직장연맹의 정의는 무엇입니까?
우선 동료 관계가 있어야 한다.
당신과 당신의 동맹은 상하 관계나 경쟁 관계가 아니라 같은 직장 환경에 있어야 합니다. 예를 들어, 당신의 지도자, 대지도자는 당신을 감상할 수 있지만, 그는 당신의 동맹이 아닙니다. 파트너와 고객이 당신을 도울 수 있습니다. 그들은 당신의 동맹이 아닙니다. 너의 부하는 네가 부담을 분담하는 것을 도울 수 있지만, 그도 너의 동맹이 아니다.
둘째, 우리는 공통의 목표를 가져야 한다.
이 목표는 한 가지가 될 수 있습니다. 예를 들어, 큰 프로젝트를 함께 완성하려면 동맹을 맺을 수 있습니다. 이 목표는 또한 한 사람이 될 수 있습니다. 예를 들어, 한 상대가 좌충우돌하고, 여기저기 공을 들이고, 당신과 다른 동료들의 합리적인 이익을 침해하고, 당신들이 동맹을 맺게 할 수도 있습니다.
이 두 가지 조건을 만족시키면, 연맹 관계는 기초가 된다. 이때, 당신이 상대방에게 선의를 보이고 어떤 일에 대한 그들의 지지를 받고 당신이 어떤 일에 대해 상대방을 지지할 것이라는 것을 보여주면, 이 연합은 곧 실현될 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
직장에서 동맹을 맺는 일반적인 실수는 동맹에 대한 기대가 너무 높다는 것이고, 동맹은 장기가 아니라 단계적인 것이다.
즉, 우리 직장의 3 원칙 소득 원칙에서는 대우에 대해 이야기할 때뿐 아니라, 동맹과 다른 동료들을 포함한 사람들과 교제할 때 분 단위로 고려해야 한다는 뜻이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)
구체적으로 연맹에 따르면, 만약 우리가 상대방에게 같은 지지를 줄 수 없다면, 상대방은 우리를 버릴 것이다. 즉, 힘의 균형이 연맹을 계속할 수 있다는 것이다. 권세와 이익이 불균형할 때, 반드시 어떤 단계의 목표를 달성할 방법을 강구해야 한다. 먼저 새로운 목표를 세우고, 둘째, 속물감을 높이고, 서로 교환할 수 있는 자원을 갖도록 해야 계속 협력할 수 있다. 만약 필요하지 않다면, 우리는 연맹이 일시적이라는 것을 깨달아야 한다.
또한 진실한 태도로 동맹의 지지를 받을 수 있다고 생각하는 것도 순진합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 정직명언) 안정된 연맹은 실력이 비슷한 양자관계임에 틀림없다. 진실한 사람과만 사귀면, 진실한 것 외에는 아무것도 없는 동료에게 포위될 가능성이 높으며, 이 사람들은 당신의 부담이 될 가능성이 높다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
당신은 어떻게 당신의 동맹국과 함께 지냅니까? 행동 가이드는 다음과 같습니다.
관건은 자신과 동맹국이 모두 협력으로부터 이익을 얻을 수 있도록 보장하는 것이다. 둘째, 커뮤니케이션 비용을 절감하고 커뮤니케이션 비용을 절감하는 것은 다음과 같습니다.
1, 활성 동기화 메시지;
상호 의심을 피하기 위해서는 밀접하고 필요한 소통을 유지하는 것이 필요하다. 적당한 거리를 유지하고, 너무 멀거나 너무 가까이 가지 마라.
2. 직접 의사 소통
교류 방식은 빙빙 돌려서는 안 된다. 기분이 좋으면 칭찬해 주세요. 만약 네가 불편함을 느낀다면, 너는 반드시 말해야 한다. 상대방이 너의 진실한 생각을 추측하게 하지 마라, 이것은 감정이 아니다.
3. 적극적인 이해
상대방이 사소한 일에 너를 불편하게 할 때, 상대방의 행동을 최악의 방면으로 해석하지 마라. 만약 네가 이 일의 진실이 필요하다고 생각한다면, 가장 좋은 선택은 그에게 직접 물어보는 것이다.
거절당하는 것을 두려워하지 않는다.
너의 동맹은 국경을 넘는 요구를 하려고 시도할 수도 있는데, 이것은 일종의 유혹이다. 그는 네가 정말 동의한다고 생각하지 않는다. 네가 해야 할 일은 동맹의 모든 요구를 만족시키는 것이 아니라, 이 관계가 깨지지 않도록 보장하는 것이다.
또한' 두 바보의 법칙' 에 주의를 기울여야 한다. 두 사람이 함께 행동하면 한 사람보다 더 어리석을 것이다.
두 사람 모두 상대방이 위험을 방지하고 점검할 수 있다고 생각하기 때문에 도덕수준과 위험의식이 모두 떨어진다. 그래서 모든 것이 법과 회사 규제의 틀 안에서 이루어져야 한다는 것을 스스로에게 일깨워 준다. 대국관이 있으니 손을 잡고 고의로 잘못을 저지르지 말고 상대와 * * *
또 한 가지 더, 우선 순위를 정하고, 당신의 연맹에서 낮은 기조를 유지해야 합니다. 일단 당신의 연맹이 지도자의 불안감을 불러일으키면, 모든 활동을 제때에 중단해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언 너와 지도자의 관계는 영원히 너와 동맹의 관계보다 중요하다.
조합이 있으면 점수가 있다. 어떻게 동맹국과 절교할 수 있습니까?
연맹의 목표가 달성되면, 새로운 목표가 없다면, 너의 연합은 종결에 직면할 것이다. 이런 상황은 불가피하다. 너는 이것에 대해 다정다감할 필요도 없고, 상대방의 배신이라고 생각하지도 말고, 심지어 상대방에게 보복하려고 하지도 마라. 그러나 목표가 달성되지 않으면 동맹이 자신의 이유로 아웃될 수 있으므로 자신을 보호하는 법을 배워야 한다. -응?
제 개인적인 경험으로 볼 때, 첫 번째는 힘이 대등하고, 두 번째는 * * * 목표가 일치한다는 것입니다. 모두 업무상 서로 지지하고 사적인 관계도 좋다. 합작은 먼저 두 사람이 서로 보고 화해해야 하기 때문이다. 신뢰의 기초가 없다면 어떤 연맹에 대해서도 아무런 의미가 없다. 목표가 달성되면 새로운 목표를 찾을 수 있거나 새로운 목표가 없으면 연합은 자연스럽게 끝나지만 우정은 계속되고 있다.