십시오. 지불 방면에서 간접적으로 원가를 낮추다. 여기서도 회사 전체 직원에게 "감사합니다" 라고 말하고 싶습니다! 시장 가격 정보를 적시에 전달해 주셔서 감사합니다. 공급업체와의 협상을 통해 재고 비용을 절감해 주셔서 감사합니다.
20xx 는 진보의 한 해다. 각 부서의 협조와 구매부의 노력으로 우리 회사는 공급자와 아주 좋은 협력 관계를 맺고 우호적인 업무 왕래를 시작했다. 새로운 품종을 도입할 때, 우리는 끊임없이 다방면에서 정보를 수집하고, 제때에 다른 부서와 소통하여 신속하게 물품을 준비한다. 새로운 품종의 경우 구매부는 업무 인원에게 새로운 품종 목록을 제공하여 그들이 참고하고 연구할 수 있도록 합니다.
20xx 년은 우리 회사의 급속한 발전의 한 해가 될 것이며, 20xx 년 설은 우리가 판매를 실현하고 연간 목표를 달성하는 중요한 시기가 될 것이다. 우리 구매부는 최선을 다해 자신의 일을 잘 할 것이다. 설 기간 동안 우리 구매부는 설 선택, 주문 추적, 도착 후속, 전시 실시, 지속적인 보충, 베스트셀러 품절 보장 등 여러 방면에서 일을 할 것이다. 우리는 상점 직원들과 함께 일할 것이다.
마지막으로 회사의 모든 경영진과 동료들에게 감사드립니다. 당신의 도움과 지지가 없다면, 우리는 오늘의 진보와 성과를 얻을 수 없습니다. 너의 협력과 지지가 나를 성공시켰다. 결론적으로, 20xx 년에는 더 큰 마음으로 공부와 노력을 계속할 것이다. 우리 구매부는 모든 한수와 지혜로 차이를 만들고, 기적을 창조하며, 사업을 생기와 활력으로 가득 채울 것입니다! 우리는 마음에서 우러나온 진실하고 사려 깊은 서비스로 고객을 대하고, 모든 가게를 대하고, 완벽을 추구하고, 탁월함을 창조하겠다고 약속합니다! 한마음 한뜻으로 힘을 합쳐 새로운 출발점에서 성공으로 나아가자!
구매부의 우수 직원 연설 2 부: 큰 마케팅 이념을 세우고 서비스 의식을 강화하고 구매 공급을 잘 한다. 지사 간부 경합 임용 관련 규정에 따르면, 나는 기본적으로 구매공급부 주임의 직무 요구에 부합한다. 신중히 고려한 후에, 나는 구매공급부 주임직을 경쟁하고 싶다. 이 일자리는 새 일자리로 이전 사업부와 겹치지만 새 업무도 많다. 특히 개혁 이후 일부 기능은 과거보다 조정되어 많은 새로운 임무를 부여했다. 그러므로 이것은 도전적인 직위이다. 젊은이로서, 직접 도전에 직면해야만 나는 기회를 포착하고, 단련하고, 자신을 향상시킬 수 있다. 그래서 나는 경기에서 이기기 위해 노력할 것이다. 만약 내가 구매부를 담당한다면, 나는 새로운 자세로 구매부를 새로운 직업, 학습, 경쟁 분위기로 끌어들일 것이다.
혁신적인 사고로 수급 업무를 잘 하다.
이번 개혁은 호칭의 개혁일 뿐만 아니라 관념과 풍격의 개혁이기도 하다. 개혁이 심화됨에 따라 업무가 점점 규범화되고, 내부 분업이 점점 더 전문적이고, 직능이 점점 더 구체화되고 있다. 새로운 시대의 구매 공급은 전통적인 의미에서' 구매 공급' 이 아니라 시장 지향적이고 합리적으로 시장 자원을 할당하는 동적 과정이다. 담배 공급망에서 공장을 연결하고 시장을 연결하는 중요한 중간 고리이다. 구매 공급업자는 판매 계획 수립, 구매 계약 체결, 지역 시장 관리, 시장 수요 예측 등의 임무를 맡고 있다. 그들은 혁신적인 사고, 넓은 시야, 새로운 관념, 개혁의 조치로 새로운 시대의 구매 공급 작업을 검토하고 전개해야 한다. 직장에서 첫째, 앞선 사고, 관할 범위 내 시장에 대한 전략 계획, 단기 시장에 대한 미래 지향적 예측, 시장 변화에 민감하고 반응이 빨라야 한다. 두 번째는 시장에 익숙해지는 것이다. 제품이 시장성이 옳은지 아닌지는 시장에 의해 검증되어 시장이 말하게 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 상품명언) 따라서 구매 공급업자는 예리한 시장 통찰력을 가져야 하며, 진정으로 시장에 진출하려면 시장을 충분히 이해하고, 시장에 대한 객관적인 판단을 내리고, 시장 동향을 적시에 이해해야 합니다. 셋째, 단말 소비심리를 이해하고, 특히 일선 시장에서 소비자의 소비 맛, 소비 수준, 소비 심리, 소비 습관을 정확히 파악해 소비 수요를 정확히 파악해 구매 공급 업무에서 증상 투약을 할 수 있도록 충분한 조사가 필요하다. 넷째, 경쟁 의식을 확립하다. 구매 공급 업무는 시장에 영향을 주고 결정하지만 배타적이며 경쟁에 직접 참여하지 않지만 수평적으로 비교해서 관련 연맹 시장과 경쟁할 수 있다. 비교와 경쟁을 통해 직원들의 직무 스트레스를 풀고, 직원들의 내적 잠재력을 발굴하고, 직원들의 업무 동력을 동원하여 직원들 사이에 진정한 힘을 형성하여 결속력을 창출한다. 이 정보를 보존하세요. ) 마음.
큰 마케팅 관념을 확립하여 구매 공급 업무를 시장화하다.
구매와 공급은 생산과 마케팅의 중간 부분으로 전체 마케팅 체계에서 계승하는 역할을 한다. 큰 마케팅 관념을 세우고, 시장을 분석하고, 시장을 이해하고, 시장 수요에 따라 자원을 배분하고, 구매 공급 업무를 시장화해야 한다. 오랫동안, 국가 독점 정책의 보호 하에, 담배 업계의 "황제의 딸은 시집갈 걱정이 없다", 왕왕 상류 공장에서 어떤 제품을 생산하고, 우리가 어떤 제품을 구매하면 시장은 어떤 제품을 팔아야 한다. 구매 공급이 시장화되면 제품 공급망의 공급 순서가 조정되어 시장과 이윤을 극대화할 수 있습니다.
첫째, 기존 제품과 기존 시장을 계속 유지하면서 제품을 통해 시장을 넓히십시오. 구내 제품 판매를 잘하는 동시에, 구외에서 일부 제품을 선별적으로 구매하여 담배 시장을 풍부하게 하고 시장 규모를 확대하다. 지역 밖의 제품 선택에서 제조업체와 제품에 대한 면밀한 조사를 실시하여 엄격한 관문, 신중한 의사 결정, 정확한 위치 지정 원칙에 의거합니다.
의사 결정 수준을 높이고 시장 위험을 줄입니다.
둘째, 관련 부서와 협력하여 신제품을 보급하고 새로운 시장을 개발하다. 시장은 고정되어 있지만 시장 규모는 확대할 수 있다. 소비를 유도하는 데 많은 글을 쓰고, 목표 고객을 정확하게 포지셔닝하고, 고객 감성 소비를 유도하고, 고객 소비 수준을 높이고, 부가가치를 창출한다.
--통신 생산 공급 및 판매, 좋은 서비스.
브랜드 육성, 마케팅, 네트워크 유지 관리, 소싱 보장 및 구매 공급 작업이 원천입니다. 구매공급부는 마케팅 센터의 주요 부문 중 하나로 회사 전체의 담배 공급과 판매에 중요한 역할을 한다. 구매와 공급을 엄격히 통제해야만 좋은 물건을 가질 수 있다. 좋은 상품과 배합 서비스를 통해 시장은 점점 좋아지고 커질 수 있다. 첫째, 제조업자에게 좋은 서비스를 제공해야 하는데, 주로 시장 정보를 제때에 피드백하여, 제조업자가 소비자의 관련 정보를 파악할 수 있게 하고, 정말로 시장이 생산을 지도하게 하고, 소비가 생산을 결정하게 해야 한다. 둘째, 리셀러에게 좋은 서비스를 제공하고, 품질을 보장하고, 제품을 공급하며, 리셀러가 어려움을 해결하고, 담배 회사와 리셀러의 거리를 좁히고, 그들의 이익을 하나로 묶어 쌍방이 공승할 수 있도록 돕습니다.
새로운 시대의 담배 인수 공급 업무를 어떻게 잘 할 것인가는 큰 과제이자 새로운 과제이다. 위의 화제 중 많은 부분이 방금 지적한 것이지, 상세히 설명하지 않았다. 내려가면 지도자에게 상세한 보고를 할 수 있다. 실제 업무에는 매우 구체적이고, 직관적이며, 규범적이고, 조작하기 쉬운 워크플로우가 있어야 한다. 만약 회사가 내가 구매공급부문을 책임지도록 선택한다면, 나는 다년간의 업무 경험을 가지고 있고, 업무 사고방식이 분명하며, 담배업계에 대한 사랑과 충성심을 가지고 있다. 나는 내가 이 일을 잘 해서 담배 개혁에 새로운 공헌을 할 수 있다고 믿는다.