감사 혁신 새로운 감사 사고, 지식경제 시대의 발전은 감사 기술과 방법의 중대한 변화로 이어질 수밖에 없다. 과감하게 감사 업무 사고를 혁신한다. 다음으로, 저는 새로운 감사 혁신 감사 아이디어를 정리했습니다. 학습과 참고 자료를 환영합니다. 도움이 되었으면 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 감사명언)

감사 혁신, 새로운 감사 개념, 1 감사 시스템 혁신

제도 혁신은 개혁을 심화하여 기존 감사 체제를 재구성하고, 외부 감사와 내부 감사를 결합하고, 사전 감사와 사후 감사를 결합하고, 재무보고 감사와 관리 성과 감사를 결합하고, 국가 감사와 사회 중개 조직 감사를 결합한 현대 감사 제도를 구축하는 것입니다. 현대 감사의 감독, 평가 및 검증 기능을 충분히 발휘하다.

감사 방법 및 기술 혁신 지식경제 시대의 발전은 필연적으로 감사 기술과 방법의 거대한 변혁으로 이어질 것이다. 이는 다음과 같은 측면에서 나타납니다. 감사 방법은 과거 회계 데이터에 대한 상세 검사에서 내부 통제 제도 평가를 기반으로 한 샘플링 방법으로, 감사의 중점, 범위 및 방법은 내부 통제 제도 평가에 의해 결정됩니다. 감사 기술은 수동 감사 회계 증명서, 장부, 보고에서 데이터 시스템에 대한 감사로 발전했다.

인재 관념의 혁신

풍호 헤드헌터의 관점에서 볼 때, 미래의 경쟁은 인재의 경쟁이다. 감사기관은 장기적으로 기존 교육 훈련 모델을 개혁하고 강성 훈련과 평생 교육 메커니즘을 구축하고 연간 교육과 연간 성과 평가를 결합한 모델을 채택하여 자격 인증을 핵심으로 하는 인재 선발 메커니즘을 세워야 한다.

감사 전략 혁신

"감사작업 5 년 발전계획" 은 향후 5 년 감사업무의 전반적인 목표가 감사혁신을 동력으로 삼아 감사결과의 질을 높이는 것을 핵심으로 하고, 감사업무관리를 강화하는 것을 기초로' 사람, 법, 기술' 건설을 전면적으로 감사 업무 수준을 높이고, 기본적으로 감사업무의 법제화, 정규화, 과학화를 실현하는 것이라고 제안했다. 이러한 전반적인 목표 중 감사 혁신이 최우선 과제입니다. 이 감사장은 해남조사 때 감사혁신이 감사발전의 원동력이라고 더욱 강조했다. 따라서 우리는 감사 혁신을 전략의 높이에 두어야 한다. 현재 과학 발전관을 실천하고, 사회주의 새 농촌을 건설하고, 조화로운 사회를 건설하며, 감사 업무에 대해 새로운 더 높은 요구를 제기하고 있다. 전통적인 감사 사고 방식과 작업 방법은 분명히 새로운 형세 발전의 요구에 맞지 않는다. 혁신을 동력으로 해야 감사의 발전을 지속적으로 추진하고 감사감독의 직능적 역할을 더 잘 발휘할 수 있다.

첫째, 학습을 지속적으로 강화하고, 실제 사고 문제를 결합하여 학습 효과를 높여야 한다. 사상관념, 사고방식, 작업방법상의 부족을 찾아 제때에 목표적인 조치를 제시하여 해결하고자 노력하다.

두 번째는 감사 정보화 건설 과정을 가속화하고, 정보 환경에서 새로운 관리 방법을 적극적으로 탐구하고, 관리 능력과 수준을 높이는 것이다. 현대의 선진적인 감사 기술과 방법을 채택하여 컴퓨터 지원 감사를 실시하다. 감사 데이터베이스 구축 및 감사 단위 정보 네트워킹을 가속화하고 감사 업무 효율과 품질을 향상시킵니다.

셋째, 이익 감사를 적극적으로 전개하는 동시에, 계속 우수한 공사를 건설하다. 효익 감사와 중대 안건은 모두 잡아야 하고, 모두 새로운 효과를 얻어야 한다. 감사 프로젝트의 전 과정 품질 관리 및 감사 책임 제도를 실시하여 감사 결과의 종합 분석, 개발 및 활용 수준을 높이고, 양질의 프로젝트를 적극적으로 구축하고, 경제 발전을 위해 노력하다.

동시에, 다음과 같은' 다섯 가지 혁신' 은 감사 업무에 반영되어야 한다.

첫째, 혁신적인 감사 개념. 생각은 생각을 결정하고, 생각은 출구를 결정한다. 우리는 시기적절하지 않은 감사 이념을 버리고, 과학 발전관에 부합하고, 새로운 사회주의 시골을 건설하고, 조화로운 사회를 건설하는 감사의 새로운 이념을 세워야 한다.

둘째, 혁신적인 업무 아이디어. 상황을 인식하고, 책임감과 긴박감을 강화하고, 경제건설센터를 밀접하게 둘러싸고, 감사업무의 출발점과 초점을 파악해야 한다. 사상을 해방시키고, 관념을 새롭게 하고, 감독과 서비스의 관계를 정확하게 처리해야 한다.

셋째, 혁신적인 감사 내용. 감사 결과의 질을 전면적으로 향상시키는 동시에, 권력 운행 과정에 대한 감독을 통해 각급 정부기관의 법행정을 촉진하고, 근원에서 부패를 예방하고 억제하는 새로운 방법을 적극적으로 탐구하다.

넷째, 혁신적인 감사 방식. 단일, 전통적인 재정수지감사에서 경제책임감사, 성과감사 관리, 재경규율감사 등 다양한 감사방식을 결합한 전환을 점진적으로 실현해야 한다.

다섯째, 혁신 감사팀 건설. 감사간부의 사상과 행동을 전국 감사업무회의 정신에 통일하고, 감사관리를 강화하고, 서비스의식을 강화하고, 실무적이고 개척적인 업무 태도를 세워야 한다.

감사 혁신 감사의 새로운 아이디어 2. 첫째, 감사 업무 아이디어의 혁신

20 여 년간의 감사작업은 주목할 만한 성과를 거두었고, 감사의 지위가 계속 높아지고, 감사의 영향력이 날로 커지고, 전체 감사 환경에 근본적인 변화가 일어났다. 이런 상황에서 과학감사이념을 세우고 시대와 함께 전진하고, 새로운 형세의 요구에 따라 감사업무 사고방식을 끊임없이 조정하고, 아침저녁의 정신으로 창조적으로 감사업무를 전개하고, 감사이념의 전환을 실현해야만 새로운 형세의 요구에 적응할 수 있다.

혁신적인 감사 업무 아이디어는 반드시 시대와 함께 발전해야 하며, 네 가지 극복과 네 가지 강화를 해야 한다. 첫째, 일을 논하는 습관을 극복하고 법률 이해, 거시적 서비스 의식을 높인다. 둘째, 낡은 전통 관념을 극복하고, 감히 선구적인 혁신 의식을 강화하는 것이다. 셋째는 편협하고 폐쇄적인 부문의 한계를 극복하고 대국의식을 강화하는 것이다. 넷째, 어려운 정서를 두려워하는 사상장애를 극복하고 열심히 노력하는 책임감을 높인다.

혁신적인 감사 업무 아이디어는 과학 발전 촉진, 서비스 개혁 대국을 감사 업무의 출발점으로 삼아야 한다. 감사 업무에서는 과학 발전관을 감사 업무의 모든 측면에 관철하고, 각급 당위 정부의 대국을 견지하고, 국가 정책을 견지하고, 거시적 통제 정책을 실시하여 감사 업무를 전개해야 한다. 실사구시를 감사업무의 발판으로 삼고, 현실에서 출발하고, 감사업무의 내재적 법칙을 탐구하고, 학습선진경험과 자주혁신을 결합하여 감사업무를 지속적으로 발전시키고 보완해야 한다. 관문을 돌파구로 삼아 감독과 서비스의 관계를 적절하게 처리하고,' 검사, 지원, 촉진, 촉진' 의 결합을 견지하고, 감사대상자가 건전한 내부 통제 제도를 확립하고, 관리 허점을 막고, 감사대상자가 내부 관리를 강화하고, 관리 수준을 높이고, 미연에 예방할 수 있도록 계획적이고 체계적으로 도와야 한다. 법에 의거하여 감사를 기점으로 해야 한다. 한편, 감사법제 건설을 강화하여, 모든 감사 업무에 대한 법적 근거가 있어야 한다. 한편, 감사인은 감사 절차를 엄격히 집행하고, 감사 행위를 규범화하고, 법률이 엄격하게 준수되고 집행되도록 해야 한다.

둘째, 감사 내용의 혁신

우리나라의 경제건설이 급속히 발전함에 따라 경제 분야의 새로운 사물이 끊임없이 출현할 것이며, 특히 공공재정이론과 효과재정이론이 우리나라에서의 응용으로 정부의 재정관리 이념이 크게 바뀔 것이다. 재정개혁의 중점은 점차 소득분배제도 개혁에서 재정지출관리제도 개혁으로 옮겨갔고, 공공재정체계는 점차 건립되고 있다. 동시에, 대중은 정부 행위에 대해 공개, 정의, 공평한 요구를 제기했다. 감사 작업은 환경의 요구에 적응해야 하며, 환경의 요구에 적응하고, 감사 내용을 혁신하고 확대하고, 재정수지의 진실성과 합법성을 지속적으로 잘 수행하고, 큰 사건의 단서를 발견하는 데 중점을 두어야 하며, 중대한 경제범죄를 폭로하는 기초 위에 종합적이고, 조화되고, 지속 가능한 발전에 기반을 두고, 우리나라 국정에 부합하는 성과 감사의 길을 적극적으로 탐구해야 한다. 특히 자본 건설, 환경보호 등 성과 목표가 명확한 정부 투자 프로젝트의 경우 감사의 중점 목표는 주로 프로젝트의 경제성, 효율성 및 수익성을 감사하는 것이다. 성과 감사 업무를 잘 수행하려면 미국, 영국 등 선진국 및 지역의 경험을 진지하게 연구하고 참고해야 하며, 성과 감사에 대한 법률, 규정 및 지침을 제정하여 성과 감사의 원활한 추진과 시행을 보장하기 위해 노력해야 합니다.

셋째, 감사 조직 형태의 혁신

현재, 우리나라 상하 감사기관은 유기적 전체를 구성하지만, 감사 업무의 조직 형식에서는 이 유기적 전체가 독립 폐쇄 운영의 형태를 실시하고 있다. 감사 작업은 아직 유기적 전체를 형성하지 못했고, 대부분의 감사 자원은 감사 시스템 내에서 순환되어 전체적인 사회적 효과를 형성하지 못했다. 감사 작업은 고립되어 폐쇄적으로 운영되는 시스템 공학이다. 역할도 할 수 있지만, 감사 자원을 충분히 통합하지 못하고, 전면적인 시스템 감사 정보를 얻을 수 없고, 보편성의 경향성 문제를 발견할 수 없고, 거시적인 가치를 지닌 감사 건의를 제기할 수 없어 감사 결과의 품질 향상을 심각하게 방해할 수 있다. 따라서 큰 감사 구도를 형성하고, 국가 감사의' 바둑 한 판' 이라는 사상을 세우고, 글로벌 의식을 강화하고, 감사 시스템의 전반적인 최적화 기능을 실현해야 한다. 첫째, 주요 감사 문제는 전체적으로 연계되어야 한다. 예를 들어, 감사 업무의 지도 원칙과 기본 목표는 전국적으로 일치해야 하며, 주요 투자 건설 프로젝트, 친환경 프로젝트, 토지 프로젝트, 농업, 사회 보장, 교육, 위생 등 중점 전문 자금과 중점 업종에 대해서는 반드시 전국적으로' 바둑 한 판' 을 형성해야 한다. 그렇지 않으면 사회적 효과를 극대화할 수 없다. 둘째, 중대한 감사 사항은 통일되어야 한다. 중대 감사 사항은 반드시' 통일조직, 통일방안, 통일실시, 통일처리, 통일심사' 원칙을 고수해야 한다. 중요한 업종의 특별 감사 사항에 대해서는' 상하연계' 와' 원 스톱' 감사를 실시해야 한다. 즉 감사국을 선두로 하고, 감사팀장은 각급 감사기관과 긴밀하게 결합해 감사를 연장해야 한다.

넷째, 감사 방법의 혁신

과학적 감사 방법은 감사 감독 기능을 충분히 수행하고 감사 업무의 효율성과 품질을 향상시키는 중요한 방법이다. 감사 목표를 달성하기 위해서는 새로운 감사 형식과 임무에 적응하고 감사 방법과 수단을 지속적으로 혁신하여 감사 임무를 완수하고 감사 효율성과 품질을 높여야 합니다.

우선, 혁신적인 감사 방법은 네 가지 결합에 주의를 기울여 다섯 가지 견지를 해야 한다. 첫째, 재정 수입 및 지출 감사와 성과 감사를 결합하십시오. 둘째, 정기 감사와 경제적 책임 감사를 결합해야 한다. 셋째, 산업 감사와 특별 감사의 결합; 넷째, 폭로와 조사 문제를 규범 관리와 결합하여 발전을 촉진한다. 동시에, 단일, 부분, 분산 감사에서 산업, 시스템, 종합 감사로의 전환을 견지하고 감사의 영향을 확대하십시오. 점면의 결합을 견지하고, 단순히 감사 수단을 운용하는 것에서 감사와 감사 조사 수단을 종합적으로 운용하는 것으로 전환한다. (윌리엄 셰익스피어, 감사, 감사, 감사, 감사, 감사, 감사) 수직 확장을 견지하고, 감사 초점을 1 급 예산 단위에서 기층 예산 단위와 자금 최종 사용 단위로 옮긴다. 과학 계획을 고수하고, 감사 실시를 중시하는 것에서 재판 전 조사, 내부 통제 평가 및 방안 논증으로의 전환을 고려한다. 추적의 효과를 견지하고, 처벌에 치중하는 것에서 개혁 개선 정책을 추진하는 것으로 바뀌다.

둘째, 감사 관문을 앞으로 옮기고 표본 겸치 방법을 실시하기 위해 노력해야 한다. 감사 대상 단위의 회계 기반 작업을 잘 수행하고, 감사 대상 단위의 재무 관리를 규범화하고, 감사 시효의식을 강화하며, 감사의 경보 기능을 충분히 발휘할 수 있을 뿐만 아니라, 감사 작업의 효율성과 품질을 향상시키고, 감사 위험을 방지하고, 감사 환경을 최적화하기 위한 좋은 기반을 마련할 수 있습니다. 예를 들어, 우리는 예산 단위와 향진 정부가 법에 따라 장부를 짓는 감사 제도를 시행했다. 다년간의 감사 실천을 거쳐 효과가 매우 두드러진다.

셋째, 컴퓨터 지원 감사 및 네트워크 감사를 적극적으로 수행합니다. 첫째, 감사기관은 감사의 종합 감독 역할을 충분히 발휘해야 하고, 공동 재정부문을 적극 추진하고, 본 지역의 회계 전산화를 적극 추진해야 하며, 감사기관의 금융 소프트웨어 선택의 관건을 파악하고, 각 부서와 각 부서가 통일된 재무소프트웨어를 사용할 수 있도록 최선을 다해야 한다. 컴퓨터 지원 감사와 인터넷 감사를 위한 길을 닦다. 둘째, 점차적으로 수동 감사를 컴퓨터 감사로 대체하십시오. 셋째, 정부 정보 플랫폼을 통해 원격 감사를 실현하여 감사원이 감사 대상 단위의 경제 활동 정보를 수시로 검토하고, 감사 대상 단위의 경제 활동을 정기적으로 감독하며, 사후 감사와 사건 감사, 정적 감사와 동적 감사, 현장 감사, 원격 감사를 결합할 수 있도록 합니다.

동사 (verb 의 약어) 감사 환경 혁신

감사 환경은 감사로 인한 토양이며, 감사 발전의 보장 조건이다. 감사의 발전 환경에 적응해야 발전을 촉진할 수 있다. 그렇지 않으면 그 발전을 방해할 수 있다. 따라서 우리는 상황의 변화에 적응하고 감사 환경을 끊임없이 혁신해야 한다. 우선 리더십 환경을 혁신하고, 직장에서 원칙을 고수하고, 지도자의 의견을 존중하고, 균형을 잃지 않도록 해야 한다. 둘째, 주변 환경 조정에 초점을 맞추고,' 세 가지 유리한' 기준을 고수하고, 실사구시적으로 감사 발견의 문제를 분석, 처리 및 해결하고, 현행 법규에 부합하지 않지만 발전 개혁 방향에 부합하는 것을 이해하고 개선해야 한다. 확실히 업무 실수이지만, 심각한 위법과 규율을 위반한 문제는 다루지 않고, 성실하게 적절하게 처리하고, 정돈하는 것을 도와야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 허위 조작, 심각한 위법 규율, 사기, 부패 행위를 엄중히 조사하여 처리해야 한다. 셋째, 기관 내 지도부와 군중 집단 환경의 조화를 시종 유지해야 한다.

자동사 감사 인적 자원 및 개발 및 혁신

새로운 상황에서, 감사인의 전문적인 자질과 감사인의 잠재력은 감사 의무를 이행하고, 감사 지위를 높이며, 좋은 감사 이미지를 확립하는 데 필수적이다. 따라서 감사기관은 형세의 발전에 적응해야 하며, 한편으로는 기존의 감사인적자원을 개발하여 그 잠재력을 발굴해야 한다. 취할 수 있는 조치는 다음과 같습니다. 일련의 인센티브, 경쟁 관리 및 복지 제도를 수립하고 감사인을 동원하여 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 합니다. 업계 훈련을 강화하여 감사 시스템 간부의 평생 직업 교육 체계를 구축하다. 반면에 감사인을 업데이트하여 감사팀 구조를 최적화할 수 있다. 정치가 너무 강하고, 업무에 정통하며, 작풍이 너무 강한 전문 감사팀을 정립하여 더욱 휘황찬란한 감사사업을 구축하기 위한 든든한 토대를 마련하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정치명언)

감사혁신의 새로운 아이디어 3 새로운 경제책임감사조례가 출범하면서 경제책임감사는 새로운 발전기에 접어들고, 기층경제책임감사는 시대와 함께 발전해야 하며, 끊임없이 혁신해야 한다. 지도 간부의 청렴결백과 자율을 더욱 촉진하고 지도 간부의 정치 실적을 공정하게 평가하기 위해, 성현 감사국은 혁신적 사고를 적극적으로 탐구하고, 경제책임 감사를 지속적으로 심화하며, 각급 간부들에게 경제적 책임을 충실히 이행할 것을 촉구하였다.

첫째, 심층적 인 감사, 감사 범위 확대. 경제책임감사프로젝트 시행에서 감사원은 감사된 지도 간부 소속 단위의 감사뿐만 아니라 산하 부서와 향진역에 대한 감사까지 확대해 감사사각을 제거한다. 두 번째는 감사를 통합하고 감사 내용을 심화시키는 것이다. 경제적 책임 감사를 실시할 때는 재정수지를 감사할 뿐만 아니라 공사 투자 감사, 정책 집행 감사, 기관 설정 감사를 통합하고 지도 간부의 공적을 종합적으로 평가하며 정확한 수행직과 거시적 의사결정을 효과적으로 추진해야 한다. 셋째, 빅 데이터 감사, 감사 효율성 향상. 각 부서의 데이터 자원을 이용하여 심사 비교를 하고, 의문점을 제기하고, 시간이 촉박하고, 임무가 무겁고, 감사력이 약하다는 등의 어려움을 효과적으로 해결하고, 감사 업무 효율을 높인다. 경제적 책임 감사 프로젝트에서는 데이터 비교를 통해 차, 집, 재직자 등 자격이 없는 인원이 도시와 농촌의 저보증을 받고 도시와 농촌의 저보증을 반복적으로 누리고 있다. 넷째, 번들 감사, 과일 다목적 달성. 예산 집행 감사와 경제적 책임 감사를 함께 묶어 한 대의 기계를 많이 사용하고 감사 시간을 절약하며 감사 효율성을 높입니다. 다섯째, 성과 응용에 중점을 두다. 조직 등 부서와의 소통을 강화하고, 감사 발견 문제의 시정을 촉구하며, 경제책임 감사 결과를 간부 심사 관리에 더 많이 사용한다.