물자관리는 국유기업 경영관리의 중요한 부분으로서 자금 이용 효율을 효과적으로 높이고 생산비용을 낮추고 자금 회전을 가속화하며 국유자산 유출을 방지하는 데도 중요한 역할을 한다. 물자에 대한 효과적인 관리를 통해 기업의 시장 경쟁력을 높일 수 있다. 최근 몇 년 동안 중국은 국유 기업의 전반적인 운영, 특히 자재 관리에 대한 감독을 강화했지만, 여러 요인의 영향으로 국유 기업의 자재 관리에는 여전히 많은 어려움과 위험이 있습니다. 이 글은 국유 기업의 물자 관리의 난점과 대책을 중점적으로 연구한다.
키워드: 국유 기업; 재료 관리 국유 자본 어려움; 반조치
1 공기업에서의 물자 관리의 중요성
기업의 생산 과정에서 기업 생산에 필요한 물자의 구매, 사용 및 보관을 계획, 조직 및 통제하는 것을 물자 관리라고 합니다. 중국 경제가 끊임없이 발전함에 따라 기업과 시장의 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다. 국유기업이 치열한 시장 경쟁에서 살아남고 점진적으로 성장하려면 생산요소가 가장 큰 역할을 하도록 보장해야 한다. 최소한의 비용으로 최고의 경제적 이익을 거두다. 물자 관리는 사람, 재정, 물, 작업 환경, 시간, 사회자원 등 생산 요소 중에서 매우 중요하다. 첫째, 제품은 재료로 가공되기 때문에 재료의 품질 관리는 제품의 품질에 직접적인 영향을 미칩니다. 둘째, 재료는 제품의 생산 원가에서 매우 큰 비중을 차지한다. 물자 공급 부서는 물자 공급을 최대한 보장하고 구매 자금을 절약할 수 있다. 셋째, 물자의 규범화 관리는 국유기업의 당풍 염정 건설을 추진하는 데 유리하다. 규범적이고 세심한 관리가 없으면 조달 중에 자금 낭비가 발생하여 국유 자산이 유실될 수 있다.
2 국유 기업의 자재 관리의 어려움
2. 1 기능 부서 관리가 불완전하고 부서 관리가 분산되어 있습니다.
많은 기업들에게 물자를 관리하는 많은 부서에는 정확한 기능적 포지셔닝이 없으며, 각 부서 간의 기능적 격차가 크고 협력에는 많은 문제가 있다. 많은 부분이 분산되고 조각화되어 있다. 이로 인한 직접적인 결과는 책임이 모호하고, 책임이 불분명하며, 규제가 이루어지지 않고, 자금 사용이 비효율적이며, 재고 물자가 쉽게 쌓이는 것이다.
2.2 관리자의 질을 향상시켜야합니다.
국유 기업도 해당 인력 배분에 완벽하지 못하다. 일부 물자 관리자들은 관련 법률, 구매, 창고 등에 대한 지식과 기술이 부족하여 관련 업무 경험이 상대적으로 적다. 기업들은 직원 훈련과 재교육에 대한 중시가 부족해 직원들의 업무 능력이 낮고 물자 관리 의식이 나빠 물자 관리의 요구를 충족시킬 수 없다. 일단 재료가 변하면, 이 노동자들은 전문적인 분석과 해결을 할 수 없다. 또 일부 물자 관리인은 직업윤리가 낮아 자신의 개인적 이익을 도모하기 위해 기업의 이익을 직간접적으로 손상시킨다.
2.3 자재 조달에 충분한주의를 기울이지 않음
물자 조달은 물자 관리의 중요한 구성 요소로서 기업의 원가 통제와 경제적 이익, 기업의 물자 품질과 관련이 있다. 그러나 물자 관리는 국유 기업의 충분한 중시를 받지 못했다. 물자 조달의 지위와 역할은 정확하게 인식되지 않았고, 물자 관리는 중요한 위치에 놓여 있지 않았다. 물자 관리는 물자 조달 전에 충분한 준비를 하고, 과학적 계획을 세우고, 구매 물자에 대한 엄격한 품질 관리를 보장해야 한다. 그래야만 기업의 각 방면의 효과적인 운영을 보장할 수 있다. 또한 중요도가 부족해 정보가 완전하지 않고 시장에 대한 민감도가 부족하며 주관적으로 임의성이 커서 과학화, 계획화 관리에 불리하다. 따라서 국유 기업의 물자 관리의 효율적인 운영을 보장하기 위해서는 물자 조달에 충분한 주의를 기울이고 완벽한 감독 메커니즘을 세워야 한다.
2.4 데이터베이스 관리 소프트웨어 업데이트가 느림
현대 기업의 물자 관리에는 강력한 물자 관리 데이터 시스템이 필요하며, 구식 시스템은 기업의 물자 관리 수준에 직접적인 영향을 미치기 때문에 데이터베이스 관리 소프트웨어를 적시에 업그레이드하는 것이 특히 중요하다.
3 국유 기업의 물자를 효과적으로 관리하는 대책
3. 1 물자 관리 제도를 규범화하여 규제 책임 집행을 강화하다.
완벽한 제도는 기업의 정상적인 운영에 중요한 역할을 하며, 기업의 지속가능한 발전을 위한 중요한 보증일 뿐만 아니라, 업무의 질과 효율을 높이고 경영 위험을 줄이는 중요한 수단이다. 공기업 책임자는 물자관리가 본 기업의 생존 발전에 미치는 중대한 영향을 중시해야 하며, 기업 본부 차원에서 최상층 물자관리체계를 세우고, 본부 및 산하 부서의 물자관리에 대한 전면적인 구속, 감독 및 지도를 해야 한다.
3.2 물자 관리 인재의 선발 조건을 개선하고 재교육을 중시하며 자질 수준을 높이다.
물자 관리인은 좋은 전문적인 자질, 법률 지식, 직업 윤리 및 컴퓨터 기술을 갖추어야 한다. 따라서 인원 선발에 있어서는 인재 선발을 엄격히 끄고 우중 우우를 선발해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인재명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인재명언) 물자 관리 인원의 정기적인 훈련과 재교육을 강화하고, 다양한 수준과 다양한 종류의 교육을 강화하고, 현대 물자 관리 지식과 최신 법규를 홍보하고 배운다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재교육, 재교육, 재교육, 재교육, 재교육, 재교육)
3.3 정밀 재료 조달 관리, 중요성을 향상시킵니다.
물자 수요, 구매 계획, 계약 서명 (구매 방식, 구매 채널, 구매 가격), 화물 운송, 제품 수용, 창고 등의 관리 제도를 보완하고, 물자 구매 관리 방법을 개선하고, 합리적이고 과학적인 구매 방식을 채택하고, 구매 프로세스 통제를 강화하고, 물자' 안전, 시기, 경제' 를 실현해야 한다.
3.4 정보 기술을 사용하여 재료 파일 관리를 촉진합니다.
인터넷의 장점을 충분히 활용하고, 인터넷 기술과 전자 기술을 이용하여 현대화된 물자 파일을 관리하며, 국유 기업의 생산성을 높이다. 효율적이고 정확한 정보를 제공하는 효율적인 * * * 정보 플랫폼을 구축하여 직원들이 다양한 유형의 정보를 쉽게 얻을 수 있도록 하며 관리의 정확성과 효율성을 크게 향상시킵니다.
4 결론
요약하자면, 시대는 발전하고 있고, 기술은 발전하고 있다. 중앙 정신을 관철하고, 임원의 기본 자질을 향상시키고, 정보 플랫폼을 구축하고, 과학적 조달 계획을 세우고, 물자 관리에 충분한 주의를 기울이고, 물자 관리의 규범화와 계획성을 지속적으로 높여야 국유 기업 물자 관리의 지속 가능한 발전을 실현할 수 있다.
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