인민 법원의 재판 관리를 강화하는 방법

전문에는 약 4000 자의 주석이 포함되어 있다.

첫째, 재판 관리에 대한 새로운 이해.

(1) 오해나 이해가 부족합니다. 실험 관리는 중요하지 않습니다.

재판 관리란 무엇입니까? "관리" 라는 단어를 언급하자마자 사람들은 저촉감을 느낄 것이다. 마찬가지로, 기층에서 인민법원 간경은 자신을 재판관리의 최종 관리인으로 포지셔닝하는 경향이 있으며, 재판관리와 충돌감이 있다. 이런 관념상의 오해는 현재 재판 관리의 발전을 제한하는 가장 큰 장애물이다. 오해의 지도 아래 간경은 재판관리에 대한 학습이 깊지 않아 재판관리에 대한 이해가 적어 재판관리에 대한 법관의 추가 업무량에 대한 잘못된 인식이 더욱 심각해지고 번거로움에 대한 공포가 더욱 심해졌다.

일부 간경들은 재판관리의 중요성, 필요성, 긴박성을 인식하지 못하고, 혁신을 깊이 연구하고, 재판관리를 강화하는 주요 내용과 구체적인 요구 사항을 파악하지 못하고, 인식이 부족하고, 확신이 없고, 업무와 결합해서 실질적으로 열심히 공부하지 않았다. 이것은 이 동지들이 개인이나 부서의 국지적 이익에서 문제를 고려하는 것에 익숙하다는 것을 반영하며, 법원 업무의 대국에서 어떻게 당조의 업무 결정을 진지하게 이행할 것인가에 대해 진정으로 생각하지 않았다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 존재하는 문제에 대한 인식이 부족하고 행동이 따라가지 않아 법원의 재판 관리에 인위적인 장애를 가져왔다.

(2) 정확한 인식과 시스템 이해: 재판 관리는 법원 관리 시스템의 핵심이다.

재판관리는 행정이 아니라 사법가치를 실현하기 위한 사법관리다. 재판 관리의 출발점과 귀착점은 사법 정의를 보장하는 것이다. 재판은 법원의 중심 업무이고, 재판 중심의 관리는 법원 관리 체계의 핵심이다.

1, 타율과 자율입니다. 재판 관리를 강화하려면 반드시 관리 의식을 높여야 한다. 관리는 사람 중심의 조정 활동이다. 재판 관리에서 경찰의 주체적 지위를 충분히 존중해야 한다. 간경의 자질과 능력을 높여 재판 관리의 두드러진 위치에 놓아야 한다. 대오의 사상 사업을 강화해야 한다. 사람의 의식이 그의 행동을 결정한다. 간경 대열에 존재하는 문제를 조기에 발견, 처리, 해결하고, 사상작업을 통해 간경의 사상인식을 제때 지도, 역전, 제고해야 한다. 모든 경찰은 관리된 사람이자 관리자이다. 재판관리는 좋은 효과를 내야 하고, 타율을 강화해야 할 뿐만 아니라, 더욱 중요한 것은 판사가 자율을 강화하도록 유도하는 것이다. 그의 법칙은 자율의 보증으로, 모든 규칙과 제도가 엄격하게 시행되어 제도 앞에서 모든 사람이 평등해야 한다. 그의 법칙은 자기 규율로 실현해야 한다. 엄격한 관리는 수단일 뿐, 최종 목적은 판사가 직업소양과 책임감을 강화하고 각종 규칙과 제도를 자각적으로 준수하도록 하는 것이다.

2. 사건과 관리인이 병행한다. 재판 관리는 사건뿐만 아니라 관리자도 관리한다. 재판 관리, 재판의 질과 효율성의 관리. 재판관리는 우선 사건에 대한 관리이지만 사건은 판사가 처리한다. 관안과 관리인은 재판 관리의 불가분의 두 방면으로, 반드시 밀접하게 결합하여 관안을 추진해야 한다. 사건 관리 강화부터 재판 관리와 효율성에 대한 평가를 통해 사건 심사를 통해 판사가 품질과 효율성에 대한 의식을 강화하고 사법능력을 지속적으로 향상시키고 사법작풍을 개선하기 위해 노력하도록 촉구하고 있다. 법관사상정치교육, 업무훈련, 심사징계 등을 강화해 법관의 재판관리 참여, 사법수준의 자각성 향상, 사건 처리의 건강한 발전을 촉진한다.

관리와 서비스는 상호 보강되어 있습니다. 관리를 세우는 것이 서비스의 이념이다. 재판관리는 재판권을 올바르게 사용하고 행사하기 위해 적시에 재판작업의 어려움과 문제를 파악하고 이해하기 위해 해결책과 건의를 제출해야 한다. 재판관리는 책임성, 감독, 구속일 뿐만 아니라, 우수한 심판 문서의 평가와 같은 시기적절한 격려이기도 하다. 규범, 보장, 승진, 서비스' 는 재판 관리의 정당한 의미이다. 재판 관리를 잘하면 법관의 부담을 가중시킬 뿐만 아니라 재판에도 도움과 동력을 줄 수 있어 많은 사건이 적은 갈등을 완화하고 법관 사건의 심리적 스트레스를 완화하며 법정장과 지도자의 좋은 조수가 된다.

둘째, 재판 관리 시스템의 구현

현황: 여전히 부족한 점이 있다.

현재 재판관리는 재판관리실, 법원책임자, 법원재판관리담당자의 업무일 뿐이다. 절대다수의 인민법원 판사는 재판 관리에 진정으로 참여하지 않았다. 대략 다음과 같은 몇 가지 이유가 있습니다.

1, 분업이 명확하지 않다. 우리나라 법원 인원의 전반적인 상황으로 볼 때, 수량이 부족하고, 비율이 조화되지 않고, 분류가 불분명하며, 구조가 불합리하다. 재판 보조인원에 비해 법관 수가 너무 많은데, 그 중 중복 인원의 비율이 너무 높고, 재판 보조인원이 너무 적다. 우리나라에서는 판사와 보조인원의 분업이 불분명하고 임무가 혼란스럽다.

전통적인 재판 관리 방식은 뒤떨어져 있습니다. 전통적인 재판 관리는 관리의 정적 결과에 더 많은 관심을 기울이고, 재판의 과정과 문제의 원인에 대한 관심은 부족하다. 강성 관리가 부족하고 유연한 관리가 충분하다. 규칙과 제도가 제대로 집행되지 않는 것은 매우 흔하다. 명령이 있으면 안 되고, 규칙이 있으면 따르지 않는다. 재판 후 관리, 재판 과정 중 사전 지도와 감독이 부족하다는 점을 강조한다. 병원장은 매달 사법통계 보고서에 관심을 갖고 있다.

리더십 관리 수준이 약합니다. 새로운 재판 관리에 직면하여 지도자는 먼저 자신의 관리 지식을 넓혀야 한다. 관련 관리 지식이 부족하면 관리하기가 어렵다. 또한 리더는 과감하게 관리해야 한다. 만약 네가 관리에 대해 자신감이 부족하거나, 네가 관리에 대해 망설이고 있다면, 관리 효과가 없을 것이다.

4. 관리 자원이 부족합니다. 인민법원은 기층법원의 기층기관으로서 인원이 적고, 힘이 작고, 사용 가능한 통제 수단이 적고, 사용 가능한 인센티브 서비스 자원이 매우 제한적이다. 객관적인 조건의 제약 하에서, 사람들은 종종 제도를 하나의 호소, 하나의 구호로 만든다.

(b) 개선 조치: 시스템 관리

인민 법원의 재판 관리에는 많은 주체, 고리, 방면이 관련되어 있다.

1, 분업이 명확하고 다단계 관리. 인민법원은 원장을 지도자로 각급 재판관리 주체의 적극성을 충분히 동원해 화합, 통일, 균형을 이루고 재판관리의 전반적인 목표가 순조롭게 실현되도록 해야 한다. 인민법원의 재판 관리 활동에서는 원장, 재판장, 판사, 보좌관의 계층 관리 활동을 통해 재판의 질, 효율성 및 효과를 관리해야 한다. 분업이 명확하여 재판의 모든 직위, 각 고리에 명확한 직책, 업무 기준 및 시한이 있게 하다. 관리 합력을 형성하여 재판이 분단 관리에서 일체화 관리로 바뀌는 것을 실현하다. 판사를 주요 참가자로, 서기원을 보조자로 삼아 재판 관리를 강화하다. 판사와 재판 조수는 명확하게 분류하고, 각각 관리하고 심사한다. 추적자는 추적되는 사건의 전 과정 관리를 책임진다. 상하 좌우 연계, 공동 감독, 잡기 * * * 관.

2, 매크로 및 마이크로 * * * 파악, 동적 관리의 구현. 재판 관리에는 사건 정보 플랫폼 관리, 사건 품질 관리, 사건 품질 평가, 재판 프로세스 관리, 재판 운영 상황에 대한 전반적인 판단, 재판 성과 평가 등 6 가지 기본 임무가 있습니다. 재판활동은 입안에서 입건까지 계속되는 역동적인 과정이며, 각 링크는 사건의 질과 효율성과 직결된다. 사건의 품질 관리를 입안의 각 부분으로 옮겨야 한다. 심지어 소송 전 조정, 소조 도킹까지 집행, 입건, 민원으로 확장하여 문제가 발생하기 쉬운 각 부분을 관리의 중점에 포함시켜야 한다. 동시에, 재판 목표 지향적인 거시적 관리에 초점을 맞추다. 재판 운영 형세 분석 연구가 재판 결정에 대한 건의작용과 재판 경험을 충분히 발휘하여 재판 업무에 대한 지도 역할을 총결한다.

목표 평가를 강화하고 인센티브 메커니즘을 개선하십시오. 평가를 재판 관리의 중심에 두어야 한다. 심사는 모든 재판 고리, 각 판사를 포괄한다. 재판의 질, 효율성, 효과를 둘러싸고 결산률, 평균 심리일, 민사사건 철회율, 항소율, 법원 판결율, 법원 이행률, 조정사건 입집행절차율 등 일련의 지표를 실시간으로 추적하고, 정기적으로 분석하고, 매달 사법통계로 전체 원에 발표한다. 심사 결과의 운용을 중시하고, 심사 결과를 선평과 간부 선발 임용의 중요한 근거로 삼아야 한다. 정기 평가, 현장 검사 평가, 특별 평가, 통합 일정, 상하 연계, 집중 교차 평가. 우수 사례, 우수 문서, 법정 재판 등급, 정기 업무 브리핑 평론을 전개하다.

4. 제도를 세워 관리를 촉진하다. 인민법원은 상급자의 요구와 형세 임무의 필요에 따라 인민법원의 일련의 관련 업무제도를 진지하게 이행하고, 계획법원의 표준화 작업을 진지하게 빗겨내야 한다. 목표 관리 심사의 실시 방법에 따라 임무를 사람으로 나누다. 사건 하나를 실행하고 한 가지 조치를 평가하다. 사람마다 책임이 있고, 사람마다 책임이 있다. 사건의 사회 안정 위험 평가 예방 및 통제 메커니즘을 수립하다. 법률문서의 질은 재판의 질과 판사의 사법능력을 직접적으로 반영하며 사법권위와 사법이미지와 관련이 있다. 법률 문서의 검토 메커니즘을 개선하여 초안 작성자, 감사인, 승인자의 책임 범위 및 구체적인 초안 작성, 감사, 승인 절차를 명확히 하여 법률 문서에 대한 저수준 오류 제로 관용에 대한 제도적 요구 사항을 명확하게 제시합니다. 정보 학습을 강화하다. 재판 관리는 정보 운영에 의존한다. 인민법원은 법원 간경의 정보화 수준을 지속적으로 높여야 한다. 인민법원 민경은 재판 관리 선진 경험의 교류와 재판 관리 인원의 훈련, 교류 및 상호 작용을 강화해야 한다. 경찰관은 재판 관리 시스템 소프트웨어의 운영과 사용에 익숙해야 한다.

셋째, 재판 관리의 과학 기술 수준을 높이다

정보화 관리는 재판 관리의 중요한 방향과 발전 추세이며, 그 수준은 재판의 질과 효율성 향상에 직접적인 영향을 미치므로 재판 관리에서 충분히 중시해야 한다.

1. 하드웨어 시설을 개선하고 네트워크 관리 시스템을 구축하다. 현재 장쑤 각급 법원은 사건 심리 과정에서 기본적으로' 삼동기' 를 완성했다. 이를 바탕으로 선진법원의 경험을 배우면서 법원의 하드웨어 설비를 더욱 강화했다. 예를 들어, 전자 파일 보관 시스템을 구축하고 종이 파일을 스캔을 통해 전자 파일로 정리하여 사건 처리 수준과 품질을 향상시킵니다. 또한 전자 서명 제도를 계속 탐구하고 보완하여 사건 처리 효율을 높여야 한다.

2. 공시 범위를 명확히 하고 법정 내외 감독을 강화한다. 과학기술 수단을 통해 사건에 대한 사회에 대한 공개성을 높이기 위해서는 비공개를 제외한 공개 원칙을 고수해야 한다. 국가 비밀, 영업 비밀, 개인 프라이버시, 법률이 규정하지 않은 사항 외에 사건의 심리 진도, 재판 기한, 법률문서 등은 외부 인터넷을 통해 사회와 당사자에게 적시에 발표해야 하며, 당사자가 감독하는 외부 메커니즘을 도입해야 한다. 동시에 공개 권한을 설정함으로써 법원장, 부원장, 회장, 재판관리원의 심사 범위를 명확히 하여 각급 재판관리원들이 사건 정보를 제때에 이해하고 내부 감독 메커니즘을 강화할 수 있도록 했다.

3. 경찰 훈련을 강화하여 과학 기술 관리 요구에 적응하다. 간경의 내외부 감독을 통해 여가 시간, 공휴일 등을 이용해 과학기술 훈련을 강화함으로써 필요한 과학기술 관리 기술과 습관을 확립한다. 인터넷 관리 규정을 보완하고, 청탁인과 서기원의 책임 분담을 강화하고, 이미 처리한 사건의 법정 전자 자료를 제때에 교정하고, 제때에 인터넷을 한다. 민사소송법에 따르면 인민법원은 제때 개정, 사건 심리, 판결 및 청산을 할 수 없을 때 인민법원에 제때 일깨워 준다. 특별한 이유가 없다면, 개인 평가에 직접적인 영향을 미칠 것이다. 상벌을 병행하여 경찰의 사건 처리 품질과 효율성의 유기적 통일을 촉진하다.