공무원의 기본 요구 사항, 즉 기본 의무는 모범적으로 헌법과 법률을 준수하는 것이다. 규정된 권한과 절차에 따라 임무를 성실히 이행하고 업무 효율을 높이기 위해 노력하다. 전심전력으로 국민을 위해 봉사하고, 국민의 감독을 받다. 국가 안보, 명예 및 이익을 보호한다. 직무에 충실하고, 부지런히 책임을 다하고, 상급자가 법에 따라 내린 결정과 명령에 복종하고 집행한다. 국가 비밀과 업무 비밀을 지키다. 징계, 직업 윤리 및 사회 윤리를 준수하십시오. 정직, 정의, 성실 법에 규정된 기타 의무. 뛰어난 성과와 공헌에 대한 보상 의무를 이행하지 않고, 규율을 지키지 않고, 직무에 적합하지 않으면 해고할 수 있다.
* * * 당원의 기본 요구 사항, 즉 기본 의무는 전심전력으로 국민을 위해 봉사하고, 어떤 대가를 치르더라도 * * * 자본주의를 실현하기 위해 평생을 분투하는 것이다. 우리는 열심히 공부하고 국민을 위해 봉사하는 능력을 향상시키기 위해 노력해야 한다. 생산, 일, 학습, 사회생활에서 선봉과 모범적인 역할을 한다. 우리는 먼저 고생을 하고, 나중에 즐기고, 많이 공헌해야 한다. 의식적으로 당의 규율을 준수하고, 법규를 준수하며, 당과 국가기밀을 엄수하고, 당의 결정을 집행하고, 조직의 분배에 복종하고, 당의 임무를 적극적으로 완수하다. 당에 대한 충성은 성실하고, 언행은 일치하며, 당의 단결과 통일을 보호한다. 비판과 자기비판을 효과적으로 전개하고, 부정적인 부패 현상과 단호히 투쟁한다. 대중과 밀접한 관계를 맺고 대중의 합법적 이익을 보호하다. 사회주의의 새로운 풍조를 발양하고, 위험에 직면해도 희생을 두려워하지 않는다. 당원으로서 최소한의 요구는 곳곳에서 선봉 모범적 역할을 하는 것이다.
둘째, 책임을 강화하다. 책임을 명확히 하고, 책임을 이행하고, 책임을 지는 세 가지 방면에서 이행해야 한다.
우선 책임을 명확히 해야 한다. 첫째, 정치적 책임은 우리 기관과 부처에서 당, 국가, 인민에 대한 높은 책임을 지는 태도로 대국에 봉사하고 안정을 유지하며 국민의 합법적 권익을 보호하는 것이다. 이것은 우리가 종종 말하는 것입니다: "책임은 태산보다 중요합니다." 두 번째는 업무 책임감이다. 지도력이 맡긴 임무를 포함하여 당신의 직무 범위 내의 임무에 대해, 당신은 무턱대고 완수해야 합니다. 당신이 맡은 일은 당신이 맡은 직위에 합당하고 당신이 받은 임금에 합당해야 한다는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 세 번째는 사회적 책임입니다. 대국, 조화, 단위, 자신에 대한 책임, 사회, 국민에 대한 책임, 이를테면 의용, 빈곤 구제와 같은 책임을 져야 한다. 통속적으로 말하면 양심에 따라 일을 처리해야 한다.
둘째, 책임을 다해야 한다. 먼저 주동적으로 직무를 수행해야 한다. 고도의 사업심과 책임감을 가지고 적극적으로 일을 잘해야 하며, 급하고 어렵고 위험하고 무거운 일이 발생할 때 선병할 수 있어야 한다. 둘째, 과감하게 직무를 수행해야 한다. 감히 모순에 직면하고, 감히 모순에 접촉하고, 감히 사람을 불쾌하게 한다. 핑계를 대지 않고 모순을 제출하다. 감히 말하고, 감히 비판과 자기비판을 전개하다. 셋째, 직무를 잘 수행해야 한다. 조사 연구, 문제 분석, 문제 해결, 대중 업무, 다른 사람의 적극성 동원, 업무 수행 등에 능하다.
셋째, 담당이 있어야 한다. 하나는 자신의 행동에 대한 책임이다. 만약 그가 맡은 일에 문제가 생기면, 그는 전적으로 책임을 질 것이다. 이것이 바로 이른바 수토 책임이다. 두 번째는 관련 및 관련 업무에 적극적으로 협조하고, 핑계를 대지 않는 것이다. 이것이 바로 소위 잡는 책임이다. 셋째, 부하 직원과의 업무 관계에서 모든 사람의 적극성을 동원하고, 대담하게 일을 전개하고, 업무 중 주관적이지 않은 잘못의 책임을 감당해야 한다. 즉 영예를 보면 그들이 책임을 지게 해야 모두가 너를 지지하고 탄복할 수 있다.
셋째, 기본 요구 사항. 모든 국가 직원, 특히 정법팀의 간부로서, 우리는 적극적이고, 사심 없이 헌신하고, 단결하여 서로 도와야 한다.
1, 공격적입니다. 긍정적인 정신을 가져야 하고, 직장에서 결코 현 상태에 만족하지 않고, 매년 더 높은 요구, 더 높은 기준, 더 높은 목표를 가지고 있어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 더 열심히, 더 동기 부여, 해마다 진보한다. 혁신 정신을 가지고, 자신이 과거에 한 일을 끊임없이 반성하고, 자신의 좋은 방면을 끊임없이 총결하고, 자신의 부족함을 극복하기 위해 노력해야 한다. 장점을 살리고 단점을 피하는 것은 일종의 혁신이며 일종의 진보이다. 우리는 새로운 상황과 문제를 어떻게 해결할지 진지하게 생각해야 한다. 우리가 새로운 문제를 해결할 때마다, 모두 하나의 업무 혁신과 진보이다. 업무 효율을 부단히 높여야 한다. 네가 매번 효율을 높일 때마다, 모두 혁신과 진보이다. 경쟁정신이 있어야 하고, 뒤처지고 싶지 않다는 생각이 있어야 하고, 앞의 일과 경주해야 하며, 앞사람을 따라잡을 수 있는 방법을 찾아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경쟁명언) 일을 시험 앞에 놓으려면, 누구의 성적이 우리보다 높은지 방법을 강구해야 한다. 이런 경쟁의식이 없으면 인생은 끝난다.
2. 기꺼이 바칩니다. 낮은 키 실용주의, 과도하지 마라 ... >>
질문 2: 어떻게 일반 기관 간부를 잘 할 것인가, 합격한 간부 한 명의 요구, 즉' 일냉이열 삼엄사근 5 회' 를 총결할 것인가.
감기: 일에 부딪히고 문제를 처리할 때 냉정해야 한다. 이것은 장기의 중요성과 복잡성에 의해 결정된다. 중요성으로 볼 때, 소위 기관이란 한 지역이나 한 단위의 의사결정과 지휘기관으로, 신경 중추에서 중요한 위치에 있다. 하나의 정책, 하나의 결정은 상하좌우에 전체적으로 영향을 미칠 것이다. 복잡성의 관점에서 볼 때, 기관은 각종 모순의 중심에 있다. 매우 흔한 일 뒤에는 복잡한 이해관계와 인식의 차이가 있어, 한 발짝 끌려 온몸을 움직일 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 우리는 어떤 문제도 서둘러 처리해서는 안 된다. 사람에 대한 열정이 충만하다.
일을 열정적으로 하다. 지도자는 서비스이고 서비스형 기구를 건설하는 것은 현대 사회에 필수적이다. 정부 관리들은' 서비스 1 위' 를 명심하고 행동으로 옮겨야 한다. 첫째, 태도는 열정적이어야 한다. 정부 기관의 동지는 하향통지 사항을 하달하든, 임무를 하달하든, 다른 사람을 대하든, 하급자의 지시에 대답하든, 친절해야 하고, 위압적이지 말고, 기층의 동지가 친절하고, 따뜻하고, 믿을 만하다는 것을 기억해야 한다. 두 번째는 열정입니다. 정부 관리들이 풀뿌리에 접촉하고 봉사하려면 따뜻한 마음이 있어야 한다. 해야 할 말, 해야 할 일, 해야 할 일, 할 수 없는 인내심 설명, 참을 수 없는 차가운 표정을 짓지 마라.
삼엄: 엄밀하고 진지하고 엄격해야 한다. 일을 하고 태도를 표명하며, 법에 따라 규정에 따르다. 첫째, 법률 법규에 따라 엄격하게 일을 처리해야 한다. 규칙이 없으면 방원 없습니다. 법에 따라 행정하는 것은 기관의 모든 행위의 기초이다. 정부 관료는 반드시 법에 따라 일을 철칙으로 처리해야 한다. 일을 처리하는 과정에서 항상 당의 노선 방침 정책, 국가 법률 법령, 본 기관의 규칙과 제도를 자신의 업무의 기본 근거로 삼아야 하며, 경거망동해서는 안 되고, 좋아하는 것은 집행하면 안 되고, 싫어하는 것은 집행하지 않는다는 것을 항상 상기시켜야 한다. 특히' 정대법',' 권대법' 등의 문제를 경계하고, 법규의 존엄성을 자각하며, 법에 따라 일을 처리하는 좋은 습관을 형성해야 한다. 실천은 단호하게 법에 따라 일을 처리하기만 하면 많은 어려운 일이 결코 어렵지 않다는 것을 증명했다. 그렇지 않으면, 규칙을 깨고, 갈등이 많아지고, 번거로움이 많아지고, 효율성이 낮아지고, 효과가 점점 나빠지고 있다. 둘째, 우리는 엄격하게 우리의 의무에 따라 행동해야 한다. 기관은 일 때문에, 보초로 인해 설치되었다. 각 부서, 직위, 간부들이 모두 자신의 일을 잘 하고 자신의 본분을 잘 해낸다면 기관의 일은 잘 될 것이다. 셋째, 절차에 따라 엄격하게 일을 처리한다. 절차는 역사적 경험의 총결산이며, 일을 하는 과학이다. 절차에 따라 운영하고 등급을 매겨 처리하는 것은 기관 업무의 생동감 있고 질서 있는 보증이다. 절차를 준수하면 갈등을 줄이고 업무의 질과 효율성을 높일 수 있다. 기관 업무는' 문서 실행, 회의, 일 처리' 라는 세 가지 범주로 요약할 수 있는데, 어느 종류든 구체적인 절차와 요구 사항이 있다.
4 근: 구근, 뇌근, 수근, 다리근. 입을 꼭 다물어라, 즉 번거로운 일이 생기면 많이 청하는 것이다. 모르면 많이 묻고, 상급자에게 보고하고, 하급자에게 조사하고, 이웃과 소통한다. 부지런해야 하지만 주의해야 한다: 묻지 말아야 할 일은 묻지 마라. 말하지 말아야 할 말은 함부로 말하지 마라. 확인하지 않고는 함부로 말해서는 안 된다. 근거가 없는 관점은 함부로 언급해서는 안 된다. 공개할 수 없는 내부 토론은 공개할 수 없습니다. 스스로 결정을 내려야 하는 것이니, 모순을 내지 마라.
근면은 사고하는 습관을 길러야 한다. 성공한 사람이 성공한 것은 비밀이 별로 없기 때문이다. 단지 다른 사람보다 머리를 더 많이 쓰는 것 뿐이다. 옛사람의 구름은 곳곳에서 유념하는 것이 학문이다. 왜 그런지, 어떤 일의 가능성을 많이 분석하다. 정부 관료는 정치적 정신, 강한 정치적 민감성, 정치적 분별력, 정치적 관찰과 사고력, 정치적 각성과 굳건함을 유지해야 한다. 수복은 많이 하고, 많이 실천하고, 많이 참여하고, 노력을 통해 자신의 재능을 키우는 것이다. 다리를 부지런히 걷는 것은 더 많이 걷고, 상황을 더 많이 이해하고, 풀뿌리에 깊이 들어가 풀뿌리와의 감정을 높이고, 그들의 고난과 수요를 이해하고, 좋은 일을 하고, 그들을 잘 섬겨야 한다는 것이다.
5 회: 참모가 되고, 일을 하고, 글씨를 쓰고, 말을 하고, 사람들과 어울리고, 총결을 배울 수 있다. 하나는 참모를 하는 것이다. 좋은 계획에 참여할 수 있는 것은 정부 관리들의 역할 요구이다. 정부 관리들은 지도자가 맡긴 임무를 완수할 수 있어야 할 뿐만 아니라, 의사결정에서 보조적인 역할을 하고, 지도자가 문제를 생각하고, 건의를 하고, 아이디어를 낼 수 있도록 도와야 한다. 두 번째는 일을 하는 것이다. 어떤 기관이든 본질적으로 행정기관이고,' 일 처리' 는 그 주요 기능이다. 사무실에서 일할 때는 반드시 자신의 일처리 능력을 단련해야 한다. 착실하게 하라: 긴급한 일, 특별한 일, 실사구시적으로 일을 하라. ..... & gt& gt
질문 3: 어떻게 정부 관리들 사이의 단결과 우애를 잘 하고 좋은 본보기를 세울 수 있을까? 동시에, 거드름을 피우지 마라. 왜냐하면 아무도 거드름을 피우는 것을 좋아하지 않고 동료들과 좋은 관계를 맺는 것을 좋아하지 않기 때문이다. 네가 다른 사람에게 체면을 세워주면, 다른 사람도 너에게 체면을 세워 줄 것이다. 네가 그를 형제로 삼듯이, 그도 너를 형제로 삼을 것이다.
질문 4: 어떻게 기관 간부의 일을 잘 할 수 있습니까? 실제 업무에서 당의 간부는 일반 대중과 직접 접촉하여 기층 대중을 위해 직접 봉사해야 하는데, 이는 당의 방침 정책이 기층에서 시행되는 것과 직결된다. 새로운 시대에, 어떻게 합격한 좋은 간부가 될 것인가는 모든 정부 관리들이 배우고 생각할 만한 가치가 있다.
독학을 강화하다. 공부는 슬림한 도리이고, 능력의 근본이며, 성공의 근본이다. 기관 간부로서 개인의 수양과 능력 건설을 강화하고, 문명행동거지를 배양하고, 고상한 인격을 형성하고, 간사 창업능력을 높여야 한다. 오늘날 사회에는 우리가 익숙하지 않고 이해하지 못하는 것들이 너무 많다. 어제의 이론이 반드시 오늘의 현실을 설명할 수 있는 것은 아니다. 오늘의 경험이 반드시 내일의 문제를 해결할 수 있는 것은 아니므로 자기 학습을 강화해야 한다. 책 지식을 배우든 사회박학을 배우든, 보고 들을 때, 당신의 마음은 자동으로 받아들여지고, 당신의 몸과 마음은 자발적으로 흡수된다. (조지 버나드 쇼, 독서명언) 그래야만 새로운 지식을 비축하고, 새로운 기술을 늘리고, 시야를 넓히고, 새로운 상황에 적응할 수 있다.
관덕 수양을 중시하다. 먼저 관리가 되고, 먼저 사람이 되고, 먼저 현혜가 있고, 현혜가 청렴하다. 지도 간부가 청렴하고 정치를 하는 것은 직업도덕과 제도 요구 사항일 뿐만 아니라, 관원 간사가 창업하고 정치생명을 연장하기 위한 전제 조건이기도 하다. 백성들이 간부에게 부여한 권리는 양날의 검으로, 국민을 위해 쓰이고, 사회를 축복하며, 간부들이 눈부신 사업을 이룰 수 있도록 돕는다. 자신을 위해 쓰고, 자신을 해치고, 간부의 몸을 파멸시켰다. 따라서, 좋은 간부로서, 항상 인민 대중을 위해 이익을 도모하고, 자각하여 금주의, 향락주의, 사치스러운 풍조를 반대하고, 자존감, 자경 자려, 자발적으로 대중 감독을 받아들이고, 청렴결백하고, 근정을 민으로 삼아야 한다.
인민을 위해 봉사하는 취지를 세우다. "유언장이 없으면 세상에 아무것도 없다." 좋은 간부는 "국민을 거울로 삼고 역사를 거울로 삼는다" 며, 항상 대중의 변화를 명심하고, 관료주의와 * * * * 를 극복하고, 비현실적인 공상을 피하고, 항상 전심전력으로 국민을 위해 봉사하는 역사적 사명을 명심하고, 정우민, 민에 대한 요구, 민에 대한 질문을 견지해야 한다. 일자리에 입각하고, 잠재력을 발휘하고, 서비스의식을 확립하고, 실제를 중시하고, 진실을 말하고, 실제적인 일을 하고, 실효를 창출하고, 긍정적인 태도와 무한한 열정으로 일을 전개해야 한다.
실행에 중점을 두다. "종이에 담병이 얕아서 어떻게 해야 할지 모르겠다." 아무리 고명한 펜이라도 과학 발전을 쓸 수 없고, 말을 해도 조화로운 사회를 말할 수 없다. 좋은 간부는 생각을 바꾸고, 기층에 깊이 들어가 민정을 살피고, 민심을 풀고, 대중의 목소리에 귀를 기울이고, 직책을 실천하고,' 관원을 위해 백성을 위해 생각하고, 머리를 숙여 유자소를 위해' 하는 인민공복으로서, 사상적으로 대중을 존중하고, 감정적으로 군중에게 접근하고, 일에 의지하여 대중에 의지하고, 서비스 약속을 충실히 이행해야 한다.
질문 5: 어떻게 좋은 정부 관리가 될 수 있습니까? 우선 대국을 중시해야 한다. 문제를 생각하고 일을 하려면 반드시 대국에서 출발해야 하고, 단선 또는 한 가지에 국한되지 않고, 특수한 상황을 유연하게 처리하고, 적극적으로 일의 대국에 복종해야 한다.
둘째, 제때에 창고를 보충해야 한다. 기관 업무의 질서 있는 운영은 각 방면의 상호 협조가 필요하며, 하나는 없어서는 안 된다. 명확한 "상호 보완, 좋은 쇼 연속대; 상호 해체, * * * 같은 붕괴 진실, 보대 보위 작업을 잘 하고, 업무 중의 파문과 실수를 근절하고 줄이다.
셋째, 우리는 서로 협력해야 한다. 본업을 잘 해야 할 뿐만 아니라, 다른 일도 병행해야 한다. 특히 업무 운행 과정에서 충돌과 충돌이 발생할 경우, 우선 협력과 협력을 고려하고, 적극적으로 협력 방식을 찾고, 융합 방식을 찾아, 업무 합력을 형성해야 한다.
요컨대, 자신의 자질을 새로운 수준으로 향상시키기 위해서는 진영이 제때에 관찰하고 탐구하고 총결하며, 끊임없이 자신의 업무 능력을 향상시키고 자격을 갖춘 직장인이 되어야 한다.
질문 6: 어떻게 좋은 정부 관리가 될 수 있습니까? 혼자서 독식하지 말고 상급 지도자를 영원히 공경하라. 。 。 아부할 수 있어요. 。 。 부하 직원을 번거로움에서 멀리하세요. 。 。 너무 허세를 부리지 마라. 。 。
질문 7: 어떻게 유능한 정부 간부 1 이 될 것인가. 중급 간부로서 처리해야 할 몇 가지 방면이 있습니까? 중급 간부가 세터 역할을 하고 있다. 좋은 세터는 죽은 공을 살아있는 공으로 바꿀 수 있다. 세터가 도착하지 않으면 스트라이크가 악취로 변할 수 있다. 중급 간부를 잘 하는 것은 한 부서의 일을 잘 하는 데 매우 중요하다는 것을 알 수 있다. 중급 간부를 잘 하려면, 다음과 같은 몇 가지 관계를 잘 처리해야 한다: 하나는 책임과 권력의 관계이다. 중층 간부를 잘 하고 책임감이 있는지 없는지는 중층 간부를 잘 하기 위한 전제와 사상의 기초이다. 중급 간부는 주동적으로 책임을 져야 하고, 감히 책임을 져야 하며, 자신의 일에 대해 책임을 져야 한다. 즉, "그 자리에서 그 정치를 도모한다" 는 것이다. 구체적인 모순을 해결할 수있는 용기와 능력이 있습니다. 어려운 문제를 해결할 수 있는 방법과 용기가 있다. 둘째, 상급 지도자가 있는 중층 간부가 되고, 부하 직원이 직장에서 상급자의 조직 원칙에 복종하는 동시에, 반드시 자신의 독립된 인격과 존엄을 유지하고, 상급 지도자와 동지로 지내며, 장점을 취하여 단점을 보완하고, 서로를 촉진시켜 상급 지도자의 존경을 받고, 상하 관계를 촉진하고, 좋은 작풍을 확립하고, 단위 업무의 건강한 발전을 촉진하는 데 도움이 된다. 셋째, 업무 배치와 리더와의 관계를 받아들인다. 지도자 배치를 받아들이는 것과 지도자 공부는 다르다. 구분해야 한다. (존 F. 케네디, 공부명언) 지도자가 배정한 임무를 받아들일 때, 지도자가 배정한 임무에 따라 집행해야 한다. 만약 그들이 틀렸다면, 상급자는 책임을 져야 한다. 셋째로서, 너는 복종할 수밖에 없고, 내가 하지 않는다고 말할 수도 없고, 내가 할 수 없다고 말할 수도 없다. 이렇게 하면 조직 원칙에 위배되며, 이런 사람은 중층 간부가 되기에 적합하지 않다. 리서치 작업은 리더와 문제를 토론하거나 리더와 기본적인 생각을 가지고 있지만 아직 마음을 정하지 못했거나 부하 직원의 의견, 특히 다른 의견을 듣고 싶어 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 리서치, 리서치, 리서치, 리서치) 이때 너는 어떤 생각이나 반대 의견을 제기할 수 있다. 안건을 논의한 후, 다른 의견은 보류할 수 있지만, 행동적으로는 반드시 복종해야 한다. 이미 결정한 일에 불복종한다면, 다른 일을 해서 조직 원칙을 위반할 것이다. 넷째, 지도자에게 지시를 청하고 보고하는 관계도 다르다. 지시를 요청하려면 우선 절차를 강의해야 하고, 먼저 직접 분관 지도자를 청하고, 직급을 넘지 말고, 분관 지도자의 동의를 얻어서 지시를 받아야 한다. 둘째, 여러 사람에게 지시를 요청하지 말고, 특히 실용주의를 위해 여러 사람에게 지시를 요청하지 마라. 셋째, 문제가 해결책을 취하지 않는다고 말할 수는 없다. 。 넷째, 중급 간부 중 부직은 먼저 교장과 상의해야 하며, 교장의 동의를 얻은 후 직접 분관 지도자를 청할 수 있다. 그렇지 않으면 조직 절차에 부합되지 않는다. 보고서도 절차에 관한 것이어야 하지만 그렇게 엄격하지는 않을 수 있다. 분관 지도자에게 보고하는 것 외에도 특수한 상황에서는 분관 지도자에게 직접 보고할 수도 있다. 그러나 보고와 지시를 모두 할 때는 먼저 분관 지도자에게 보고한 다음 주관 지도자에게 보고해야 한다. 보도할 때, 주요 지도자가 본 부서의 업무에 대해 의견을 제시한다면, 보도자는 반드시 제때에 분관 지도자에게 전달해야 하며, 실행에 편리하도록 해야 한다. 다섯째, 상급자에 대한 책임과 하급자에 대한 책임의 관계는 일치한다. 상급자에게만 책임을 지고 하급자에게는 책임을 지지 않는 것은 상급자에 대한 책임이 사실이 아니며 개인적인 시도가 있다는 것을 설명한다. 하급자에게만 책임을 지고 상급자에게는 책임을 지지 않는다면, 그것은 진정으로 하급자에 대한 책임이 아니라 군중의 명목과 상급자를 상대로 어떤 개인적인 목적을 달성하기 위해 힘겨루고 있는 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 이 두 가지 경향은 작업 중에 가끔 발생하므로 실제 상황에 따라 바로잡아야 한다. 여섯째, 회의 참가의 관계, 대면과 배후, 중층 간부들이 직접 군중을 대면하는 것은 군중 속에서 어느 정도 영향을 미치는 부문 1 위다. 단위 지도력의 의도가 실현될 수 있을지는 지도력의 의도가 정확하고 현실에 부합하는가에 달려 있을 뿐만 아니라 중층 간부의 사상적 태도에 달려 있으며, 중층 간부들이 회의에서 얼굴을 맞대고 막후에서 일관성을 유지할 수 있느냐에 달려 있다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 중층 간부들이 회의에서 지도자 앞에서 잘 이야기하고 자신의 부서와 부서로 돌아오면 자기도 모르게 이런 식으로 자신의 불만을 드러내거나 공개적으로 퍼뜨릴 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 이것은 매우 나쁜 작풍이니 반드시 바로잡아야 한다. 그렇지 않으면 단결과 일에 영향을 미칠 것이다.
질문 8: 어떻게 정부 업무를 잘 하고 청렴결백한 봉공, 규율준수, 국민을 위한 합격한 정부 간부가 될 수 있습니까?
질문 9: 당원 중 우수한 간부가 되는 방법은 사업 발전을 촉진하는 중견력과 결정적인 요인이다. 그것의 좋고 나쁨은 나의 능력에 영향을 미치고, 한 단위나 한 곳의 발전 수준에 영향을 미치고, 여당의 이미지와 집권 지위에 영향을 미친다. 특히, 우수한 지도 간부는 최소한 다섯 가지 자질을 갖추어야 한다. 하나는 우수한 정치적 자질이다. 정치적 자질은 지도 간부의 자질의 중요한 내용으로 지도 활동에서 방향성 역할을 한다. 정치를 말하고 대국을 돌보는 것은 정치적 자질의 기본 표현이다. 대강정치에 대한 이해는 저속화와 추상화를 방지해야 한다. 모든 주요 간부들은 정치적 입장이 확고한지, 정치적 관점이 옳은지, 정치적 방향이 명확한지, 정치 규율을 지킬 수 있는지, 정치적 예민성 등과 같은 다양한 정치적 시련을 겪게 됩니다. 옳은 일을 하는 것은 정치에 관한 것입니다. 오히려 정치적 소질이 그리 딱딱하지 않다. 개인과 전체, 부분, 전체 사이에는 시대의 일관성과 모순과 충돌이 있다. 모든 것은 대국에서 출발하고, 모든 것은 대국에 복종하고 서비스한다. 인식 문제이자 실천 문제이자 인식과 실천의 통일이다. 대국을 아는 것은 전반 국면을 돌보는 전제 조건이며, 그런 다음 행동상 전반 국면을 돌보는 것, 즉 큰 시각으로 거시전략적 사유로 전반을 분석하고,' 한 발 이끌고 전신을 움직이다' 는 변증적 사유로 전반을 계획하여 미래를 내다보고 전반을 총괄하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지혜명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지혜명언) 1947 년 유덩의 대별산 진출을 예로 들다. 당시 산시 () 산둥 해방구는 * * * 엄청난 압력에 직면해 제때에 화해해야 하는 것이 대국이었다. 이에 따라 유백승과 * * * * 는 극히 어려운 조건 하에서 명령을 집행하고, 큰 대가를 치르고, 전략적 승리를 거두며, 전쟁 구도를 전략적 공격 단계로 옮겼다. 물론 전반적인 상황을 돌보는 것은 작은 상황을 완전히 무시하는 것이 아니라, 업무에서 창조성과 단결성의 결합에 주의를 기울이는 것이다. 둘째, 높은 책임감을 가져야 한다. 책임은 제도 규정과 직무 요구에서 비롯되지만 제도 규정에만 의존하는 것만으로는 충분하지 않다. 근무 상태와 업무 성과는 딱딱한 규정뿐만 아니라 주관적인 책임감과도 밀접하게 연결되어 있다. 용감하게 책임지는 것은 지도 간부의 책임이다. 어깨에 천 근을 메고 있는 것은 책임이다. 만석을 짊어지는 것은 무엇이든지. 위급하고 험난한 임무에 직면하여, 너는 회피하지 않고, 회피하지 않고, 당기지 않고, 너는 주동적으로 앞장서고, 용감하게 무거운 짐을 짊어지고, 능력 있고, 자질이 있어 임무를 완성할 수 있다. 이것이 바로 담당 정신이다. 여러 사람의 의견이 통일되지 않고 대립 의견이 우세할 때, 옳고 그름의 시련에 직면할 때, 표류하지 않고 확고한 입장을 취하는 것도 일종의 정신이다. 대오를 잘 이끌어가는 것도 지도 간부의 책임이다. 지도 간부는 솔선수범하고, 자신을 엄하게 단속하며, 모두를 위해 모범을 보여야 한다. 동시에, "꽃 한 송이는 봄이 아니고, 백화는 일제히 봄을 가득 채운다." 지도 간부는 솔선수범하는 동시에 적당히 권한을 부여한 지도 예술을 장악해야 한다. 일은 스스로 할 필요는 없지만 조건을 만들고 환경을 만들어야 한다. 아무것도 하지 않고 단호하게 손을 놓지 않으면' 강자가 많으면 약병이 많다' 는 국면이 나타날 가능성이 높다. 각 동지의 잠재적 장점과 장점을 발견하고, 그들의 우세를 잘 이용하여, 적당한 직위에 올려놓고 단련해야 한다. 우리는 감히 그 잠재력의 무거운 짐을 짊어지고 그것을 발굴해야 한다. 진심으로 단점을 제시하고, 안내하고, 개선하는 데 도움을줍니다. 우리는 시간과 정력을 들여 그들의 약점을 교육하고 키워야 하며, 그들이 가능한 한 빨리 성장할 수 있도록 해야 한다. 항상 여러분과 속마음을 나누고, 상황을 이해하고, 동지의 질고에 관심을 갖고, 동지가 어려움과 문제를 해결할 수 있도록 적극적으로 열정적으로 돕고, 해결할 수 없는 것은 상급자에게 보고하고, 모두의 걱정거리를 풀고, 모두가 가볍게 출전하고, 일에 전념할 수 있도록 해야 한다. 셋째, 강한 진취정신을 가져야 한다. 진취적인 정신은 현재 좋은 정신 상태에 있다. 경력을 쌓을 수 있는지, 번창한 진취적인 상태를 유지하는 것이 중요하며, 좋은 정신 상태는 결국 당신이 어떤 신념을 가지고 있는지와 큰 관련이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 남창 봉기가 실패한 후, 전후를 담당하는 주드 사령관은 결정적인 순간에 남창 봉기부대의 여유 역량을 조직하여' 실력만 보존하면 혁명은 출로가 있다' 는 신념으로 삼았다. 새로운 시대의 지도 간부들은 특히 일종의 * * * 와 정신이 필요하다. 그들은' 낡은 것을 따르는 데는 출구가 없고, 진취적인 것을 개척해야 광활한 천지가 있다' 는 인식이 있어야 하며, 현 상황에 안주하는' 태평관' 이 될 수 없다. 진취성이 강하고 기회를 잘 파악하고 이용한다. 기회란 무엇인가? 좋은 기회, 상황, 사건은 모두 기회이다. 하지만 이곳의' 좋은' 은 상대적이므로 변증적으로 이해해야 한다. 변화에는 기회가 있고, 갈등에는 기회가 있고, 위기에는 기회가 있다. 사상을 해방시켜야 기회를 잡을 수 있다. * * * 바로 우리가' 자식' 성과' 사' 성에 대한 경직된 이해에 얽매이지 않았기 때문에 우리는 중국을 이끌고 ... >>
질문 10: 어떻게 간부가 될 것인가 * * * 는 "정치 노선이 확정된 후,
간부는 결정적인 요인이다. "이 논단은 간부 자체의 극단적인 중요성을 깊이 설명했다. 당과 인민의 사업은 역사적 중책을 짊어지고 과학 발전을 추진할 수 있는 간부를 필요로 하고, 청렴청렴하고, 부지런하고, 국민을 사랑하는 간부를 필요로 하며, 열심히 일하고, 노고를 마다하지 않는 간부를 필요로 한다. 어떻게 기층 지도 간부가 되어 기층 업무 수준을 높일 것인가, 나는 다음과 같은 몇 가지로 시작해야 한다고 생각한다.
(a) 직무를 수행하고, 신념을 확고히 하며, 정치적으로 믿을 만한 사람이 된다.
속담에 좋은 말이 있다. 기차는 전부 차 앞줄로 빨리 달린다. 과급 간부는 기층의 중간 역량이자 인도인이다. 똑바로 앉고, 잘하고, 계속 배우고, 자신을 풍요롭게 하고, 직원들에게 지향적인 깃발을 주어야만, 여러분을 이끌고 모든 일을 잘 할 수 있다. (존 F. 케네디, 공부명언)
첫째, 반드시 명확해야 한다. 목표가 매우 명확하다. 우리는 기층에서 일하는데, 모든 일의 실행은 결국 기층을 통해 실현된다. 이를 위해서는 상급 지도자, 복종, 서비스 대국을 바짝 따라가고, 본 부서가 제시한 업무 목표의' 좌표' 를 정확히 찾아내고, 실행 가능한 목표 관리 책임을 세우고, 각 기층 업무를 착실하게 잘 수행하고, 기초를 다지고, 생기발랄하고, 당당하고, 청렴하고, 청렴하고, 진정으로 조화를 이루고, 협동하며, 업계의 건강과 안정을 촉진해야 한다. 정치는 중대한 문제에서 원칙을 견지하고, 옳고 그름을 분간하며, 편파적이지 않아야 한다. 민주주의를 견지하고, 잘못된 곳이 있으면 다른 사람과 상의하고, 어려움이 있으면 그들과 함께 참는다. 민주 이후에는 집권해야 하고, 협상 후에는 의사결정이어야 한다. 경솔하지 않고, 함부로 하지 않고, 어려움을 두려워하지 않고, 편파하지 않고, 고집을 부리지 않고, 마음이 넓고, 공평하고 정직하다. 법률, 규정, 각종 규제 규범으로 자신을 구속하고, 선진적인 전형적 인센티브로 자신을 채찍질하고, 부정적인 전형적인 경고로 자신을 일깨워주고, 신앙이 확고하고 담박하며 명리, 청렴결백을 이루어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
둘째, 부지런해야 한다. 부지런히 공부하다. 허베이 () 성 국장인 장규 () 는 공부가 재능의 성장, 수양 향상, 자질 향상의 근본 방법이라고 지적했다. 오늘날, 형세는 나날이 새로워지고, 새로운 지식과 기술이 끊임없이 등장하고 있다. 공부하지 않으면 뒤떨어지고 탈락한다. 훈련을 통해 나는 학습의 중요성을 깊이 느꼈다. 속담에' 늙어서 늙어가는 것을 배우라' 는 말이 있다. "담배를 잘 피우다" 라는 중대한 목표와 과제에 직면하여 직무 책임 요구 사항과 연계하여 학습을 강화하고, 정치, 문화, 업무, 기술을 열심히 공부하고, 끊임없이 제때에 충전하며, 자신의 자질과 능력을 전면적으로 높여야 한다. 사상적으로 학습을 하나의 책임으로 삼아야 한다. 학습을 통해서만 업계의 최전방의 발전 추세를 파악할 수 있고, 날로 과중한 업무에서 어떤 목표를 세울 수 있어야 끊임없이 변화하는 새로운 국면을 통제할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 실천에 부지런하다. 일을 하기 전에 심사숙고하고, 밑바닥으로 깊이 들어가 일선에서 문제를 해결하고, 기층을 위해 근심을 풀고, 즐기지 않고, 긴장을 풀지 않는다. 산업 정책과 이념을 많이 홍보하고, 도리를 따지고 비판하고, 공담을 많이 유도하고, 치켜세우지 않고, 실속이 없다. 업무에는 주관적인 능동성과 창조성, 위기감과 경쟁의식 강화, 긴박감과 스트레스감 강화, 전진하지 않고 지나칠 수 없는 마음가짐을 단호히 극복하고, 전진하지 않는 사명감을 강화하고, 게으름을 단호히 극복하고, 기회를 포착하고, 속도를 높이고, 효율을 높이고, 단호하고, 실용적이고, 실용적입니다.
셋째, 현실적입니다. 진실을 말하고, 실제적인 일을 하고, 실효를 추구한다. 충성해야 한다. 사람됨이 점잖고, 충성스럽고, 성실하며, 당과 인민의 사업에 충실하고, 자신과 많은 직공에 충실하며, 열심히 일하고, 할 수 있다고 말한다. 시행을 최우선으로 하고, 업무에 안배도 있고, 검사도 있고, 독촉도 있고, 할 일이 있고, 할 일이 있고, 할 일이 있고, "하면 하고, 꼭 잡고, 끝까지 잡는다" 는 정신을 실속 있게 하고, 실효를 추구하고, 해야 할 일을 제때에 처리하고, 해야 할 일을 다그쳐 다그쳐야 한다 사실 조금. 일류급 정신을 다투고 감히 사람을 선임하는 용기가 있어야 한다. 너는 본업을 잘 하고, 본업을 잘 하고, 본업을 잘 하고,' 10 손가락 피아노 연주' 를 잘 운용하는 작업 방법을 잘 활용해야 한다. 개척정신, 긴박감, 지연감, 과감한 공략, 문제 해결에 능하고, 모든 마음을 본업에 집중하고, 모든 역량을 실행에 집중하고, 모든 능력을 발전을 촉진하는 데 써야 한다 더 중요한 것은, 열정으로 가득 차고, 열심히 일하고, 열심히 일하는 것을 자랑스럽게 여기고, 공론을 부끄러워하며, 최선을 다하고, 직무를 다하고, "높은 곳에 올라 경치를 바라보다", "뛰어올라 복숭아를 따다", "허리를 굽혀 바늘을 갈아라", "감히 필승하고, 깃발을 필승한다" 는 것이다. & gt