재정직은 몇 년에 한 번씩 번갈아 가며, 사회 각 업종마다 제도와 기준이 있다. 어느 업종에 있든지 규칙에 적응하고, 눈을 닦고, 위치를 바로잡고, 가능한 한 빨리 자신의 역할을 찾아, 일상 업무에서 끊임없이 자신을 높여야 한다. 먼저 재무직의 몇 년 동안의 교대 상황을 알아보자.
재무직이 몇 년에 한 번 번갈아요? 1 재무인력은 3 년 회전제를 실시한다. 즉, 같은 재무인원이 같은 직위에서 3 년을 넘지 않아야 한다.
일반적으로 이직을 요구하는 것은 회계사들이 서로 다른 회계직에 적응할 수 있도록 하기 위해서이며, 일자리 변경의 필요성을 점검하기 위해서이다. 일자리를 바꾸는 데는 현지 재산검사가 필요하기 때문이다.
인사, 행정 및 재정적 책임:
1, 직원 출입, 일자리 조정, 임금 조정, 정정 등 회사의 인사 업무를 담당하고 있습니다. 직원 출석, 휴가, 5 보험 1 금을 담당합니다. 직원 명부 정리 및 업데이트, 파일 작성 및 관리를 담당합니다.
2. 방문객 접대, 사무실 환경 감독 관리 등 회사의 행정과 일상 업무를 담당한다. 사무용품과 고정자산 관리 (구매, 이전, 발행, 재고, 폐기 등) 를 담당합니다. ) 및 관리 비용 통계; 직원 관계를 조정하기 위해 직원 활동을 계획하고 조직하십시오.
3. 회사의 재무 관리를 담당하고 재무 회계 프로세스 (AR 관리, 비용 관리, 송장 관리 등) 를 숙지합니다. ), 그리고 현지 재정, 세무, 상공업 등의 부서와의 소통과 조화를 책임진다. EXCEL 양식을 능숙하게 조작하여 데이터에 민감하고, 생각이 분명하며, 조직력이 강하다.
4. 세금 구조를 최적화하고, 제때에 세금 신고 및 납부를 완료하고, 세금 관련 계획을 계획하는 데 도움을 줍니다.
5. 상급 책임자가 맡긴 다른 임무를 완수하다.
재정 상황은 몇 년마다 번갈아간다. 2. 회전 목적:
1, 합리적인 구성, 위험 회피: 내부 통제 요구 사항에 따라 직무 교체, 관리 위험 방지 2. 다직운동, 인재 양성, 내부 회전을 통해 직원의 다각적 능력을 향상시킴으로써 복합인재를 경제적으로 양성할 수 있습니다. 683. 직원들을 격려하고 시야를 넓히라. 교대는 직원들이 경험을 쌓고, 자신의 진정한 흥미와 능력을 발견하고, 자신의 다방면의 능력을 단련하며, 진정으로' 적당한 사람을 적당한 직위에 올려놓는다' 는 것을 실현할 수 있다.
둘째, 회전하는 오브젝트:
1. 특정 직위는 일반 회계사, 출납원, 비용 회계 등 정기 회전을 실시한다. 2. 예비 간부 교체 제도: 핵심 직무 인재 제대 건설 계획에 따라 예비 간부에 대한 시스템 회전을 실시한다. 683. 개인은 재무부 책임자의 승인을 받아 회전을 신청할 수 있습니다. 직원은 자신의 경력 개발 계획 및 단위 실제 상황에 따라 회전을 신청할 수 있습니다.
셋째, 교체 절차:
1. 재무부는 단위 발전 요구에 따라 연간 직무 교체 계획을 편성하여 단위 승인을 보고한다. 계획 내용에는 회전직, 인원 명단, 일정 등이 포함됩니다.
2. 재무부는 연간 근무계획에 따라 근무인원과 소통하고, 월별로 구체적인 직무근무계획을 편성하며, 계획 내용에는 근무일정, 근무전 훈련, 작업흐름도, 업무목표, 심사지표 등이 포함된다.
3. 회전 전 작업 이전. 첫째, 완전한 업무 인계는 전담자가 감독해야 한다. 둘째, 현재 진행 상황, 목표 결과 및 작업 진행 방법을 포함하여 진행 중인 작업의 이전 셋째, 파일, 문서 등과 같은 작업 데이터의 이전.
4. 보고: 정해진 시간 내에 (1-2 주) 새 직장에 신고합니다. 직무 평가: 현재 직무 책임 평가 내용과 결합.
재정직에서 몇 년 동안 교대로 근무하니, 모두들 즐거워한다.
인터뷰한 대부분의 회계사들은 일자리 교체가 더 많은 전문 지식을 배우고, 더 많은 전문 기술을 습득하고, 직업의 질을 향상시키는 데 도움이 될 수 있다고 믿었습니다.
한 대형 식품업체에서 2 년 원가회계를 한 육휘는 이전에 이 기업에서 임금 심사와 세무회계를 한 적이 있다. 직무 교체 주기에 따라 그는 올해 다른 회계직으로 교체될 것이다.
노휘는 회사 재무부 내부의 일자리 회전 제도를 매우 지지한다. 그는 대기업의 회계사의 자질이 모든 회계직을 완전히 감당할 수 있다고 생각한다. 그의 의견으로는, 회전근무에는 업무 미숙과 같은 장애물이 없을 뿐만 아니라, 더욱 전면적으로 자신의 종합적인 자질을 향상시킬 수 있다. 현재 그는 내심 부서로 전근되기를 가장 원한다. "저는 이 부서에 관심이 많아서 관련 내용을 계속 연구하고 있습니다. 실전을 할 기회가 있기를 바랍니다." 기업의 관점에서 볼 때, 일자리 교체는 전방위 인재를 양성하는 효과적인 방법이다.
"현재 전체 재무 부서에는 16 명이 있으며, 재무 담당자는 주로 재무 시스템 내에서 회전한다. 회전직에는 회계 위주의 재무회계, 세수계획 위주의 세무회계, 업무와 법률에 익숙한 업무회계 등이 있다. " 선전 중흥이동통신유한공사 재무부 부장인 조수년 () 은 "중국회계보 ()" 기자에게 "윤근 () 이 매우 효과적이다. 적어도 한 직위의 회계가 휴가를 낼 때, 이 직위에서 일한 다른 회계사가 올 수 있다" 고 말했다.
기업들은 일자리 교체를 통해 인재의 종합적인 자질을 제고하고 제도를 형성한 후 회계사들이 보편적으로 일자리 교체를 환영한다. "물론, 이것은 우리 금융과가 젊은이들을 위주로 하고 인재 경쟁이 상당히 치열하다는 것과 큰 관계가 있다." 일자리 교체에 대해 조수년은 절실한 체험을 가지고 있다. 바로 일자리 교체를 통해 젊은 재무장관이 점차 재무관리로, 내부 감사에서 세무회계, 재무회계에 이르기까지 번갈아 갈 수 있게 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무)
통제가 엄격하지 않으면 사람과 돈이 모두 비워진다
회계가 교대로 혜택을 받는 동안 기업들도 교대 과정에서 발견하기 어려운 허점을 많이 발견했다.
기업 내부 통제 기본 규범' 에서' 기업 핵심 일자리 직원 강제 휴가 제도와 정기 일자리 교체 제도' 의 규정은 기업이 기업의 지속가능한 발전에 유리한 인적자원 정책을 제정하고 시행하는 근거이며, 회계직은 바로 기업의 관건인 것으로, 이는 회계사의 직무교체제도가 기업 경영 전략에서 중요한 위치를 차지하고 있음을 보여준다.
상륙은 대형 기계기업의 재무부 차관이다. 매년 재무보고 내부 통제에 대한 테스트와 검사는 거의 그의 재무부서에' 번거로움' 을 가져온다.
"이것은 사실 우리의 일이 잘 되지 않고 같은 직위에 오래 머물렀다는 것을 보여준다. 문제가 있어도 우리는 발견하기 어렵다. 그러나 만약 일자리 교체 제도가 있다면, 우리 업무의 허점은 일자리의 교체와 함께 발견될 것이며, 기업은 그에 상응하는 손실을 피할 수 있을 것이다. " 상육설.
인터뷰에서 기자도 실제 사례를 들었다. 대기업에는 회전근무제도가 있지만 회전주기가 길기 때문에 출납원은 4 년 전에 도망쳤다. "범행 출납원은 기업에서 근무한다 1 1 년, 한 번만 번갈아본 적이 있다.
당시 그는 내부 소식으로부터 자신이 다른 직위로 전근될 것이라는 것을 알게 되자 다음날 사라졌다. "기업 재무 부서가 일자리 회전 제도를 제정할 때 근무주기를 2 ~ 3 년으로 정하고, 근무기간은 매우 기밀로 유지되며, 사전 통보는 하지 말 것을 건의한다. 그렇지 않으면 제도가 허황된 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무)