기관 개요
동관전 에너지 사회업무서비스센터 (이하 기관) 는 2009 년에 설립되었다. 동관시 최초의 사회근무기구로 전국' 20 15 년 사회근무서비스기관 100 대' 입니다. 사회복지사 (이하 사회복지사) 는 동관에 입각하여 중환자, 만성병 환자, 심신 장애자, 노인 등 도움이 필요한 사람들에게 다양한 형태의 전문화, 개인화, 지속적인 사회복지사 서비스를 장기간 제공하고 있다. 그들은 사회 각계층, 특히 약자 집단의 문제를 해결하고, 서비스 대상의 사회적 기능 회복을 촉진하고, 모든 집단의 생활조건을 개선하고, 의료, 장애 등 사회사업 서비스에 중점을 둔 사회사업 연구를 심화시키기 위해 노력하고 있다.
기관 서비스 규모
20 17 년 중반 현재 조직 * * * 에는 326 명의 전문 서비스 직원이 있으며 주요 서비스 업무에는 다음과 같은 측면이 포함됩니다.
첫째, 동완시 16 진급 장애인 재활 취업 서비스 센터 운영 프로젝트: 사회사업 사례 관리 모델을 활용하고, 다전문팀을 연합해 장애인에게 종합적인 지역사회 재활 서비스를 제공한다.
둘째, 동관의 주요 공립 병원 및 보건 시스템 의료 사회 복지사 30 개: 사회 복지 서비스 개념을 사용하여 환자 및 의료진에게 정서적 상담, 심리적 지원, 자원 연결 등의 서비스를 제공합니다.
셋째, 동완의 8 개 지역사회 종합서비스센터가 잇따라 운영되고 있다. 지역사회 주민, 특히 어려운 집단에게 다양성, 다층적 종합서비스를 제공하고, 지역사회 주민들의 전면적인 발전을 촉진하고, 지역사회의 결속력을 강화하는 것이다.
넷째, 동관 각 사법분원, 검찰원 사법사회복지사직 33 개: 공동체 교정과 형기 석방자 (이하' 두 부류의 인원') 갱신 및 재범죄 예방, 사법지식 홍보를 통한 지역사회법제교육 실시, 사회적 조화 촉진
다섯째, 다산진 재택 연금 서비스 프로그램: 간병인 고용 및 관리, 사회복지사 서비스 제공 등을 통해 자격을 갖춘 노인들에게 무료 또는 저렴한 재택 연금 서비스를 제공합니다.
여섯째, 호문진 마약 방지 사회복지사 서비스 프로그램: 주민들에게 마약 관련 지식과 법규를 홍보하고 마약 중독자 재활의 전 과정에 원활하게 개입하고,' 개인-가족-커뮤니티' 삼위일체 예방 재흡수 체계를 세우고, 재활자 취업을 돕고, 사회지원망을 재건하기 위한 조건을 마련하고, 금독효과를 공고히 하고, 사회로 복귀한다.
기타 서비스: 다른 향진, 거리의 우편 서비스, 장애인을 돕는' 사랑의 베이킹하우스' 사회기업 프로젝트 등을 포함한다.
기관관리
센터가 설립된 이래로' 셀프 도움말, 잠재력 개발' 이라는 이념을 고수하고, 기관 관리를 규범화하고, 각종 규칙과 제도를 지속적으로 보완하고 규범화하고, 서비스 팀을 지속적으로 확대하고, 서비스 분야와 적용 범위를 확대하고, 서비스 품질을 지속적으로 향상시켰다.
I. 완전한 인프라
이 기관은 교통이 편리한 동관시에 본사를 두고 있다. 기관에는 사무실, 직원 열람실, 훈련실, 회의실, 사례 스튜디오, 기록실, 잡동사니 실 등의 기능이 완비되어 있으며, 총 사용 면적이 720 평방미터이고, 기관 각 부처의 사무용 방이 충분하다. 기관의 모든 일상적인 사무 시설은 컴퓨터, 인쇄, 팩스, 스캔, 복사기, 프로젝터 등 완벽한 전자 사무용품을 갖추고 있다.
이 조직에는 네트워크 관리자가 정기적으로 업데이트하는 별도의 웹 사이트가 있습니다. 사이트는 뉴스 역학, 서비스 목록, 사회복지사 주유소, 사회복지사의 목소리, 전시회 하이라이트, 정보 공개, 사회복지사 풍채, 전시당 지부로 나뉜다. 내용은 진실이며 사회복지사의 추세와 그 조직의 관련 뉴스를 반영한다.
둘째, 건전하고 안정적인 조직 구조
행정 관리 방면에서 이사회, 감사회, 직공 대표대회 관리 제도를 실시하다. 이사회는 기구의 최고 의사 결정 부문으로, 기구 발전 계획을 세우고 기구 개혁을 심의하는 책임을 맡고 있다. 감사회와 직공대표대회는 이사회와 동등하며 각각 감독권과 민주관리권을 행사한다. 이사회의 지도하에 이사, 부감독, 프로젝트부, 서비스부, 행정인적자원부, 홍보부, 재무부 등 중급 관리팀 (이사, 팀장, 중심주임, 중심지도자 등) 으로 구성된 계층 관리 모델. ) 을 (를) 이미 설정했습니다.
셋째, 제도 건설 규범
인적 자원 관리 시스템 (직원 채용, 대기, 승진, 인턴십, 일자리 조정, 사직 등) 이 형성되었습니다. ), 서비스 관리 시스템 (서비스 프로세스, 교육 시스템, 감독 시스템, 파일 관리, 기밀 유지 시스템 등 포함). ), 재무 관리 시스템 (재무 직원의 직무 역할, 고정 자산 관리, 재무 승인, 상환 등 포함) ), 중앙회의제도, 직원 출석 및 휴가제도 (공휴일제도) 등. ), 직원 성과 평가 및 상벌 제도 (직무 성과, 프로젝트 성과, 행정 성과, 상벌 제도 등). ) 그리고 당 조직 건설 제도.
넷째, 양질의 서비스 팀
우리 조직은 모든 직원이 적절한 관련 자격과 기술을 보유하도록 사원 채용을 엄격하게 통제합니다. 5 월 3 1, 2065438 까지 총 직원 326 명 중 임원 1 1, 일선 직원 152 명 우리 병원은 사회복지사 (일자리 포함, 프로젝트 사회복지사 포함) 의 64% 이상이 사회사업 및 관련 전공 전일제 학부를 졸업하고 8 1% 이상이 사단 이상 국가보조사회복지사 직업자격시험을 통과했다. 현직 사회복지사 중 2 명은 동완사회협회가 인정한 동완감독, 감화 감독 4 명, 16 감독 보조원이다.
동사 (verb 의 약어) 좋은 팀 구성
팀 건설 방면에서 센터는 직원들의 팀 의식과 소속감을 강화하는 데 주력하고 있다. 한 달에 한 번 열리는 핵심 인재 (임원, 팀장, 중심주임, 중심지도자) 회의는 직원 간, 직원, 경영진 간의 커뮤니케이션을 위한 채널을 열어줍니다. 영화 감상, 해외여행, 단체대회 등 단체건설 활동을 비정기적으로 조직해 직원들의 여가 생활을 풍요롭게 했다. 정기적인 정기 검진은 직원의 건강을 보장한다.
여섯째, 인재 양성과 대외 교류를 중시한다.
인재 양성 방면에서, 센터는 직원 훈련을 강화하고, 직원들에게 좋은 학습과 성장 플랫폼을 제공하고, 사회복지사의 전문적인 자질을 향상시키기 위해 노력한다. 교육 내용에는 사전 서비스 교육 (신입 사원 입사 교육), 재직 교육 (직원 성장에 도움이 되는 교육 과정 시스템), 관리 인재 교육 (중급 고위 관리 인재 고급 교육) 및 전문 감독 (홍콩 감독 또는 HKCSS 가 인정한 현지 감독, 개별 감독 및 그룹 감독 포함) 이 포함됩니다. 또한 센터는 직원들이 산업협회, 대학원생 학습 등 다른 단체가 개최하는 사회사업 관련 교육과정에 참여하도록 독려했다.
직원의 내부 교육을 강화하는 것 외에도 기관은 수시로 여러 분야의 직원들을 조직하여 경험을 공유하고 광저우 선전 홍콩 마카오의 비정부 조직 및 사회복지기구와 교류하며 선진 방법과 성공 경험을 배우고 서비스 교류를 강화하고 상호 작용 플랫폼을 구축하여 새로운 서비스 모델을 탐구하고 확립하기 위한 좋은 기반을 마련했다.
일곱째, 서비스 및 브랜드 구축에 중점을 둡니다.
서비스 방면에서 사회복지사 서비스의 이념을 고수하고 서비스 대상에 전문적인 양질의 서비스를 제공하고 서비스 품질, 서비스 태도, 전문 기술 등에서 좋은 성과를 거두며 서비스 대상의 신뢰와 인정을 받았습니다. 서비스 대상의 호평과 서비스 단위의 인정을 받다. 실제 업무에서는 사례, 그룹, 지역사회의 세 가지 기본 방법을 유연하게 활용하고 서비스 단위의 업무 요구 사항과 서비스 대상의 요구를 결합하여 점차 직무 (프로젝트) 를 예로 들 수 있습니다. 시 인민병원 환자 자원센터와 지역사회 시리즈 공익강좌, 질병통제센터 에이즈과 사회복지사가 실시하는 동반자 연맹 프로젝트, 강구센터의 사건 관리 서비스.
브랜드 건설 방면에서 우리 조직은 의료와 장애인 브랜드 건설 방면에서 초보적인 성과를 거두었다. 의료 브랜드 건설에서' 특색 서비스' 를 주도하는 서비스 브랜드를 세우다. 의료 사회 복지사는 주로 의료' 자원 센터' 프로젝트에 봉사하며, 각 병원의 특성과 서비스 대상의 요구에 따라 서로 다른 특수 서비스를 제공한다. 예를 들어, 만성병 방치병원의 환자 공조조직은 입원 기간이 길고 치료 방안의 특수한 특징에 따라 동관 최초의 환자 공조조직을 설립하여 입원 환자의 입원 기간 동안 각종 나쁜 감정을 완화시켰다.