실제 업무에서 어떤 소통과 조정의 구체적인 관행이 있습니까?

각 부서와의 소통과 조화.

단 간부와 부서 간의 의사 소통 조정에는 해당 부서 책임자 (지도자) 와의 의사 소통 조정도 포함됩니다. 일반적으로 노조, 조직부, 인적자원부, 정치부문, 당위, 부인련, 청년이 있는 기층 단위가 있다. 이때 연락은 주로 한 부서로 진행된다. 주요 목적은 상호 관계를 잘 하고 이들 부서의 지원, 이해, 도움을 받는 것이다. 구체적인 방법은 다음과 같습니다.

(1) 초대. 활동을 조직할 때 이들 부서의 지도자나 책임자를 진심으로 초청하여 조직의 존중과 열정을 느끼게 한다. 한 행사에 초대하는 사람이 너무 많지 않다는 점에 유의해야 한다. 보통 두세 개 부서가 적당하다.

(2) 더 많은 교류할 기회가 있다. 너는 문서, 통지, 칠판, 포스터, 요약 연설 자료 등을 사용할 수 있다. 단체위원회가 조직한 반면, 업무토론, 회의 간격, 캐주얼 채팅 등의 기회를 이용해 이들과 인사해 연대위가 무엇을 하고 있는지, 무엇을 하고 있는지, 무엇을 하고 있는지 알 수 있게 할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)

(3) 도움을 구하다. 한 일에 단결이 필요하고, 빌릴 수 있는 것이 필요하고, 참여 (참여), 자금 (또는 대상과 경품) 이 필요할 때 겸손하고 성실하게 도움을 청해야 한다. 약간 약한 자세는 종종 선의의 관심을 끌 수 있다.

(4) 도움을 제공하다. 연대위는 대량의 열정적이고 강인한 노동력을 가지고 있다. 다른 부서에 일이 있어서 임시로 도움이 필요할 때, 연대위는 자발적으로 도와야 한다.

(5) 함께 실제적인 일을 좀 하다. 연대위원회는 조직 부서와 함께 젊은 간부를 심사할 수 있다. 인사부와 함께 직원을 교육합니다. 노조와 명절 모임을 조직하다. 함께 조사하고, 함께 참관하고, 함께 소풍을 갈 수도 있습니다. 이러한 공동 노력은 실제로 그 부서의 일이다. 만약 모두가 협조하기를 원한다면, 오랫동안 견지할 수 있을 것이다.

(6) 이익 공유. 각 부서와의 의사 소통 조정 과정에서 단체 조직은 가장 큰 이익을 얻습니다. 즉, 활동을 수행하고 기능을 수행합니다. 단원 청년들이 양성과 교육을 받았다. 단 간부는 조직 실시 활동 과정을 거쳐 경험과 교훈을 쌓았으며, 몇 가지 구체적인 것을 총결할 수 있다.

(7) 자기 총결산에서 상급자에게 보고할 때, 이들 부문의 지지와 도움을 표현하여 중국공산주의청년단（약칭) 조직과 간부 자체의 미래 발전을 위해 좋은 관계를 맺어야 한다.

직접 리더와의 커뮤니케이션 및 조정

먼저 너의 지도자를 이해하고, 그가 어떤 타입에 속하는지 보자. 첫 번째는 급진적입니다. 이런 지도자는 늘 부하 직원의 트집을 잡고, 부하 직원을 신뢰하지 않고, 매사에 직접 하는 것을 좋아하고, 지휘를 좋아하고, 인내심이 없다. 사실 그도 정말 너를 원망하는 것은 아니다. 그것이 그가 일하는 방식이다. 그가 말한 후에, 그는 잊었다. 두 번째는 게으름이다. 이런 지도자는 부하 직원에게 명확한 지시를 하지 않으며, 관련 정보도 알려 주지 않는다. 만약 그들이 가끔 일에 대해 이야기한다면, 다른 일에 관련될 것이다. 이런 사람은 두 가지 가능성이 있다. 하나는 무의식이다. 그는 바로 이런 사람이다. 경험이 없고, 어떻게 일을 시작해야 할지 모른다. 다른 하나는 그의 업무 태도에 문제가 있다는 것이다. 세 번째는 유도형이다. 그는 자신의 장점을 잘 발휘하고, 설득에 능하며, 너의 건의를 잘 듣는다. 이런 지도자는 비교적 총명하다. 네 번째는 발전성입니다. 그는 너의 능력을 이용할 뿐만 아니라, 너의 잠재력을 더욱 발굴하여 너에게 더 나은 도약을 할 것이다. 그는 비교적 엄격할 수도 있고, 너는 늘 예상치 못한 건의가 있을 것이다. 이런 지도 하에 빠른 발전을 이룰 수 있다.

만약 당신이 연대 간부라면, 다음과 같은 구체적인 방법으로 직속 상급자와 효과적으로 소통할 수 있습니다.

(1) 작업 계획을 세우다. 너의 작업 계획도 지도자의 작업 계획이니, 당연히 그 중의 일부이다. 그는 본 부서의 중국공산주의청년단（약칭) 업무를 책임지고, 단원 청년에게 책임을 진다. 그와 너의 시각은 같지만, 너는 그가 너의 일을 고려할 것이라고 기대하지 마라. 그는 다른 많은 것들이 있다. 너는 지도자의 관점에서 문제를 고려하고 일을 연구할 수 있어야 한다. 너의 작업 계획은 상세하고 주도면밀해야 한다. 제출하기 전에 몇 사람과 상담하는 것이 좋습니다. 이를 위해서는 직장의 일에 대한 전반적인 이해가 필요하고, 청년 상황에 대한 세밀한 파악이 필요하며, 현재의 중심 임무에 대해 매우 명확한 인식이 있어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

(2) 기회를 틈타 방안을 지도자에게 넘겨주고 비판을 듣기 위한 준비를 한다. 비판할 때 반박하지 마라. 어쩌면 그는 상황을 이해하지 못할지도 모른다. 그가 말한 것은 너의 잘못이 아닐지 모르지만, 큰 원칙의 문제가 아니라면 변명하지 말고 그가 말한 대로 해라. 지도자를 찾기 전에 주의 깊게 관찰하다. 그는 당시 무슨 중요한 일이 있었니? 기분이 어때요? 우리는 얼마나 많은 시간을 이야기할 수 있습니까? 잠깐만요.

(3) 단체회, 청년활동, 중국공산주의청년단（약칭) 업무, 관련 활동 주의사항에 관한 연설문을 자발적으로 써서 당신의 일을 잘 해 주십시오. 사실, 지도자가 어떻게 바꾸든, 원래 원고의 윤곽을 벗어나지 않을 것이다. 지도자의 변화 의지는 집단 활동에 대한 그의 지지와 신뢰를 나타낼 수 있다. 다른 사람에게 복종함으로써 다른 사람을 관리하는 법을 배우다. 너는 너의 사장의 신분, 지위, 생각을 생각하고, 그의 사회적 지위를 높여야 하지만, 지나치게 간섭하지 말고, 그에게 체면을 세워 주어야, 너는 실제적인 효과를 얻을 수 있다.

(4) 시기적절한 조언, 심사숙고한 생각, 주로 청년 업무에 대한 조언, 예를 들어 어떤 행사를 개최해야 하는지, 무엇이 필요한지, 어떤 효과나 이득이 있는지를 지도한다. 비교 연구를 통해 단위의 업무 업무와 청년의 업무 수준을 결합하여 건의를 할 수도 있다. 미리 조사를 했다면 자료를 찾아보는 것이 더 좋을 것 같다. 때때로 너의 건의는 지도자의 입맛에 맞지 않을 수도 있고, 욕을 먹을 수도 있다. 너는 이것이 너의 존경과 기대라고 생각할 수 있다. 몇 번 욕을 먹은 후에는 다시는 같은 문제가 나타나지 않을 것이다.

(5) 실무는 지도자의 인정을 받는다. 우리는 종종 착실하게 책임지는 사람이 결국 지도자의 칭찬을 받을 수 있다는 것을 알고 있으므로 너는 노력해야 한다.

단결협력단의 간부와 단원 청년 간의 협력은 매우 중요하다. 왜냐하면 네가 그들을 위해 일하러 왔기 때문이다. 그들을 위해 봉사하는 것은 너의 목적이며, 그들을 돕는 것은 너의 책임이기 때문이다.

어떻게 단원 청년과 좋은 관계를 맺고 긍정적인 지지를 받을 수 있습니까? 만약 네가 다음과 같은 몇 가지 점을 해낸다면, 네가 합격한 연대가 되는 데 도움이 될 것이라고 믿는다.

우선 단원 청년과 동일하거나 비슷한 주제에 대해 이야기한다. 너도 젊은 사람이야. 한 부서에서, 너희들은 분명히 많은 공통점이 있을 것이다. 예를 들어 병원의 임무는 병을 치료하고 사람을 구하는 것이고, 서비스업은 고객에게 편의를 제공하는 것이고, 학교는 합격자를 양성하는 것이다. 분업이 다르기 때문에, 당신들은 같은 일을 해야 하고, 같은 목표를 달성하기를 희망하기 때문에, 모두 협조와 협력이 필요하며, 모두 이런 것을 토론할 때 더욱 인정할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 또한 모든 사람은 젊었을 때 자신의 긴 인생을 위한 기초를 다져야 하며, 모두 단련과 시련을 거쳐야 한다. 즉, 현실에서 다른 사람을 위해 봉사한 다음 다른 사람의 서비스를 받아야 한다. 개인 발전은 반드시 집단에서 실현되어야 한다. 한 집단에서 다른 사람을 섬겨야 자신의 발전을 이룰 수 있다는 것은 보편적인 인식이다. 이렇게 하면 전체적인 목적을 강조하고 개인의 이익을 돌보면 단원 청년의 지지를 받아 깊은 묵계를 더욱 이룰 수 있다.

둘째, 중국공산주의청년단（약칭) 조직의 책임과 단원 청년들이 짊어진 구체적인 임무를 강조한다. * * * 의 목적과 * * * 의 기초 때문에 다음 논의는 전제가 있다. 단체조직은 단원 청년을 위해 봉사하는 것으로 매커니즘 수립, 관리 최적화, 합리적인 지도, 분위기 조성 등에서 성적을 내야 한다. 단 간부는 단결하여 청년들을 이끌고, 그들이 임무를 완수하고 목표를 달성하도록 돕는 것이다. 물론, 모든 젊은이들은 각자의 구체적인 업무 임무를 가지고 있으며, 그들은 모두 명확하고 열심히 한다. 그런 다음 연대 간부와 젊은이들의 일관성이 다시 증가할 것이다.

셋째, 청소년 문화를 이용하여 그들과 함께 지내다. 청년 문화는 풍부하고 복잡하며 변화무쌍한 사회문화 현상으로 청소년의 취미, 취미, 가치관, 행동 방식, 생활 상태를 반영한다. 청년 표현의 다양성, 다변성, 생동감, 선봉성은 모두 자신의 특징을 가지고 있다. 청년단 간부는 그들 맞은편에 서 있는 것이 아니라 젊은이들 사이에 서 있는 것이 가장 좋다. 자신의 본색을 드러내고, 젊은이들의 옷과 차림새를 받아들이고, 그들과 함께 숨을 쉬고, * * * * * * * * * * * *. 동시에, 연대 간부는 젊은이와 정확히 같을 수 없으며, 젊은이들의 건강을 적극적으로 인도하고, 자질을 제고하고, 그들이 더 잘 발전할 수 있도록 해야 한다. 일상 활동과 교류에서 젊은이들의 언어와 행동으로 그들이 좋아하는 방식으로 중국공산주의청년단（약칭) 조직의 특별한 매력을 보여줘야 한다.

넷째, 단원들에게도 요구와 규율을 강조해야 한다. 규율과 요구는 한 단체나 팀에 필수적이다. 젊은이들 사이에서 법과 규율을 재확인하는 것을 강조할 필요가 있다. 업무 요구와 규율은 가장 기본이고, 조직 내에서 더욱 강성하다. 단 간부는 우선 이 점을 준수해야 하고, 청년을 위해 이 점을 제시하고 견지해야 한다. 이렇게 하면 청년 집단의 좋은 습관이 형성될 것이다.

다섯째, 약자를 배려한다. 연대 간부는 일생활에서 왕왕 강세에 처해 있으며, 정력, 체력, 능력이 모두 좋고, 일도 열심히 하기 때문에 비교적 두드러진다. 실제로 일부 젊은이들은 상대적으로 약할 것이다. 그들은 실직 청년, 농촌 빈곤 청년, 유동 청년, 실학 청년, 장애 청년 또는 발붙일 곳을 잃은 청년일 수 있다. 그들은 종종 다른 젊은이들보다 더 큰 어려움에 직면한다. 우리 주위에 이런 젊은이들이 있다면, 그들을 잊지 마라. 이 사람들은 시, 현, 지역 사회에 더 많이 있을 수 있으며, 이러한 약자들의 필요에 따라 집단의 일부 활동을 전개할 수 있다. 기업사업 단위, 부대, 학교 등 단체위에서는 이런 상황이 흔하지 않을 수도 있지만, 상대적으로 약한 사람들이 대다수 젊은이들보다 뒤처져 덜 행복한 생활을 하고 있다. 자신의 업무에 익숙하지 않거나, 건강이 좋지 않거나, 이해가 부족하기 때문에 악보할 방법을 강구해야 하기 때문이다. 특히 젊은이들은 극복할 수 없는 어려움에 부딪히고, 단 간부는 그들을 도울 방법을 강구해야 한다.

기층단 간부나 지부 위원과 단위가 관계를 잘 하는 방법에는 여러 가지가 있다. 첫째, 그들의 장점과 장점을 발견하고, 그들의 노력과 성적을 확인하고, 그들을 진심으로 칭찬해야 한다. 두 번째는 그들의 결점과 부족을 보고 먼저 자신의 문제를 인정하는 것이다. 예를 들어 그들에게 "내가 분명히 말하지 않았기 때문일 수도 있다" 거나 "내가 간과했다, 너에게 어떻게 하는지 알려주지 않았다" 며 희망을 제기하고, "네가 ..." 하고, 그런 다음 그들과 개선방법을 토론한다. "나는 건의가 있다. 그래서 ... 세 번째는 그들과 한 잔 하고 이야기를 나눌 수 있는 기회가 있다는 것이다. 단 간부와 젊은이들은 모두 젊은이들이다. 많은 젊은이들, 특히 일부 소수민족 청년들은 노래 부르고, 술을 마시고, 춤을 추는 것을 좋아한다. 단 간부들은 그들과 술을 마시는 것을 좋아하기 때문에, 모두들 마음을 열고 자신의 감정을 표현하기 쉽다. 이것은 친구를 사귈 수 있는 좋은 기회이다. 단 간부는 당당하게 마음을 털어놓고, 여러분과 마음을 나누며, 당신이 피와 살결이 있는 사람이라고 생각하게 할 수 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 넷째, 그들을 돕기 위해 최선을 다하지만, 방법 방법에도 주의해야 한다. 일단 그 중 하나가 곤경에 처하면, 너의 도움을 받기를 바란다. 스스로 해결할 수 있는 것은 스스로 해결할 수 있도록 도와준다. 스스로 해결할 수 없는 일도 아이디어를 내는 데 도움을 줄 수 있다. 당신은 "오, 나 자신은 이런 일을 당한 적이 없지만, 나는 비슷한 경험을 한 친구가 있는데 ... 참고하세요." 라고 말할 수 있습니다. 어떤 일은 스스로 해결하는데, 네가 나서는 것보다 더 유리할 수도 있다. 또한 상호 존중에 주의해야 한다. 대표의 관심과 신뢰를 존중하다.